ਲਾਰੈਂਸ ਐਡਵਰਡ ਪੇਜ ਦਾ ਜਨਮ 26 ਮਾਰਚ, 1973 ਨੂੰ ਈਸਟ ਲੈਂਸਿੰਗ, ਮਿਸ਼ੀਗਨ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਹੋ ਗਿਆ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਵਿਗਿਆਨੀ ਡਾ. ਕਾਰਲ ਵਿਕਟਰ ਪੇਜ।

ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਐਡੁਆਰਡੋ ਸੇਵਰਿਨ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ ਅਰਬਪਤੀ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ

ਜਲਦੀ ਹੀ ਉਸ ਦਾ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਇਹ ਦਿਖਾਏਗਾ ਕਿ ਇਹ ਜਾਦੂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਵੀ ਅੱਗੇ ਹੈ ਸੰਖੇਪ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ੌਕ। ਲੈਰੀ ਨੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਧਾਗੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਲੈਰੀ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਪੰਨਾ

ਮੌਜੂਦਾ ਅਰਬਪਤੀ ਲੈਰੀ ਕੋਲ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਯਹੂਦੀ ਵੰਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਾ ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਨ।

ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੈਰੀ ਦੇ ਰਾਡਾਰ 'ਤੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 12 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਜੋਂ ਉੱਦਮਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਲੜਕੇ ਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੌਰਾਨ ਤਾਕਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਸਨੇ ਵਿਭਿੰਨ ਰੁਚੀਆਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਰਚਨਾ, ਸੈਕਸੋਫੋਨ ਅਤੇ ਬੰਸਰੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵੀ ਕੀਤਾ। ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਸੰਗੀਤ ਨੇ ਵੀ ਪੂਰਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਿੱਖਿਆਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਲੈਰੀ ਅਕਾਦਮਿਕ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ। ਚੁਣੀ ਗਈ ਜਗ੍ਹਾ ਉਹੀ ਸੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ: ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ। ਕੋਰਸ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ: ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ।

ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਧਿਐਨ

ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਖੇਤਰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਲੈਰੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਮਾਹੌਲ ਮਿਲਿਆ। ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਦਮੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ। ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਵਧੇਰੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯਾਦਗਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਸਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਪੇਜ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ।

ਲੈਰੀ ਦਾ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਪੰਨਾ

ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਲੈਰੀ ਨੇ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਉਸ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਉਸੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਡਾਕਟਰੇਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਿਆ ਕਿ ਉਸਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਕਾਰ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ।

ਭਰੂਣ Google

ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੀਐਚਡੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਲੈਰੀ ਨੇ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਗੂਗਲ ਵਜੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ। ਉਸਦਾ ਅਧਿਐਨ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੰਨੇ ਲਿੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਯਾਨੀ, ਦੁਆਰਾ.ਇੰਡੈਕਸਿੰਗ।

ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਨਾਲ ਲੈਰੀ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਆਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਖੇਤਰ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਜਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਅਧਿਐਨ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦਾ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਇਹ ਰੋਮਾਂਚਕ ਸੀ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦਾ ਨਾਮ BackRub ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਰਗੇਈ ਬ੍ਰਿਨ - ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਾਥੀ - ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਸੀ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵਧਦਾ ਗਿਆ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।

ਇਹ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਅਤੇ ਰੁਟੀਨ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਸਨ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪਰ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੈਰੀ ਪੇਜ, ਸਰਗੇਈ ਬ੍ਰਿਨ ਅਤੇ ਕ੍ਰੇਗ ਸਿਲਵਰਸਟੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਗਠਨ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਅਤੇ ਸਰਗੇਈ ਬ੍ਰਿਨ

ਪੇਜ ਰੈਂਕ

ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨੂੰ BackRub ਨੂੰ "ਰਨ" ਕਰਨ ਲਈ - ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦ-ਜੋੜ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ - ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ PageRank ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕਿ ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੁਆਰਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਆਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਰਲ ਵਿਧੀਆਂ ਸਨ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਵਾਂਗ,BackRub ਨੂੰ ਸਰਵਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਪੀੜਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗਰੀਬ ਕੁਆਲਿਟੀ ਇੰਟਰਨੈਟ. ਇਸ ਲਈ, ਬ੍ਰੌਡਬੈਂਡ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੈਂਪਸ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਗਤੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਡੋਰਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਰਵਰ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ।

ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਦੀ ਮਿਆਦ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੂਜ਼ਨ ਵੋਜਿਕੀ ਦਾ ਗੈਰੇਜ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਅਤੇ ਉੱਥੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।

ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਗੂਗਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਨਾਮ ਦੇ ਨਾਲ , ਅਗਸਤ 1996 ਵਿੱਚ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 75 ਮਿਲੀਅਨ ਪੰਨੇ ਇੰਡੈਕਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ।

ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ

ਸਿਰਫ਼ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯਾਹੂ, ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਸਿਖਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਤੰਬਰ 2008 ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ, ਕ੍ਰੋਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ।

ਪਰ ਸਿਖਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ Google ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਫਲਤਾ ਸਾਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਾਧਾ

ਐਕਸੈਸ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੋਰ ਸਰਵਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਵੀ ਵਧ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀਖੋਜ ਇੰਜਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਇਸ ਕਾਰਨ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ , ਗੂਗਲ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿੱਤੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਸੇਕੋਆ ਕੈਪੀਟਲ ਅਤੇ ਕਲੀਨੇਰ ਪਰਕਿਨਸ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਵਿੱਚ $25 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਟੀਕਾ ਲਗਾਇਆ, ਪਰ ਇਸ ਸ਼ਰਤ 'ਤੇ ਕਿ ਗੂਗਲ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੇ। ਲੈਰੀ ਨੂੰ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

ਇਹ ਸੌਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲਿਆ। ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲੈਰੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੇਗਾ। ਲੱਭਿਆ ਗਿਆ ਹੱਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲ ਤੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਜੈਫ ਬੇਜੋਸ।

ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਕੰਮ

ਲੈਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸੀਈਓ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਵੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਜਾਂ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਨਾਮ, ਫਿਰ, ਨੋਵੇਲ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ ਐਰਿਕ ਸਮਿੱਟ ਦਾ ਸੀ - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਕਿ 1979 ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਹੈ।

ਲੈਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਂਚਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ। ਥੋੜ੍ਹੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ, ਪਰ ਇਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਿਆਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ. ਉਸਨੇ ਬੌਸ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਐਂਡਰੌਇਡ ਵੀ ਖਰੀਦ ਲਿਆ ਸੀ।

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟ

2007 ਵਿੱਚ, ਗੂਗਲ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਦੌਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਗੈਰ-ਦੋਸਤਾਨਾ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਬਾਰੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿੱਚ ਲੀਕ ਹੋਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਟਕਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਲੋੜੀ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬਾਰੇ ਸੀ।

ਕਈ ਇੰਜਨੀਅਰ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸਨ। ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

CEO ਦੀ ਵਾਪਸੀ

ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਲੈਰੀ ਨੇ ਚੀਫ਼ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। . Google ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ।

ਸ਼ਾਂਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਲੈਰੀ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਲ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ। ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਸਨੇ ਖੁਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਹਮਲਾਵਰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦਾ ਬੀੜਾ ਚੁੱਕਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਖ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੀ। ਕੁਝ ਸਰਕਲਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਿਹਾ।

ਵਰਣਮਾਲਾ ਦਾ ਜਨਮ

ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਉਸ ਲੜਕੇ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹਨ12 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸ਼ੌਕੀਨ। ਸੰਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਇੰਨਾ ਵਧਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਖੋਜ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਿਆ।

Google ਨੇ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਧਾਇਆ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਜੋ ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਰਣਮਾਲਾ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ।

ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਅਤੇ ਸਰਗੇਈ ਬ੍ਰਿਨ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵੀ ਸਨ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉਤਪਾਦ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਫਿੱਟ ਹੈ, ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ। , ਜਿਸ ਵਿੱਚ Google ਨੂੰ ਐਕਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸੀ।

ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਅਲਫਾਬੇਟ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਲੈਰੀ ਨੇ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ - ਅਤੇ ਸਰਗੇਈ ਨੇ ਵੀ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਡਰੋਨ, ਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਆਦਿ।

ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ

ਕੀ 46 ਸਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ? ਲੈਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ।

2019 ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇ ਅਲਫਾਬੇਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ CEO ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਫਲ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ? ਸੁਪਨਾ ਸੱਚ ਹੋਇਆ।

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਲੇਖ ਪਸੰਦ ਆਇਆ? ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋਇੱਥੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ!