Jorge Paulo Lemanns profil

Jorge Paulo Lemann är en ekonom och affärsman från Rio de Janeiro, som 2021 av Forbes ansågs vara den näst rikaste mannen i Brasilien.

Läs även: Luis Stuhlberger: från klumpig till multimiljonär och Brasiliens största fondförvaltare

Veteranen är näst störst efter brasilianaren Eduardo Saverin, medgrundare av Facebook.

Lemann, som är son till schweiziska föräldrar från vilka han ärvde dubbelt medborgarskap, är en referens som entreprenör i Brasilien, som har en ganska nyfiken företagskultur.

Läs vidare och lär dig mer om historien bakom en av världens rikaste personer.

Vem är Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Foto: Celso Meira/Globo via Getty Images)

Jorge Paulo Lemann föddes i Rio de Janeiro den 26 augusti 1939 av en invandrad far från Schweiz och en mor med schweiziskt påbrå.

Hans far lämnade ett ost- och mejeriföretag i Schweiz när han bestämde sig för att flytta till Brasilien.

Men i Resende - RJ öppnade han Lemann & Company, i samma segment.

När Jorge Paulo var 14 år gammal dog hans pappa och detta faktum skakade om familjen mycket.

Han fortsatte dock att ägna sig åt sina studier och tog examen från gymnasiet och fick titeln "mest sannolikt att lyckas" av sina vänner.

Och så blev det, Lemann blev faktiskt framgångsrik och byggde tillsammans med sina två huvudpartners, Marcel Telles och Beto Sicupira, upp ett världskapitalistiskt imperium.

Under dessa 81 år kunde Lemann skapa Banco Garantia och investera i företag som Lojas Americanas, Brahma och Antarctica, som skulle bilda Ambev.

Det har också investerat i företag som Telemar, Gafisa och ALL.

Leman övergick till utländska investeringar och inrättade fonden 3G Capital.

I denna strävan köpte företaget kedjorna Burger King, Tim Hortons, Popeyes och Heinz.

När det gäller filantropi är Jorge Paulo skaparen av tre enheter: Fundação Estudar, Fundação Lemann och Instituto Tênis.

Utbildning

Lemann tog examen från ingen mindre än Harvard!

Så 1957 skrevs den unge mannen in på ekonomikursen och avslutade den på bara två år istället för de vanliga tre.

Start av resan

Nyutexaminerad återvände den unge Lemann till Brasilien och sökte arbete på finansmarknaden, vilket han lyckades med.

Jorge Paulo började arbeta på Deltec, ett företag som bildades i Rio de Janeiro 1946 för att handla med aktier på den latinamerikanska marknaden.

Han blev dock avskräckt av att kapitalmarknaden i Brasilien var i sin linda och bestämde sig för att använda sitt dubbla schweiziska medborgarskap och försöka få en praktikplats utomlands.

Så i Genève fick Lemann ett jobb på banken Credit Suisse, men arbetet där gjorde honom inte lycklig.

Detta berodde på att institutionen var byråkratisk, med en hierarki och långsamma och inrutade processer.

Därför bad den unge mannen att få lämna praktikplatsen efter sju månader.

När han återvände till Rio 1963 anställdes Lemann av finansföretaget Invesco.

Det var där Jorge Paulo gillade att arbeta, och det var på Invesco som han verkligen gjorde skillnad.

Där byggde han upp en kapitalmarknadsavdelning som började störa de traditionella börsoperatörerna.

Deras strategi fungerade med ett slags "parallell börs".

Som ett resultat av detta kunde Invesco flytta 5% av volymen på Rio de Janeiro-börsen.

Efter detta befordrades Lemann till partner i firman, men 1966 gick Invesco i konkurs.

Libra Mäkleri

Efter katastrofen med Invesco behövde Jorge Paulo gå vidare till en annan verksamhet och började investera i mäklarfirman Libra, tillsammans med Jorge Carlos.

De två vännerna fick på förhand en andel på 26 procent i företaget, som de delade lika på.

Med de två på plats hade mäklarfirman positiva resultat och fick till och med nya talanger som skulle följa med Lemann i andra verksamheter, till exempel Luiz Cezar Fernandes.

Men 1970, efter att utan framgång ha försökt köpa kontrollen över Libra, tvingades Jorge Paulo sälja sin andel för 200.000 USD.

Garanti för mäklararvode

Lemann, Telles och Sicupira

1971 köpte teamet Lemann, Ramos da Silva och Luiz Cezar och två investerare Garantia-mäklarobligationen med pengarna från försäljningen av mäklarföretaget Libra.

Året därpå anställdes Marcel Hermann Telles för att arbeta som likvidator och 1973 kallades även Carlos Alberto Sicupira för att arbeta på mäklarhuset.

Och detta partnerskap mellan Lemann, Telles och Sicupira fortsätter än idag!

Men vet du vad som var hemligheten bakom att få det att fungera? Enligt Lemann var det bara möjligt tack vare några få grundpelare:

• Alla tre följer samma värderingar;
• Den ena stör inte den andras arbete;
• De tre parternas roller har alltid varit väl definierade;

Dessa pelare var så starka i partnerskapet mellan de tre att det var först 27 år senare, år 2000, som de formaliserade ett partnerskapsavtal.

I själva verket var detta bara nödvändigt för att underlätta arvsskiftet eftersom entreprenörstrion har 11 arvingar.

Lemanns kontroversiella kultur

Att arbeta i föräldrarnas företag är en vanlig väg bland familjer som driver företag, men för Lemann är detta inte en verklighet.

Det beror på att miljardären alltid har förbjudit barn och makar till partners att arbeta på företagen.

De problem som ofta uppstår i familjeföretag förekommer således inte i de företag som Lemann driver.

I detta tankesätt var Lemann intresserad av att anställa PSD: fattig, smart och djup önskan att bli rik.

Det innebar mer eller mindre en fattig, smart person med en stor önskan att bli rik.

Med andra ord, för Lemann räckte det inte med en examen, han var intresserad av människor med en vinnande attityd.

I det här scenariot hjälpte Lemann, som en av ägarna till mäklarfirman Garantia, till att etablera den nya kulturen.

På den tiden var det mycket hierarki och formalia i banker och företag.

Garantin ville dock gå en annan väg.

Det fanns till exempel inga väggar som skilde kontoren åt och det var inte obligatoriskt med kostym och slips.

Dessutom skilde sig ersättningsmodellen från den modell som används av de största finansinstituten i Brasilien.

Garantia använde Goldman Sachs-modellen, med löner under marknadspris och halvårsvisa bonusar.

I detta scenario kan bonusarna uppgå till miljontals kronor och det beror bara på den individuella prestationen.

Det vill säga att företaget arbetade enligt principen om meritokrati, där alla anställda inom alla områden deltog i en utvärdering varje termin.

Om prestationerna låg på eller över förväntan fick de anställda bonus.

Men om prestationen inte motsvarade förväntningarna blev den anställde uppsagd.

Tillväxten av Lemanns miljardärsimperium

När den amerikanska banken JP Morgan såg Garantias framgångar försökte den köpa en del av Garantia 1976.

Lemann tyckte dock att det var svårt att göra affärer och bestämde sig för att satsa på investment banking.

Under de följande åren tvingade Lemann de grundande delägarna att sälja delar av sitt partnerskap så att han kunde överföra det till nykomlingar.

1982 köpte Lemann Lojas Americanas som med dålig ekonomisk förvaltning höll på att gå under.

Enligt Lemanns beräkningar var Lojas Americanas dock så billigt att det skulle kunna tjäna pengar enbart på försäljningen av fastigheterna om allt gick fel.

1994 gick en dröm i uppfyllelse, med de företag som de grundande delägarna investerat i hade Garantia det bästa året i sin historia, med en vinst på nästan 1 miljard USD.

Men fyra år senare, skakad av effekterna av Asienkrisen, såldes Garantia till Credit Suisse för 675 miljoner dollar.

Drycker: den nya miljardärssatsningen

Vissa människor förlorar pengar på alkoholhaltiga drycker, men för Paulo Lemann innebar ägandet av Ambev att han blev miljardär!

Allt började 1889, då garantin var lönsam.

Vid denna tid av feta kor bestämde sig Lemann för att köpa Brahma för 60 miljoner US-dollar.

Eftersom Sicupira ansvarade för Lojas Americanas, valdes Telles för att göra Brahma till ett lönsamt företag.

Till en början var målet att minska kostnaderna med 10 procent och öka intäkterna med samma procentsats, och denna strategi fungerade.

På bara två år hade omsättningen ökat med 7,5 procent, vinsten tredubblats och 35 procent av de bästa medarbetarna fick en bonus på upp till nio löner.

Med Brahma på rätt spår lyckades den 1999 ta över konkurrenten Antarctica.

Så efter 45 års förhandlingar gick de två företagen samman och blev Ambev, den femte största öltillverkaren i världen.

År 2004 gick Ambev samman med belgiska Interbrew för att bli ledande inom ölbranschen.

Denna satsning har genererat en sammanlagd årlig omsättning på 12 miljarder USD, verksamhet i 140 länder och en marknadsandel på 12%.

Med den goda avkastningen, en vinstökning på 150%, gav sig brasilianarna på Anheuser-Busch, tillverkaren av Budweiser.

Till glädje för Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles och Beto Sicupira blev partnerna i november 2008 majoritetsägare i det amerikanska bryggeriet för 52 miljarder USD.

För närvarande heter sammanslagningen av alla dessa ölföretag ABInBev.

Blickar bortom Brasilien

Affärerna må ha gått bra i Brasilien, särskilt med satsningen på bryggerier, men ambitionen hos entreprenörstrion var att utvidga gränserna.

Av den anledningen beslutade de 2004 att skapa en fond med målet att investera i företag utanför Brasilien: 3G.

Sex år senare lyckades 3G köpa kontrollen över Burger King-kedjan för 4 miljarder dollar.

Under 2013 tillkännagav 3G, i samarbete med investeraren Warren Buffett, förvärvet av livsmedelstillverkaren Heinz.

Dessutom gick de in i 3G-fonden Restaurant Brands International, Popeyes network, Movile (ägare av iFood) och Gera Venture Capital.

Läs fler artiklar om de rikaste och mest framgångsrika männen i världen på vår blogg!