Joseph Yacoub Safra , nebo jen "Seu José", zanechal na finančním trhu svou stopu i odkaz, který ho dalece přesahuje.

Joseph Yacoub Safra, nebo jak se mu důvěrně říkalo, Seu José, se narodil 1. září 1938 v Libanonu, aby si později vydobyl místo ve světě byznysu jako jeden z nejbohatších mužů světa. Jako Libanonec naturalizovaný v Brazílii po sobě zanechal velký seznam obdivovatelů v bankovním světě a velké jmění.

Joseph se totiž narodil v rodině bankéřů, a díky tomu si vytvořil vlastní výjimečnost, když zvýšil laťku pro Safra Bank na úroveň, kdy její aktiva mají hodnotu přibližně 119 miliard BRL.

Příběh je takový, že Joseph Safra byl přímý, spravedlivý, asertivní, přísný a tvrdý muž, zejména pokud šlo o obchod. Pokud však chcete znát skutečný příběh tohoto muže, stačí sledovat níže uvedená témata:

Příběh Josepha Safry, miliardářské ikony

Joseph se narodil v Libanonu Jacobu Safrovi a Ester Teirové a již tak slibný osud proměnil ve velký úspěch. On i jeho devět sourozenců pochází z rodu bankéřů, kteří se pohybovali na konzervativní investiční a finanční frontě.

Počátkem 50. let minulého století se celá rodina kvůli krizi v Libanonu a nepřátelství vůči Židům přestěhovala do Brazílie. Nepřišli však sami, protože si s sebou přivezli rodinné dědictví: velkou Banco Safra.

Banco Safra - příběh Josepha Safry

Když však Joseph dospěl, pokračoval ve studiu v Anglii a začal pracovat v bankovnictví v Bank Of America. Joseph však věděl, že má zajištěnou budoucnost, a to jeho obavy zmenšilo, vždyť rodinné jmění existuje již více než 150 let.

Ještě v 60. letech se Joseph stěhuje do Brazílie s cílem být blízko své rodině. Začíná přitom používat řadu mechanismů a manévrů, které se naučil během své kariéry na Blízkém východě a v Americe.

Poté, co se Brazílie stala jeho druhým domovem, se oženil, narodily se mu čtyři děti a všechny jsou samozřejmě zapojeny do rodinného podnikání.

Safra Estate

V čele skupiny Safra se Josephovi podařilo nashromáždit poměrně velkorysý majetek v hodnotě 119,8 miliardy brazilských dolarů a umístit se na stupni nejbohatších brazilských bankéřů na světě a na 101. místě světového žebříčku.

Přestože zůstal konzervativní, dbal na to, aby se jeho investiční filosofie promítla i do zajištění bezpečnosti a péče o budoucnost. Josef, vždy velmi zdrženlivý a opatrný, kalkuloval své další kroky podle ekonomické reality a vyčkával na strategické a vhodné okamžiky k prosazení rodinného jména.

To všechno svým způsobem dalo Josefovi výsluní, o které usiloval. Většina bankéřů a jejich dědiců se snažila inovovat, začínat od nuly, bořit paradigmata, o kterých se jejich předkům ani nesnilo, a rozmnožovat veškerý zisk. To všechno samozřejmě platí, ale u Safry fungovalo to, že se držel rodinné tradice, díky níž se vyhnul zásadním rozbrojům ve své bance. Zdá se, že od té doby, co se muBrzy se naučil, že s vítězným týmem si není radno zahrávat.

Další aspekty společnosti Banco Safra

Takto brilantně vybudoval další aspekty Banco Safra, jako je SafraWallet, SafraPay a další rodinné pobočky, které se v průběhu let jen rozrůstaly. To vysvětluje, jak jméno Safra vstoupilo do nejrůznějších odvětví ekonomiky: makléřství, investice, financování, technologie a několik dalších aspektů, které pomohly posílit jméno a dědictví, které vážío něm.

Nejen růstem a dobrými investicemi však Joseph Safra žil. Ve skutečnosti je jeho odkaz a jméno spojeno s některými potížemi a právními problémy. Mezi nimi můžeme zmínit krize, jako byla ta z roku 29, která přinesla miliardové ztráty, špatné investice s Bernardem Madoffem, obvinění z pyramidového schématu v USA, investice do telefonního sektoru, které skončily v krizi.ztráta několika dalších miliard a nakonec hádka mezi bratry, která vedla k jejich odchodu a rozchodu.

Safrova benevolence

Samolibost rodiny je pro její členy charakteristická. Vždy se angažovali v židovské komunitě, opakovaně poskytovali velké dary zdravotnickým zařízením, umění a nevládním organizacím, takže nebylo neobvyklé slyšet o velkých darech v oblasti umění a finančních darech po celém světě.

Kromě toho se rodina hrdě hlásila k pomoci nemocnicím, jako je Sírio Libanês, Albert Einstein a dalším organizacím, které časem přijala a kterým pomáhala.

Sklizeň při práci

Dílo rodiny Safra je poznamenáno dobou, ve které žili, a ta nemohla být jiná, protože se jednalo o celou generaci, kterou určovala bankovní rivalita. Tato skvrna způsobovala problémy mezi institucemi, uvnitř institucí a dokonce i v rodinách, které tyto instituce vedly.

V souvislosti s tím měl Joseph se svým starším bratrem Edmundem vztah lásky a nenávisti. Měli mezi sebou nekonečné spory při vedení podniku, ale mimo něj Joseph svého bratra, kterého považoval za otce, skutečně obdivoval.

To vše skutečně ovlivnilo způsob, jakým se Joseph stal bankéřem. Nebyl příznivcem akvizic, natož partnerů. Jeho strategie byla založena na růstu jeho tempem, nebo spíše brazilským tempem: pomalu a stále. Pokud však měl nějakou prioritu, pak to bylo zaměření na snižování rizik ve všech svých operacích.

Aby se Josef držel této linie, citoval a řídil se některými poučkami svého otce Jákoba Safry:

Postavte svou firmu jako loď: pevnou, aby odolala bouřím;

Udržování vysoké likvidity

Nikdy nebuďte největší, protože blesk nejprve udeří do nejvyšších stromů v lese.

Kombinace jeho tvrdé práce a otcova učení jistě zafungovala. Jako příklad lze uvést, že dědicové Josepha Safry se budou moci podělit o majetek v hodnotě více než 100 miliard rýnských dolarů. Pokud vezmeme v úvahu životní styl, počet dětí a stagnaci této hodnoty, tato částka by stačila k obživě celé rodiny po dobu téměř dvou set let.

Způsob boje Safra

Stejně jako jeho dvěma sourozencům byla i Josephovi diagnostikována Parkinsonova choroba. Čas trestal a nemoc postupovala, ale to muže nijak nezpomalilo, když musel dál bojovat. Tím méně byl bojový instinkt utlumen v žilách jeho tří dětí.

Po Josephově odchodu se o vedení podniku podělili jeho synové. Jacob zpočátku řídil Ženevu a její externí operace, Alberto se zaměřil na vedení středních podniků a komerční banky, zatímco Davi měl na starosti investiční banku.

Všechno by bylo perfektní, kdyby nedošlo k internímu sporu způsobenému touhou po velení budoucnosti a vedení banky. V tomto boji Alberto, prostřední syn, opustil v roce 2019 Banco Safra a vytvořil ASA Bank. Druhá rána přišla proto, že vzal s sebou i Rossana Maranhão a Eduarda Sosu, respektive bývalého prezidenta a viceprezidenta své bývalé banky. I bez důkazů se najdou tací, kteří tvrdí, žeAlberto a starší bratr Jacob se údajně v rodinné bance vzájemně fyzicky napadli.

Boj mezi Jacobem a Albertem začal právě kvůli rozdílnému způsobu práce. Konzervativnější obchodní model byl vždy tváří Banco Safra a přístup k maloobchodu prostřednictvím automatu SafraPay, stejně jako digitální peněženka Safrawallet, mohly způsobit určité podivnosti.

Tento krok byl možná považován za příliš odvážný, zejména pro banku, která je plně korporátní a spojená s obrovskými majetky. Změny přišly v návaznosti na velké nákupy. V roce 2012 Safra koupila švýcarskou banku Sarasin za 1,1 miliardy dolarů. Kromě rodiny naplnila její portfolia řada klientů rozesetých po Asii, Evropě a Blízkém východě.s tímto nákupem.

Styl investování Josepha Safry

Kromě švýcarské banky Joseph uskutečnil akvizice v oblasti nemovitostí - nejprve koupil kancelářskou budovu v New Yorku na Madison Avenue za 285 milionů USD, což si v ničem nezadá s nákupem budovy Gherkin v Londýně za 1,15 miliardy USD.

A vzhledem k tomu, že důležité je investovat, koupil Joseph Safra ve spolupráci s brazilskou společností Cutrale jednoho z největších světových producentů banánů, společnost Chiquita, za 1,25 miliardy USD.

To je v podstatě způsob, jakým Safra vyhrává.

Zde na stránkách Capitalist se můžete seznámit s dalšími styly tak vlivných a vítězných osobností, jako je Joseph Safra. Prohlédněte si stránky a vyberte si profil, který vás zajímá!