펩시 브랜드에 대한 텔레비전 광고의 농담으로 인해 한 소비자가 비행기를 얻기 위해 회사를 고소했습니다.

브랜드가 새로운 소비자를 유치하기 위해 1990년에 일어난 일 제품 구매 시 포인트를 사은품으로 제공하는 프로모션.

이번 마케팅 캠페인은 코카콜라가 주류를 이루고 있던 청량음료 시장에서 신규 소비자의 관심을 끌기 위한 것이었다.

그러나 이것은 광고 중 하나의 농담으로 인해 Pepsi에 특정 문제를 가져 왔습니다. 고객이 농담을 너무 심각하게 받아들였기 때문입니다.

문제의 광고는 여기를 클릭하면 볼 수 있습니다. 그 안에는 일정 점수를 모은 사람들에게 가능한 상품이 설명되어 있습니다. Pepsi 티셔츠를 구입하려면 75개의 "Pepsi 포인트"가 필요했습니다. 재킷의 경우 1,450포인트가 필요했습니다.

그러나 Pepsi는 소비자 중 한 명이 7,000,000포인트를 모으면 비행기, 더 구체적으로는 해리어 사냥을 선물로 줄 것이라고 심각하게 생각하지 않았습니다. .

광고 캠페인의 아이디어는 티셔츠, 안경, 재킷과 같은 선물로 교환할 수 있는 포인트를 얻기 위해 음료 구매를 장려하는 것이었습니다.

이 포인트를 모으기 위해 각 제품은 특정 금액, 캔은 1포인트, 2리터 병은 2포인트,12개의 캔 묶음은 5개의 가치가 있었습니다. 또한 포인트는 10센트에 구입할 수 있습니다.

John Leonard가 역사에 입문한 것은 포인트를 축적할 수 있는 마지막 가능성 덕분이었습니다. 젊은 비즈니스 학생의 아이디어는 해리어 파이터를 실제 가치의 1/5에 어떻게든 "구매"하는 것이었습니다.

이렇게 청년의 계획은 그가 당시 약 3,300만 달러였던 비행기보다 훨씬 저렴한 가격.

항공기를 정복하기 위해 John은 비행기를 준비하기 시작했습니다. 그는 이미 해당 브랜드의 음료수를 소비하고 있었지만 그런 식으로 포인트를 얻으려면 가능한 것으로 간주되는 것보다 훨씬 더 많이 마셔야 했습니다.

포인트를 얻으려면 한 번에 약 46,000잔의 음료를 마셔야 했습니다. 년. 하루에 캔. 그러면 400만 달러가 지출됩니다.

그러나 제트기를 정복하는 훨씬 간단한 방법이 있었습니다. 그리고 그것은 구매 포인트입니다. 1포인트를 10센트에 살 수 있었기 때문에 지출한 금액은 70만 달러 이상이었습니다.

이 위업을 달성하기 위해 John Leonard는 투자자가 필요했고, 이를 찾는 것은 어렵지 않았습니다. 이에 청년은 1996년 3월 28일 승진 주소로 15포인트와 70만 달러가 조금 넘는 금액이 담긴 편지를 보냈다.문제는 그의 주소로 배달되었습니다.

물론 브랜드는 광고가 장난일 뿐이라며 청년의 돈과 포인트를 환불했습니다. 그러나 Leonard는 여기서 멈추지 않았습니다. 그가 원하는 답이 나오지 않자 그는 법정에 출두하기로 결정했습니다.

소송이 곧 제기되었지만 회사는 Leonard가 소송 비용을 부담할 것을 요청했습니다.

이 과정이 3년 정도 걸렸습니다. 결국 그 청년은 패자였고 회사는 주로 사건이 차지한 비율 덕분에 매우 성공적인 캠페인을 벌였습니다.