Joseph Yacoub Safra , arba tiesiog "Seu José", paliko pėdsaką finansų rinkoje ir paliko palikimą toli už jos ribų.

Josephas Yacoubas Safra, arba, kaip jį vadino artimieji, Seu José, gimė 1938 m. rugsėjo 1 d. Libane, kad vėliau įsitvirtintų verslo pasaulyje kaip vienas turtingiausių pasaulio žmonių. Brazilijoje natūralizuotas libanietis paliko didelį gerbėjų sąrašą bankų pasaulyje ir didelį turtą.

Jo talentas slypi jo kraujyje, nes Džozefas gimė bankininkų šeimoje, todėl jis sukūrė savo išskirtinumą, keldamas kartelę "Safra Bank iki tokio lygio, kad jos turto vertė siekia apie 119 mlrd.

Istorija yra tokia. Joseph Safra buvo tiesmukas, sąžiningas, ryžtingas, griežtas ir griežtas žmogus, ypač kai kalbama apie verslą. Tačiau jei norite sužinoti tikrąją šio žmogaus istoriją, tiesiog sekite toliau pateiktas temas:

Milijardieriaus ikonos Džozefo Safros istorija

Gimęs Libane Jokūbo Safros ir Ester Teiros šeimoje, Džozefas savo daug žadantį likimą pavertė didele sėkmės istorija. Jis ir jo devyni broliai ir seserys yra kilę iš bankininkų, dirbusių konservatyvaus investavimo ir finansavimo srityje, giminės.

Šeštojo dešimtmečio pradžioje visa šeima emigravo į Braziliją dėl Libano krizės ir priešiškumo žydams. Tačiau jie atvyko ne vieni, nes būtinai atsivežė šeimos palikimą - didįjį Banco Safra.

"Banco Safra" - Josepho Safros istorija

Tačiau užaugęs Džozefas tęsė studijas Anglijoje ir pradėjo karjerą bankininkystėje "Bank Of America". Tačiau Džozefas žinojo, kad turi saugią ateitį, ir tai sumažino jo rūpesčius, juk šeimos turtas skaičiuoja jau daugiau kaip 150 metų.

Dar būdamas šešiasdešimtmetis Josephas persikelia į Brazilijos žemes, norėdamas būti arčiau savo šeimos. Tai darydamas jis pradeda naudoti įvairius mechanizmus ir manevrus, kurių išmoko per savo karjerą Artimuosiuose Rytuose ir Amerikoje.

Po to, kai Brazilija tapo jo antraisiais namais, jis vedė, susilaukė keturių vaikų ir, žinoma, visi jie dalyvauja šeimos versle.

Safra Estate

Vadovaudamas Safra grupei, Josephas sugebėjo sukaupti 119,8 mlrd. brazilų dolerių vertės turtą ir užimti turtingiausio Brazilijos bankininko pasaulyje vietą bei 101 vietą pasaulio reitinge.

Išlikdamas konservatyvus, jis tai pritaikė savo investavimo filosofijai - saugumui ir rūpinimuisi ateitimi. Visada labai santūrus ir atsargus, Juozapas, atsižvelgdamas į ekonominę tikrovę, skaičiavo savo tolesnius žingsnius, laukdamas strategiškai palankių ir tinkamų momentų šeimos vardui puoselėti.

Tam tikra prasme visa tai suteikė Džozefui tą žinomumą, kurio jis siekė. Dauguma bankininkų ir jų įpėdinių siekė diegti naujoves, pradėti viską nuo nulio, laužyti paradigmas, apie kurias jų protėviai negalėjo net svajoti, ir dauginti visą pelną. Žinoma, visa tai labai teisinga, tačiau Safrai pasiteisino tai, kad jis laikėsi šeimos tradicijų, kurios padėjo jam išvengti didelių sukrėtimų savo banke. Atrodo, kad nuoNetrukus jis sužinojo, kad su laiminčia komanda nesipykstama.

Kiti "Banco Safra" aspektai

Taip jis genialiai sukūrė kitus "Banco Safra" aspektus, tokius kaip "SafraWallet", "SafraPay" ir kitas šeimos šakas, kurios bėgant metams tik augo. Tai paaiškina, kaip "Safra" vardas pateko į įvairiausius ekonomikos sektorius: brokerių, investicijų, finansavimo, technologijų ir keletą kitų aspektų, kurie padėjo sustiprinti vardą ir paveldą, sveriantįapie jį.

Tačiau ne tik augimu ir geromis investicijomis gyveno Džozefas Safra. Iš tiesų bankininko palikimas ir vardas buvo susiję su tam tikrais sunkumais ir teisiniais klausimais. Tarp jų galima paminėti tokias krizes, kaip 29 m. krizė, dėl kurios buvo patirti milijardiniai nuostoliai, blogas investicijas su Bernardu Madoffu, kaltinimus dėl piramidinės schemos JAV, investicijas į telefonų sektorių, kurios baigėsidar kelių milijardų praradimas ir galiausiai brolių kivirčas, dėl kurio jie išvyko ir išsiskyrė.

Safros geranoriškumas

Šeimos nariams būdingas patiklumas. Visada dalyvavę žydų bendruomenės veikloje, jie nuolat aukojo dideles sumas medicinos įstaigoms, meno ir nevyriausybinėms organizacijoms, todėl neretai buvo galima išgirsti apie dideles aukas meno srityje ir finansines dovanas visame pasaulyje.

Be to, šeima su pasididžiavimu padėjo tokioms ligoninėms kaip "Sírio Libanês", "Albert Einstein" ir kitoms organizacijoms, kurias laikui bėgant priėmė ir kurioms padėjo.

Derliaus nuėmimas darbe

Safrų šeimos veikla paženklinta epochos, kurioje jie gyveno, ženklu, o ši negalėjo būti kitokia, nes tai buvo ištisa karta, kurią apibrėžė bankų konkurencija. Tai buvo dėmė, sukėlusi problemų tarp institucijų, institucijose ir net šeimose, kurios vadovavo šioms institucijoms.

Juozapą su vyresniuoju broliu Edmundu siejo meilės ir neapykantos ryšys. Jie be galo nesutarė dėl verslo valdymo, tačiau už jo ribų Juozapas labai žavėjosi broliu, kurį laikė tėvu.

Visa tai iš tiesų turėjo įtakos tam, kaip Džozefas tapo bankininku. Jis nebuvo palankus įsigijimams, juolab partneriams. Jo strategija buvo pagrįsta augimu savo tempu, tiksliau, Brazilijos tempu: lėtai ir visada. Tačiau jei ir buvo vienas dalykas, kuriam jis teikė pirmenybę, tai - sutelkti dėmesį į rizikos mažinimą visose savo operacijose.

Norėdamas laikytis šios linijos, Juozapas cituodavo savo tėvo Jokūbo Safros pamokymus ir jais vadovaudavosi:

Kurkite savo verslą kaip laivą: tvirtą, kad atlaikytų audras;

Išlaikyti didelį likvidumą

Niekada nebūkite didžiausias, nes žaibas pirmiausia trenkia į aukščiausius miško medžius.

Be abejo, jo sunkaus darbo ir tėvo mokymų derinys pasiteisino. Pavyzdžiui, Džozefo Safros įpėdiniai galės pasidalyti daugiau nei 100 mlrd. rublių vertės turtą. Jei atsižvelgtume į gyvenimo būdą, vaikų skaičių ir šios vertės stagnaciją, šios sumos pakaktų visai šeimai išlaikyti beveik du šimtus metų.

Safros kovos būdas

Kaip ir dviem jo broliams ir seserims, Džozefui taip pat buvo diagnozuota Parkinsono liga. Laikas baudė ir liga progresavo, tačiau tai nesustabdė vyro, kai jis turėjo toliau kovoti. Kur kas mažiau kovos instinktas slopo jo trijų vaikų gyslose.

Pasitraukus Josephui, jo sūnūs pasidalijo įmonės vairą. Iš pradžių Jacobas vadovavo Ženevai ir jos išorės operacijoms, Alberto daugiausia dėmesio skyrė vidutinėms įmonėms ir komerciniam bankui, o Davi buvo atsakingas už investicinį banką.

Viskas būtų puiku, jei nebūtų kilęs vidinis ginčas, kurį sukėlė noras vadovauti ateičiai ir vykdyti banko veiklą. Kovoje vidurinysis sūnus Alberto 2019 m. paliko "Banco Safra" ir sukūrė "ASA Bank". Antrasis smūgis kilo dėl to, kad jis taip pat paėmė Rossano Maranhão ir Eduardo Sosa, atitinkamai buvusius savo buvusio banko prezidentą ir viceprezidentą. Net ir neturėdami įrodymų, yra teigiančių, kadĮtariama, kad Alberto ir vyresnysis brolis Jokūbas fiziškai smurtavo vienas prieš kitą šeimos banke.

Kova tarp Jokūbo ir Alberto prasidėjo būtent dėl skirtingo darbo būdo. Konservatyvesnis verslo modelis visada buvo "Banco Safra" veidas, o požiūris į mažmeninę prekybą per "SafraPay" bankomatą ir skaitmeninę piniginę "Safrawallet" galėjo sukelti tam tikrų keistenybių.

Tai galėjo būti laikoma pernelyg drąsiu žingsniu, ypač bankui, kuris yra visiškai korporacinis ir susijęs su milžiniškais turtais. Padėtį apsunkina tai, kad pokyčiai įvyko po didelių pirkinių. 2012 m. Safra už 1,1 mlrd. dolerių nusipirko Šveicarijos banką Sarasin. 2012 m. Safra įsigijo Šveicarijos banką Sarasin už 1,1 mlrd. dolerių. Be šeimos, jų portfelius papildė daugybė klientų, išsibarsčiusių Azijoje, Europoje ir Artimuosiuose Rytuose.su šiuo pirkiniu.

Josepho Safros investavimo stilius

Be Šveicarijos banko, Josephas įsigijo ir nekilnojamojo turto sektoriaus akcijų, pirmiausia už 285 mln. JAV dolerių nusipirkdamas biurų pastatą Niujorke, Madisono aveniu, tačiau tai nė kiek neprilygsta 1,15 mlrd. dolerių kainavusiam Gherkin pastato Londone pirkimui.

Atsižvelgdamas į tai, kad svarbu investuoti, Josephas Safra, bendradarbiaudamas su Brazilijos bendrove "Cutrale", už 1,25 mlrd. JAV dolerių įsigijo vieną didžiausių pasaulyje bananų gamintojų "Chiquita".

Iš esmės tai yra Safros būdas laimėti.

Čia, "Capitalist", galite susipažinti su kitų tokių įtakingų ir laimėjusių figūrų kaip Josephas Safra stiliais. Naršykite svetainėje ir pasirinkite norimą profilį!