O maior xestor de fondos do Brasil, Luis Stuhlberger , nunca pensou que chegaría tan lonxe.

Polo menos iso dixo ao comezo da súa carreira, cando se definiu a si mesmo. como un rapaz sen moitas calidades, dende os seus tempos de escola.

El mesmo describe a súa personalidade como a dun rapaz intelixente e solitario. Se non fose por iso pasaría desapercibido entre os seus coñecidos.

Inseguro e con problemas de autoestima, o rapaz sentía que era o patiño feo da clase e nunca imaxinaba que podía ser un home de éxito profesional.

Aínda así, acadou unha posición de gran poder. Actualmente, a súa empresa, Verde Asset Management, é a maior xestora de fondos do mercado .

Baixo a súa tutela hai uns 26.000 millóns de reais só na categoría de Fondos Multimercado, ademais de R $ 49. millóns en activos.

A empresa, que el fundou en 1997, xerou nada máis nin menos que unha rendibilidade superior ao 18.000%, rexistrando beneficios en todos os anos, agás no 2008, cando todo o mundo sufriu perdas. coa crise inmobiliaria e financeira que comezou nos Estados Unidos.

Como conseguiu chegar tan lonxe? Iso é o que imos descubrir neste artigo.

Quen é Luis Stuhlberger?

Herdeiro dunha construtora que leva o apelido da familia, Luis estudou nunha das mellores escolas de São Paulo, a saber, os Bandeirantes. Na cidade, onde tamén naceu, estudouEnxeñeiro de Camiños, Canais e Portos da Escola Politécnica Superior da Universidade de São Paulo (USP).

Sempre destacou pola súa intelixencia, pero non quixo dedicarse á Enxeñería, sendo influenciado polo seu pai, quen, á expectativa de continuar co negocio familiar. O señor Stuhlberger tamén tiña investimentos nun banco e nunha empresa petroquímica.

Pero non foi na empresa do seu pai onde comezou a súa carreira, nin no mercado financeiro.

Despois de licenciarse en En 1977, pasou directamente a un curso de especialización na Fundación Getúlio Vargas, que o capacitou para traballar en Hedging-Griffo, empresa que operaba como corretaxe bancaria, na que tiña participacións o pai de Stuhlberger.

Pero non era ningunha. diso.Iso fíxoo un home confiado. Luís recoñece que ten persistencia e disciplina, trazos moi rechamantes de quen sempre estudou moito.

Porén, segundo o propio Luis, só despois de casar con Lilian, a súa muller de 40 anos, conseguiu sentirse. máis capaz.

Tamén con ela Stuhlberger comezou a construír unha vida social, participando en eventos e relacionándose coas persoas que o rodeaban. Só así foi quen de deixar de lado a súa timidez.

Lilian foi o punto de inflexión na vida do directivo. Ela di que é moi intelixente pero tamén torpe. Xuntos tiveron tres fillas.

Luis e a súa muller Lílian, cos que ten 3 fillas: Diana, Renata eBeatriz

Traxectoria profesional de Luis luis Stuhlberger

A corretaxe bancaria, onde comezou a súa carreira profesional, non era unha gran empresa. Aínda así, coa perspectiva de medrar, inaugurou unha nova área na firma: as materias primas.

E foi neste sector onde Luis imprimiu o seu talento. Primeiro operando no mercado de vacún e café, despois con ouro. Neste caso, paso atrevido, xa que, nese mesmo ano, en 1982, o elemento comezou a venderse como activo financeiro, podendo cotizar en bolsa.

A empresa converteuse nun referente. no mercado de accións de ouro e foi precisamente este sector o que apoiou á empresa durante os anos seguintes, cando a economía brasileira entrou nunha crise inflacionista, provocada polo altísimo prezo do petróleo e as guerras de Irán e Iraq.

Perdas financeiras

Entre 1979 e 1980, Brasil viviu un período de total descontrol da economía, que afectou directamente á petroleira familiar, ao banco no que o señor Stuhlberger posuía accións e mesmo á corretaxe onde Luís traballou.

Ao mesmo tempo que era un período de felicidade no amor e inicialmente exitoso profesionalmente, foi un momento de moitas perdas económicas para a familia.

Luis Stuhlberger tivo que vender o banco para pagar as débedas da súa familia.petroquímica, que quebraba no medio da crise do petróleo. O herdeiro deixou entón ocondición de propietario a empregado.

Con todo este remuíño de perdas, o éxito co ouro valeulle a Luís o sobrenome de rei do metal e abriulle as portas ao éxito.

Despois de todo, conseguiu facer do ouro o investimento máis seguro e rendible daquela, mesmo ante o peor escenario económico que atravesaba o país.

A súa fama xirou no mercado e foi responsable da invitación do Banco Central para ser parte do equipo. Iso é porque o seu director, daquela, aseguraba ver naquel mozo tímido unha enorme capacidade para xestionar e profesionalizar áreas en expansión.

Novos camiños

Chegaban os anos 90 e con ela un novo goberno e a esperanza de días máis tranquilos para a economía brasileira. Ata que o presidente electo Fernando Collor abriu o mercado e puxo a competencia para competir pola compra de ouro.

A pesar de que isto rompeu por completo a rama de ouro de Brasil, a apertura da economía chegou con moitas posibilidades para quen inviste. en bolsa.

O mercado de fondos de investimento gañou entón robustez e fortaleza co Plan Real e mesmo cun marco normativo en 1995.

Despois de dous anos, xa en 1997, Stuhlberger finalmente tivo o coraxe para crear o seu propio fondo.

O Verde (homenaxe ao equipo de fútbol que apoia – Palmeiras) creouse cun patrimonio de 1 millón, dos cales a metade procedía de BM&F, que investiu para fomentar o mercado. , e clientespequenos, con investimentos que comezan a partir de 5.000 BRL.

¿Sorte ou coraxe?

A capacidade de visualizar os próximos pasos do mercado é unha característica do directivo que, en 24 anos, viu como a súa empresa beneficio anual.

O primeiro destes golpes mestres ocorreu en 1997, cando a crise asiática afectou á economía brasileira e obrigou ao goberno a subir os tipos de interese.

Nese momento, imaxinaba o escenario desfavorable. para o Real que se devaluaría fronte ao dólar, o que non daría outra alternativa ao goberno que aumentar o tipo de xuro.

O movemento foi en contra do que fixeron a maioría das empresas. Stuhlberger comprou contratos de futuros, crendo que a taxa Selic subiría, e non se rendeu.

Nos días seguintes, a crise estendeuse por todos os continentes e a taxa Selic baixou do 19% ao 40%. Como resultado, o primeiro ano de Verde e unha ganancia do 29%.

Verde fixo historia

Entre 1998 e 1999, Verde fixo outro golpe mestre ao investir en dólares, co obxectivo de protexer o seu activos.

Daquela, un real valía un dólar. Luis Stuhlberger pensaba, porén, que a paridade non sería capaz de sustentarse ante o mercado globalizado de disputa entre empresas de distintas nacionalidades.

No cambio de ano, cando estaba de viaxe a Foz do Iguaçu, coas dúas fillas maiores, recibiu a noticia de Stuhlbergerque caería o presidente do Banco Central.

Automáticamente, o mercado entrou na desesperación e o dólar disparouse. Deste xeito, mesmo comprou empresas exportadoras, que se beneficiarían máis dese escenario.

Unha vez máis, Verde saíu lucrativa e, nesta ocasión, cunha ganancia do 135%, duplicando así un patrimonio que era de R$. 5 millóns.

Cambios políticos

Era 2002, unha vez máis, ano das eleccións, e como é habitual, o mercado está inestable ante a posibilidade dunha política de control sobre o economía.

Os candidatos foron José Serra, do partido neoliberal, e Lula, do partido socialista.

Mentres as enquisas apuntaban á vitoria neoliberal, o mercado mantívose tranquilo. Ata que nalgún momento, o candidato contrario tomou o liderado e todo indicaba un xiro.

A bolsa brasileira, entón, comezou a caer e o dólar subía día a día. O mercado xa sufría a posibilidade dun presidente socialista.

A pesar deste sesgo, temido polo mercado financeiro, os membros do futuro goberno dedicáronse a tranquilizar aos investidores a través de conferencias, así como de reunións.

Luís participou nunha delas e decidiu dar un voto de confianza. A promesa era que, ao longo de 2003, a economía se estabilizaría, que Lula non rompería o país con intervencións sen propósito e, ademais, que o Congreso aprobaría todos ospropostas enviadas polo goberno.

Unha vez máis, Verde foi a contracorriente dos demais e, aínda no 2002, comprou accións que estaban en retroceso. Os prognósticos confirmáronse e, no ano 2003, a bolsa valorouse ao 100%, facendo que Verde pagase moito coas apostas realizadas.

O gran directivo

En 24 anos de existencia, o único O ano no que Verde sufriu unha perda do 6,4% foi en 2008. Este resultado non afectou á liquidez da empresa, pero demostrou que ata un bo directivo pode cometer erros.

É ben certo, porén, que el non estaba completamente equivocado, só fixo unha previsión de que o mercado de valores se recuperase máis rápido do que realmente era, e acabou comprando accións que tardaron un tempo en apreciarse máis do que tiña previsto.

Ante isto. , o xestor enviou unha carta aos investidores facéndolles saber como tomar decisións é valente e arriscada ao mesmo tempo.

Pero esa dolorosa perda pasou rapidamente, coa ganancia de máis do 50% en 2009 que seguiu un ano despois. ano.

Pasou o tempo e aquel rapaz tímido e torpe foi dando paso a un gran xestor financeiro, cheo de coraxe e ousado.

Luis Stuhlberger realizou ao longo dos anos transaccións millonarias, o que lle valeu. bo diñeiro .

Co éxito de Verde, Stuhlberger xa ampliou o seu negocio, creando Verde Asset Management e Credit Suisse. O primeiro como controlador, o segundo como sociominoría.

O gran xestor de fondos, Luis Stuhlberger, ten 66 anos e non pensa xubilarse. Quere seguir o exemplo de George Soros, é dicir, outro multimillonario que aínda está activo aínda con 90 anos.

Gústalle este artigo? Entón, sabe que podes atopar moito máis en Capitalist!