Найвялікшы менеджэр фондаў у Бразіліі, Луіс Штульбергер , ніколі не думаў, што зайдзе так далёка.

Прынамсі, так ён казаў у пачатку сваёй кар'еры, калі вызначыў сябе як хлопчык без многіх якасцей, яшчэ са школьных часоў.

Сам ён апісвае сваю асобу як асобу разумнага і самотнага хлопчыка. Калі б не гэта, ён застаўся б незаўважаным сярод сваіх знаёмых.

Неўпэўнены ў сабе і з праблемамі самаацэнкі, хлопчык адчуваў сябе гадкім качанём у класе і ніколі не думаў, што можа быць прафесійна паспяховы чалавек.

Нягледзячы на ​​гэта, ён дасягнуў становішча вялікай улады. У цяперашні час яго кампанія, Verde Asset Management, з'яўляецца найбуйнейшым кіраўніком фондам на рынку .

Пад яго апекай знаходзіцца каля 26 мільярдаў рэалаў толькі ў катэгорыі мультырынкавых фондаў у дадатак да 49 R$ мільярдаў актываў.

Кампанія, якую ён заснаваў у 1997 годзе, не стварыла ні больш, ні менш, чым рэнтабельнасць больш за 18 000%, зарэгістраваўшы прыбытак кожны год, за выключэннем 2008 года, калі ўвесь свет панёс страты з крызісам нерухомасці і фінансавым крызісам, які пачаўся ў Злучаных Штатах.

Як яму ўдалося зайсці так далёка? Вось што мы збіраемся высветліць у гэтым артыкуле.

Хто такі Луіс Штульбергер?

Спадчыннік будаўнічай кампаніі, якая носіць прозвішча сям'і, Луіс вучыўся ў адной з лепшых школ у Сан-Паўлу, а менавіта бандэйранты. У горадзе, дзе ён таксама нарадзіўся, вучыўсяГрамадзянскае будаўніцтва ў Політэхнічнай школе Універсітэта Сан-Паўлу (USP).

Ён заўсёды вылучаўся сваім інтэлектам, але не хацеў займацца інжынерыяй, падвяргаючыся ўплыву свайго бацькі, які, чакаючы, працягваючы сямейную справу. Г-н Штульбергер таксама меў інвестыцыі ў банк і нафтахімічную кампанію.

Але сваю кар'еру ён пачаў не ў кампаніі свайго бацькі і не на фінансавым рынку.

Пасля заканчэння ў У 1977 годзе ён пайшоў адразу на спецыялізацыю ў Fundação Getúlio Vargas, што дало яму кваліфікацыю для працы ў кампаніі Hedging-Griffo, якая дзейнічала як банкаўская брокерская кампанія, у якой бацька Штульбергера меў долі.

Але гэта не было нічога. Гэта зрабіла яго упэўненым чалавекам. Луіс прызнае, што ў яго ёсць настойлівасць і дысцыплінаванасць, вельмі яркія рысы чалавека, які заўсёды шмат вучыўся.

Аднак, па словах самога Луіса, толькі пасля жаніцьбы з Ліліян, яго жонкай 40 гадоў, ён здолеў адчуць

Таксама з ёй Штульбергер пачаў будаваць грамадскае жыццё, удзельнічаючы ў падзеях і стасункі з людзьмі вакол сябе. Толькі так ён змог пазбавіцца ад сваёй сарамлівасці.

Ліліян стала пераломным момантам у жыцці кіраўніка. Яна кажа, што ён вельмі разумны, але і нязграбны. Разам у іх было тры дачкі.

Луіс і яго жонка Ліліян, з якой у яго 3 дачкі: Дыяна, Рэната іБеатрыс

Кар'ерны шлях Луіса Луіса Штульбергера

Брокерская кампанія, дзе ён пачаў сваю прафесійную кар'еру, не была вялікай кампаніяй. Тым не менш, з перспектывай росту, ён адкрыў новы напрамак у фірме: сыравінныя тавары.

І менавіта ў гэтым сектары Луіс выявіў свой талент. Спачатку працавала на рынку ялавічыны і кавы, потым з золатам. У дадзеным выпадку гэта смелы крок, бо ў тым жа 1982 годзе гэты элемент пачаў прадавацца ў якасці фінансавага актыву з магчымасцю гандлю на фондавай біржы.

Кампанія стала эталонам на рынку залатых акцый, і менавіта гэты сектар падтрымліваў кампанію на працягу наступных гадоў, калі бразільская эканоміка ўвайшла ў інфляцыйны крызіс, выкліканы вельмі высокай цаной на нафту і войнамі ў Іране і Іраку.

Фінансавыя страты

Паміж 1979 і 1980 гадамі Бразілія перажыла перыяд поўнай адсутнасці кантролю над эканомікай, што непасрэдна паўплывала на сямейную нафтавую кампанію, банк, у якім містэр Штульбергер валодаў акцыямі, і нават брокерскую кампанію, дзе Луіс працаваў.

У той жа час, калі гэта быў перыяд шчасця ў каханні і першапачаткова паспяховага ў прафесійным плане, гэта быў час шматлікіх фінансавых страт для сям'і.

Луіс Штульбергер быў вымушаны прадаць банк, каб пагасіць даўгі сваёй сям'і, нафтахімія, якая збанкрутавала на фоне нафтавага крызісу. Затым спадчыннік пакінуўстан ад уладальніка да працаўніка.

Пры ўсёй гэтай віхуры страт поспех з золатам прынёс Луісу мянушку караля металу і адкрыў яму шлях да поспеху.

У рэшце рэшт, яму ўдалося зрабіць золата самай бяспечнай і прыбытковай інвестыцыяй у той час, нават ва ўмовах найгоршага эканамічнага сцэнара, які перажывала краіна.

Яго слава кружылася па рынку і стала прычынай запрашэння Цэнтральнага банка быць частка каманды. Гэта таму, што яе дырэктар у той час сцвярджаў, што ўбачыў у гэтым сарамлівым маладым чалавеку велізарную здольнасць кіраваць і прафесіяналізаваць пашыраюцца сферы.

Новыя шляхі

Наступілі 90-я, а разам з імі і новы урад і надзею на больш спакойныя дні для бразільскай эканомікі. Пакуль абраны прэзідэнт Фернанда Калор не адкрыў рынак і не ўвёў канкурэнцыю ў барацьбе за набыццё золата.

Нягледзячы на ​​тое, што гэта цалкам зламала залатую галіну Бразіліі, адкрыццё эканомікі прынесла шмат магчымасцей для тых, хто інвестуе на фондавай біржы.

Рынак інвестыцыйных фондаў набыў трываласць і моц з Real Plan і нават нарматыўнай базай у 1995 годзе.

Праз два гады, ужо ў 1997 годзе, Штульбергер нарэшце атрымаў смеласць стварыць свой уласны фонд.

O Verde (даніна павагі футбольнай камандзе, якую ён падтрымлівае - Палмейрас) быў створаны з актывамі ў 1 мільён, палова з якіх паступіла ад BM&F, які інвеставаў, каб стымуляваць рынак , і кліентыневялікія, з інвестыцыямі ад 5000 бразільскіх реалаў.

Удача ці смеласць?

Здольнасць прадбачыць наступныя крокі рынку з'яўляецца характарыстыкай кіраўніка, які за 24 гады давёў сваю кампанію да прыбытак штогод.

Першы з гэтых майстэрскіх удараў адбыўся ў 1997 годзе, калі азіяцкі крызіс паўплываў на бразільскую эканоміку і прымусіў урад павысіць працэнтныя стаўкі.

У той час ён прадбачыў неспрыяльны сцэнар за рэал, які будзе дэвальваваны ў адносінах да даляра, што не дасць ураду альтэрнатывы, акрамя павышэння працэнтнай стаўкі.

Гэты крок быў супраць таго, што рабіла большасць кампаній. Штульбергер купляў ф'ючэрсныя кантракты, мяркуючы, што стаўка Selic вырасце, і ён не здаваўся.

У наступныя дні крызіс распаўсюдзіўся на ўсе кантыненты, і стаўка Selic знізілася з 19% да 40%. У выніку першы год Verde і прыбытак у 29%.

Verde увайшоў у гісторыю

Паміж 1998 і 1999 гадамі Verde зрабіў яшчэ адзін майстэрскі ўдар, калі інвеставаў у даляры з мэтай абараніць вашу актывы.

У той час адзін рэал каштаваў адзін долар. Аднак Луіс Штульбергер лічыў, што парытэт не зможа падтрымлівацца ва ўмовах глабалізацыі рынку спрэчак паміж кампаніямі розных нацыянальнасцей.

На мяжы года, калі ён быў у паездцы ў Фос-ду-Ігуасу з дзвюма старэйшымі дочкамі Штульбергер атрымаў вестку абшто прэзідэнт Цэнтрабанка ўпадзе.

Аўтаматычна рынак прыйшоў у адчай, а долар ускочыў. Такім чынам ён нават набыў кампаніі-экспарцёры, якія атрымалі б большы прыбытак ад гэтага сцэнарыя.

У чарговы раз Verde атрымаў прыбытак і, на гэты раз, з прыростам у 135%, такім чынам падвоіўшы ўласны капітал, які быў у R$ 5 мільёнаў.

Палітычныя зьмены

Ішоў 2002 год, ізноў год выбараў, і, як звычайна, рынак нестабільны перад магчымасьцю палітыкі кантролю над эканоміка.

Кандыдатамі былі Хасэ Сера ад неаліберальнай партыі і Лула ад сацыялістычнай партыі.

Хоць апытанні паказвалі на перамогу неаліберальных прыхільнікаў, рынак заставаўся спакойным. Пакуль у нейкі момант кандыдат-супернік не ўзяў лідэрства, і ўсё паказвала на паварот.

Тады бразільскі фондавы рынак пачаў падаць, а долар рос з кожным днём. Рынак ужо пакутаваў ад магчымасці прэзідэнта-сацыяліста.

Нягледзячы на ​​гэтую прадузятасць, якой баяўся фінансавы рынак, члены будучага ўрада прысвяцілі сябе супакойванню інвестараў праз лекцыі, а таксама сустрэчы.

Луіс удзельнічаў у адным з іх і вырашыў выказаць вотум даверу. Абяцалі, што на працягу 2003 года эканоміка будзе стабілізавацца, што Лула не зламае краіну бессэнсоўнымі інтэрвенцыямі і, больш за тое, што Кангрэс зацвердзіць усепрапановы, накіраваныя ўрадам.

У чарговы раз Verde пайшоў насуперак меркаванням іншых і яшчэ ў 2002 годзе купіў акцыі, якія былі ў заняпадзе. Прагнозы пацвердзіліся, і ў 2003 годзе фондавая біржа вырасла на 100%, што дазволіла Verde значна акупіцца за кошт зробленых ставак.

Вялікі менеджэр

За 24 гады існавання адзіны У 2008 годзе кампанія Verde панесла страту ў памеры 6,4%. Гэты вынік не паўплываў на ліквіднасць кампаніі, але паказаў, што нават добры кіраўнік можа памыляцца.

Аднак гэта сапраўды так не быў цалкам памылковым, ён проста зрабіў прагноз, што фондавы рынак адновіцца хутчэй, чым было на самой справе, і ў выніку купіў акцыі, якія праз некаторы час выраслі больш, чым ён прадказваў.

У святле гэтага , менеджэр накіраваў ліст інвестарам, у якім паведамляў, што прымаць рашэнні - гэта адважна і рызыкоўна адначасова.

Але гэтая балючая страта хутка прайшла, з прыростам больш чым на 50% у 2009 годзе, які рушыў услед за годам год.

Прайшоў час, і гэты сарамлівы і нязграбны хлопчык саступіў месца выдатнаму фінансаваму менеджэру, поўнаму адвагі і смеласці.

Луіс Штульбергер на працягу многіх гадоў здзяйсняў мільянерскія аперацыі, якія прыносілі яму прыбытак добрыя грошы .

З поспехам Verde Штульбергер ужо пашырыў свой бізнес, стварыўшы Verde Asset Management і Credit Suisse. Першы як кантралёр, другі як партнёрменшасць.

Выдатнаму кіраўніку фондам Луісу Штульбергеру 66 гадоў, і ён не думае сыходзіць на пенсію. Ён хоча рушыць услед прыкладу Джорджа Сораса, гэта значыць яшчэ аднаго мільярдэра, які па-ранейшаму актыўны нават ва ўзросце 90 гадоў.

Падабаецца гэты артыкул? Так што ведайце, што вы можаце знайсці значна больш у Capitalist!