জর্হে পাওলো লেম্যান প্রোফাইল

জর্হে পাওলো লেম্যান একজন অর্থনীতিবিদ এবং রিও ডি জেনিরোর ব্যবসায়ী, ফোর্বস কর্তৃক 2021 সালে ব্রাজিলের দ্বিতীয় ধনী ব্যক্তি হিসেবে বিবেচিত।

এছাড়াও পড়ুন: লুইস স্টুহলবার্গার: আনাড়ি থেকে কোটিপতি এবং ব্রাজিলের সবচেয়ে বড় ফান্ড ম্যানেজার

ফেসবুকের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ব্রাজিলিয়ান এডুয়ার্ডো সাভেরিনের পরেই এই অভিজ্ঞ ব্যক্তিটি দ্বিতীয়।

সুইস বাবা-মায়ের ছেলে যার কাছ থেকে তিনি দ্বৈত নাগরিকত্ব পেয়েছিলেন, লেম্যান ব্রাজিলের একজন ব্যবসায়ী হিসেবে উল্লেখ করেছেন, খুবই কৌতূহলী কর্পোরেট সংস্কৃতি।

পড়া চালিয়ে যান এবং বিশ্বের অন্যতম ধনী ব্যক্তিদের ইতিহাস এবং গতিপথ সম্পর্কে জানুন।

কে হোর্হে পাওলো লেম্যান

জর্জ পাওলো লেম্যান, 1986 (গেটি ইমেজের মাধ্যমে সেলসো মেইরা/গ্লোবোর ছবি)

জর্জ পাওলো লেম্যান রিও ডি জেনেরিওতে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, 26 আগস্ট, 1939 সালে, সুইজারল্যান্ডের একজন অভিবাসী পিতার পুত্র এবং সুইস বংশোদ্ভূত মা .

তার বাবা সুইজারল্যান্ডে একটি পনির এবং দুগ্ধজাত ব্যবসা ছেড়ে দিয়েছিলেন যখন তিনি ব্রাজিলে আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।

কিন্তু রেসেন্ডে – আরজে-তে তিনি লেম্যান অ্যান্ড amp; কোম্পানি, একই

যখন হোর্হে পাওলো 14 বছর বয়সে, তার বাবা মারা যান এবং এই ঘটনাটি পরিবারকে ব্যাপকভাবে নাড়া দেয়।

তবে, তিনি তার পড়াশোনায় নিজেকে উৎসর্গ করতে থাকেন এবং হাই স্কুল থেকে স্নাতক হন, বন্ধুদের উপাধি পেয়েছিলেন "সফল হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি"।

এবং তাই ঘটেছে, প্রকৃতপক্ষে, লেম্যান তার দুই প্রধান অংশীদার, মার্সেল টেলস এবং বেটো সিকুপিরা, বিশ্ব পুঁজিবাদের একটি সাম্রাজ্যের সাথে সফল এবং নির্মাণ করেছিলেন৷

81 বছর বয়সে, লেম্যান ব্যাঙ্কো গ্যারানটিয়া তৈরি করতে সক্ষম হন এবং লোজাস আমেরিকান, ব্রাহ্মা এবং অ্যান্টার্কটিকার মতো কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেন, যা অ্যাম্বেভ গঠন করবে।

এছাড়া, তিনি টেলিমারের মতো কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছিলেন , Gafisa এবং ALL।

বিদেশে বিনিয়োগের মাধ্যমে শুরু করে, লেম্যান 3G ক্যাপিটাল তহবিল তৈরি করেন।

এই প্রচেষ্টায়, তিনি বার্গার কিং, টিম হর্টনস, পোপেয়েস এবং হেইনজ চেইনগুলি কিনেছিলেন।

পরোপকারের পরিপ্রেক্ষিতে, হোর্হে পাওলো তিনটি সত্তার স্রষ্টা: ফান্ডাকাও এস্তুদার, ফান্ডাকাও লেম্যান এবং ইনস্টিটিউটো টেনিস৷

প্রশিক্ষণ

লেম্যান উচ্চ শিক্ষা থেকে স্নাতক হয়েছেন আর কিছুতেই, কম কিছুতেই হার্ভার্ড!

সুতরাং, 1957 সালে যুবকটি অর্থনীতির কোর্সে ভর্তি হয়েছিল, সাধারণ তিনটির পরিবর্তে মাত্র দুই বছরে শেষ করে৷

পথের শুরু

নতুনভাবে স্নাতক, তরুণ লেম্যান ব্রাজিলে ফিরে আসেন এবং আর্থিক বাজারে কাজের সন্ধানে যান এবং সফল হন।

জর্জ পাওলো 1946 সালে রিও ডি জেনেইরোতে তৈরি একটি কোম্পানি ডেলটেক-এ কাজ শুরু করেন।লাতিন আমেরিকার বাজারে স্টক বাণিজ্য করতে।

তবে, ব্রাজিলের পুঁজিবাজারের ভ্রূণিক অবস্থা দেখে নিরুৎসাহিত হয়ে তিনি তার দ্বৈত সুইস নাগরিকত্ব ব্যবহার করার এবং বিদেশে ইন্টার্নশিপ করার সিদ্ধান্ত নেন।

তাই , জেনেভাতে, লেম্যান ক্রেডিট সুইস ব্যাঙ্কে একটি চাকরি পেয়েছিলেন, কিন্তু সেখানে কাজ করা তাকে সুখ দেয়নি।

এর কারণ হল প্রতিষ্ঠানটির আমলাতন্ত্র ছিল, ক্রমক্রম এবং ধীর ও কঠোর প্রক্রিয়া সহ।

সে কারণেই যুবকটি সাত মাস পর ইন্টার্নশিপ ছেড়ে দিতে বলে।

1963 সালে যখন তিনি রিওতে ফিরে আসেন, তখন লেম্যানকে ফাইন্যান্স কোম্পানি ইনভেসকো নিয়োগ দেয়।

সেখানেই হোর্হে পাওলো কাজ করতে পছন্দ করতেন, এবং ইনভেসকোতে তিনি সত্যিই পার্থক্য তৈরি করেছিলেন।

সেখানে, তিনি একটি পুঁজিবাজার এলাকা গঠন করেছিলেন যা স্টক এক্সচেঞ্জের ঐতিহ্যবাহী অপারেটরদের বিরক্ত করতে শুরু করেছিল।

তার কৌশল এক ধরণের "সমান্তরাল বিনিময়" নিয়ে কাজ করেছে।

ফলে, Invesco রিও ডি জেনেইরো স্টক এক্সচেঞ্জের ভলিউমের 5% স্থানান্তর করতে সক্ষম হয়েছে।

এই পদক্ষেপের পরে, লেম্যানকে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল। কোম্পানির অংশীদার হিসেবে, তবে, 1966 সালে, ইনভেসকো দেউলিয়া হয়ে যায়।

ব্রোকার লিব্রা

ইনভেসকোর সাথে বিপর্যয়ের পরে, জর্জ পাওলোকে অন্য ব্যবসা চালিয়ে যেতে হয়েছিল এবং ব্রোকারেজ লিব্রাতে বিনিয়োগ শুরু করেছিল। জর্জ কার্লোসের সাথে।

আচ্ছা, দুই বন্ধু ব্যবসায় 26% অংশীদারিত্ব পেয়েছে, যা তারা সমানভাবে ভাগ করেছে।

সুতরাং, এর সাথেউভয়ের উপস্থিতির সাথে, ব্রোকারেজের ইতিবাচক ফলাফল ছিল, এমনকি নতুন প্রতিভাও পেয়েছিল যা লুইজ সেজার ফার্নান্দেসের মতো অন্যান্য প্রচেষ্টায় লেম্যানের সাথে থাকবে।

তবে, 1970 সালে, তুলা রাশির নিয়ন্ত্রণ কেনার ব্যর্থ চেষ্টা করার পরে, হোর্হে পাওলোকে তার অংশীদারিত্ব 200,000 মার্কিন ডলারে বিক্রি করতে বাধ্য করা হয়েছিল।

গ্যারান্টি ব্রোকারেজ

লেম্যান, টেলস এবং সিকুপিরা

1971 সালে, বিক্রির অর্থ দিয়ে লিব্রা ব্রোকারেজ, লেম্যান দল, রামোস দা সিলভা এবং লুইজ সেজার এবং দুই বিনিয়োগকারী, গ্যারান্টিয়া ব্রোকারেজের শিরোনাম কিনেছিলেন।

পরের বছর, মার্সেল হারম্যান টেলসকে লিকুইডেটর হিসাবে কাজ করার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল এবং 1973 সালে , তিনি কার্লোস আলবার্তো সিকুপিরাকেও ব্রোকারেজে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল।

এবং লেম্যান, টেলস এবং সিকুপিরার মধ্যে এই অংশীদারিত্ব আজও অব্যাহত রয়েছে!

কিন্তু আপনি কি জানেন সাফল্যের রহস্য কী? ছিল? লেম্যানের মতে, এটি শুধুমাত্র কয়েকটি স্তম্ভের জন্যই সম্ভব হয়েছে:

• তিনটি একই মান অনুসরণ করে;
• একটি অন্যটির কাজে হস্তক্ষেপ করে না;
17 চুক্তি।<3

আসলে, এটি শুধুমাত্র উত্তরাধিকার সুবিধার জন্য প্রয়োজনীয় ছিল যেহেতু উদ্যোক্তাদের ত্রয়ী 11 জন উত্তরাধিকারী রয়েছে।

লেম্যানের বিতর্কিত সংস্কৃতি

যদি আপনি ব্যবসায় কাজ করেনবাবা-মায়েরা ব্যবসা পরিচালনা করে এমন পরিবারের মধ্যে একটি সাধারণ পথ, লেম্যানের জন্য এটি একটি বাস্তবতা নয়৷

এর কারণ হল বিলিয়নেয়ার সর্বদা সন্তান এবং অংশীদারদের স্ত্রীদের কোম্পানিতে কাজ করা থেকে নিষেধ করেছেন৷

এইভাবে, পারিবারিক ব্যবসায় সাধারণত যে সমস্যাগুলি দেখা দেয় সেগুলি লেম্যান দ্বারা পরিচালিত ব্যবসায় ঘটে না৷

এই মানসিকতায়, লেম্যান PSD নিয়োগে আগ্রহী ছিলেন: দরিদ্র, স্মার্ট এবং গভীর ইচ্ছা ধনী হয়৷

এর অর্থ কমবেশি একজন দরিদ্র ব্যক্তির মতো, স্মার্ট এবং ধনী হওয়ার প্রবল আকাঙ্ক্ষার সাথে।

অর্থাৎ, লেম্যানের জন্য ডিপ্লোমা যথেষ্ট ছিল না, তিনি এমন লোকদের প্রতি আগ্রহী ছিলেন একজন বিজয়ীর চেহারা।

এই পরিস্থিতিতে, গ্যারান্টিয়ার দালালির মালিকদের একজন হিসাবে, লেম্যান নতুন সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করতে সাহায্য করেছিলেন।

সেই সময়ে, সেখানে একটি বড় অনমনীয়তা ছিল ব্যাঙ্ক এবং কোম্পানিগুলিতে অনুক্রম এবং আনুষ্ঠানিকতা৷

তবে, গ্যারান্টিয়া অন্য পথে যেতে চেয়েছিল৷

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, অফিসগুলিকে আলাদা করার কোনও দেয়াল ছিল না এবং একটি স্যুট এবং টাই বাধ্যতামূলক ছিল না৷

এছাড়া, পারিশ্রমিকের মডেলটি ব্রাজিলের প্রধান আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির গৃহীত মডেল থেকেও আলাদা ছিল৷

গ্যারান্টি গোল্ডম্যান শ্যাক্স ব্যাঙ্কের মডেল ব্যবহার করেছিল, যার মজুরি বাজারের গড় থেকে কম ছিল এবং অর্ধ-বার্ষিক বোনাস।

এই পরিস্থিতিতে, বোনাস কোটিপতি হতে পারে এবং তা শুধুমাত্র ব্যক্তিগত পারফরম্যান্সের উপর নির্ভর করে।

অর্থাৎকোম্পানিটি মেধাতন্ত্রের নীতির অধীনে কাজ করেছিল, যেখানে প্রতিটি সেমিস্টারে সমস্ত এলাকার সমস্ত কর্মচারী একটি মূল্যায়নে অংশগ্রহণ করেছিল৷

সুতরাং, কর্মক্ষমতা যদি প্রত্যাশিত মানের মধ্যে বা তার বেশি হয় তবে কর্মচারীরা একটি বোনাস পেয়েছিলেন৷

তবে, পারফরম্যান্স প্রত্যাশার চেয়ে কম হলে, কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয়েছিল।

লেম্যানের বিলিয়নেয়ার সাম্রাজ্যের বৃদ্ধি

Garantia, আমেরিকান ব্যাঙ্কের সাফল্য দেখে 1976 সালে, JP Morgan গ্যারান্টিয়ার একটি অংশ কেনার চেষ্টা করেছিল৷

আরো দেখুন: আর্দ্র পরিবেশে বেড়ে ওঠার জন্য 10টি উদ্ভিদ প্রজাতি

তবে, লেম্যান চুক্তিটিকে কঠিন করে তোলে এবং বিনিয়োগ ব্যাঙ্কিং ব্যবসায় প্রবেশ করার সিদ্ধান্ত নেয়৷

পরের বছরগুলিতে, লেম্যান প্রতিষ্ঠাতা অংশীদারদের কিছু অংশ বিক্রি করতে বাধ্য করে৷ তাদের কোম্পানী যাতে তিনি এটি নতুনদের কাছে পৌঁছে দিতে পারেন।

1982 সালে, লেম্যান লোজাস আমেরিকানস কিনেছিলেন যা দুর্বল আর্থিক ব্যবস্থাপনার কারণে কোম্পানিটি ডুবে যায়।

তবে লেম্যানের হিসাব অনুযায়ী , Lojas Americanas এতটাই সস্তা ছিল যে সব কিছু ভুল হয়ে গেলে শুধুমাত্র সম্পত্তি বিক্রি থেকে লাভ করা যেত৷

1994 সালে একটি স্বপ্ন ঘটেছিল, প্রতিষ্ঠাতা অংশীদাররা যে ব্যবসায় বিনিয়োগ করেছিল, সেই ব্যবসার সাথে, Garantia এর ইতিহাসে সেরা বছর ছিল৷ , প্রায় US$1 বিলিয়ন মুনাফা সহ।

তবে, চার বছর পর, এশিয়ান সংকটের প্রভাবে কাঁপতে থাকা গ্যারান্টিয়া ক্রেডিট সুইসের কাছে ৬৭৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়েছিল।

পানীয়: নতুন বিলিয়ন ডলারের বাজি

কিছু ​​লোক এর সাথে অর্থ হারায়অ্যালকোহলযুক্ত পানীয়, কিন্তু পাওলো লেম্যানের জন্য, অ্যাম্বেভের মালিক হয়ে তিনি বিলিয়ন বিলিয়ন উপার্জন করেছিলেন!

এটি 1889 সালে শুরু হয়েছিল, যখন গারান্তিয়া লাভজনক ছিল।

সেই সময়ে মোটা গরু, লেম্যান সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন 60 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে আম্বেভ ব্রাহ্মা কিনুন।

যেহেতু সিকুপিরা লোজাস আমেরিকান পরিচালনার দায়িত্বে ছিলেন, তাই টেলসকে ব্রাহ্মাকে একটি লাভজনক ব্যবসায় রূপান্তরিত করার জন্য বেছে নেওয়া হয়েছিল।

প্রথম দিকে, লক্ষ্যটি কাটা ছিল ব্যয় 10% বৃদ্ধি করে এবং একই শতাংশে রাজস্ব বৃদ্ধি করে, এবং সেই কৌশলটি পরিশোধ করে৷

মাত্র দুই বছরে, রাজস্ব 7.5% বৃদ্ধি পেয়েছে, লাভ তিনগুণ হয়েছে, এবং 35% সেরা কর্মচারীরা বোনাস পেয়েছে নয়টি বেতনে।

ব্রহ্মা লাইনে থাকার সাথে, 1999 সালে, এটি প্রতিযোগী অ্যান্টার্কটিকাকে জয় করতে সক্ষম হয়।

এইভাবে, 45টি আলোচনার পরে দুটি কোম্পানি একীভূত হয় এবং পঞ্চম বৃহত্তম বিয়ার অ্যাম্বেভ হয়ে ওঠে। বিশ্বের নির্মাতা।

এবং এটি সেখানে থামেনি! 2004 সালে, অ্যাম্বেভ বেলজিয়ান ইন্টারব্রু-এর সাথে একীভূত হয়, যা মদ্যপান সেক্টরে নেতার জন্ম দেয়।

এই উদ্যোগটি 12 বিলিয়ন ডলারের সম্মিলিত বার্ষিক রাজস্ব তৈরি করেছিল, যা 140টি দেশে এবং 12% বাজারে কাজ করে।

ভাল ফলনের সাথে, মুনাফায় পৌঁছানো 150% বেড়েছে, ব্রাজিলিয়ানরা Anheuser-Busch, Budweiser-এর নির্মাতার পিছনে লেগেছে।

সুতরাং, হোর্হে পাওলো লেম্যান, মার্সেল টেলস এবং বেটোর সুখের জন্য Sicupira, নভেম্বর 2008, US$ 52 বিলিয়ন জন্য, অংশীদার হয়আমেরিকান মদ তৈরির নিয়ন্ত্রক।

বর্তমানে, এই সমস্ত ব্রিউইং কোম্পানিগুলির একীভূতকরণকে বলা হয় ABInBev।

ব্রাজিলের বাইরে তাকিয়ে

ব্যবসা ব্রাজিলে ভাল হতে পারে, প্রধানত ব্রিউয়ারির উপর বাজি রেখে, কিন্তু ব্যবসায়ীদের ত্রয়ী উচ্চাকাঙ্ক্ষা সীমান্তকে প্রসারিত করতে চেয়েছিল।

তাই, 2004 সালে, তারা ব্রাজিলের বাইরের কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগের লক্ষ্যে একটি তহবিল তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেয়: 3G

ছয় বছর পরে, 3G বার্গার কিং চেইনের নিয়ন্ত্রণ 4 বিলিয়ন মার্কিন ডলারে কিনতে সক্ষম হয়৷

2013 সালে, বিনিয়োগকারী ওয়ারেন বাফেটের সাথে অংশীদারিত্বে, 3G প্রস্তুতকারকের অধিগ্রহণের ঘোষণা দেয়৷ হেইঞ্জ ফুড কোম্পানি।

এছাড়াও, রেস্তোরাঁ ব্র্যান্ডস ইন্টারন্যাশনাল, পোপেইস চেইন, মুভিল (আইফুডের মালিক) এবং গেরা ভেঞ্চার ক্যাপিটাল 3জি ফান্ডে যোগদান করেছে।

কন্টেন্ট পছন্দ হয়েছে? আমাদের ব্লগ ব্রাউজ করে বিশ্বের সবচেয়ে ধনী এবং সবচেয়ে সফল পুরুষদের সম্পর্কে আরও নিবন্ধ অ্যাক্সেস করুন!