As gevolg van 'n grappie in 'n televisieadvertensie vir die Pepsi-handelsmerk, het 'n verbruiker die maatskappy gedagvaar om 'n vliegtuig te wen.

Wat gebeur het in 1990, toe die handelsmerk, om nuwe verbruikers te lok, 'n promosie wat pryse aangebied het in ruil vir punte vir die aankoop van die produkte.

Hierdie bemarkingsveldtog was bedoel om die aandag van nuwe verbruikers te trek, aangesien die koeldrankmark deur Coca-Cola oorheers is.

Dit het egter sekere probleme vir Pepsi meegebring, weens 'n grappie in een van sy advertensies. Dit is omdat 'n kliënt die grap te ernstig opgeneem het.

Die betrokke advertensie kan gekyk word deur hier te klik. Daarin word die moontlike pryse geïllustreer vir diegene wat 'n sekere telling ophoop. Om die Pepsi-T-hemp te kry, was 75 “Pepsi-punte” nodig. Wat 'n baadjie betref, was 1 450 punte nodig.

Pepsi het egter nie verwag dat een van sy verbruikers ernstig sou opneem dat deur 7 000 000 punte op te bou, die maatskappy hom 'n vliegtuig sou gee, meer spesifiek 'n Harrier wat jag .

Die idee van die advertensieveldtog was om die aankoop van die drankie aan te moedig om punte te verdien wat vir geskenke verruil sou word, soos t-hemde, brille en baadjies.

Om hierdie punte te versamel, was elke produk 'n spesifieke bedrag werd, 'n blikkie was een punt werd, 'n tweeliter bottel was op sy beurt twee werd, terwyl 'n’n Bondel van twaalf blikkies was vyf werd. Punte kon ook gekoop word wat tien sent elk kos.

Dit was te danke aan hierdie laaste moontlikheid om punte te versamel dat John Leonard die geskiedenis betree het. Die idee van die jong besigheidstudent was om die Harrier-vegter op een of ander manier teen bykans 1/5 van sy waarde te “koop”.

Op hierdie manier is die jongman se plan beraam sodat hy dit vir 'n prys baie kleiner as die vliegtuig wat destyds sowat 33 miljoen dollar gekos het.

Om die vliegtuig te verower, het John begin om sy plan voor te berei. Hy was reeds 'n verbruiker van die handelsmerk se koeldrank, maar om punte op dié manier te verdien, sou hy baie meer moes drink as wat moontlik geag is.

Om punte te verdien, sou hy sowat 46 000 drankies in 'n jaar moes verbruik blikkies per dag. Wat sou lei tot 4 miljoen dollar bestee.

Daar was egter 'n baie eenvoudiger manier om die straler te verower. En dit is kooppunte. Aangesien elke punt vir tien sent gekoop kon word, was die geld bestee nie minder nie as 700 duisend dollar.

Om hierdie prestasie te bereik, het John Leonard beleggers nodig gehad, wat nie moeilik was om te vind nie. Dus, op 28 Maart 1996 het die jong man 'n brief met 15 punte en net meer as $700 000 na die promosie-adres gestuur.

Saam met die brief het hy versoek dat die straler inuitgawe is by sy adres afgelewer.

Natuurlik het die handelsmerk die jong man se geld en punte terugbetaal en gesê dat die advertensie net 'n grap was. Leonard het egter nie daar gestop nie. Met die antwoord nie wat hy wou hê nie, het hy besluit om hof toe te gaan.

Die regsgeding is gou aanhangig gemaak, maar die maatskappy het versoek dat Leonard verantwoordelik moet wees om die regskoste van die aksie te dra.

Hierdie proses het ongeveer drie jaar geneem. Op die ou end was die jong man die verloorder en die maatskappy het 'n baie suksesvolle veldtog gehad, hoofsaaklik danksy die verhouding wat die saak geneem het.