Jorge Paulo Lemann Profila

Jorge Paulo Lemann ekonomialaria da eta Rio de Janeiroko enpresaburua, 2021ean Forbes-ek Brasilgo bigarren gizon aberatsenatzat jo zuena.

Irakurri ere: Luis Stuhlberger: traketsetik milioidun izatera eta Brasilgo funtsen kudeatzailerik handiena

Beteranoa Eduardo Saverin brasildarraren bigarrena da, Facebookeko sortzailekidea.

Herritartasun bikoitza jaso zuen Suitzako gurasoen semea, Lemann Brasilgo enpresaburu gisa erreferentea da, oso bitxia duena. kultura korporatiboa .

Jarraitu irakurtzen eta ikasi munduko pertsona aberatsenetako baten historia eta ibilbidea.

Nor da Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Argazkia Celso Meira/Globo Getty Images bidez)

Jorge Paulo Lemann Rio de Janeiron jaio zen, 1939ko abuztuaren 26an, Suitzako aita etorkin baten semea eta jatorri suitzarreko ama baten semea. .

Bere aitak Suitzan gazta eta esneki negozio bat utzi zuen Brasilera etortzea erabaki zuenean.

Baina Resende – RJ-n, Lemann & Konpainia, berean

Jorge Paulok 14 urte zituenean, bere aita hil zitzaion eta gertakari honek asko astindu zuen familia.

Hala ere, bere ikasketetara dedikatzen jarraitu zuen eta batxilergoa amaitu zuen, lagunei titulua jasoz. «Litekeena da arrakasta izateko».

Eta horrela gertatu zen, hain zuzen ere, Lemannek arrakasta izan zuen eta bere bi bazkide nagusiekin batera, Marcel Telles eta Beto Sicupira, munduko kapitalismoaren inperioa eraiki zuen.

81 urte zituela, Lemannek Banco Garantia sortu eta Ambev sortuko zuten Lojas Americanas, Brahma eta Antarctica bezalako enpresetan inbertitu zuen.

Gainera, Telemar bezalako enpresetan inbertitu zuen. , Gafisa eta ALL.

Atzerrian egindako inbertsioetatik abiatuta, Lemanek 3G Capital funtsa sortu zuen.

Ahalegin horretan, Burger King, Tim Hortons, Popeyes eta Heinz kateak erosi zituen.

Filantropiari dagokionez, Jorge Paulo hiru entitateren sortzailea da: Fundação Estudar, Fundação Lemann eta Instituto Tênis.

Prestakuntza

Lemann-ek goi-mailako ikasketetan graduatu zen ezer gehiago, ezer gutxi gabe. Harvard!

Beraz, 1957an gaztea ekonomia ikastaroan matrikulatu zen, ohiko hiruren ordez bi urtetan amaituz.

Bidearen hasiera

Berria. graduatu zen, Lemann gaztea Brasilera itzuli zen eta finantza-merkatuan lan bila joan zen eta arrakasta lortu zuen.

Jorge Paulo Deltec-en hasi zen lanean, Rio de Janeiron 1946an sortutako enpresan.Latinoamerikako merkatuan akzioak negoziatzeko.

Hala ere, Brasilgo kapital-merkatuaren enbrioi-egoerak gomendatuta, Suitzako herritartasun bikoitza erabiltzea erabaki zuen eta atzerrian praktikak egitea erabaki zuen.

Beraz. , Genevan, Lemannek Credit Suisse bankuan lanpostu bat lortu zuen, baina bertan lan egiteak ez zion zoriontasunik ekarri.

Hori, erakundeak burokrazia zuelako, hierarkia eta prozesu motel eta zurrunekin.

Horregatik, gazteak zazpi hilabeteren buruan praktikak uzteko eskatu zuen.

Riora itzuli zenean, 1963an, Lemann Invesco finantza enpresak kontratatu zuen.

Hor zegoen Jorge Paulo. lan egitea gustatzen zitzaion, eta Invescon izan zen benetan aldea.

Han, Burtsako operadore tradizionalak gogaitzen hasi zen kapital-merkatuaren eremua egituratu zuen.

Bere estrategia. “truke paralelo” moduko batekin lan egin zuen.

Ondorioz, Invescok Rio de Janeiroko Burtsaren bolumenaren %5 mugitzea lortu zuen.

Mugimendu horren ostean, Lemann sustatu zen. konpainiako bazkide izateko, ordea, 1966an, Invescok porrot egin zuen.

Broker Libra

Invescorekin izandako hondamendiaren ostean, Jorge Paulok beste negozio bat egin behar izan zuen eta Libra bitartekaritzan inbertitzen hasi zen, batera. Jorge Carlosekin.

Beno, bi lagunek %26ko partaidetza lortu zuten negozioan, eta berdin partekatzen zuten.

Beraz, honekin batera.Bien presentziarekin, bitartekaritzak emaitza positiboak izan zituen, Lemannek beste lan batzuetan lagunduko zuten talentu berriak lortu ere bai, hala nola Luiz Cezar Fernandes.

Hala ere, 1970ean, Libraren kontrola erosteko arrakastarik gabe saiatu ondoren, Jorge Paulok bere partaidetza 200.000 USDren truke saltzera behartu zuen.

Berme-artekaritza

Lemann, Telles eta Sicupira

1971n, salmentatik ateratako diruarekin. Libra bitartekaritzak, Lemann taldeak, Ramos da Silvak eta Luiz Cezar-ek eta bi inbertitzaileek, Garantia bitartekaritza-titulua erosi zuten.

Hurrengo urtean, Marcel Hermann Telles kontratatu zuten likidatzaile gisa lan egiteko eta, 1973an. , Carlos Alberto Sicupira ere gonbidatu zuten bitartekaritzan lan egitera.

Eta Lemann, Telles eta Sicupiraren arteko lankidetza honek gaurdaino jarraitzen du!

Baina ba al dakizu zein den arrakastaren sekretua. zen? Lemannen ustez, zutabe batzuei esker baino ez zen posible izan:

• Hiruek balio berberak jarraitzen dituzte;
• Bak ez du bestearen lanean oztopatzen;
• Hiru bazkideen eginkizunak ondo zehaztuta egon ziren beti;

Zutabe horiek hain izan ziren sendoak hiruren arteko lankidetzan, non, 27 urte geroago, 2000. urtean, bazkide bat formalizatu zuten. hitzarmena.

Egia esan, ondorengotza errazteko baino ez zen beharrezkoa, enpresarien hirukoteak 11 oinordeko dituelako.

Lemannen Kultura Polemika

Enpresan lan egiten baduzu.Gurasoen bide arrunta da negozioak mantentzen dituzten familien artean, Lemannentzat hori ez da errealitatea.

Hau da milioidunak beti debekatu duelako bikotekideen seme-alabei eta ezkontideei enpresetan lan egitea.

Modu horretan Modu honetan, familia-enpresetan gertatu ohi diren arazoak ez dira Lemannek kudeatzen dituen negozioetan gertatzen.

Pentsamolde horretan, Lemannek PSD kontratatzeko interesa zuen: pobreak, adimentsuak eta desio sakonak aberasten dira.

Horrek esan nahi zuen gutxi-asko txiroa, inteligentea eta aberasteko gogo handiarekin.

Hau da, Lemannentzat diploma ez zen nahikoa, interesatzen zitzaion jendeari. garaile baten itxura.

Eszenatoki honetan, Garantia bitartekaritzaren jabeetako bat izanik, Lemannek kultura berria ezartzen lagundu zuen.

Garai hartan, zurruntasun handia zegoen. hierarkia eta formalitatea banku eta enpresetan.

Hala ere, Garantiak beste bidetik jo nahi zuen.

Beraz, adibidez, ez zegoen bulegoak bereizten zituen hormarik eta trajea eta gorbata ez ziren derrigorrezkoak.

Gainera, ordainsari eredua ere desberdina zen Brasilgo finantza-erakunde nagusiek hartutako ereduaren aldean.

Guarantee-k Goldman Sachs bankuaren eredua erabili zuen, merkatuko batez bestekoaren azpitik dauden soldatak eta urte erdiko hobariak.

Eszenatoki honetan, hobariak milioidunak izan zitezkeen eta hori banakako errendimenduaren araberakoa bakarrik.

Hau da,Enpresak meritokraziaren agindupean lan egiten zuen, non arlo guztietako langile guztiek seihilero ebaluazio batean parte hartzen zuten.

Beraz, errendimendua espero zenaren barruan edo gorago bazegoen, langileek hobaria jasotzen zuten.

Hala ere, errendimendua espero zenaren azpitik bazegoen, langilea kaleratu egin zuten.

Lemann-en milioika inperioaren hazkundea

Garantia, Ameriketako bankuaren arrakasta ikusita 1976an, JP Morgan Garantiaren zati bat erosten saiatu zen.

Hala ere, Lemannek tratua zaildu zuen eta inbertsio bankuaren negozioan sartzea erabaki zuen.

Hurrengo urteetan, Lemann-ek bazkide sortzaileak zatiak saltzera behartu zituen. haien enpresa, etorri berriei helarazteko.

1982an, Lemannek Lojas Americanas erosi zuen eta, finantza kudeaketa txarra zela eta, enpresa hondoratu egin zen.

Hala ere, Lemannen kalkuluen arabera. , Lojas Americanas hain merkea zen, ezen ondasunen salmentatik bakarrik irabazi zezakeen dena gaizki ateraz gero.

1994an amets bat gertatu zen, bazkide sortzaileek inbertitu zituzten negozioekin, Garantiak bere historiako urterik onena izan zuen. , ia 1.000 milioi dolarreko irabaziekin.

Hala ere, lau urte geroago, Asiako krisiaren eraginez astinduta, Garantia Credit Suisseri saldu zioten 675 milioi dolarren truke.

Edariak: milioi dolarreko apustu berria

Batzuek dirua galtzen duteedari alkoholdunak, baina Paulo Lemannentzat, Ambev-en jabe izateak milaka milioi irabazi zizkion!

1889an hasi zen guztia, Garantia errentagarria zenean.

Behi gizenen garai hartan, Lemannek erabaki zuen. erosi Ambev Brahma 60 milioi dolarren truke.

Sicupira Lojas Americanas kudeatzeaz arduratu zenez, Brahma negozio errentagarri bihurtzeko aukeratu zuten Telles.

Hasieran, moztea zen helburua. gastuak % 10 eta diru-sarrerak ehuneko berean handitu, eta estrategia horrek fruituak eman zituen.

Bi urte besterik ezean, diru-sarrerak % 7,5 hazi ziren, irabaziak hirukoiztu egin ziren eta langile onenen % 35ek gorako hobaria jaso zuten. bederatzi soldatara.

Brahma jokoan zuela, 1999an, Antartika lehiakideari irabaztea lortu zuen.

Horrela, 45 negoziazioren ostean bi konpainiak bat egin eta Ambev bihurtu zen, bosgarren garagardoa. munduan fabrikatzailea.

Eta ez zen hor gelditu! 2004an, Ambev Belgikako Interbrew-ekin bat egin zuen, eta horrek garagardogintzaren sektoreko liderra sortu zuen.

Proiektu honek urteko 12.000 milioi dolarreko diru-sarrerak sortu zituen, 140 herrialdetan eta merkatuaren %12an jarduten zuen.

Errendimendu onekin, %150eko irabazia lortuz, brasildarrak Anheuser-Busch-en atzetik joan ziren, Budweiserren egilea.

Beraz, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles eta Betoren zorionerako. Sicupira, 2008ko azaroan, 52.000 milioi dolarren truke, bazkideak bihurtu zirenAmerikako garagardotegiko kontrolatzaileak.

Gaur egun, garagardo-enpresa horien guztien bat-egitea ABInBev deitzen da.

Brasil haratago begiratuz

Brasilen negozioak ondo egon daitezke, batez ere. garagardotegien aldeko apustuarekin, baina enpresaburuen hirukotearen anbizioak mugak zabaldu nahi zituen.

Horregatik, 2004an, Brasiletik kanpoko enpresetan inbertitzeko helburuarekin funts bat sortzea erabaki zuten: 3G.

Sei urte geroago, 3G-k Burger King katearen kontrola erostea lortu zuen 4.000 milioi USDren truke.

2013an, Warren Buffett inbertitzailearekin lankidetzan, 3G-k fabrikatzailea erostea iragarri zuen. Heinz elikagaien konpainia.

Gainera, Restaurant Brands International, Popeyes katea, Movile (iFood-en jabea) eta Gera Venture Capital batu dira 3G funtsean.

Gustatu al zaizu edukia ? Sar zaitez munduko gizon aberats eta arrakastatsuenei buruzko artikulu gehiago gure bloga arakatuta!