Најголемиот менаџер на фондови во Бразил, Луис Штулбергер , никогаш не ни помислуваше дека ќе стигне толку далеку.

Барем така рече на почетокот на својата кариера, кога се дефинираше себеси како момче без многу квалитети, уште од школските денови.

Самиот ја опишува својата личност како интелигентно и осамено момче. Да не беше тоа, ќе останеше незабележан меѓу неговите познаници.

Несигурно и со проблеми со самодовербата, момчето чувствуваше дека е грдото пајче на класот и никогаш не замислуваше дека може да биде професионално успешен човек.

И покрај тоа, тој стигна до позиција на голема моќ. Во моментов, неговата компанија, Verde Asset Management, е најголемиот фонд менаџер на пазарот .

Под негово туторство има околу 26 милијарди реали само во категоријата Multimarket Funds, покрај 49 R$ милијарди во имот.

Компанијата, која тој ја основаше во 1997 година, не генерира ништо повеќе, ништо помалку од профитабилност од над 18.000%, забележувајќи профит секоја година, освен во 2008 година, кога целиот свет претрпе загуби. со недвижностите и финансиската криза што започна во САД.

Како успеа да стигне досега? Тоа е она што ќе го дознаеме во оваа статија.

Кој е Луис Штулбергер?

Наследник на градежна компанија што го носи презимето на семејството, Луис студирал во едно од најдобрите училишта во Сао Паоло, имено, Бандејрантите. Во градот, каде и тој е роден, студиралГрадежно инженерство на Политехничкото училиште на Универзитетот во Сао Паоло (USP).

Тој секогаш се истакнувал по својата интелигенција, но не сакал да се занимава со инженерство, бидејќи бил под влијание на неговиот татко, кој, во очекување на продолжување на семејниот бизнис. Г-дин Штулбергер исто така имал инвестиции во банка и во петрохемиска компанија.

Но, не ја започнал својата кариера во компанијата на неговиот татко, ниту на финансискиот пазар.

По дипломирањето во Во 1977 година, тој веднаш отиде на курс за специјализација во Fundação Getúlio Vargas, кој го квалификуваше да работи во Hedging-Griffo, компанија која работеше како банкарска брокерска компанија, во која таткото на Штулбергер имаше акции.

Но, немаше никакви од тоа.Тоа го направи самоуверен човек. Луис признава дека има упорност и дисциплина, многу впечатливи особини на некој кој отсекогаш учел многу.

Меѓутоа, според самиот Луис, дури откако се оженил со Лилијан, неговата 40-годишна сопруга, успеал да почувствува поспособен.

Токму со неа Штулбергер почна да гради социјален живот, учествувајќи во настани и поврзувајќи се со луѓето околу него. Тоа беше единствениот начин на кој можеше да ја остави настрана својата срамежливост.

Лилијан беше пресвртната точка во животот на менаџерот. Таа вели дека тој е многу паметен, но и несмасен. Заедно имаа три ќерки.

Луис и неговата сопруга Лилијан, со која има 3 ќерки: Дијана, Рената иБеатриз

Патот на кариерата на Луис Луис Штулбергер

Банкарското брокерство, каде што ја започна својата професионална кариера, не беше голема компанија. И покрај тоа, со перспектива за растење, тој инаугурираше нова област во фирмата: стоки.

И токму во овој сектор Луис го втисна својот талент. Прво работи на пазарот за говедско месо и кафе, а потоа со злато. Во овој случај, храбар чекор, бидејќи во истата година, во 1982 година, елементот почна да се продава како финансиско средство, со што може да се тргува на берзата.

Компанијата стана референтна на пазарот на златни акции и токму овој сектор ја поддржуваше компанијата во следните години, кога бразилската економија влезе во инфлаторна криза, предизвикана од многу високата цена на нафтата и војните во Иран и Ирак.

Финансиски загуби

Помеѓу 1979 и 1980 година, Бразил доживеа период на тотален недостаток на контрола врз економијата, што директно влијаеше на семејната нафтена компанија, банката во која г. Штулбергер поседуваше акции, па дури и брокерството каде Луис работеше.

Во исто време кога тоа беше период на среќа во љубовта и првично успешен професионален, тоа беше време на многу финансиски загуби за семејството.

Луис Штулбергер мораше да продаде банката да ги отплати долговите на неговото семејство.петрохемикалии кои банкротираа среде нафтената криза. Наследникот потоа го напуштилсостојба од сопственик до вработен.

Со целиот овој виор на загуби, успехот со злато на Луис му го донесе прекарот крал на металот и ги отвори вратите за успехот.

На крајот на краиштата, тој успеа да направи златото најбезбедна и најпрофитабилна инвестиција во тоа време, дури и во услови на најлошото економско сценарио низ кое минуваше земјата.

Неговата слава се вртеше низ пазарот и беше одговорна за поканата на Централната банка да биде дел од тимот. Тоа е затоа што неговиот директор, во тоа време, тврдеше дека во тој срамежлив млад човек видел огромен капацитет да управува и да ги професионализира областите што се прошируваат.

Нови патеки

Пристигнаа 90-тите, а со тоа и нова влада и надеж за помирни денови за бразилската економија. Сè додека новоизбраниот претседател Фернандо Колор не го отвори пазарот и не донесе конкуренција за да се натпреварува за купување злато.

И покрај тоа што целосно ја скрши златната гранка на Бразил, отворањето на економијата дојде со многу можности за оние кои инвестираат на берзата.

Пазарот на инвестициски фондови тогаш доби робусност и сила со Реалниот план, па дури и регулаторната рамка во 1995 година.

По две години, веќе во 1997 година, Штулбергер конечно го имаше храброст да создаде сопствен фонд.

О Верде (почит на фудбалскиот тим за кој навива – Палмеирас) е создаден со средства од 1 милион, од кои половината потекнуваат од BM&F, кои инвестирале за да го поттикнат пазарот , и клиентимали, со инвестиции кои почнуваат од 5.000 BRL.

Среќа или храброст?

Способноста да се замислат следните чекори на пазарот е карактеристика на менаџерот кој за 24 години видел дека неговата компанија профит на годишно ниво.

Првиот од овие маестрални удари се случи во 1997 година, кога азиската криза се одрази на бразилската економија и ја принуди владата да ги зголеми каматните стапки.

Во тоа време, тој го замислил неповолното сценарио за Реал кој би бил девалвиран во однос на доларот, што на владата нема да и даде друга алтернатива освен да ја зголеми каматната стапка.

Потегот беше против она што го направија повеќето компании. Штулбергер купи фјучерси, верувајќи дека стапката на Селиќ ќе се зголеми, и тој не се откажа.

Во следните денови, кризата се прошири на сите континенти и стапката на Селиќ падна од 19% на 40%. Како резултат на тоа, првата година на Верде и добивката од 29%.

Верде влезе во историјата

Помеѓу 1998 и 1999 година, Верде ќе направи уште еден мајсторски удар, кога инвестираше во долари, со цел за да ги заштитите вашите средства.

Во тоа време, еден реал вредеше еден долар. Меѓутоа, Луис Штулбергер мислеше дека паритетот нема да може да се одржи во услови на глобализираниот пазар на спорови меѓу компании од различни националности.

На крајот на годината, кога беше на патување во Фоз до Игуачу, со двете најстари ќерки, Штулбергер ја прими веста задека претседателот на Централната банка ќе падне.

Автоматски, пазарот отиде во очај и доларот порасна. На овој начин купи дури и компании извозници, кои би профитирале повеќе од тоа сценарио.

Уште еднаш, Верде профитираше и овојпат со добивка од 135%, со што го удвои капиталот од R$ 5 милиони.

Политички промени

Тоа беше 2002 година, повторно, година на изборите и како и обично, пазарот е нестабилен пред можноста за политика на контрола врз економија.

Кандидатите беа Хозе Сера, од неолибералната партија и Лула, од социјалистичката партија.

Иако анкетите укажуваа на победата на неолибералите, пазарот остана мирен. Се додека во одреден момент, противничкиот кандидат го презеде водството и сè укажуваше на пресврт.

Бразилската берза тогаш почна да паѓа, а доларот растеше од ден на ден. Пазарот веќе страдаше од можноста за социјалистички претседател.

И покрај оваа пристрасност, од која стравува финансискиот пазар, членовите на идната влада се посветија на смирување на инвеститорите преку предавања, како и состаноци.

Луис учествуваше во една од нив и одлучи да даде доверба. Ветувањето беше дека, во текот на 2003 година, економијата ќе се стабилизира, дека Лула нема да ја разбие земјата со бесцелни интервенции и, згора на тоа, дека Конгресот ќе ги одобри ситепредлози испратени од владата.

Уште еднаш, Верде тргна против зрното на другите и, сепак во 2002 година, купи акции кои беа во пад. Предвидувањата беа потврдени и, во 2003 година, берзата поскапе за 100%, со што Верде многу се исплатеше со вложените облози.

Големиот менаџер

За 24 години постоење, единствениот Годината во која Верде претрпе загуба од 6,4% беше во 2008 година. Овој резултат не влијаеше на ликвидноста на компанијата, но покажа дека дури и добар менаџер може да направи грешки.

Меѓутоа, сосема е точно дека тој не беше целосно погрешен, тој само направи прогноза дека берзата ќе закрепне побрзо отколку што навистина беше, и на крајот купи акции на кои им требаше некое време за да вреднуваат повеќе отколку што предвидуваше.

Во светлина на ова , менаџерот испрати писмо до инвеститорите во кое им дава до знаење како донесувањето одлуки е храбро и ризично во исто време.

Но, таа болна загуба помина брзо, со добивка од повеќе од 50% во 2009 година што следеше година по година.

Помина времето и тоа срамежливо и несмасно момче му отстапуваше место на одличен финансиски менаџер, полн со храброст и смелост.

Луис Штулбергер во текот на годините извршуваше милионерски трансакции, што му донесе добри пари .

Со успехот на Верде, Штулбергер веќе го прошири својот бизнис, создавајќи Verde Asset Management и Credit Suisse. Првиот како контролор, вториот како партнермалцинство.

Големиот менаџер на фондот, Луис Штулбергер, има 66 години и не планира да се пензионира. Тој сака да го следи примерот на Џорџ Сорос, односно уште еден милијардер кој е сеуште активен и на 90 години.

Ви се допаѓа оваа статија? Значи, знајте дека можете да најдете многу повеќе во Капиталист!