Profili i Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann është një ekonomist dhe biznesmen nga Rio de Janeiro, i konsideruar në 2021 nga Forbes njeriu i dytë më i pasur në Brazil.

Lexo gjithashtu: Luis Stuhlberger: nga i ngathët në multimilioner dhe menaxheri më i madh i fondeve në Brazil

Veterani është i dyti pas brazilianit Eduardo Saverin, bashkëthemelues i Facebook.

Djali i prindërve zviceranë nga të cilët trashëgoi shtetësinë e dyfishtë, Lemann është një referencë si biznesmen në Brazil, me një shumë kurioz kultura e korporatës .

Vazhdoni të lexoni dhe mësoni për historinë dhe trajektoren e një prej njerëzve më të pasur në botë.

Kush është Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Foto nga Celso Meira/Globo nëpërmjet Getty Images)

Jorge Paulo Lemann lindi në Rio de Janeiro, më 26 gusht 1939, djali i një babai emigrant nga Zvicra dhe një nënë me origjinë zvicerane. .

Babai i tij la një biznes djathi dhe bulmeti në Zvicër kur vendosi të vinte në Brazil.

Por në Resende – RJ, ai hapi Lemann & Kompania, në të njëjtën

Kur Jorge Paulo ishte 14 vjeç, babai i tij vdiq dhe ky fakt tronditi shumë familjen.

Megjithatë, ai vazhdoi t'i përkushtohej studimeve dhe mbaroi shkollën e mesme, duke marrë titullin miq e "më shumë gjasa për të pasur sukses".

Dhe kështu ndodhi, në fakt, Lemann ishte i suksesshëm dhe ndërtoi, së bashku me dy partnerët e tij kryesorë, Marcel Telles dhe Beto Sicupira, një perandori të kapitalizmit botëror.

Në moshën 81-vjeçare, Lemann ishte në gjendje të krijonte Banco Garantia dhe investoi në kompani të tilla si Lojas Americanas, Brahma dhe Antarctica, të cilat do të formonin Ambev.

Përveç kësaj, ai investoi në kompani të tilla si Telemar , Gafisa dhe ALL.

Duke filluar me investimet jashtë vendit, Leman krijoi fondin 3G Capital.

Në këtë përpjekje bleu zinxhirët Burger King, Tim Hortons, Popeyes dhe Heinz.

0>Për sa i përket filantropisë, Jorge Paulo është krijuesi i tre entiteteve: Fundação Estudar, Fundação Lemann dhe Instituto Tênis.

Trajnimi

Lemann u diplomua në arsimin e lartë në asgjë më shumë, asgjë më pak se Harvard!

Kështu, në vitin 1957 i riu u regjistrua në kursin e ekonomisë, duke përfunduar në vetëm dy vjet në vend të tre të zakonshëm.

Fillimi i rrugës

Sapo u diplomua, i riu Lemann u kthye në Brazil dhe shkoi në kërkim të punës në tregun financiar dhe ia doli.

Jorge Paulo filloi të punojë në Deltec, një kompani e krijuar në Rio de Janeiro në 1946për të tregtuar aksione në tregun e Amerikës Latine.

Megjithatë, i dekurajuar nga gjendja embrionale e tregut të kapitalit në Brazil, ai vendosi të përdorte shtetësinë e tij të dyfishtë zvicerane dhe të provonte një praktikë jashtë vendit.

Pra, , në Gjenevë, Lemann mori një punë në bankën Credit Suisse, por puna atje nuk i solli lumturi.

Kjo sepse institucioni kishte burokraci, me hierarki dhe procese të ngadalta dhe të ngurta.

Kjo është arsyeja pse i riu kërkoi të linte praktikën pas shtatë muajsh.

Kur u kthye në Rio, në vitin 1963, Lemann u punësua nga kompania financiare Invesco.

Këtu ishte Jorge Paulo i pëlqente të punonte dhe ishte në Invesco që ai bëri vërtet ndryshimin.

Atje, ai strukturoi një zonë të tregut të kapitalit që filloi të bezdiste operatorët tradicionalë të Bursës.

Strategjia e tij punoi me një lloj "shkëmbimi paralel".

Si rezultat, Invesco arriti të lëvizë 5% të vëllimit të bursës së Rio de Zhaneiros.

Pas kësaj lëvizje, Lemann u promovua si partner i kompanisë, megjithatë, në vitin 1966, Invesco falimentoi.

Broker Libra

Pas fatkeqësisë me Invesco, Jorge Paulo kishte nevojë të ndiqte një biznes tjetër dhe filloi të investonte në brokerimin Libra, së bashku me Jorge Carlos.

Epo, të dy miqtë morën 26% të aksioneve në biznes, të cilin e ndanë në mënyrë të barabartë.

Pra, meMe praninë e të dyve, brokerimi pati rezultate pozitive, madje duke marrë talente të reja që do ta shoqëronin Lemann në përpjekje të tjera, si Luiz Cezar Fernandes.

Megjithatë, në vitin 1970, pasi u përpoq pa sukses për të blerë kontrollin e Peshores, Jorge Paulo u detyrua të shiste aksionet e tij për 200,000 dollarë.

Ndërmjetësimi i Garancisë

Lemann, Telles dhe Sicupira

Në vitin 1971, me paratë nga shitja e brokerimi Libra, ekipi Lemann, Ramos da Silva dhe Luiz Cezar dhe dy investitorë, blenë titullin e ndërmjetësimit Garantia.

Vitin pasues, Marcel Hermann Telles u punësua për të punuar si likuidues dhe, në 1973 , ai Carlos Alberto Sicupira, ishte gjithashtu i ftuar të punonte në broker.

Dhe ky partneritet midis Lemann, Telles dhe Sicupira vazhdon edhe sot!

Por a e dini cili është sekreti i suksesit ishte? Sipas Lemann, kjo ishte e mundur vetëm falë disa shtyllave:

• Të treja ndjekin të njëjtat vlera;
• Njëra nuk ndërhyn në punën e tjetrit;
• Rolet e tre partnerëve ishin gjithmonë të përcaktuara mirë;

Këto shtylla ishin aq të forta në partneritetin midis të treve, saqë, vetëm 27 vjet më vonë, në vitin 2000, ata zyrtarizuan një partner marrëveshje.

Në fakt, kjo ishte e nevojshme vetëm për të lehtësuar trashëgiminë pasi treshja e sipërmarrësve ka 11 trashëgimtarë.

Kultura e diskutueshme e Lemann

Nëse punoni në biznese prindërve është një rrugë e zakonshme mes familjeve që mbajnë biznese, për Lemann kjo nuk është një realitet.

Kjo për shkak se miliarderi gjithmonë i ka ndaluar fëmijët dhe bashkëshortët e partnerëve të punojnë në kompani.

Në këtë mënyrë Në këtë mënyrë, problemet që ndodhin zakonisht në bizneset familjare nuk ndodhin në bizneset e menaxhuara nga Lemann.

Në këtë mentalitet, Lemann ishte i interesuar të punësonte PSD: dëshira e varfër, e zgjuar dhe e thellë bëhet e pasur.

Kjo do të thoshte pak a shumë si një i varfër, i zgjuar dhe me një dëshirë të madhe për t'u pasuruar.

Dmth për Lemann, diploma nuk i mjaftonte, ai interesohej për njerëz me pamja e një fituesi.

Në këtë skenar, si një nga pronarët e ndërmjetësimit Garantia, Lemann ndihmoi në krijimin e kulturës së re.

Në atë kohë, kishte një ngurtësi të madhe të hierarkia dhe formaliteti në banka dhe kompani.

Megjithatë, Garantia donte të shkonte në anën tjetër.

Pra, për shembull, nuk kishte mure që ndanin zyrat dhe kostumi dhe kravata nuk ishin të detyrueshme.

Përveç kësaj, modeli i shpërblimit ishte gjithashtu i ndryshëm nga modeli i miratuar nga institucionet kryesore financiare në Brazil.

Garancia përdorte modelin e bankës Goldman Sachs, me paga nën mesataren e tregut dhe bonuse gjashtëmujore.

Në këtë skenar, shpërblimet mund të jenë milionerë dhe kjo varej vetëm nga performanca individuale.

Dmth.Kompania punonte nën parimin e meritokracisë, ku të gjithë punonjësit nga të gjitha fushat merrnin pjesë në një vlerësim çdo semestër.

Pra, nëse performanca ishte brenda ose mbi atë që pritej, punonjësit merrnin një bonus.

0>Megjithatë, nëse performanca ishte nën atë që pritej, punonjësi pushohej nga puna.

Rritja e perandorisë miliardere të Lemann

Duke parë suksesin e Garantia, banka amerikane Në vitin 1976, JP Morgan u përpoq të blinte një pjesë të Garantia.

Megjithatë, Lemann e bëri marrëveshjen të vështirë dhe vendosi të hynte në biznesin e bankingut investues.

Në vitet në vijim, Lemann i detyroi partnerët themelues të shesin pjesë të kompaninë e tyre në mënyrë që ai t'ua kalonte atë të ardhurve.

Në vitin 1982, Lemann bleu Lojas Americanas e cila, për shkak të menaxhimit të dobët financiar, kompania u fundos.

Megjithatë, nga sipas llogaritjeve të Lemann , Lojas Americanas ishte aq i lirë sa mund të përfitonte vetëm nga shitja e pronave nëse gjithçka shkonte keq.

Në 1994 ndodhi një ëndërr, me bizneset që investuan partnerët themelues, Garantia pati vitin më të mirë në historinë e saj. , me një fitim prej gati 1 miliard dollarësh.

Megjithatë, katër vjet më vonë, i tronditur nga efektet e krizës aziatike, Garantia iu shit Credit Suisse për 675 milionë dollarë.

Pijet: basti i ri miliardë dollarësh

Disa njerëz humbasin para mepijet alkoolike, por për Paulo Lemann, duke u bërë pronar i Ambev i fitoi miliarda!

Gjithçka filloi në 1889, kur Garantia ishte fitimprurëse.

Në atë kohë të lopëve të majme, Lemann vendosi të blej Ambev Brahma për 60 milionë dollarë.

Meqenëse Sicupira ishte në krye të menaxhimit të Lojas Americanas, Telles u zgjodh për të transformuar Brahma në një biznes fitimprurës.

Në fillim, qëllimi ishte të shkurtohej shpenzimet me 10% dhe rriten të ardhurat me të njëjtën përqindje, dhe kjo strategji u dha rezultat.

Në vetëm dy vjet, të ardhurat u rritën me 7.5%, fitimet u trefishuan dhe 35% e punonjësve më të mirë morën një bonus prej në nëntë paga.

Me Brahma në linjë, në vitin 1999, ajo arriti të fitojë konkurrentin Antarktidën.

Kështu, pas 45 negociatash të dy kompanitë u bashkuan dhe u bënë Ambev, birra e pestë më e madhe. prodhuesi në botë.

Dhe nuk u ndal me kaq! Në vitin 2004, Ambev u bashkua me Interbrew belge, e cila i dha lindjen liderit në sektorin e birrës.

Kjo sipërmarrje gjeneroi një të ardhur vjetore të kombinuar prej 12 miliardë dollarësh, duke operuar në 140 vende dhe 12% të tregut.

Me rendimentet e mira, duke arritur një fitim u rrit me 150%, brazilianët shkuan pas Anheuser-Busch, prodhuesi i Budweiser.

Pra, për lumturinë e Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles dhe Beto Sicupira, në nëntor 2008, për 52 miliardë dollarë, u bënë partnerëkontrollorët e fabrikës amerikane të birrës.

Aktualisht, bashkimi i të gjitha këtyre kompanive të birrës quhet ABinBev.

Duke parë përtej Brazilit

Biznesi mund të ecë mirë në Brazil, kryesisht me bast mbi fabrikat e birrës, por ambicia e treshes së biznesmenëve donte të zgjeronte kufijtë.

Kjo është arsyeja pse, në vitin 2004, ata vendosën të krijonin një fond me objektivin për të investuar në kompani jashtë Brazilit: 3G

Gjashtë vjet më vonë, 3G arriti të blejë kontrollin e zinxhirit Burger King për 4 miliardë dollarë.

Në vitin 2013, në partneritet me investitorin Warren Buffett, 3G njoftoi blerjen e prodhuesit Kompania ushqimore Heinz.

Përveç kësaj, Restaurant Brands International, zinxhiri Popeies, Movile (pronar i iFood) dhe Gera Venture Capital i janë bashkuar fondit 3G.

A ju pëlqeu përmbajtja? Hyni në më shumë artikuj rreth burrave më të pasur dhe më të suksesshëm në botë duke shfletuar blogun tonë!