豪尔赫-保罗-莱曼的简介

豪尔赫-保罗-莱曼（Jorge Paulo Lemann）是里约热内卢的经济学家和商人，2021年被福布斯评为巴西第二大富豪。

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这位资深人士的地位仅次于Facebook的联合创始人、巴西人爱德华多-萨维林（Eduardo Saverin）。

莱曼的父母是瑞士人，他继承了瑞士的双重国籍。莱曼是巴西企业家的典范，他的企业文化非常奇特。

请继续阅读，了解世界上最富有的人之一的故事和轨迹。

豪尔赫-保罗-莱曼是谁

豪尔赫-保罗-莱曼，1986年（图片：Celso Meira/Globo via Getty Images）

豪尔赫-保罗-莱曼于1939年8月26日出生于里约热内卢，父亲是瑞士移民，母亲是瑞士后裔。

他的父亲在决定来巴西时离开了瑞士的奶酪和乳制品企业。

但在Resende - RJ，他开设了Lemann & Company公司，在同一领域。

在豪尔赫-保罗14岁时，他的父亲去世了，这件事对这个家庭震动很大。

然而，他继续努力学习，高中毕业时获得了朋友们 "最有可能成功 "的称号。

就这样，莱曼取得了成功，并与他的两个主要合伙人马塞尔-特列斯（Marcel Telles）和贝托-西库皮拉（Beto Sicupira）共同建立了一个世界资本主义帝国。

在这81年中，莱曼创建了Garantia银行，并投资了Lojas Americanas、Brahma和Antarctica等公司，这些公司后来组成了Ambev公司。

它还投资了Telemar、Gafisa和ALL等公司。

进入海外投资领域后，莱曼成立了3G资本基金。

在这一努力中，它收购了汉堡王、Tim Hortons、Popeyes和亨氏连锁店。

在慈善事业方面，豪尔赫-保罗创建了三个实体：Fundação Estudar、Fundação Lemann和Instituto Tênis。

培训

莱曼毕业于哈佛大学！

1957年，这位年轻人进入经济学专业学习，仅用了两年时间就完成了学业，而不是通常的三年。

旅程开始

刚毕业时，年轻的莱曼回到巴西，在金融市场寻找工作并获得成功。

豪尔赫-保罗于1946年在里约热内卢成立的Deltec公司开始工作，该公司主要从事拉丁美洲市场的股票交易。

然而，他对巴西资本市场的萌芽状态感到气馁，决定利用自己的瑞士双重国籍到国外实习。

于是，莱曼在日内瓦的瑞士信贷银行找到了一份工作，但在那里工作并没有带来快乐。

这是因为该机构官僚主义严重，等级森严，流程缓慢而繁琐。

因此，这位年轻人在7个月后要求离开实习岗位。

1963年回到里约后，莱曼受雇于Invesco金融公司。

这是Jorge Paulo喜欢工作的地方，也是他在Invesco真正有所作为的地方。

在那里，他组建了一个资本市场部，开始给传统的证券交易所运营商带来麻烦。

他们的战略是通过一种 "平行证券交易所 "来实现的。

因此，Invesco能够转移里约热内卢证券交易所5%的交易量。

此举之后，Lemann晋升为公司合伙人，但1966年Invesco破产。

天秤座经纪公司

在与Invesco的合作失败后，Jorge Paulo需要转行，于是与Jorge Carlos一起开始投资经纪公司Libra。

这两位朋友先获得了26%的股份，然后平分。

因此，有了这两人的存在，经纪公司取得了积极的成果，甚至获得了新的人才，这些人才将与莱曼一起从事其他工作，如路易斯-塞萨尔-费尔南德斯（Luiz Cezar Fernandes）。

然而，1970年，在试图购买Libra的控制权未果后，Jorge Paulo被迫以20万美元的价格出售了他的股份。

经纪保证

莱曼、特列斯和西库皮拉

1971年，Lemann、Ramos da Silva和Luiz Cezar团队以及两名投资者用出售经纪公司Libra的资金购买了Garantia经纪债券。

次年，Marcel Hermann Telles受聘担任清算人，1973年，Carlos Alberto Sicupira也受聘在经纪行工作。

Lemann、Telles和Sicupira之间的合作关系一直延续至今！

莱曼认为，这要归功于几大支柱：

• 三者遵循相同的价值观；
• 两者互不干扰；
• 三个合作伙伴的角色一直都很明确；

这些支柱在三方的合作关系中是如此牢固，以至于直到27年后的2000年，三方才正式签署了合作协议。

事实上，这样做只是为了方便继承，因为三位企业家共有11名继承人。

莱曼有争议的文化

如果说在父母的企业中工作是维持企业的家庭的常见途径，那么对于莱曼来说，这并不是现实。

这是因为这位亿万富翁一直禁止合伙人的子女和配偶在公司工作。

因此，家族企业经常出现的问题在莱曼管理的企业中不会出现。

在这种思维模式下，Lemann对雇用PSD感兴趣：贫穷、聪明、致富愿望强烈。

这或多或少意味着一个贫穷而聪明的人对致富有着强烈的渴望。

换句话说，对于莱曼来说，光有学历是不够的，他看中的是具有成功态度的人。

在这种情况下，作为经纪公司Garantia的所有者之一，Lemann帮助建立了新的文化。

当时，银行和公司中存在大量的等级制度和形式主义。

然而，担保公司想走另一条路。

例如，办公室之间没有隔墙，西装和领带也不是强制性的。

此外，薪酬模式也与巴西主要金融机构采用的模式不同。

Garantia采用的是高盛模式，工资低于市场水平，每半年发放一次奖金。

在这种情况下，奖金可能高达数百万美元，而且只取决于个人业绩。

也就是说，公司在任人唯贤的原则下工作，所有领域的所有员工每学期都要参加一次评估。

因此，如果业绩达到或超过预期，员工就能获得奖金。

但是，如果绩效低于预期，员工将被解雇。

莱曼亿万富翁帝国的成长

看到Garantia的成功，美国JP摩根银行于1976年试图收购Garantia的一部分。

然而，Lemann的生意很难做，他决定进入投资银行。

在随后的几年里，莱曼强迫创始合伙人出售部分合伙企业，以便将其转让给新合伙人。

1982年，莱曼收购了Lojas Americanas公司，由于财务管理不善，该公司逐渐陷入困境。

然而，根据Lemann的计算，Lojas Americanas的价格非常便宜，如果一切出现问题，仅靠出售这些房产就能获利。

1994年，梦想成真，凭借创始合伙人投资的企业，Garantia迎来了历史上最好的一年，利润接近10亿美元。

然而，四年后，受亚洲危机影响，Garantia以6.75亿美元的价格出售给瑞士信贷。

饮料：亿万富翁的新赌注

有些人在酒精饮料上赔钱，但对保罗-莱曼（Paulo Lemann）来说，成为Ambev公司的老板使他赚了数十亿美元！

这一切都始于1889年，当时担保公司正在盈利。

在这个肥牛横行的时代，莱曼决定以6000万美元收购布拉马公司。

由于Sicupira负责管理Lojas Americanas，Telles被选为将Brahma转变为盈利企业的负责人。

起初，我们的目标是削减10%的开支，同时增加相同比例的收入，这一战略取得了成效。

在短短两年时间里，营业额增长了7.5%，利润增加了两倍，35%的优秀员工获得了高达9薪的奖金。

1999年，"梵天"（Brahma）号成功地接替了竞争对手南极洲号。

经过45年的谈判，两家公司合并成为世界第五大啤酒制造商Ambev。

2004年，Ambev与比利时的Interbrew合并，成为啤酒行业的领导者。

通过这一努力，公司年收入达到120亿美元，业务遍及140个国家，市场占有率达到12%。

由于收益良好，利润增长了150%，巴西人向百威啤酒的生产商安海斯-布希公司发起了进攻。

2008年11月，豪尔赫-保罗-莱曼（Jorge Paulo Lemann）、马塞尔-特列斯（Marcel Telles）和贝托-西库皮拉（Beto Sicupira）以520亿美元的价格成为美国啤酒厂的控股股东。

目前，所有这些啤酒公司合并后称为ABInBev。

放眼巴西之外

在巴西，尤其是在酿酒厂方面，业务可能进展顺利，但这三位企业家的雄心壮志是要扩大边界。

因此，他们在2004年决定创建一个基金，目标是投资巴西以外的公司：3G。

六年后，3G以40亿美元的价格收购了汉堡王连锁店的控制权。

2013年，3G与投资者沃伦-巴菲特合作，宣布收购食品制造商亨氏。

此外，他们还进入了3G基金Restaurant Brands International、Popeyes network、Movile（iFood的所有者）和Gera Venture Capital的投资范围。

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