Brasilgo funtsen kudeatzailerik handienak, Luis Stuhlbergerrek , ez zuen inoiz pentsatu honaino iritsiko zenik.

Hori esan zuen behintzat bere karreraren hasieran, bere burua definitu zuenean. kualitate askorik gabeko mutiko gisa, bere eskola garaitik.

Berak bere nortasuna mutil adimentsu eta bakarti batena dela deskribatzen du. Horregatik ez balitz, bere ezagunen artean oharkabean pasatuko zen.

Segurtasunik gabe eta autoestimuarekin arazoak zituela, mutilak klaseko ahate itsusia zela sentitzen zuen eta inoiz ez zuen imajinatu bat izan zitekeenik. profesionalki arrakasta duen gizona.

Hala ere, botere handiko postu batera iritsi zen. Gaur egun, bere enpresa, Verde Asset Management, merkatuko funtsen kudeatzaile handiena da.

Bere tutoretzapean 26.000 milioi erreal inguru daude Merkatu Anitzeko Funtsen kategorian bakarrik, R $ 49az gain. mila milioi aktiboetan.

Berak 1997an sortu zuen konpainiak % 18.000tik gorako errentagarritasuna baino ez du sortu, eta urtero irabazi ditu, 2008an izan ezik, mundu osoak galerak izan zituenean. Estatu Batuetan hasitako higiezin eta finantza krisiarekin.

Nola lortu zuen orain arte iristea? Hori da artikulu honetan aurkituko duguna.

Nor da Luis Stuhlberger?

Familiaren abizena duen eraikuntza-enpresa baten oinordekoa, Luisek ikasketak egin zituen bertako ikastetxe onenetako batean. São Paulo, hots, Bandeirantes. Bera ere jaio zen hirian ikasi zuenIngeniaritza Zibila São Pauloko Unibertsitateko (USP) Unibertsitateko Eskola Politeknikoan.

Beti nabarmendu zen bere adimenagatik, baina ez zuen Ingeniaritza egin nahi izan, bere aitaren eraginez, zeinak, itxaropenarekin. familia negozioarekin jarraitzea. Stuhlberger jaunak banku batean eta petrokimikako enpresa batean ere inbertsioak izan zituen.

Baina ez zuen bere aitaren enpresan hasi bere karrera, ezta finantza merkatuan ere.

Lizentziatu ondoren. 1977an, Fundação Getúlio Vargas-en espezializazio-ikastaro batera joan zen zuzenean, eta horrek Hedging-Griffo-n lan egiteko gaitu zuen, banku-artekaritza gisa jarduten zuen enpresan, zeinean Stuhlbergerren aitak akzioak zituen.

Baina ez zen bat ere. horretaz.Horrek gizon seguru bihurtu zuen. Luisek aitortzen du irmotasuna eta diziplina dituela, betidanik asko ikasi duenaren ezaugarri oso deigarriak.

Hala ere, Luisek berak dioenez, 40 urteko bere emaztea den Lilianekin ezkondu ondoren bakarrik lortu zuen sentitzea. gai gehiago.

Berarekin ere hasi zen Stuhlberger bizitza soziala eraikitzen, ekitaldietan parte hartuz eta inguruko jendearekin erlazionatuz. Horixe izan zen bere lotsatia alde batera uzteko modu bakarra.

Lilian izan zen zuzendariaren bizitzako inflexio puntua. Oso argia baina traketsa dela dio. Elkarrekin hiru alaba izan zituzten.

Luis eta bere emaztea Lílian, zeinekin 3 alaba ditu: Diana, Renata etaBeatriz

Luis luis Stuhlbergerren ibilbidea

Banku-artekaritza, non bere ibilbide profesionala hasi zuen, ez zen enpresa handia. Hala eta guztiz ere, hazteko ikuspegiarekin, alor berri bat inauguratu zuen enpresan: lehengaiak.

Eta sektore horretan inprimatu zuen Luisek bere talentua. Lehenik behi- eta kafe-merkatuan jarduten, gero urrez. Kasu honetan, urrats ausarta, izan ere, urte berean, 1982an, elementua finantza aktibo gisa saltzen hasi zen, burtsan negoziatu ahal izateko.

Enpresa erreferentzia bihurtu zen. urrezko akzioen merkatuan eta hain zuzen ere sektore hori izan zen hurrengo urteetan konpainiari lagundu zion, Brasilgo ekonomia krisi inflazionista batean sartu zenean, petrolioaren prezio oso garestiak eta Iran eta Irakeko gerrek eraginda.

Finantza-galerak

1979 eta 1980 artean, Brasilek ekonomiaren erabateko kontrol gabezia garaia bizi izan zuen, eta horrek zuzenean eragin zion familiaren petrolio konpainiari, Stuhlberger jaunak akzioen jabe zen bankuari eta baita bitartekaritzari ere. Luisek lan egin zuen.

Maitetasunean zoriontasun garaia eta hasieran arrakasta profesionalean arrakasta izan zuen aldi berean, familiarentzat galera ekonomiko askoren garaia izan zen.

Luis Stuhlbergerrek saldu behar izan zuen. bankuak bere familiaren zorrak ordaintzeko.petrokimikoak, petrolio krisiaren erdian porrot egin zuena. Ondoren, oinordekoak utzi zuenBaldintza jabetik langilera.

Galeen zurrunbilo honekin guztiarekin, urrearekin lortutako arrakastak Luisi metalezko errege ezizena irabazi zion eta arrakastarako ateak ireki zizkion.

Azken finean, lortu zuen. urrea garai hartako inbertsiorik seguruena eta errentagarriena izan dadin, nahiz eta herrialdeak bizi zuen egoera ekonomikorik okerrenaren aurrean.

Haren ospea merkatuan ibiltzen zen eta Banku Zentralak izateko gonbidapenaren arduraduna izan zen. taldearen parte. Izan ere, bere zuzendariak, garai hartan, gazte lotsati hartan hedatzen ari ziren eremuak kudeatzeko eta profesionalizatzeko gaitasun izugarria ikusi zuela zioen.

Bide berriak

90eko hamarkada iritsi zen eta horrekin batera berri bat. gobernuak eta Brasilgo ekonomiarentzat egun lasaiagoak izateko itxaropena. Fernando Collor presidente hautatuak merkatua ireki eta urrea erosteko lehian lehiatzeko lehia ekarri zuen arte.

Horrek Brasilgo urre-adarra guztiz hautsi zuen arren, ekonomiaren irekierak aukera asko zituen inbertitzen dutenentzat. burtsan.

Inbertsio-funtsen merkatuak sendotasuna eta sendotasuna irabazi zuen Real Planarekin eta baita arau-esparru batekin ere 1995ean.

Bi urteren buruan, jada 1997an, Stuhlbergerrek azkenean lortu zuen. bere fondo propioa sortzeko ausardia.

O Verde (laguntzen duen futbol taldeari omenaldia – Palmeiras) milioi 1eko aktiboekin sortu zen, eta horietatik erdia BM&F-tik zetorren, merkatua sustatzeko inbertitu zuena. , eta bezeroaktxikia, 5.000 BRL-tik aurrerako inbertsioekin.

Zorte ala ausardia?

Merkatuaren hurrengo urratsak ikusteko gaitasuna da 24 urtetan bere konpainiak ikusi duen kudeatzailearen ezaugarria. urtero irabazia.

Maisu hauetako lehena 1997an gertatu zen, Asiako krisiak Brasilgo ekonomiari eragin zion eta gobernua interes-tasak igotzera behartu zuenean.

Garai hartan, agertoki desegokia irudikatu zuen. dolarraren aurrean debaluatu egingo zen Realarentzat, eta horrek gobernuari interes-tasa igotzea beste alternatibarik emango ez zion.

Enpresa gehienek egiten zutenaren kontrakoa izan zen mugimendua. Stuhlbergerrek etorkizuneko kontratuak erosi zituen, Selic tasa igoko zelakoan, eta ez zuen amore eman.

Hurrengo egunetan krisia kontinente guztietara zabaldu zen eta Selic tasa %19tik %40ra jaitsi zen. Ondorioz, Verderen lehen urtea eta %29ko irabazia.

Verdek historia egin zuen

1998 eta 1999 bitartean, Verdek beste maisu bat egin zuen dolarretan inbertitu zuenean, zure babesteko helburuarekin. aktiboak.

Garai hartan, erreal batek dolar bat balio zuen. Luis Stuhlbergerrek uste zuen, dena den, parekotasuna ezingo zuela eutsi nazio ezberdinetako enpresen arteko liskar merkatu globalizatuaren aurrean.

Urte bukaeran, bidaia batean zegoenean. Foz do Iguaçu, bi alaba zaharrenekin, Stuhlbergerrek jaso zuen berriaBanku Zentraleko presidentea eroriko zela.

Automatikoki, merkatua etsipenean sartu zen eta dolarra gora egin zuen. Modu horretan, enpresa esportatzaileak ere erosi zituen, agertoki horretatik etekin handiagoa aterako zutenak.

Berriro ere, Verdek etekina atera zuen eta, oraingoan, %135eko irabaziarekin, R$-ko ondare bat bikoiztuz. 5 milioi.

Aldaketa politikoak

2002a zen, berriro ere, hauteskundeen urtea, eta ohi bezala, merkatua ezegonkorra da kontrol-politika egiteko aukeraren aurrean. ekonomia.

Hautagaiak José Serra, alderdi neoliberalekoa, eta Lula, alderdi sozialistakoa, izan ziren.

Inkestek garaipen neoliberala adierazi zuten bitartean, merkatua lasai egon zen. Noizbait arte kontrako hautagaiak aurrea hartu zuen eta denak buelta bat adierazten zuen.

Brasilgo burtsa, orduan, jaisten hasi zen eta dolarra igo zen egunez egun. Lehendik ere merkatua jasaten ari zen presidente sozialista izateko aukera.

Alborapen hori izan arren, finantza merkatuak beldurtuta, etorkizuneko gobernuko kideek inbertitzaileak lasaitzera dedikatu ziren hitzaldien bidez, baita bileren bidez ere.

Luisek horietako batean parte hartu zuen eta konfiantza botoa ematea erabaki zuen. Promesa zen, 2003an zehar, ekonomia egonkortuko zela, Lulak ez zuela herrialdea apurtuko helbururik gabeko esku-hartzeekin eta, gainera, Kongresuak onartuko zituelagobernuak bidalitako proposamenak.

Berriro besteen kontra jo zuen Verdek eta, oraindik 2002an, beherakada zeuden akzioak erosi zituen. Iragarpenak berretsi eta, 2003an, burtsak %100ean balioetsi zuen, eta Verdek asko ordaintzen zuen egindako apustuekin.

Manager handia

24 urtetan, bakarra. Verdek %6,4ko galera izan zuen urtea 2008koa izan zen. Emaitza horrek ez zuen enpresaren likidezian eraginik izan, baina kudeatzaile on batek ere akatsak egin ditzakeela frogatu zuen.

Egia da, ordea, berak ez zegoen guztiz oker, burtsak benetan baino azkarrago suspertzeko aurreikuspena egin zuen, eta berak aurreikusitakoa baino gehiago balioesteko denbora behar izan zuten akzioak erosten amaitu zuen.

Horren harira. , kudeatzaileak eskutitz bat bidali zien inbertitzaileei erabakiak hartzea nola ausarta eta arriskutsua den aldi berean jakinarazteko.

Baina galera mingarri hori azkar pasatu zen, 2009an % 50etik gorako irabazia izan zen eta hurrengo urtera. urtea.

Denbora pasa zen eta mutiko lotsati eta trakets hura finantza-zuzendari handi bati bide ematen ari zitzaion, ausardiaz eta ausardiaz betea.

Luis Stuhlbergerrek milioika transakzioak egin zituen urteetan zehar, eta horrek irabazi zion. diru ona .

Verderen arrakastarekin, Stuhlbergerrek bere negozioa zabaldu du dagoeneko, Verde Asset Management eta Credit Suisse sortuz. Lehena kontrolatzaile gisa, bigarrena bazkide gisagutxiengoa.

Fondo kudeatzaile handiak, Luis Stuhlberger, 66 urte ditu eta ez du erretiroa hartzeko asmorik. George Sorosen adibidea jarraitu nahi du, hau da, 90 urterekin ere aktibo jarraitzen duen beste milioi bat milioi bat.

Gustuko duzu artikulu hau? Beraz, jakin ezazu Capitalist-en askoz gehiago aurki dezakezula!