Բրազիլիայի խոշորագույն ֆոնդի կառավարիչը՝ Լյուիս Շտուլբերգերը , երբեք չէր մտածում, որ այսքան հեռուն կհասնի:

Համենայն դեպս այդպես էր ասում նա իր կարիերայի սկզբում, երբ ինքն իրեն բնորոշեց. որպես շատ որակներ չունեցող տղա՝ դեռ դպրոցական տարիներից:

Ինքն էլ նկարագրում է իր անհատականությունը որպես խելացի և միայնակ տղայի: Եթե ​​դա չլիներ, նա աննկատ կմնար իր ծանոթների մեջ:

Անվստահ և ինքնագնահատականի հետ կապված խնդիրներ ունեցող տղան իրեն դասի տգեղ բադի ձագն էր զգում և երբեք չէր պատկերացնում, որ կարող է լինել մասնագիտորեն հաջողակ մարդ:

Այնուամենայնիվ, նա հասավ մեծ դիրքի: Ներկայումս նրա ընկերությունը՝ Verde Asset Management-ը, հանդիսանում է խոշորագույն ֆոնդի կառավարիչը շուկայում :

Նրա խնամակալության ներքո գտնվում է շուրջ 26 միլիարդ ռեալ միայն Multimarket Funds կատեգորիայում, ի հավելումն 49 R$ միլիարդավոր ակտիվներ:

Ընկերությունը, որը նա հիմնադրել է 1997 թվականին, ոչ ավելին, ոչ պակաս, քան 18000 տոկոսից ավելի շահութաբերություն է ստեղծել, ամեն տարի գրանցելով շահույթ, բացառությամբ 2008 թվականի, երբ ամբողջ աշխարհը վնասներ կրեց: ԱՄՆ-ում սկսված անշարժ գույքի և ֆինանսական ճգնաժամի հետ:

Ինչպե՞ս նրան հաջողվեց հասնել մինչ այժմ: Դա այն է, ինչ մենք պարզելու ենք այս հոդվածում:

Ո՞վ է Լուիս Շտուլբերգերը:

Ընտանիքի ազգանունը կրող շինարարական ընկերության ժառանգորդ Լուիսը սովորել է լավագույն դպրոցներից մեկում: Սան Պաուլո, մասնավորապես, բանդեյրանցիներ: Քաղաքում, որտեղ նա նույնպես ծնվել է, սովորել էՔաղաքացիական ճարտարագիտություն Սան Պաուլոյի համալսարանի պոլիտեխնիկական դպրոցում (USP):

Նա միշտ աչքի է ընկել իր խելքով, բայց չի ցանկացել զբաղվել ճարտարագիտության ոլորտում՝ ազդված լինելով հոր կողմից, ով, ակնկալելով. շարունակելով ընտանեկան բիզնեսը. Պարոն Շտուլբերգերը նաև ներդրումներ է ունեցել բանկում և նավթաքիմիական ընկերությունում:

Սակայն ոչ իր հոր ընկերությունում է սկսել իր կարիերան, ոչ էլ ֆինանսական շուկայում:

Ուսումն ավարտելուց հետո 1977թ. նա անմիջապես գնաց մասնագիտացման դասընթաց Fundação Getúlio Vargas-ում, որը նրան որակավորեց աշխատելու Hedging-Griffo ընկերությունում, որը գործում էր որպես բանկային բրոքեր, որում Շտուլբերգերի հայրը բաժնետոմսեր ուներ:

Բայց դա չկար: Դա նրան ինքնավստահ մարդ էր դարձնում։ Լուիսը գիտակցում է, որ ունի համառություն և կարգապահություն, շատ ցայտուն գծեր, ով միշտ շատ է սովորել:

Սակայն, ինչպես ինքն է ասում Լուիսը, միայն իր 40-ամյա կնոջ՝ Լիլիանի հետ ամուսնանալուց հետո է կարողացել զգալ. ավելի ընդունակ

Նրա հետ էր նաև, որ Շտուլբերգերը սկսեց սոցիալական կյանք կառուցել՝ մասնակցելով իրադարձություններին և շփվելով իր շրջապատի մարդկանց հետ: Միայն այդպես նա կարողացավ մի կողմ դնել իր ամաչկոտությունը:

Լիլիանը շրջադարձային պահ էր մենեջերի կյանքում: Նա ասում է, որ նա շատ խելացի է, բայց նաև անշնորհք: Նրանք միասին ունեցան երեք դուստր։

Լյուիսը և նրա կինը՝ Լիլիանը, որոնցից նա ունի 3 դուստր՝ Դիանան, Ռենատան ևԲեատրիզ

Լյուիս Լուիս Շտուլբերգերի կարիերայի ուղին

Բանկային բրոքերային ընկերությունը, որտեղ նա սկսեց իր մասնագիտական ​​կարիերան, մեծ ընկերություն չէր: Այդուհանդերձ, աճի հեռանկարով նա բացեց նոր տարածք ֆիրմայում՝ ապրանքներ:

Եվ հենց այս հատվածում էր Լուիսը դրոշմել իր տաղանդը: Նախ գործում է տավարի և սուրճի շուկայում, հետո՝ ոսկով։ Այս դեպքում՝ համարձակ քայլ, քանի որ նույն թվականին՝ 1982 թվականին, տարրը սկսեց վաճառվել որպես ֆինանսական ակտիվ՝ հնարավորություն ունենալով վաճառվել բորսայում։

Ընկերությունը դարձավ տեղեկատու։ ոսկու բաժնետոմսերի շուկայում և հենց այս հատվածն էր, որ աջակցում էր ընկերությանը հետագա տարիներին, երբ Բրազիլիայի տնտեսությունը մտավ գնաճային ճգնաժամ, որը պայմանավորված էր նավթի շատ բարձր գնով և Իրանում և Իրաքում պատերազմներով:

Ֆինանսական կորուստներ

1979-ից 1980 թվականներին Բրազիլիան ապրեց տնտեսական վերահսկողության տոտալ բացակայության ժամանակաշրջան, որն ուղղակիորեն ազդեց ընտանեկան նավթային ընկերության վրա, բանկի վրա, որտեղ պարոն Շտուլբերգերը ուներ բաժնետոմսեր և նույնիսկ այն միջնորդությունը, որտեղ աշխատում էր Լուիսը: .

Միևնույն ժամանակ, երբ դա սիրո մեջ երջանկության և մասնագիտական ​​հաջող մեկնարկի շրջան էր, ընտանիքի համար շատ ֆինանսական կորուստների ժամանակաշրջան էր:

Լյուիս Շտուլբերգերը ստիպված էր վաճառել բանկ՝ վճարելու իր ընտանիքի պարտքերը.նավթային ճգնաժամի պայմաններում սնանկացած նավթաքիմիական. Այնուհետև ժառանգորդը թողել էվիճակը տիրոջից աշխատող:

Կորուստների այս ամբողջ հորձանուտով ոսկու հաջողությունը Լուիսին վաստակեց մետաղի արքա մականունը և բացեց հաջողության դռները:

Ի վերջո, նրան հաջողվեց. ոսկին դարձնել ամենաանվտանգ և շահավետ ներդրումն այն ժամանակ, նույնիսկ ամենավատ տնտեսական սցենարի պայմաններում, որի միջով անցնում էր երկիրը:

Նրա համբավը պտտվեց շուկայում և պատասխանատու էր Կենտրոնական բանկի հրավերի համար: թիմի մի մասը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ դրա տնօրենն այն ժամանակ պնդում էր, որ այդ ամաչկոտ երիտասարդի մեջ տեսել է ընդլայնվող տարածքները կառավարելու և մասնագիտացնելու հսկայական կարողություն:

Նոր ուղիներ

Եկել են 90-ականները, և դրա հետ մեկտեղ՝ նոր կառավարություն և բրազիլական տնտեսության համար ավելի հանգիստ օրերի հույս: Մինչև նորընտիր նախագահ Ֆերնանդո Կոլորը չբացեց շուկան և մրցակցություն չառաջացրեց ոսկու գնման համար մրցելու համար:

Չնայած դրանով Բրազիլիայի ոսկու ճյուղն ամբողջությամբ կոտրվեց, տնտեսության բացումը բազմաթիվ հնարավորություններով եկավ նրանց համար, ովքեր ներդրումներ կատարեցին: ֆոնդային բորսայում:

Ներդրումային ֆոնդերի շուկան այնուհետև ձեռք բերեց կայունություն և հզորություն Real Plan-ի և նույնիսկ կարգավորող շրջանակի շնորհիվ 1995 թվականին:

Երկու տարի անց, արդեն 1997 թվականին, Stuhlberger-ը վերջապես ունեցավ համարձակություն ստեղծելու իր սեփական հիմնադրամը:

O Verde-ը (հարգանքի տուրք այն ֆուտբոլային թիմին, որին նա աջակցում է – Պալմեյրասը) ստեղծվել է 1 միլիոն ակտիվներով, որի կեսը ստացվել է BM&F-ից, որը ներդրումներ է կատարել շուկան խրախուսելու համար: , և հաճախորդներփոքր՝ 5000 BRL-ից սկսած ներդրումներով:

Հաջողությո՞ւն, թե՞ քաջություն:

Շուկայի հաջորդ քայլերը պատկերացնելու կարողությունը մենեջերի հատկանիշն է, ով 24 տարվա ընթացքում տեսել է, որ իր ընկերությունը տարեկան շահույթ:

Այս վարպետ հարվածներից առաջինը տեղի ունեցավ 1997 թվականին, երբ ասիական ճգնաժամը ազդեց Բրազիլիայի տնտեսության վրա և ստիպեց կառավարությանը բարձրացնել տոկոսադրույքները:

Այն ժամանակ նա պատկերացնում էր անբարենպաստ սցենարը: Ռեալի համար, որը արժեզրկվելու էր դոլարի նկատմամբ, ինչը կառավարությանը այլ այլընտրանք չի տա, քան տոկոսադրույքը բարձրացնելը:

Այդ քայլը հակառակ էր այն ամենին, ինչ արեցին ընկերությունների մեծ մասը: Stuhlberger-ը գնեց ֆյուչերսային պայմանագրեր՝ հավատալով, որ Selic-ի տոկոսադրույքը կբարձրանա, և նա չհանձնվեց:

Հաջորդ օրերին ճգնաժամը տարածվեց բոլոր մայրցամաքներում, և Selic-ի փոխարժեքը իջավ 19%-ից մինչև 40%: Արդյունքում, Verde-ի առաջին տարին և 29% շահույթը:

Verde-ն պատմություն կերտեց

1998-1999 թվականներին Վերդեը ևս մեկ վարպետություն կատարեց, երբ ներդրումներ կատարեց դոլարով, նպատակ ունենալով պաշտպանել ձեր ակտիվներ.

Այն ժամանակ մեկ ռեալն արժեր մեկ դոլար։ Լուիս Շտյուլբերգերը կարծում էր, սակայն, որ հավասարությունը չի կարողանա պահպանել իրեն տարբեր ազգությունների ընկերությունների միջև վեճերի գլոբալացված շուկայի պայմաններում:

Տարվա սկզբին, երբ նա մեկնում էր դեպի Foz do Iguaçu, երկու ավագ դուստրերի, Stuhlberger ստացել լուրըոր ԿԲ նախագահը կընկնի:

Ավտոմատ շուկան հուսահատության մեջ ընկավ, իսկ դոլարը բարձրացավ: Այս կերպ նա նույնիսկ գնեց արտահանող ընկերություններ, որոնք ավելի շատ կշահեին այդ սցենարից:

Վերդեն ևս մեկ անգամ շահեց և այս անգամ 135% շահույթով, այդպիսով կրկնապատկելով սեփական կապիտալը, որը կազմում էր R$: 5 մլն.

Քաղաքական փոփոխություններ

2002 թվականն էր, դարձյալ ընտրությունների տարի, և ինչպես միշտ, շուկան անկայուն է՝ ի դեմս երկրի նկատմամբ վերահսկողության քաղաքականության հնարավորության. տնտեսություն։

Թեկնածուներն էին Խոսե Սերան՝ նեոլիբերալ կուսակցությունից և Լուլան՝ սոցիալիստական ​​կուսակցությունից։

Մինչ հարցումները ցույց էին տալիս նեոլիբերալների հաղթանակը, շուկան մնում էր հանգիստ։ Մինչև ինչ-որ պահի հակառակորդ թեկնածուն առաջ անցավ, և ամեն ինչ վկայում էր շրջադարձի մասին:

Բրազիլիայի ֆոնդային շուկան, այնուհետև, սկսեց անկում ապրել, իսկ դոլարը օրեցօր թանկացավ: Շուկան արդեն տառապում էր սոցիալիստ նախագահի հնարավորությունից:

Չնայած ֆինանսական շուկայի այս կողմնակալությանը, ապագա կառավարության անդամները նվիրվեցին ներդրողներին հանգստացնելու դասախոսությունների, ինչպես նաև հանդիպումների միջոցով:

Լյուիսը մասնակցեց դրանցից մեկին և որոշեց վստահության քվե տալ։ Խոստումն այն էր, որ 2003 թվականի ընթացքում տնտեսությունը կկայունանա, որ Լուլան աննպատակ միջամտություններով երկիրը չի կոտրի, և ավելին, որ Կոնգրեսը կհաստատի բոլոր այն.Կառավարության կողմից ուղարկված առաջարկները:

Վերդեն հերթական անգամ դեմ դուրս եկավ մյուսների հացահատիկին և դեռ 2002 թվականին գնեց բաժնետոմսեր, որոնք անկում էին ապրում: Կանխատեսումները հաստատվեցին, և 2003-ին ֆոնդային բորսան արժեւորվեց 100%-ով, ինչի արդյունքում Վերդեն շատ բան վճարեց կատարված խաղադրույքներով:

Մեծ մենեջերը

Գոյության 24 տարիների ընթացքում միակը Տարին, երբ Վերդեն 6,4% վնաս է կրել, եղել է 2008թ.: Այս արդյունքը չի ազդել ընկերության իրացվելիության վրա, սակայն ցույց է տվել, որ նույնիսկ լավ մենեջերը կարող է սխալներ թույլ տալ:

Սակայն միանգամայն ճիշտ է, որ նա նա ամբողջովին սխալ չէր, նա պարզապես կանխատեսում էր, որ ֆոնդային շուկան կվերականգնվի ավելի արագ, քան իրականում էր, և ի վերջո գնեց բաժնետոմսեր, որոնք որոշ ժամանակ պահանջեցին ավելի շատ արժեւորվել, քան նա կանխատեսում էր:

Սրա լույսի ներքո: , մենեջերը նամակ է ուղարկել ներդրողներին՝ տեղեկացնելով նրանց, թե ինչպես է որոշումներ կայացնելը խիզախ և միևնույն ժամանակ ռիսկային:

Սակայն այդ ցավալի կորուստն արագ անցավ, իսկ 2009թ. տարի:

Ժամանակն անցնում էր, և այդ ամաչկոտ ու անշնորհք տղան իր տեղը զիջում էր ֆինանսական մեծ մենեջերի՝ լի քաջությամբ և համարձակությամբ:

Լյուիս Շտուլբերգերը տարիների ընթացքում միլիոնատերերի գործարքներ է կատարել, ինչից էլ վաստակել է նրան: լավ գումար:

Վերդեի հաջողությամբ Շտուլբերգերն արդեն ընդլայնել է իր բիզնեսը՝ ստեղծելով Verde Asset Management-ը և Credit Suisse-ը: Առաջինը՝ որպես վերահսկիչ, երկրորդը՝ որպես գործընկերփոքրամասնություն:

Ֆոնդի մեծ կառավարիչը՝ Լուիս Շտուլբերգերը, 66 տարեկան է և չի պատրաստվում թոշակի անցնել: Նա ցանկանում է հետեւել Ջորջ Սորոսի օրինակին, այսինքն՝ մեկ այլ միլիարդատիրոջ, ով դեռ ակտիվ է նույնիսկ 90 տարեկանում:

Հավանում եք այս հոդվածը: Այսպիսով, իմացեք, որ դուք կարող եք շատ ավելին գտնել Capitalist-ում: