De grutste fûnsbehearder yn Brazylje, Luis Stuhlberger , hie noait tocht dat hy sa fier komme soe.

Dat sei er teminsten oan it begjin fan syn karriêre, doe't er himsels definieare. as jonge sûnder folle kwaliteiten, sûnt syn skoaltiid.

Hy sels omskriuwt syn persoanlikheid as dy fan in yntelliginte en iensume jonge. As it der net foar wie, gyng er ûngemurken ûnder syn kunde.

Unfeilich en mei problemen mei selsbyld fielde de jonge dat er it ûnsjogge eintsje fan de klasse wie en hie er him noait foarsteld dat er in wêze koe profesjoneel suksesfolle man.

Dochs berikte hy in posysje fan grutte macht. Op it stuit is syn bedriuw, Verde Asset Management, de grutste fûnsbehearder yn 'e merk .

Under syn begelieding binne sawat 26 miljard reais yn 'e kategory Multimarket Funds allinich, neist R $49 miljard oan aktiva.

It bedriuw, dat hy yn 1997 oprjochte, hat neat mear, neat minder, generearre as profitabiliteit fan mear as 18.000%, en registrearret winst yn elk jier, útsein 2008, doe't de hiele wrâld ferlies lijde mei de ûnreplik guod en finansjele krisis dy't begûn yn 'e Feriene Steaten.

Hoe slagge it him om sa fier te kommen? Dat sille wy útfine yn dit artikel.

Wa is Luis Stuhlberger?

Erfgenamt fan in boubedriuw dat de famyljenamme draacht, studearre Luis oan ien fan 'e bêste skoallen yn São Paulo, nammentlik de Bandeirantes. Yn 'e stêd, dêr't er ek berne waard, studearre erCivil Engineering oan 'e Polytechnic School fan' e Universiteit fan São Paulo (USP).

Hy stie altyd út foar syn yntelliginsje, mar woe gjin Engineering neistribbe, beynfloede troch syn heit, dy't, yn 'e ferwachting fan it famyljebedriuw trochgean. De hear Stuhlberger hie ek ynvestearrings yn in bank en yn in petrochemysk bedriuw.

Mar it wie net yn it bedriuw fan syn heit dat er syn karriêre begûn, ek net op 'e finansjele merk.

Nei it ôfstudearjen yn 1977 gie hy direkt nei in spesjalisaasjekursus by Fundação Getúlio Vargas, dy't him kwalifisearre om te wurkjen by Hedging-Griffo, in bedriuw dat operearre as bankmakelaar, dêr't Stuhlberger syn heit oandielen yn hie.

Mar it wie gjinien. Dat makke him in selsbewuste man. Luis erkent dat hy persistinsje en dissipline hat, tige opfallende trekken fan ien dy't altyd in protte studearre hat.

Mar neffens Luis sels, pas nei't er troud wie mei Lilian, syn frou fan 40 jier, wist hy te fielen mear bekwame

It wie ek mei har dat Stuhlberger begon in sosjaal libben op te bouwen, diel te nimmen oan eveneminten en te relatearjen mei de minsken om him hinne. Dat wie de ienige manier wêrop hy syn ferlegenens oan kant sette koe.

Lilian wie it kearpunt yn it libben fan de manager. Se seit dat er tige tûk is, mar ek ûnhandich. Tegearre krigen se trije dochters.

Luis en syn frou Lílian, mei wa't hy 3 dochters hat: Diana, Renata enBeatriz

Luis luis Stuhlberger's karriêrepaad

De bankbrokerage, wêr't hy syn profesjonele karriêre begon, wie net in grut bedriuw. Dochs, mei it perspektyf fan groei, ynhuldige hy in nij gebiet yn 'e firma: commodities.

En it wie yn dizze sektor dat Luis syn talint ynprinte. Earst operearje yn de fleis- en kofjemerk, doe mei goud. Yn dit gefal, in dappere stap, om't, yn datselde jier, yn 1982, it elemint begon te wurde ferkocht as in finansjeel fermogen, koe wurde ferhannele op 'e beurs.

It bedriuw waard in referinsje yn 'e merk fan goudoandielen en it wie krekt dizze sektor dy't it bedriuw foar de folgjende jierren stipe, doe't de Braziliaanske ekonomy yn in ynflaasjekrisis kaam, feroarsake troch de tige hege priis fan oalje en de oarloggen yn Iran en Irak.

Finansjele ferliezen

Tusken 1979 en 1980, Brazylje belibbe in perioade fan totale gebrek oan kontrôle fan 'e ekonomy, dy't direkt beynfloede de famylje oalje bedriuw, de bank dêr't de hear Stuhlberger eigendom oandielen en sels de makelder dêr't Luís wurke.

Tagelyk wie it in perioade fan lok yn 'e leafde en yn earste ynstânsje suksesfolle profesjoneel, it wie in tiid fan in protte finansjele ferliezen foar de famylje.

Luis Stuhlberger moast ferkeapje de bank om de skulden fan syn famylje ôf te beteljen petrochemicals, dy't fallyt gie te midden fan de oaljekrisis. De erfgenamt doe ferliet debetingst fan eigner nei meiwurker.

Mei al dizze warrelwyn fan ferliezen, krige it súkses mei goud Luis de bynamme fan kening fan metaal en iepene de doarren nei sukses.

Hy wist ommers meitsje goud de feilichste en meast rendabele ynvestearring yn dy tiid, sels yn it gesicht fan it slimste ekonomyske senario dat it lân trochgie.

Syn bekendheid draaide om 'e merk en wie ferantwurdlik foar de útnoeging fan' e Sintrale Bank om te wêzen diel fan it team. Dat komt om't syn direkteur, doedestiids, bewearde dat hy yn dy ferlegen jonge man in enoarme kapasiteit sjoen hie om útwreide gebieten te behearjen en te profesjonalisearjen.

Nije paden

De jierren '90 kamen en dêrmei in nije regear en hoopje op kalmere dagen foar de Braziliaanske ekonomy. Oant de keazen foarsitter Fernando Collor de merk iepene en konkurrinsje brocht om te konkurrearjen foar de oankeap fan goud.

Nettsjinsteande dat dit de gouden branch fan Brazylje folslein brutsen hat, kaam de iepening fan 'e ekonomy mei in protte mooglikheden foar dyjingen dy't ynvestearje op de beurs.

De ynvestearringsfûnsmerk krige doe robúst en krêft mei it Real Plan en sels in regeljouwingskader yn 1995.

Nei twa jier, al yn 1997, hie Stuhlberger úteinlik de moed om syn eigen fûns te meitsjen.

O Verde (in earbetoan oan it fuotbalteam dat hy stipet - Palmeiras) waard makke mei fermogen fan 1 miljoen, wêrfan de helte kaam fan BM&F, dy't ynvestearre om de merk te stimulearjen , en klantenlyts, mei ynvestearrings begjinnend by BRL 5.000.

Gelok of moed?

De mooglikheid om de folgjende stappen fan 'e merk foar te stellen is karakteristyk foar de manager dy't yn 24 jier syn bedriuw sjoen hat winst jierliks.

De earste fan dizze masterstrokes barde yn 1997, doe't de Aziatyske krisis de Braziliaanske ekonomy beynfloede en de oerheid twong om rinte te ferheegjen.

Op dat stuit seach er it ûngeunstige senario foar. foar de Real dy't devaluearre wurde soe tsjin de dollar, wat de oerheid gjin alternatyf jaan soe as de rinte te ferheegjen.

De beweging wie tsjin wat de measte bedriuwen diene. Stuhlberger kocht futureskontrakten, leaude dat it Selic-taryf soe opstean, en hy joech net op.

Yn 'e folgjende dagen ferspraat de krisis nei alle kontininten en it Selic-taryf sakke fan 19% nei 40%. As gefolch, Verde's earste jier en in winst fan 29%.

Verde makke histoarje

Tusken 1998 en 1999 soe Verde in oare masterslach meitsje, doe't it yn dollars ynvestearre, mei as doel om jo fermogen te beskermjen.

Op dat stuit wie ien echte ien dollar wurdich. Luis Stuhlberger tocht lykwols dat de pariteit himsels net ophâlde soe yn it gesicht fan 'e globalisearre merk fan skeel tusken bedriuwen fan ferskate nasjonaliteiten.

By de jierwiksel, doe't er op reis wie nei Foz do Iguaçu, mei de twa âldste dochters, krige Stuhlberger it nijs fandat de presidint fan 'e Sintrale Bank falle soe.

Automatysk gie de merk yn wanhoop en gie de dollar omheech. Op dizze manier kocht it sels eksportearjende bedriuwen, dy't mear profitearje soene fan dat senario.

Op 'e nij profitearre Verde en dizze kear mei in winst fan 135%, en ferdûbele dêrmei in eigen fermogen dat fan R$ wie 5 miljoen.

Polityke feroarings

It wie 2002, wer, it jier fan ferkiezings, en lykas gewoanlik is de merk ynstabyl yn it gesicht fan 'e mooglikheid fan in belied fan kontrôle oer de ekonomy.

De kandidaten wiene José Serra, fan 'e neoliberale partij, en Lula, fan 'e sosjalistyske partij.

Wylst de peilings wiisden op de neoliberale oerwinning, bleau de merk rêstich. Oant op in stuit de tsjinkandidaat de lieding naam en alles wiisde op in omslach.

De Braziliaanske beurs begon doe te fallen en de dollar stie dei foar dei. De merk hie al lêst fan de mooglikheid fan in sosjalistyske presidint.

Nettsjinsteande dizze bias, dy't benaud waard troch de finansjele merk, hawwe leden fan 'e takomstige regearing har ynset op it gerêststellen fan ynvestearders troch lêzingen, lykas gearkomsten.

Luis die mei oan ien fan har en besleat in stim fan fertrouwen te jaan. De tasizzing wie dat yn 2003 de ekonomy stabilisearje soe, dat Lula it lân net mei doelleaze yntervinsjes brekke soe en boppedat dat it Kongres alleútstellen stjoerd troch it regear.

Op 'e nij gie Verde tsjin 'e oaren yn en, noch yn 2002, kocht it oandielen dy't yn ferfal wiene. De foarsizzings waarden befêstige en yn 2003 waard de beurs 100% wurdearre, wêrtroch Verde in protte betelle mei de pleatste weddenskip.

De grutte manager

Yn 24 jier fan bestean, de ienige It jier wêryn't Verde in ferlies fan 6,4% lei wie yn 2008. Dit resultaat hie gjin ynfloed op de liquiditeit fan it bedriuw, mar liet sjen dat sels in goede manager flaters meitsje kin.

It is wol wier dat hy wie net hielendal ferkeard, hy makke gewoan in foarsizzing foar de beurs om rapper te herstellen as it wier wie, en kocht úteinlik oandielen dy't in skoft duorre om mear te wurdearjen as hy foarsein hie.

Yn it ljocht fan dit , De behearder stjoerde in brief oan ynvestearders om har te witten hoe't besluten nimme tagelyk dapper en riskant is.

Mar dat pynlike ferlies gie fluch foarby, mei de winst fan mear as 50% yn 2009 dat folge jier nei jier.

De tiid gie foarby en dy skruten en ûnhandige jonge makke plak foar in geweldige finansjeel manager, fol moed en durf.

Luis Stuhlberger die troch de jierren hinne miljonêrtransaksjes, dy't him fertsjinne goed jild .

Mei it súkses fan Verde hat Stuhlberger syn bedriuw al útwreide, Verde Asset Management en Credit Suisse makke. De earste as kontrôler, de twadde as partnerminderheid.

De grutte fûnsbehearder, Luis Stuhlberger, is 66 jier âld en hat gjin plannen om mei pensjoen te gean. Hy wol it foarbyld folgje fan George Soros, dat is, in oare miljardêr dy't sels op 'e leeftyd fan 90 noch aktyf is.

Like dit artikel? Wit dus dat jo folle mear kinne fine yn Capitalist!