Joseph Yacoub Safra vai vienkārši "Seu José", ir atstājis savas pēdas finanšu tirgū, kā arī mantojumu tālu aiz tā robežām.

Džozefs Jakubs Safra jeb, kā viņu dēvēja tuvāk, Seu Žozē, dzimis 1938. gada 1. septembrī Libānā, lai vēlāk iekarotu vietu biznesa pasaulē kā viens no pasaules bagātākajiem cilvēkiem. Brazīlijā naturalizējies libānietis, viņš atstāja aiz sevis plašu cienītāju sarakstu banku pasaulē un lielu bagātību.

Tas ir tāpēc, ka Džozefs ir dzimis baņķieru ģimenē, un, pateicoties tam, viņš pats ir radījis sev raksturīgu atšķirību, paaugstinot standartu. Safra Bank līdz līmenim, kad tās aktīvu vērtība ir aptuveni 119 miljardi BRL.

Stāsts ir, ka Džozefs Safra bija skarbs, taisnīgs, pārliecinošs, stingrs un stingrs vīrs, it īpaši, kad runa bija par biznesu. Bet, ja vēlaties uzzināt patieso stāstu par šo cilvēku, vienkārši sekojiet tālāk aprakstītajām tēmām:

Stāsts par Džozefu Safru, miljardiera ikonu

Dzimis Libānā Jēkaba Safras un Esteras Teiras ģimenē, Džozefs jau tā daudzsološo likteni pārvērta par lielu veiksmes stāstu. Viņš un viņa deviņi brāļi un māsas nāk no baņķieru dzimtas, kas darbojās konservatīvā ieguldījumu un finansēšanas jomā.

Sākoties 50. gadiem, visa ģimene Libānas krīzes un naidīguma pret ebrejiem dēļ pārcēlās uz Brazīliju. Taču viņi nebija ieradušies vieni, jo bija parūpējušies, lai līdzi paņemtu ģimenes mantojumu - lielo Banco Safra.

Banco Safra - Džozefa Safras stāsts

Tomēr, pieaugot, Džozefs turpināja studijas Anglijā un uzsāka karjeru bankā Bank Of America. Taču Džozefs zināja, ka viņam ir droša nākotne, un tas mazināja viņa bažas, galu galā ģimenes īpašums pastāv jau vairāk nekā 150 gadus.

Vēl 60. gados Džozefs pārceļas uz Brazīlijas zemēm ar mērķi būt tuvāk savai ģimenei. Līdz ar to viņš sāk izmantot virkni mehānismu un manevru, ko apguvis savas karjeras laikā Tuvajos Austrumos un Amerikā.

Pēc tam, kad Brazīlija kļuva par viņa otrajām mājām, viņš apprecējās un viņam piedzima četri bērni, un, protams, viņi visi ir iesaistīti ģimenes biznesā.

Safra Estate

Stājoties pie Safra grupas stūres, Džozefam ir izdevies uzkrāt diezgan dāsnu bagātību 119,8 miljardu reālu dolāru vērtībā un ieņemt vietu uz pasaules bagātākā Brazīlijas baņķiera goda pjedestāla, kā arī labu 101. vietu pasaules reitingā.

Saglabājot konservatīvismu, viņš centās to attiecināt arī uz savu investīciju filozofiju - drošību un rūpēm par nākotni. Vienmēr ļoti atturīgs un piesardzīgs, Džozefs aprēķināja savus turpmākos soļus atbilstoši ekonomiskajai realitātei, gaidot stratēģiskus un izdevīgus brīžus, lai veicinātu ģimenes vārda popularitāti.

Savā ziņā tas viss deva Jāzepam vēlamo izcilību. Lielākā daļa baņķieru un viņu mantinieku centās ieviest inovācijas, sākt no nulles, lauzt paradigmas, par kurām viņu priekšteči pat sapņot nevarēja, un vairot visu peļņu. Protams, tas viss ir ļoti pamatoti, taču Safram izdevās pieturēties pie ģimenes tradīcijām, kas ļāva viņam izvairīties no lieliem satricinājumiem savā bankā. Šķiet, ka, kopšDrīz vien viņš saprata, ka ar uzvarētāju komandu nav jākomunicē.

Citi Banco Safra aspekti

Tā viņš izcili izveidoja citus Banco Safra aspektus, piemēram, SafraWallet, SafraPay un citas ģimenes filiāles, kas gadu gaitā ir tikai augušas. Tas izskaidro, kā Safra vārds ienāca visdažādākajās ekonomikas nozarēs: brokeru, investīciju, finansēšanas, tehnoloģiju un vairākos citos aspektos, kas palīdzēja nostiprināt vārdu un mantojumu, kas sver.par viņu.

Taču Džozefs Safra dzīvoja ne tikai ar izaugsmi un labiem ieguldījumiem. Faktiski baņķiera mantojums un vārds bija saistīts ar dažām grūtībām un juridiskām problēmām. Starp tām var minēt tādas krīzes kā 29. gada krīze, kas radīja miljardu zaudējumus, sliktie ieguldījumi ar Bernardu Madofu, apsūdzība par piramīdas shēmu ASV, ieguldījumi telefonu nozarē, kas beidzās ar zaudējumiem.vēl dažu miljardu zaudējums un visbeidzot strīds starp brāļiem, kas noveda pie viņu aizbraukšanas un šķiršanās.

Safras labvēlība

Ģimenes locekļiem raksturīga pašapmierinātība. Vienmēr iesaistījušies ebreju kopienas dzīvē, lielie ziedojumi regulāri tika sniegti medicīnas iestādēm, mākslas un nevalstiskajām organizācijām, tāpēc nereti varēja dzirdēt par lieliem ziedojumiem mākslā un finanšu ziedojumiem visā pasaulē.

Turklāt ģimene ar lepnumu palīdzēja tādām slimnīcām kā Sírio Libanês, Albert Einstein un citām organizācijām, kuras viņi laika gaitā uzņēma un kurām palīdzēja.

Ražas novākšana darbā

Safru ģimenes darbību iezīmē laikmets, kurā viņi dzīvoja, un tas nevarēja būt citāds, jo tā bija vesela paaudze, ko noteica banku sāncensība. Tas bija traips, kas radīja problēmas starp iestādēm, iestāžu iekšienē un pat ģimenēs, kas vadīja šīs iestādes.

Saistībā ar to Džozefam bija mīlestības un naida saikne ar vecāko brāli Edmundu. Viņiem bija bezgalīgas domstarpības uzņēmuma vadīšanā, bet ārpus tā Džozefs patiesi apbrīnoja brāli, kuru uzskatīja par tēvu.

Tas viss patiešām ietekmēja to, kā Džozefs kļuva par baņķieri. Viņš neatbalstīja pārņemšanu, nemaz nerunājot par partneriem. Viņa stratēģija balstījās uz izaugsmi viņa tempā, vai drīzāk Brazīlijas tempā: lēni un vienmēr. Bet, ja bija kāda lieta, kurai viņš piešķīra prioritāti, tad tā bija koncentrēšanās uz risku samazināšanu visās viņa darbībās.

Lai sekotu šai līnijai, Jāzeps citēja un sekoja dažām sava tēva Jēkaba Safras mācībām:

Veidojiet savu uzņēmumu kā kuģi - stabilu, lai izturētu vētras;

Saglabāt augstu likviditāti

Nekad nekļūsti lielākais, jo zibens pirmais trāpa visaugstākajiem kokiem mežā.

Protams, viņa smagā darba un tēva mācības kombinācija nostrādāja. Piemēram, Džozefa Safras mantinieki varēs dalīt bagātību, kuras vērtība pārsniedz 100 miljardus reālu dolāru. Ja ņemam vērā dzīvesveidu, bērnu skaitu un šīs vērtības stagnāciju, ar šo summu pietiktu visas ģimenes uzturēšanai gandrīz divsimt gadus.

Safra cīņas veids

Tāpat kā diviem viņa brāļiem un māsām, arī Džozefam tika diagnosticēta Parkinsona slimība. Laiks sodīja, un slimība progresēja, taču tas neatslābināja vīrieti, kad viņam bija jāturpina cīnīties. Daudz mazāk cīņas instinkts bija apslāpējis viņa trīs bērnu dzīslās.

Pēc Džozefa aiziešanas uzņēmuma vadību sadalīja viņa dēli. Sākotnēji Džeikobs uzņēmās atbildību par Ženēvu un tās ārējām operācijām, Alberto koncentrējās uz vidējo uzņēmumu un komercbankas vadību, savukārt Davi bija atbildīgs par investīciju banku.

Viss būtu ideāli, ja nebūtu iekšēja strīda, ko izraisīja vēlme pēc nākotnes komandas un bankas vadīšanas. 2019. gadā cīņā vidējais dēls Alberto atstāja Banco Safra un izveidoja ASA banku. Otrs trieciens nāca tāpēc, ka viņš paņēma arī Rossano Maranhão un Eduardo Sosa, attiecīgi bijušo savas bijušās bankas prezidentu un viceprezidentu. Pat bez pierādījumiem ir tādi, kas saka, ka.Alberto un vecākais brālis Džeikobs, iespējams, fiziski uzbruka viens otram ģimenes bankā.

Cīņa starp Džeikobu un Alberto sākās tieši atšķirīgā darba veida dēļ. Konservatīvāks biznesa modelis vienmēr ir bijis Banco Safra seja, un pieeja mazumtirdzniecībai, izmantojot SafraPay automātu, kā arī digitālo maku Safrawallet, iespējams, radīja zināmas dīvainības.

Iespējams, tas tika uzskatīts par pārāk drosmīgu soli, īpaši bankai, kas ir pilnībā korporatīva un saistīta ar milzīgiem īpašumiem. Vēl sarežģītāk ir tas, ka pārmaiņas notika pēc lieliem pirkumiem. 2012. gadā Safra iegādājās Šveices banku Sarasin par 1,1 miljardu ASV dolāru. Papildus ģimenei tās portfeļus papildināja arī daudzi klienti, kas izkaisīti pa Āziju, Eiropu un Tuvajiem Austrumiem.ar šo pirkumu.

Džozefa Safras ieguldījumu stils

Papildus Šveices bankai Džozefs ir veicis arī iegādes nekustamā īpašuma nozarē, vispirms par 285 miljoniem ASV dolāru iegādājoties biroju ēku Ņujorkā, Madisona avenue, kas nav nekas līdzīgs 1,15 miljardus ASV dolāru vērtajam Gherkin ēkas iegādei Londonā.

Ņemot vērā, ka svarīgi ir ieguldīt, Džozefs Safra iegādājās arī vienu no pasaules lielākajiem banānu ražotājiem Chiquita, iegādājoties to par 1,25 miljardiem ASV dolāru sadarbībā ar Brazīlijas uzņēmumu Cutrale.

Būtībā tas ir Safras veids, kā uzvarēt.

Šeit, Capitalist, jūs varat iepazīties ar citu tādu ietekmīgu un uzvarētāju personību kā Joseph Safra stiliem. Pārlūkojiet vietni un izvēlieties sev vēlamo profilu!