Doedd rheolwr cronfa mwyaf Brasil, Luis Stuhlberger , byth yn meddwl y byddai’n cyrraedd mor bell â hyn.

O leiaf dyna ddywedodd ar ddechrau ei yrfa, pan ddiffiniodd ei hun fel bachgen heb lawer o rinweddau, ers ei ddyddiau ysgol.

Disgrifia ei bersonoliaeth fel bachgen deallus ac unig. Oni bai am hynny, byddai'n mynd yn ddisylw ymhlith ei gydnabod.

Ansicr a chyda phroblemau hunan-barch, teimlai'r bachgen mai ef oedd hwyaden hyll y dosbarth ac ni ddychmygodd erioed y gallai fod yn gŵr proffesiynol llwyddiannus.

Er hynny, cyrhaeddodd safle o allu mawr. Ar hyn o bryd, ei gwmni, Verde Asset Management, yw'r rheolwr cronfa fwyaf yn y farchnad .

O dan ei hyfforddiant mae tua 26 biliwn o reais yn y categori Cronfeydd Amlfarchnad yn unig, yn ychwanegol at R $49 biliwn mewn asedau.

Nid yw’r cwmni, a sefydlodd ym 1997, wedi cynhyrchu dim byd mwy, dim llai, na phroffidioldeb o dros 18,000%, gan gofrestru elw ym mhob blwyddyn, ac eithrio 2008, pan ddioddefodd y byd i gyd golledion gyda'r argyfwng eiddo tiriog ac ariannol a ddechreuodd yn yr Unol Daleithiau.

Sut llwyddodd i gyrraedd mor bell? Dyna beth rydyn ni'n mynd i'w ddarganfod yn yr erthygl hon.

Pwy yw Luis Stuhlberger?

Etifedd cwmni adeiladu sydd â chyfenw'r teulu, astudiodd Luis yn un o'r ysgolion gorau yn São Paulo, sef y Bandeirantes. Yn y ddinas, lle cafodd ei eni hefyd, bu'n astudioPeirianneg Sifil yn Ysgol Polytechnig Prifysgol São Paulo (USP).

Roedd bob amser yn sefyll allan am ei ddeallusrwydd, ond nid oedd am fynd ar drywydd Peirianneg, yn cael ei ddylanwadu gan ei dad, a oedd, yn y disgwyl. parhau â busnes y teulu. Roedd gan Mr. Stuhlberger hefyd fuddsoddiadau mewn banc ac mewn cwmni petrocemegol.

Ond nid yng nghwmni ei dad y dechreuodd ei yrfa, nac yn y farchnad ariannol.

Ar ôl graddio yn 1977, aeth yn syth i gwrs arbenigo yn Fundação Getúlio Vargas, a'i cymhwysodd i weithio yn Hedging-Griffo, cwmni a oedd yn gweithredu fel broceriaeth banc, yr oedd gan dad Stuhlberger gyfranddaliadau ynddo.

Ond nid oedd yn ddim. o hyny a'i gwnaeth yn ddyn hyderus. Mae Luis yn cydnabod bod ganddo ddyfalbarhad a disgyblaeth, nodweddion trawiadol iawn o rywun sydd wastad wedi astudio llawer.

Fodd bynnag, yn ôl Luis ei hun, dim ond ar ôl priodi Lilian, ei wraig ers 40 mlynedd, y llwyddodd i deimlo

Gyda hi hefyd y dechreuodd Stuhlberger adeiladu bywyd cymdeithasol, gan gymryd rhan mewn digwyddiadau ac ymwneud â'r bobl o'i gwmpas. Dyna'r unig ffordd y llwyddodd i roi ei swildod o'r neilltu.

Lilian oedd y trobwynt ym mywyd y rheolwr. Mae hi'n dweud ei fod yn smart iawn ond hefyd yn drwsgl. Gyda'i gilydd bu iddynt dair merch.

Luis a'i wraig Lílian, y mae ganddo 3 merch gyda hwy: Diana, Renata aBeatriz

Llwybr gyrfa Luis luis Stuhlberger

Nid oedd y broceriaeth banc, lle y dechreuodd ei yrfa broffesiynol, yn gwmni mawr. Serch hynny, gyda'r persbectif o dyfu, sefydlodd faes newydd yn y cwmni: nwyddau.

Ac yn y sector hwn yr argraffodd Luis ei dalent. Gweithredu yn gyntaf yn y farchnad cig eidion a choffi, yna gydag aur. Yn yr achos hwn, cam beiddgar, oherwydd, yn yr un flwyddyn, yn 1982, dechreuodd yr elfen gael ei werthu fel ased ariannol, gan allu cael ei fasnachu ar y gyfnewidfa stoc.

Daeth y cwmni yn gyfeirnod yn y farchnad cyfranddaliadau aur a'r union sector hwn a gefnogodd y cwmni am y blynyddoedd dilynol, pan aeth economi Brasil i argyfwng chwyddiant, a achoswyd gan bris uchel iawn olew a'r rhyfeloedd yn Iran ac Irac.

Colledion ariannol

Rhwng 1979 a 1980, profodd Brasil gyfnod o ddiffyg rheolaeth lwyr ar yr economi, a effeithiodd yn uniongyrchol ar y cwmni olew teuluol, y banc yr oedd Mr. Stuhlberger yn berchen ar gyfranddaliadau ynddo a hyd yn oed y froceriaeth lle Gweithiodd Luís.

Ar yr un pryd ei bod yn gyfnod o hapusrwydd mewn cariad ac yn llwyddiannus yn broffesiynol i ddechrau, roedd yn gyfnod o golledion ariannol lu i'r teulu.

Bu'n rhaid i Luis Stuhlberger werthu y banc i dalu dyledion ei deulu petrocemegol, a aeth yn fethdalwr yng nghanol yr argyfwng olew. Yna gadawodd yr etifedd ycyflwr o'r perchennog i'r gweithiwr.

Gyda'r holl gorwynt hwn o golledion, llwyddodd y llwyddiant gydag aur i ennill y llysenw brenin metel i Luis ac agorodd y drysau i lwyddiant.

Wedi'r cyfan, llwyddodd i gwneud aur y buddsoddiad mwyaf diogel a proffidiol ar y pryd, hyd yn oed yn wyneb y senario economaidd gwaethaf yr oedd y wlad yn mynd drwyddo.

Roedd ei enwogrwydd yn troi o amgylch y farchnad ac yn gyfrifol am wahoddiad y Banc Canolog i fod yn rhan o'r tîm. Mae hynny oherwydd bod ei gyfarwyddwr, ar y pryd, yn honni ei fod wedi gweld yn y dyn ifanc swil hwnnw allu enfawr i reoli a phroffesiynoli ardaloedd oedd yn ehangu.

Llwybrau newydd

Cyrhaeddodd y 90au a chyda hynny un newydd llywodraeth a gobaith am ddyddiau tawelach i economi Brasil. Hyd nes i'r arlywydd-ethol Fernando Collor agor y farchnad a dod â chystadleuaeth i gystadlu am brynu aur.

Er i hyn dorri cangen aur Brasil yn llwyr, daeth agoriad yr economi â llawer o bosibiliadau i'r rhai sy'n buddsoddi ar y gyfnewidfa stoc.

Yna enillodd y farchnad cronfeydd buddsoddi gadernid a chryfder gyda'r Real Plan a hyd yn oed fframwaith rheoleiddio yn 1995.

Ar ôl dwy flynedd, eisoes yn 1997, cafodd Stuhlberger y dewrder i greu ei gronfa ei hun.

Crëwyd O Verde (teyrnged i’r tîm pêl-droed y mae’n ei gefnogi – Palmeiras) ag asedau o 1 miliwn, a daeth hanner ohonynt gan BM&F, a fuddsoddodd i annog y farchnad , a chwsmeriaidbach, gyda buddsoddiadau’n dechrau ar BRL 5,000.

Lwc neu ddewrder?

Mae’r gallu i ragweld camau nesaf y farchnad yn nodweddiadol o’r rheolwr sydd, mewn 24 mlynedd, wedi gweld ei gwmni’n gwneud hynny. elw yn flynyddol.

Digwyddodd y cyntaf o'r trawiadau meistr hyn ym 1997, pan effeithiodd yr argyfwng Asiaidd ar economi Brasil a gorfodi'r llywodraeth i godi cyfraddau llog.

Bryd hynny, rhagwelodd y sefyllfa anffafriol ar gyfer y Real a fyddai'n cael ei ddibrisio yn erbyn y ddoler, a fyddai'n rhoi dim dewis arall i'r llywodraeth ond cynyddu'r gyfradd llog.

Roedd y symudiad yn erbyn yr hyn a wnaeth y rhan fwyaf o gwmnïau. Prynodd Stuhlberger gontractau dyfodol, gan gredu y byddai cyfradd Selic yn codi, ac ni roddodd y ffidil yn y to.

Yn y dyddiau canlynol, lledaenodd yr argyfwng i bob cyfandir a gostyngodd cyfradd Selic o 19% i 40%. O ganlyniad, blwyddyn gyntaf Verde ac ennill o 29%.

Verde yn creu hanes

Rhwng 1998 a 1999, gwnaeth Verde trawiad meistr arall pan fuddsoddodd mewn doleri, gyda'r nod o ddiogelu eich asedau.

Bryd hynny, roedd un real yn werth un ddoler. Credai Luis Stuhlberger, fodd bynnag, na fyddai cydraddoldeb yn gallu cynnal ei hun yn wyneb y farchnad fyd-eang o anghydfod rhwng cwmnïau o wahanol genhedloedd.

Ar droad y flwyddyn, pan oedd ar daith i Derbyniodd Foz do Iguaçu, gyda'r ddwy ferch hynaf, Stuhlberger y newyddion gany byddai llywydd y Banc Canolog yn cwympo.

Yn awtomatig, aeth y farchnad i anobaith a chynyddodd y ddoler. Yn y modd hwn, fe brynodd hyd yn oed gwmnïau allforio, a fyddai'n elwa mwy o'r senario hwnnw.

Unwaith eto, elwodd Verde a, y tro hwn, gydag enillion o 135%, gan ddyblu ecwiti a oedd yn R$ 5 miliwn.

Newidiadau gwleidyddol

Roedd hi'n 2002, unwaith eto, yn flwyddyn yr etholiadau, ac fel arfer, mae'r farchnad yn ansefydlog yn wyneb y posibilrwydd o bolisi rheolaeth dros y economi.

Yr ymgeiswyr oedd José Serra, o'r blaid neoryddfrydol, a Lula, o'r blaid sosialaidd.

Tra bod y polau yn cyfeirio at y fuddugoliaeth neoryddfrydol, arhosodd y farchnad yn dawel. Hyd at rywbryd, yr ymgeisydd gwrthwynebol oedd ar y blaen ac roedd popeth yn dangos newid.

Yna dechreuodd marchnad stoc Brasil ddisgyn a chododd y ddoler o ddydd i ddydd. Roedd y farchnad eisoes yn dioddef o bosibilrwydd llywydd sosialaidd.

Er gwaethaf y duedd hon, a oedd yn cael ei hofni gan y farchnad ariannol, ymroddodd aelodau llywodraeth y dyfodol i dawelu meddwl buddsoddwyr trwy ddarlithoedd, yn ogystal â chyfarfodydd.

Cymerodd Luis ran yn un ohonynt a phenderfynodd roi pleidlais o hyder. Yr addewid oedd y byddai'r economi, drwy gydol 2003, yn sefydlogi, na fyddai Lula yn torri'r wlad ag ymyriadau dibwrpas ac, ar ben hynny, y byddai'r Gyngres yn cymeradwyo'r hollcynigion a anfonwyd gan y llywodraeth.

Unwaith eto, aeth Verde yn groes i raen y lleill ac, yn 2002 o hyd, prynodd stociau a oedd yn prinhau. Cadarnhawyd y rhagfynegiadau ac, yn 2003, roedd y gyfnewidfa stoc yn gwerthfawrogi 100%, gan wneud i Verde dalu ar ei ganfed gyda'r betiau a osodwyd.

Y rheolwr gwych

Mewn 24 mlynedd o fodolaeth, yr unig un Y flwyddyn y dioddefodd Verde golled o 6.4% oedd yn 2008. Nid oedd y canlyniad hwn yn effeithio ar hylifedd y cwmni, ond dangosodd y gall hyd yn oed rheolwr da wneud camgymeriadau.

Mae'n eithaf gwir, fodd bynnag, ei fod Nid oedd yn hollol anghywir, fe wnaeth ragolwg i'r farchnad stoc adennill yn gynt nag yr oedd mewn gwirionedd, ac yn y diwedd prynodd gyfranddaliadau a gymerodd sbel i werthfawrogi mwy nag yr oedd wedi ei ragweld.

Yng ngoleuni hyn , anfonodd y rheolwr lythyr at fuddsoddwyr yn rhoi gwybod iddynt sut mae gwneud penderfyniadau yn ddewr ac yn beryglus ar yr un pryd.

Ond aeth y golled boenus honno heibio'n gyflym, gyda chynnydd o fwy na 50% yn 2009 a ddilynodd flwyddyn ar ôl flwyddyn.

Aeth amser heibio ac roedd y bachgen swil a thrwsgl hwnnw yn ildio i reolwr ariannol gwych, llawn dewrder a beiddgar.

Cyflawnodd Luis Stuhlberger drafodion miliwnyddion dros y blynyddoedd, a bu hynny yn ei ennill. arian da.

Gyda llwyddiant Verde, mae Stuhlberger eisoes wedi ehangu ei fusnes, gan greu Verde Asset Management a Credit Suisse. Y cyntaf fel rheolydd, yr ail fel partnerlleiafrif.

Mae rheolwr y gronfa wych, Luis Stuhlberger, yn 66 oed ac nid yw'n meddwl am ymddeol. Mae am ddilyn esiampl George Soros, hynny yw, biliwnydd arall sy'n dal yn weithgar hyd yn oed yn 90 oed.

Fel yr erthygl hon? Felly gwybyddwch y gallwch ddod o hyd i lawer mwy yn Capitalist!