ジョセフ・ヤコブ・サフラ セウ・ジョゼ "と呼ばれる彼は、金融市場にその足跡を残すだけでなく、それをはるかに超える遺産を残した。

1938年9月1日、レバノンに生まれたジョセフ・ヤコブ・サフラ（通称セウ・ジョゼ）は、後に世界有数の大富豪としてビジネス界にその名を轟かせた。 ブラジルに帰化したレバノン人である彼は、銀行界に多くのファンを持ち、莫大な財産を残した。

ジョセフは銀行家の家系に生まれ、その血筋を受け継いでいる。 サフラ銀行 の資産価値は約1,190億BRLに達する。

話はこうだ。 ジョセフ・サフラ 特にビジネスに関しては、ぶっきらぼうで公正、自己主張が強く、厳格でタフな男だった。 しかし、この男の本当のストーリーを知りたければ、以下のトピックをたどってほしい：

億万長者の象徴、ジョセフ・サフラの物語

レバノンでヤコブ・サフラとエスター・テイラの間に生まれたジョセフは、すでに有望だった運命を大いなるサクセスストーリーに変えた。 彼と9人の兄弟は、保守的な投資と融資を行う銀行家の家系に生まれた。

1950年代に入り、レバノンの危機とユダヤ人に対する敵対心から、一家はブラジルに移住した。 しかし、彼らは一人で来たのではなく、一族の遺産である偉大なバンコ・サフラを携えてきた。

バンコ・サフラ - ジョセフ・サフラの物語

しかし、ジョセフはイギリスで学業を修め、バンク・オブ・アメリカで銀行員としてのキャリアをスタートさせた。 しかし、ジョセフは自分の将来が安泰であることを知っていた。

まだ60代のジョセフは、家族の近くに住むことを目的にブラジルの土地に移り住み、中東やアメリカでのキャリアを通じて学んだ一連のメカニズムや作戦を駆使し始める。

ブラジルを第二の故郷とした後、彼は結婚し、4人の子供をもうけた。

サフラ・エステート

サフラ・グループを率いるジョセフは、1,198億レアルという巨万の富を築き、世界で最も裕福なブラジルの銀行家として表彰台に上り、世界ランキング101位にランクインした。

常に控えめで慎重なジョセフは、経済的な現実を踏まえて次の一手を考え、一族の名声を高める戦略的な好機を待った。

もちろん、これらすべてが非常に有効なのだが、サフラにとって有効だったのは、一族の伝統に忠実であったことである。彼はすぐに、勝っているチームに手を出してはいけないことを学んだ。

バンコ・サフラのその他の側面

こうして彼はSafraWalletやSafraPayなど、Banco Safraの他の部門を見事に築き上げました。 これが、Safraの名前がブローカー、投資、金融、テクノロジーなど、経済の最も多様な部門に進出した理由です。彼について

しかし、ジョセフ・サフラが生きたのは、成長や良い投資だけではありません。 実際、この銀行家は、いくつかの困難や法的問題に関連した遺産や名前を残しています。 その中には、数十億の損失を出した29年の危機、バーナード・マドフとの不良投資、米国でのマルチ商法への告発、電話部門への投資で失敗に終わったことなどが挙げられます。さらに数十億を失い、ついには兄弟喧嘩に発展し、2人は離別することになった。

サフラの博愛

一族の自己満足がそのメンバーの特徴である。 常にユダヤ人社会に関わっていたため、医療機関や芸術、非政府組織への多額の寄付が繰り返され、芸術分野での多額の寄付や世界各地への財政的な寄付を耳にすることも珍しくなかった。

さらに、シリオ・リバネスやアルベルト・アインシュタインといった病院や、その他の組織から歓迎され、支援を受けてきた一家は、誇りを持ってその支援に尽力した。

収穫作業

サフラ・ファミリーの仕事は、彼らが生きた時代によって特徴づけられ、それは銀行間の対立によって規定された全世代であったため、これと異なることはありえない。 この汚点は、機関間、機関内、さらにはこれらの機関を運営する家族内でも問題を引き起こした。

ジョセフは、兄エドマンドとの間に愛憎半ばする絆があった。 二人は経営面では果てしない意見の相違があったが、それ以外の面では、ジョセフは兄を父親のように慕っていた。

こうしたことがジョセフの銀行家としてのあり方に大きな影響を与えた。 ジョセフは、買収はもちろんのこと、パートナーとの提携も好まなかった。 彼の戦略は、自分のペースで、いや、ブラジルのペースで、ゆっくりと、常に成長することに基づいていた。 しかし、一つだけ優先したことがあるとすれば、それは、すべての業務においてリスクを減らすことに集中することだった。

ジョセフはこの路線を貫くために、父ヤコブ・サフラの教えを引用し、それに従った：

船のように、嵐を乗り切るために堅固なビジネスを構築する；

高い流動性の維持

雷は森の中で一番高い木に最初に落ちるので、一番大きくなってはいけない。

例えば、ジョセフ・サフラの相続人は1000億レアル以上の財産を共有することができる。 ライフスタイル、子供の数、この価値の停滞を考慮すると、この金額はほぼ200年間、一族全員を維持するのに十分である。

サフラの戦い方

ジョセフは2人の兄弟と同じようにパーキンソン病と診断された。 時は流れ、病気は進行したが、それでも彼は戦い続けなければならなかった。 ましてや、3人の子供たちの闘争本能が弱まることはなかった。

当初、ヤコブはジュネーブとその対外業務を担当し、アルベルトは中堅企業と商業銀行の経営に専念し、ダヴィは投資銀行を担当した。

将来の指揮権や銀行の経営に対する欲望から引き起こされた内部抗争がなければ、すべてが完璧だっただろう。 この争いの中で、真ん中の息子であるアルベルトは2019年にバンコ・サフラを去り、ASA銀行を創設した。 2度目の打撃は、ロッサーノ・マランハオとエドゥアルド・ソーサ（それぞれ前職の銀行の元頭取と副頭取）も連れて行ったからだ。 証拠がなくても、次のように言う人はいる。アルベルトと兄のジェイコブは、家族経営の銀行内で互いに肉体的暴行を加えたとされている。

ヤコブとアルベルトの争いは、まさに仕事の進め方の相違から始まった。 より保守的なビジネスモデルがバンコ・サフラの顔であり、SafraPayマシーンやデジタル・ウォレットSafrawalletを通じたリテールへのアプローチは、奇妙さを引き起こしたかもしれない。

サフラは2012年、スイスの銀行サラシンを11億ドルで買収した。 一族に加え、アジア、ヨーロッパ、中東に広がる多くの顧客がポートフォリオに名を連ねていた。を購入する。

ジョセフ・サフラの投資スタイル

スイスの銀行に加え、ジョセフは不動産分野でも買収を行っており、まずニューヨークのマディソン・アベニューにあるオフィスビルを2億8500万米ドルで購入したが、これはロンドンのガーキン・ビルを11億5000万米ドルで購入したのとは比べものにならない。

また、重要なのは投資であることを考慮し、ジョセフ・サフラはブラジルのカトラレ社との提携により、世界最大級のバナナ生産者であるチキータを12億5000万米ドルで買収した。

基本的に、それがサフラ流の勝ち方だ。

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