Proffil Jorge Paulo Lemann

Mae Jorge Paulo Lemann yn economegydd a dyn busnes o Rio de Janeiro, a ystyriwyd yn 2021 gan Forbes fel yr ail ddyn cyfoethocaf ym Mrasil.

Darllenwch hefyd: Luis Stuhlberger: o drwsgl i filiynwyr a rheolwr cronfa fwyaf Brasil

Mae'r cyn-filwr yn ail yn unig i'r Brasil Eduardo Saverin, cyd-sylfaenydd Facebook.

Mab i rieni Swisaidd yr etifeddodd ddinasyddiaeth ddeuol ganddynt, mae Lemann yn gyfeiriad fel dyn busnes ym Mrasil, gyda chwilfrydedd iawn diwylliant corfforaethol.

Parhewch i ddarllen a dysgwch am hanes a llwybr un o'r bobl gyfoethocaf yn y byd.

Pwy yw Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Llun gan Celso Meira/Globo trwy Getty Images)

Ganed Jorge Paulo Lemann yn Rio de Janeiro, ar Awst 26, 1939, yn fab i dad mewnfudwr o'r Swistir a mam o dras Swisaidd .

Gadawodd ei dad fusnes caws a llaeth yn y Swistir pan benderfynodd ddod i Brasil.

Ond yn Resende – RJ, agorodd Lemann & Cwmni, yn yr un

Pan oedd Jorge Paulo yn 14 oed, bu farw ei dad ac ysgydwodd y ffaith hon y teulu yn fawr.

Fodd bynnag, parhaodd i gysegru ei hun i'w astudiaethau a graddio o'r ysgol uwchradd, gan dderbyn y teitl i'w ffrindiau o “fwyaf tebygol o lwyddo”.

Ac felly y digwyddodd, mewn gwirionedd, bu Lemann yn llwyddiannus ac wedi ei adeiladu, ynghyd â’i ddau brif bartner, Marcel Telles a Beto Sicupira, ymerodraeth o gyfalafiaeth byd.

Yn 81 oed, llwyddodd Lemann i greu Banco Garantia a buddsoddi mewn cwmnïau fel Lojas Americanas, Brahma ac Antarctica, a fyddai’n ffurfio Ambev.

Yn ogystal, buddsoddodd mewn cwmnïau fel Telemar , Gafisa a PAWB.

Gan ddechrau gyda buddsoddiadau dramor, creodd Leman y gronfa Cyfalaf 3G.

Yn yr ymdrech hon, prynodd gadwyni Burger King, Tim Hortons, Popeyes a Heinz.

O ran dyngarwch, Jorge Paulo yw creawdwr tri endid: Fundação Estudar, Fundação Lemann ac Instituto Tênis.

Hyfforddiant

Graddiodd Lemann o addysg uwch mewn dim byd mwy, dim llai na Harvard!

Felly, ym 1957 cofrestrwyd y dyn ifanc ar y cwrs economeg, gan orffen mewn cwta dwy flynedd yn lle’r tair arferol.

Dechrau’r llwybr

Newydd Wedi graddio , dychwelodd y Lemann ifanc i Brasil ac aeth i chwilio am waith yn y farchnad ariannol a llwyddo.

Dechreuodd Jorge Paulo weithio yn Deltec, cwmni a grëwyd yn Rio de Janeiro ym 1946i fasnachu stociau ym marchnad America Ladin.

Fodd bynnag, wedi ei ddigalonni gan gyflwr embryonig y farchnad gyfalaf ym Mrasil, penderfynodd ddefnyddio ei ddinasyddiaeth Swisaidd ddeuol a rhoi cynnig ar interniaeth dramor.

Felly , yn Genefa, cafodd Lemann swydd ym manc Credit Suisse, ond ni ddaeth gweithio yno â hapusrwydd iddo.

Mae hynny oherwydd bod gan y sefydliad fiwrocratiaeth, gyda hierarchaeth a phrosesau araf ac anhyblyg.

Dyna pam y gofynnodd y dyn ifanc i adael yr interniaeth ar ôl saith mis.

Pan ddychwelodd i Rio, ym 1963, cafodd Lemann ei gyflogi gan y cwmni cyllid Invesco.

Dyna lle Jorge Paulo yn hoffi gweithio, ac yn Invesco y gwnaeth wahaniaeth gwirioneddol.

Yna, fe strwythurodd ardal marchnad gyfalaf a ddechreuodd gythruddo gweithredwyr traddodiadol y Gyfnewidfa Stoc.

Ei strategaeth gweithio gyda math o “gyfnewid cyfochrog”.

O ganlyniad, llwyddodd Invesco i symud 5% o gyfaint Cyfnewidfa Stoc Rio de Janeiro.

Ar ôl y symudiad hwn, dyrchafwyd Lemann i bartner y cwmni, fodd bynnag, ym 1966, aeth Invesco yn fethdalwr.

Broker Libra

Ar ôl y drychineb gydag Invesco, roedd angen i Jorge Paulo ddilyn busnes arall a dechreuodd fuddsoddi mewn broceriaeth Libra, ynghyd â gyda Jorge Carlos.

Wel, cafodd y ddau ffrind gyfran o 26% yn y busnes, a rhannwyd ganddynt yn gyfartal.

Felly, gydaGyda phresenoldeb y ddau, cafodd y froceriaeth ganlyniadau cadarnhaol, hyd yn oed cael doniau newydd a fyddai'n mynd gyda Lemann mewn ymdrechion eraill, megis Luiz Cezar Fernandes.

Fodd bynnag, ym 1970, ar ôl ceisio prynu rheolaeth Libra yn aflwyddiannus, Gorfodwyd Jorge Paulo i werthu ei gyfran am US$200,000.

Broceriaeth Gwarant

Lemann, Telles a Sicupira

Yn 1971, gyda'r arian o werthu prynodd broceriaeth Libra, tîm Lemann, Ramos da Silva a Luiz Cezar a dau fuddsoddwr, deitl broceriaeth Garantia.

Y flwyddyn ganlynol, cyflogwyd Marcel Hermann Telles i weithio fel diddymwr ac, yn 1973 , Carlos Alberto Sicupira, hefyd wedi ei wahodd i weithio yn y froceriaeth.

Ac mae’r bartneriaeth hon rhwng Lemann, Telles a Sicupira yn parhau hyd heddiw!

Ond a wyddoch chi beth yw cyfrinach llwyddiant oedd? Yn ôl Lemann, dim ond diolch i ychydig biler oedd hyn yn bosibl:

• Mae’r tri yn dilyn yr un gwerthoedd;
• Nid yw’r naill yn ymyrryd yng ngwaith y llall;
• Roedd rolau’r tri phartner bob amser wedi’u diffinio’n dda;

Roedd y pileri hyn mor gryf yn y bartneriaeth rhwng y tri fel eu bod, dim ond 27 mlynedd yn ddiweddarach, yn y flwyddyn 2000, wedi ffurfioli partner Cytundeb.

A dweud y gwir, dim ond er mwyn hwyluso’r olyniaeth yr oedd hyn yn angenrheidiol gan fod gan y tri o entrepreneuriaid 11 etifedd.

Diwylliant Dadleuol Lemann

Os ydych yn gweithio yn y busneso rieni yn llwybr cyffredin ymhlith teuluoedd sy'n cynnal busnesau, i Lemann nid yw hyn yn realiti.

Mae hyn oherwydd bod y biliwnydd bob amser wedi gwahardd plant a gwragedd partner rhag gweithio mewn cwmnïau.

Y ffordd honno Yn y modd hwn, nid yw problemau sy'n digwydd fel arfer mewn busnesau teuluol yn digwydd yn y busnesau a reolir gan Lemann.

Yn y meddylfryd hwn, roedd gan Lemann ddiddordeb mewn llogi PSD: mae awydd tlawd, craff a dwfn yn dod yn gyfoethog.

Roedd hynny'n golygu mwy neu lai fel person tlawd, call a chyda dymuniad mawr i ddod yn gyfoethog.

hynny yw, i Lemann, nid oedd y diploma yn ddigon, roedd ganddo ddiddordeb mewn pobl â golwg enillydd.

Yn y senario hwn, fel un o berchnogion broceriaeth Garantia, helpodd Lemann i sefydlu'r diwylliant newydd.

Yr adeg honno, roedd anhyblygedd mawr o hierarchaeth a ffurfioldeb mewn banciau a chwmnïau.

Fodd bynnag, roedd Garantia eisiau mynd y ffordd arall.

Felly, er enghraifft, nid oedd unrhyw waliau yn gwahanu swyddfeydd ac nid oedd siwt a thei yn orfodol.

Yn ogystal, roedd y model tâl hefyd yn wahanol i'r model a fabwysiadwyd gan y prif sefydliadau ariannol ym Mrasil.

Defnyddiodd y warant fodel banc Goldman Sachs, gyda chyflogau yn is na chyfartaledd y farchnad a bonysau hanner blwyddyn.

Yn y senario hwn, gallai bonysau fod yn filiwnyddion ac roedd hynny'n dibynnu ar berfformiad unigol yn unig.

Hynny yw, yRoedd y cwmni'n gweithio o dan y praesept o meritocratiaeth, lle'r oedd pob gweithiwr o bob maes yn cymryd rhan mewn gwerthusiad bob semester.

Felly, os oedd y perfformiad o fewn neu'n uwch na'r hyn a ddisgwylid, roedd gweithwyr yn derbyn bonws.

Fodd bynnag, os oedd y perfformiad yn is na'r disgwyl, cafodd y gweithiwr ei ddiswyddo.

Twf ymerodraeth biliwnydd Lemann

Gweld llwyddiant Garantia, y banc Americanaidd Yn 1976, JP Morgan ceisio prynu rhan o Garantia.

Fodd bynnag, gwnaeth Lemann y fargen yn anodd a phenderfynodd fynd i mewn i'r busnes bancio buddsoddi.

Yn y blynyddoedd dilynol, gorfododd Lemann y partneriaid sefydlu i werthu rhannau o eu cwmni fel y gallai ei drosglwyddo i newydd-ddyfodiaid.

Ym 1982, prynodd Lemann Lojas Americanas a suddodd y cwmni, oherwydd rheolaeth ariannol wael.

Fodd bynnag, yn ôl cyfrifiadau Lemann , Roedd Lojas Americanas mor rhad fel y gallai elwa dim ond o werthu eiddo pe bai popeth yn mynd o'i le.

Yn 1994 digwyddodd breuddwyd, gyda'r busnesau y buddsoddodd y partneriaid sefydlu, Garantia gafodd y flwyddyn orau yn ei hanes , gydag elw o bron i US$1 biliwn.

Fodd bynnag, bedair blynedd yn ddiweddarach, wedi’i hysgwyd gan effeithiau’r argyfwng Asiaidd, gwerthwyd Garantia i Credit Suisse am US$675 miliwn.

Diodydd: y bet biliwn doler newydd

Mae rhai pobl yn colli arian gydadiodydd alcoholig, ond i Paulo Lemann, gan ddod yn berchennog Ambev enillodd biliynau iddo!

Dechreuodd y cyfan yn 1889, pan oedd Garantia yn broffidiol.

Ar yr adeg honno o wartheg tew, penderfynodd Lemann wneud hynny. prynwch Ambev Brahma am US$60 miliwn.

Gan fod Sicupira yn gyfrifol am reoli Lojas Americanas, dewiswyd Telles i drawsnewid Brahma yn fusnes proffidiol.

Ar y dechrau, y nod oedd torri treuliau o 10% a chynyddu refeniw o'r un ganran, a thalwyd ar ei ganfed gan y strategaeth honno.

Mewn dwy flynedd yn unig, cynyddodd y refeniw 7.5%, treblodd elw, a derbyniodd 35% o'r gweithwyr gorau fonws o hyd i naw cyflog.

Gyda Brahma ar y lein, ym 1999, llwyddodd i ennill y cystadleuydd Antarctica.

Felly, ar ôl 45 o drafodaethau unodd y ddau gwmni a daeth yn Ambev, y pumed cwrw mwyaf gwneuthurwr yn y byd.

Ac ni stopiodd yno! Yn 2004, unodd Ambev â'r Belgian Interbrew, a arweiniodd at yr arweinydd yn y sector bragu.

Cynhyrchodd y fenter hon refeniw blynyddol cyfunol o 12 biliwn o ddoleri, gan weithredu mewn 140 o wledydd a 12% o'r farchnad.

Gyda’r cynnyrch da, gan gyrraedd elw wedi cynyddu 150%, aeth Brasilwyr ar ôl Anheuser-Busch, gwneuthurwr Budweiser.

Felly, er hapusrwydd Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles a Beto Sicupira, ym mis Tachwedd 2008, am US$ 52 biliwn, daeth y partneriaidrheolwyr y bragdy Americanaidd.

Ar hyn o bryd, yr enw ar uno'r holl gwmnïau bragu hyn yw ABInBev.

Edrych y tu hwnt i Brasil

Gallai busnes fod yn gwneud yn dda ym Mrasil , yn bennaf gyda'r bet ar fragdai, ond uchelgais y triawd o ddynion busnes oedd eisiau ehangu'r ffiniau.

Dyna pam, yn 2004, y penderfynon nhw greu cronfa gyda'r nod o fuddsoddi mewn cwmnïau y tu allan i Brasil: 3G

Chwe blynedd yn ddiweddarach, llwyddodd 3G i brynu rheolaeth ar gadwyn Burger King am US$ 4 biliwn.

Yn 2013, mewn partneriaeth â’r buddsoddwr Warren Buffett, cyhoeddodd 3G gaffaeliad y gwneuthurwr Cwmni bwyd Heinz.

Yn ogystal, mae Restaurant Brands International, cadwyn Popeyes, Movile (perchennog iFood) a Gera Venture Capital wedi ymuno â'r gronfa 3G.

Hoffi'r cynnwys ? Cyrchwch fwy o erthyglau am y dynion cyfoethocaf a mwyaf llwyddiannus yn y byd trwy bori ein blog!