ໂປຣໄຟລ໌ Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann ເປັນນັກເສດຖະສາດ ແລະ ນັກທຸລະກິດຈາກ Rio de Janeiro, ພິຈາລະນາໃນປີ 2021 ໂດຍ Forbes ເສດຖີອັນດັບສອງໃນປະເທດບຣາຊິນ.

ອ່ານອີກວ່າ: Luis Stuhlberger: ຈາກໂງ່ໄປເປັນມະຫາເສດຖີ ແລະຜູ້ຈັດການກອງທຶນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດບຣາຊິນ

ນັກຮົບເກົ່າເປັນອັນດັບສອງຮອງຈາກຊາວບຣາຊິນ Eduardo Saverin, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Facebook.

ລູກຊາຍຂອງພໍ່ແມ່ຊາວສະວິດທີ່ລາວໄດ້ຮັບມໍລະດົກສອງສັນຊາດ, Lemann ເປັນການອ້າງອິງເປັນນັກທຸລະກິດໃນປະເທດບຣາຊິນ, ມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຫຼາຍ. ວັດທະນະທໍາອົງກອນ .

ສືບຕໍ່ອ່ານ ແລະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດ ແລະເສັ້ນທາງຂອງໜຶ່ງໃນບັນດາຄົນລວຍທີ່ສຸດໃນໂລກ.

Jorge Paulo Lemann ແມ່ນໃຜ

Jorge Paulo Lemann, 1986 (ຮູບໂດຍ Celso Meira/Globo ຜ່ານຮູບພາບ Getty)

Jorge Paulo Lemann ເກີດໃນ Rio de Janeiro, ວັນທີ 26 ສິງຫາ 1939, ເປັນລູກຊາຍຂອງພໍ່ທີ່ອົບພະຍົບມາຈາກສະວິດເຊີແລນ ແລະແມ່ທີ່ມີເຊື້ອສາຍສະວິດເຊີແລນ. .

ພໍ່ຂອງລາວໄດ້ປະໄວ້ທຸລະກິດເນີຍແຂງ ແລະນົມຢູ່ໃນສະວິດເຊີແລນ ເມື່ອລາວຕັດສິນໃຈມາ Brazil.

ແຕ່ໃນ Resende – RJ, ລາວເປີດ Lemann & ບໍລິສັດ, ໃນດຽວກັນ

ເມື່ອ Jorge Paulo ອາຍຸໄດ້ 14 ປີ, ພໍ່ຂອງລາວໄດ້ເສຍຊີວິດ ແລະຄວາມຈິງນີ້ໄດ້ສັ່ນສະເທືອນຄອບຄົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ລາວສືບຕໍ່ອຸທິດຕົນເພື່ອການສຶກສາຂອງລາວ ແລະຮຽນຈົບມັດທະຍົມປາຍ, ໂດຍໄດ້ຮັບນາມມະຍົດຈາກໝູ່ເພື່ອນ. ຂອງ “ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ”.

ດັ່ງນັ້ນມັນກໍເກີດຂຶ້ນ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, Lemann ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະສ້າງຂຶ້ນ, ຮ່ວມກັບສອງຄູ່ຮ່ວມຫຼັກຂອງລາວ, Marcel Telles ແລະ Beto Sicupira, ອານາຈັກຂອງທຶນນິຍົມຂອງໂລກ.

ເມື່ອອາຍຸໄດ້ 81 ປີ, Lemann ສາມາດສ້າງ Banco Garantia ແລະລົງທຶນໃນບໍລິສັດເຊັ່ນ Lojas Americanas, Brahma ແລະ Antarctica, ເຊິ່ງຈະປະກອບເປັນ Ambev.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ລົງທຶນໃນບໍລິສັດເຊັ່ນ Telemar. , Gafisa ແລະ ALL.

ເລີ່ມຈາກການລົງທຶນຢູ່ຕ່າງປະເທດ, Leman ໄດ້ສ້າງກອງທຶນ 3G Capital.

ໃນຄວາມພະຍາຍາມນີ້, ລາວຊື້ Burger King, Tim Hortons, Popeyes ແລະ Heinz chains.

ໃນດ້ານການກຸສົນ, Jorge Paulo ເປັນຜູ້ສ້າງສາມອົງການຄື: Fundação Estudar, Fundação Lemann ແລະ Instituto Tênis.

ການຝຶກອົບຮົມ

Lemann ຈົບການສຶກສາຊັ້ນສູງໃນບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍ, ບໍ່ມີຫຍັງໜ້ອຍກວ່າ. Harvard!

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 1957 ຊາຍຫນຸ່ມໄດ້ລົງທະບຽນໃນວິຊາເສດຖະສາດ, ຈົບພຽງແຕ່ສອງປີແທນທີ່ຈະເປັນສາມປົກກະຕິ.

ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເສັ້ນທາງ

ໃຫມ່ ຈົບການສຶກສາ, ເດັກນ້ອຍ Lemann ໄດ້ກັບຄືນໄປປະເທດບຣາຊິນ ແລະໄປຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳໃນຕະຫຼາດການເງິນ ແລະປະສົບຜົນສຳເລັດ.

Jorge Paulo ເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ Deltec, ບໍລິສັດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນ Rio de Janeiro ໃນປີ 1946.ເພື່ອຊື້ຂາຍຮຸ້ນໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາລາຕິນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທໍ້ຖອຍໃຈກັບສະພາບຕົວອ່ອນຂອງຕະຫຼາດທຶນໃນປະເທດບຣາຊິນ, ລາວຕັດສິນໃຈໃຊ້ສັນຊາດສະວິດສອງຄົນຂອງລາວ ແລະ ພະຍາຍາມຝຶກງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ດັ່ງນັ້ນ. , ໃນນະຄອນເຈນີວາ, ເລມັນໄດ້ຮັບວຽກເຮັດຢູ່ທະນາຄານ Credit Suisse, ແຕ່ການເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາວມີຄວາມສຸກ.

ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າສະຖາບັນດັ່ງກ່າວມີລະບົບ bureaucracy, ມີລໍາດັບຊັ້ນ ແລະຂະບວນການຊ້າ ແລະເຄັ່ງຄັດ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຊາຍຫນຸ່ມຄົນນັ້ນຂໍອອກຈາກການຝຶກງານຫຼັງຈາກເຈັດເດືອນ.

ເມື່ອລາວກັບຄືນໄປ Rio, ໃນປີ 1963, Lemann ໄດ້ຖືກຈ້າງໂດຍບໍລິສັດການເງິນ Invesco.

ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ Jorge Paulo ມັກເຮັດວຽກ, ແລະມັນແມ່ນຢູ່ Invesco ທີ່ລາວສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ລາວໄດ້ສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນທີ່ຕະຫຼາດທຶນທີ່ເລີ່ມລົບກວນຜູ້ປະກອບການແບບດັ້ງເດີມຂອງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ.

ຍຸດທະສາດຂອງລາວ. ເຮັດວຽກກັບການຈັດລຽງຂອງ "ການແລກປ່ຽນຄູ່ຂະຫນານ".

ດັ່ງນັ້ນ, Invesco ຈັດການຍ້າຍ 5% ຂອງປະລິມານຂອງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Rio de Janeiro.

ຫຼັງຈາກການເຄື່ອນໄຫວນີ້, Lemann ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງບໍລິສັດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປີ 1966, Invesco ໄດ້ລົ້ມລະລາຍ.

ນາຍຫນ້າ Libra

ຫຼັງຈາກໄພພິບັດກັບ Invesco, Jorge Paulo ຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການທຸລະກິດອື່ນແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການລົງທຶນໃນນາຍຫນ້າ Libra, ຄຽງຄູ່ກັບ. ກັບ Jorge Carlos.

ດີ, ສອງຫມູ່ເພື່ອນໄດ້ຮັບຮຸ້ນ 26% ໃນທຸລະກິດ, ເຊິ່ງພວກເຂົາແບ່ງປັນເທົ່າທຽມກັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ກັບດ້ວຍການປະກົດຕົວຂອງທັງສອງ, ນາຍຫນ້າໄດ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ຮັບພອນສະຫວັນໃຫມ່ທີ່ຈະມາພ້ອມກັບ Lemann ໃນຄວາມພະຍາຍາມອື່ນໆ, ເຊັ່ນ Luiz Cezar Fernandes.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນປີ 1970, ຫຼັງຈາກທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຊື້ການຄວບຄຸມຂອງ Libra , Jorge Paulo ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຂາຍຫຸ້ນຂອງຕົນໃນລາຄາ 200,000 ໂດລາສະຫະລັດ.

ນາຍໜ້າຄ້ຳປະກັນ

Lemann, Telles ແລະ Sicupira

ໃນປີ 1971, ດ້ວຍເງິນຈາກການຂາຍ ນາຍຫນ້າຂອງ Libra, ທີມງານ Lemann, Ramos da Silva ແລະ Luiz Cezar ແລະນັກລົງທຶນສອງຄົນ, ໄດ້ຊື້ນາຍຫນ້າຂອງ Garantia.

ປີຕໍ່ມາ, Marcel Hermann Telles ໄດ້ຖືກຈ້າງໃຫ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຊໍາລະບັນຊີແລະໃນປີ 1973. , ລາວ Carlos Alberto Sicupira, ຍັງໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຮັດວຽກຢູ່ນາຍຫນ້າ.

ແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ Lemann, Telles ແລະ Sicupira ຍັງສືບຕໍ່ມາຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້!

ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ບໍ່ວ່າຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ? ແມ່ນ? ອີງຕາມການ Lemann, ນີ້ເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຍ້ອນເສົາຄ້ໍາຈໍານວນຫນຶ່ງ:

• ສາມປະຕິບັດຕາມຄ່າດຽວກັນ;
• ຫນຶ່ງບໍ່ໄດ້ແຊກແຊງໃນການເຮັດວຽກຂອງອີກດ້ານຫນຶ່ງ;
• ບົດບາດຂອງສາມຄູ່ຮ່ວມມືຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງດີສະເໝີ;

ເສົາຄ້ຳເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມໜັກແໜ້ນໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສາມຝ່າຍ, ພຽງແຕ່ 27 ປີຕໍ່ມາ, ໃນປີ 2000, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານຢ່າງເປັນທາງການ. ຂໍ້ຕົກລົງ.

ທີ່ຈິງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງຈໍາເປັນພຽງແຕ່ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສືບທອດ ເນື່ອງຈາກຜູ້ປະກອບການສາມຄົນມີຜູ້ຮັບມໍລະດົກ 11 ຄົນ.

ວັດທະນະທໍາການໂຕ້ແຍ້ງຂອງ Lemann

ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດຂອງພໍ່ແມ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທົ່ວໄປໃນບັນດາຄອບຄົວທີ່ຮັກສາທຸລະກິດ, ສໍາລັບ Lemann ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ.

ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມະຫາເສດຖີໄດ້ຫ້າມເດັກນ້ອຍແລະຜົວຫຼືເມຍຂອງຄູ່ຮ່ວມງານເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດ.

ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ບັນຫາທີ່ມັກຈະເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດຄອບຄົວບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Lemann.

ໃນແນວຄິດນີ້, Lemann ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຈ້າງ PSD: ຜູ້ທຸກຍາກ, ສະຫລາດແລະຄວາມປາຖະຫນາອັນເລິກເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຮັ່ງມີ.

ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຫຼາຍຫຼືໜ້ອຍຄືກັບຄົນທຸກຍາກ, ສະຫຼາດ ແລະມີຄວາມປາຖະໜາອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຈະລວຍ.

ນັ້ນແມ່ນ, ສຳ ລັບ Lemann, ປະລິນຍາຕີບໍ່ພຽງພໍ, ລາວສົນໃຈຄົນທີ່ມີ ຮູບລັກສະນະຂອງຜູ້ຊະນະ.

ໃນສະຖານະການນີ້, ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນເຈົ້າຂອງນາຍຫນ້າຂອງ Garantia, Lemann ໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຕັ້ງວັດທະນະທໍາໃຫມ່.

ໃນເວລານັ້ນ, ມີຄວາມເຄັ່ງຄັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງ ການຈັດລຳດັບ ແລະຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນທະນາຄານ ແລະບໍລິສັດຕ່າງໆ.

ແນວໃດກໍຕາມ, Garantia ຕ້ອງການໄປທາງອື່ນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຢ່າງ, ບໍ່ມີຝາຜະໜັງແຍກຫ້ອງການ ແລະຊຸດເສື້ອ ແລະໂສ້ງບໍ່ຈຳເປັນ.

ນອກນັ້ນ, ຮູບແບບຄ່າຕອບແທນຍັງແຕກຕ່າງຈາກຕົວແບບທີ່ສະຖາບັນການເງິນຫຼັກໃນປະເທດບຣາຊິນຮັບຮອງເອົາ. ໂບນັດເຄິ່ງປີ.

ໃນສະຖານະການນີ້, ໂບນັດສາມາດເປັນເສດຖີໄດ້ ແລະຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ.

ນັ້ນແມ່ນ,ບໍລິສັດໄດ້ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ຫຼັກການຂອງຄວາມດີ, ເຊິ່ງພະນັກງານທຸກຄົນຈາກທຸກຂົງເຂດເຂົ້າຮ່ວມການປະເມີນຜົນທຸກໆພາກຮຽນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າການປະຕິບັດແມ່ນພາຍໃນຫຼືສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ພະນັກງານໄດ້ຮັບໂບນັດ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າຜົນງານຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ພະນັກງານກໍຖືກໄລ່ອອກ.

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຈັກກະພັດມະຫາເສດຖີຂອງ Lemann

ເມື່ອເຫັນຜົນສຳເລັດຂອງ Garantia, ທະນາຄານອາເມລິກາ ໃນປີ 1976, JP Morgan ພະຍາຍາມຊື້ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Garantia.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Lemann ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຕົກລົງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະຕັດສິນໃຈເຂົ້າສູ່ທຸລະກິດທະນາຄານການລົງທຶນ.

ໃນປີຕໍ່ມາ, Lemann ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂາຍຊິ້ນສ່ວນຂອງ ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ລາວສາມາດຖ່າຍທອດມັນໃຫ້ກັບຜູ້ມາໃຫມ່.

ໃນປີ 1982, Lemann ໄດ້ຊື້ Lojas Americanas ເຊິ່ງເນື່ອງຈາກການຈັດການທາງດ້ານການເງິນທີ່ບໍ່ດີ, ບໍລິສັດໄດ້ລົ້ມລົງ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຈາກການຄິດໄລ່ຂອງ Lemann , Lojas Americanas ລາຄາຖືກຫຼາຍຈົນສາມາດກຳໄລໄດ້ພຽງແຕ່ຈາກການຂາຍຊັບສິນຖ້າທຸກຢ່າງຜິດພາດ.

ໃນປີ 1994 ຄວາມຝັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ກັບທຸລະກິດທີ່ຄູ່ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງລົງທຶນ, Garantia ມີປີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ. , ດ້ວຍກໍາໄລເກືອບ 1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສີ່ປີຕໍ່ມາ, ສັ່ນສະເທືອນຈາກຜົນກະທົບຂອງວິກິດການອາຊີ, Garantia ຖືກຂາຍໃຫ້ Credit Suisse ໃນລາຄາ 675 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.

ເຄື່ອງດື່ມ: ເສດຖີໃໝ່ເດີມພັນ

ບາງຄົນເສຍເງິນກັບເຄື່ອງດື່ມແອນກໍຮໍ, ແຕ່ສໍາລັບ Paulo Lemann, ການເປັນເຈົ້າຂອງ Ambev ເຮັດໃຫ້ລາວໄດ້ຮັບຫຼາຍຕື້!

ມັນເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 1889, ໃນເວລາທີ່ Garantia ມີກໍາໄລ.

ໃນເວລານັ້ນງົວໄຂມັນ, Lemann ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະ ຊື້ Ambev Brahma ໃນລາຄາ 60 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ Sicupira ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງ Lojas Americanas, Telles ໄດ້ຖືກເລືອກໃຫ້ຫັນ Brahma ໄປສູ່ທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລ.

ໃນຕອນທໍາອິດ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຕັດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍ 10% ແລະເພີ່ມລາຍຮັບເປັນເປີເຊັນດຽວກັນ, ແລະຍຸດທະສາດນັ້ນໄດ້ຈ່າຍອອກ.

ພຽງແຕ່ສອງປີ, ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 7.5%, ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າ, ແລະ 35% ຂອງພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ຮັບໂບນັດເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຖິງເກົ້າເງິນເດືອນ.

ດ້ວຍ Brahma ຢູ່ໃນເສັ້ນ, ໃນປີ 1999, ມັນໄດ້ຊະນະຄູ່ແຂ່ງ Antarctica.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກ 45 ການເຈລະຈາສອງບໍລິສັດໄດ້ລວມເຂົ້າກັນແລະກາຍເປັນ Ambev, ເປັນເບຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີຫ້າ. ຜູ້ຜະລິດໃນໂລກ.

ແລະມັນບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ! ໃນປີ 2004, Ambev ໄດ້ລວມເຂົ້າກັບ Belgian Interbrew, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການເປັນຜູ້ນໍາໃນຂະແຫນງການຜະລິດເບຍ.

ດ້ວຍຜົນຕອບແທນທີ່ດີ, ການບັນລຸຜົນກຳໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 150%, ຊາວບຣາຊິນໄດ້ຕິດຕາມ Anheuser-Busch, ຜູ້ຜະລິດ Budweiser.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຄວາມສຸກຂອງ Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles ແລະ Beto Sicupira, ໃນເດືອນພະຈິກ 2008, ສໍາລັບ 52 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຄວບຄຸມໂຮງງານຜະລິດເບຍອາເມຣິກາ.

ປະຈຸບັນ, ການລວມຕົວຂອງບໍລິສັດຜະລິດເບຍທັງໝົດນີ້ເອີ້ນວ່າ ABInBev.

ເບິ່ງຂ້າມປະເທດບຣາຊິນ

ທຸລະກິດອາດຈະດຳເນີນໄປໄດ້ດີໃນປະເທດບຣາຊິນ , ສ່ວນໃຫຍ່ແລ້ວ ດ້ວຍການວາງເດີມພັນໃນໂຮງງານຜະລິດເບຍ, ແຕ່ຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງນັກທຸລະກິດສາມຄົນຕ້ອງການຂະຫຍາຍຊາຍແດນ.

ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ໃນປີ 2004, ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈສ້າງກອງທຶນເພື່ອຈຸດປະສົງການລົງທຶນໃນບໍລິສັດນອກປະເທດບຣາຊິນ: 3G .

ຫົກປີຕໍ່ມາ, 3G ສາມາດຊື້ການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ Burger King ໃນລາຄາ 4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ໃນປີ 2013, ໂດຍການຮ່ວມມືກັບນັກລົງທຶນ Warren Buffett, 3G ໄດ້ປະກາດການຊື້ກິດຈະການຂອງຜູ້ຜະລິດ. ບໍລິສັດອາຫານ Heinz.

ນອກນັ້ນ, Restaurant Brands International, the Popeyes chain, Movile (ເຈົ້າຂອງ iFood) ແລະ Gera Venture Capital ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງທຶນ 3G.

ມັກເນື້ອຫາ ? ເຂົ້າເຖິງບົດຄວາມເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຜູ້ຊາຍທີ່ລວຍທີ່ສຸດ ແລະປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດໃນໂລກໂດຍການເຂົ້າເບິ່ງ blog ຂອງພວກເຮົາ!