Jorge Paulo Lemann
Mục lục
Hồ sơ Jorge Paulo Lemann
Họ và tên: | Jorge Paulo Lemann |
Nghề nghiệp: | Doanh nhân và nhà kinh tế học |
Nơi sinh: | Rio de Janeiro, Brazil |
Ngày sinh: | Ngày 26 tháng 8 năm 1939 |
Giá trị tài sản ròng: | 91 tỷ BRL (theo danh sách Forbes 2020) |
Jorge Paulo Lemann là một nhà kinh tế và doanh nhân đến từ Rio de Janeiro, được Forbes coi là người giàu thứ hai ở Brazil vào năm 2021.
Cũng đọc: Luis Stuhlberger: từ vụng về trở thành triệu phú và là nhà quản lý quỹ lớn nhất ở Brazil
Cựu chiến binh này chỉ đứng sau Eduardo Saverin người Brazil, người đồng sáng lập Facebook.
Là con trai của cha mẹ người Thụy Sĩ mà anh ấy được thừa hưởng hai quốc tịch, Lemann được nhắc đến là một doanh nhân ở Brazil, rất ham học hỏi. văn hóa doanh nghiệp.
Hãy tiếp tục đọc và tìm hiểu về lịch sử và quỹ đạo của một trong những người giàu nhất thế giới.
Jorge Paulo Lemann là ai
Jorge Paulo Lemann, 1986 (Ảnh của Celso Meira/Globo qua Getty Images)
Jorge Paulo Lemann sinh ra ở Rio de Janeiro, ngày 26 tháng 8 năm 1939, là con trai của một người cha nhập cư từ Thụy Sĩ và một người mẹ gốc Thụy Sĩ .
Cha anh ấy đã rời bỏ công việc kinh doanh pho mát và bơ sữa ở Thụy Sĩ khi quyết định đến Brazil.
Nhưng ở Resende – RJ, anh ấy đã mở Lemann & Công ty, trong cùng một
Khi Jorge Paulo 14 tuổi, cha anh qua đời và sự thật này khiến gia đình vô cùng bàng hoàng.
Tuy nhiên, anh vẫn tiếp tục cống hiến hết mình cho việc học và tốt nghiệp trung học, nhận được danh hiệu của bạn bè. của “nhiều khả năng thành công nhất”.
Và như vậy, trên thực tế, Lemann đã thành công và cùng với hai đối tác chính của mình, Marcel Telles và Beto Sicupira, xây dựng nên một đế chế của chủ nghĩa tư bản thế giới.
Ở tuổi 81, Lemann vẫn có thể thành lập Banco Garantia và đầu tư vào các công ty như Lojas Americanas, Brahma và Antarctica, những công ty sẽ hình thành nên Ambev.
Ngoài ra, ông còn đầu tư vào các công ty như Telemar , Gafisa và ALL.
Bắt đầu bằng việc đầu tư ra nước ngoài, Leman đã thành lập quỹ 3G Capital.
Trong nỗ lực này, anh đã mua chuỗi Burger King, Tim Hortons, Popeyes và Heinz.
Về hoạt động từ thiện, Jorge Paulo là người tạo ra ba tổ chức: Fundação Estudar, Fundação Lemann và Instituto Tênis.
Đào tạo
Lemann tốt nghiệp đại học với trình độ không hơn không kém Harvard!
Vì vậy, vào năm 1957, chàng trai trẻ đã đăng ký khóa học kinh tế, hoàn thành chỉ trong hai năm thay vì ba năm như bình thường.
Bắt đầu con đường
Mới tốt nghiệp, chàng trai trẻ Lemann trở về Brazil và tìm kiếm việc làm trong thị trường tài chính và đã thành công.
Jorge Paulo bắt đầu làm việc tại Deltec, một công ty được thành lập ở Rio de Janeiro vào năm 1946để giao dịch cổ phiếu ở thị trường Mỹ Latinh.
Tuy nhiên, nản lòng trước tình trạng phôi thai của thị trường vốn ở Brazil, anh quyết định sử dụng hai quốc tịch Thụy Sĩ của mình và thử thực tập ở nước ngoài.
Vì vậy , tại Geneva, Lemann đã nhận được một công việc tại ngân hàng Credit Suisse, nhưng làm việc ở đó không mang lại cho anh niềm vui.
Đó là bởi vì tổ chức này có bộ máy quan liêu, với hệ thống phân cấp và các quy trình chậm chạp và cứng nhắc.
Đó là lý do tại sao Chàng trai trẻ yêu cầu rời khỏi công việc thực tập sau bảy tháng.
Khi trở lại Rio, năm 1963, Lemann được công ty tài chính Invesco thuê.
Đó là nơi Jorge Paulo thích làm việc và chính tại Invesco, anh ấy đã thực sự tạo ra sự khác biệt.
Ở đó, anh ấy đã cấu trúc một khu vực thị trường vốn bắt đầu gây khó chịu cho những người điều hành truyền thống của Sở giao dịch chứng khoán.
Chiến lược của anh ấy đã làm việc với một loại “sàn giao dịch song song”.
Kết quả là Invesco đã chuyển được 5% khối lượng của Sàn giao dịch chứng khoán Rio de Janeiro.
Sau động thái này, Lemann đã được thăng chức thành đối tác của công ty, tuy nhiên, vào năm 1966, Invesco phá sản.
Nhà môi giới Libra
Sau thảm họa với Invesco, Jorge Paulo cần theo đuổi một công việc kinh doanh khác và bắt đầu đầu tư vào nhà môi giới Libra, cùng với với Jorge Carlos.
Chà, hai người bạn có 26% cổ phần trong doanh nghiệp và họ chia đều cho nhau.
Vì vậy, vớiVới sự hiện diện của cả hai, công ty môi giới đã đạt được kết quả tích cực, thậm chí còn thu hút được những tài năng mới sẽ đồng hành cùng Lemann trong những nỗ lực khác, chẳng hạn như Luiz Cezar Fernandes.
Tuy nhiên, vào năm 1970, sau khi cố gắng mua quyền kiểm soát Libra không thành công, Jorge Paulo buộc phải bán cổ phần của mình với giá 200.000 đô la Mỹ.
Môi giới bảo lãnh
Lemann, Telles và Sicupira
Năm 1971, với số tiền bán công ty môi giới Libra, nhóm Lemann, Ramos da Silva và Luiz Cezar và hai nhà đầu tư, đã mua lại danh hiệu công ty môi giới Garantia.
Năm sau, Marcel Hermann Telles được thuê làm công việc thanh lý và vào năm 1973 , anh ấy Carlos Alberto Sicupira, cũng được mời làm việc tại công ty môi giới.
Và mối quan hệ hợp tác này giữa Lemann, Telles và Sicupira vẫn tiếp tục cho đến ngày nay!
Nhưng bạn có biết bí quyết thành công là gì không? đã từng là? Theo Lemann, điều này chỉ có thể thực hiện được nhờ một vài trụ cột:
- Cả ba đều tuân theo các giá trị giống nhau;
- Một bên không can thiệp vào công việc của bên kia;
- Vai trò của ba đối tác luôn được xác định rõ ràng;
Những trụ cột này rất bền vững trong mối quan hệ đối tác giữa ba đối tác mà chỉ 27 năm sau, vào năm 2000, họ đã chính thức thành lập đối tác thỏa thuận.
Thực tế, điều này chỉ cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho việc kế vị vì bộ ba doanh nhân có 11 người thừa kế.
Văn hóa gây tranh cãi của Lemann
Nếu bạn làm việc trong doanh nghiệpcủa cha mẹ là con đường chung giữa các gia đình duy trì hoạt động kinh doanh, nhưng đối với Lemann thì điều này không thành hiện thực.
Điều này là do tỷ phú luôn cấm con cái và vợ/chồng của đối tác làm việc trong các công ty.
Theo cách đó Bằng cách này, những vấn đề thường xảy ra trong các doanh nghiệp gia đình không xảy ra trong các doanh nghiệp do Lemann quản lý.
Trong suy nghĩ này, Lemann quan tâm đến việc tuyển dụng PSD: nghèo, thông minh và khát khao làm giàu sâu sắc.
Điều đó ít nhiều có nghĩa là một người nghèo, thông minh và có khát vọng làm giàu lớn.
Tức là, đối với Lemann, bằng cấp là chưa đủ, ông quan tâm đến những người có cái nhìn của người chiến thắng.
Trong trường hợp này, với tư cách là một trong những chủ sở hữu của công ty môi giới Garantia, Lemann đã giúp thiết lập văn hóa mới.
Vào thời điểm đó, có một sự cứng nhắc rất lớn về thứ bậc và hình thức trong các ngân hàng và công ty.
Tuy nhiên, Garantia muốn đi theo hướng khác.
Vì vậy, ví dụ, không có bức tường ngăn cách các văn phòng và không bắt buộc phải mặc vest và cà vạt.
Xem thêm: Tôi đã bị chặn? Tìm hiểu cách khối WhatsApp hoạt độngNgoài ra, mô hình thù lao cũng khác với mô hình được các tổ chức tài chính chính ở Brazil áp dụng.
Bảo lãnh sử dụng mô hình của ngân hàng Goldman Sachs, với mức lương thấp hơn mức trung bình của thị trường và tiền thưởng nửa năm.
Trong trường hợp này, tiền thưởng có thể là triệu phú và điều đó chỉ phụ thuộc vào hiệu suất của từng cá nhân.
Tức là,Công ty làm việc theo nguyên tắc trọng dụng nhân tài, trong đó tất cả nhân viên từ tất cả các khu vực đều tham gia đánh giá mỗi học kỳ.
Vì vậy, nếu hiệu suất đạt được hoặc cao hơn mong đợi, nhân viên sẽ nhận được tiền thưởng.
Tuy nhiên, nếu hiệu quả công việc thấp hơn mong đợi, nhân viên đó sẽ bị sa thải.
Sự phát triển của đế chế tỷ phú Lemann
Chứng kiến sự thành công của Garantia, ngân hàng Mỹ Năm 1976, JP Morgan đã cố gắng mua một phần của Garantia.
Tuy nhiên, Lemann đã khiến thương vụ này trở nên khó khăn và quyết định tham gia vào lĩnh vực kinh doanh ngân hàng đầu tư.
Trong những năm tiếp theo, Lemann buộc các đối tác sáng lập phải bán các bộ phận của Garantia. công ty của họ để ông có thể truyền lại cho những người mới.
Năm 1982, Lemann mua lại Lojas Americanas, do quản lý tài chính yếu kém nên công ty chìm nghỉm.
Tuy nhiên, theo tính toán của Lemann , Lojas Americanas rẻ đến mức nó chỉ có thể kiếm được lợi nhuận từ việc bán bất động sản nếu mọi thứ không như ý muốn.
Năm 1994, một giấc mơ đã xảy ra, với các hoạt động kinh doanh mà các đối tác sáng lập đã đầu tư, Garantia đã có một năm tuyệt vời nhất trong lịch sử của mình , với lợi nhuận gần 1 tỷ USD.
Tuy nhiên, 4 năm sau, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng châu Á, Garantia đã được bán cho Credit Suisse với giá 675 triệu USD.
Đồ uống: cuộc cá cược tỷ đô mới
Một số người mất tiền vớiđồ uống có cồn, nhưng đối với Paulo Lemann, việc trở thành chủ sở hữu của Ambev đã mang lại cho anh ta hàng tỷ đô la!
Mọi chuyện bắt đầu vào năm 1889, khi Garantia làm ăn có lãi.
Vào thời điểm những con bò béo tốt, Lemann quyết định mua Ambev Brahma với giá 60 triệu USD.
Vì Sicupira chịu trách nhiệm quản lý Lojas Americanas nên Telles được chọn để biến Brahma thành một doanh nghiệp có lãi.
Ban đầu, mục tiêu là cắt giảm chi phí tăng 10% và tăng doanh thu theo tỷ lệ phần trăm tương tự, và chiến lược đó đã được đền đáp.
Chỉ trong hai năm, doanh thu tăng 7,5%, lợi nhuận tăng gấp ba và 35% nhân viên giỏi nhất đã nhận được tiền thưởng lên tới đến chín mức lương.
Với sự tham gia của Brahma, vào năm 1999, nó đã giành được đối thủ cạnh tranh là Nam Cực.
Như vậy, sau 45 cuộc đàm phán, hai công ty đã hợp nhất và trở thành Ambev, hãng bia lớn thứ năm nhà sản xuất trên thế giới.
Và không dừng lại ở đó! Năm 2004, Ambev sáp nhập với Interbrew của Bỉ, công ty đã dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất bia.
Liên doanh này đã tạo ra tổng doanh thu hàng năm là 12 tỷ đô la, hoạt động tại 140 quốc gia và chiếm 12% thị trường .
Với sản lượng tốt, đạt mức lợi nhuận tăng 150%, người Brazil đã săn lùng Anheuser-Busch, nhà sản xuất bia Budweiser.
Vì vậy, vì hạnh phúc của Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles và Beto Sicupira, vào tháng 11 năm 2008, với giá 52 tỷ đô la Mỹ, các đối tác đã trở thànhnhững người kiểm soát nhà máy bia của Mỹ.
Hiện tại, việc sáp nhập tất cả các công ty sản xuất bia này được gọi là ABInBev.
Nhìn xa hơn Brazil
Việc kinh doanh có thể hoạt động tốt ở Brazil , chủ yếu với việc đặt cược vào các nhà máy bia, nhưng tham vọng của bộ ba doanh nhân là muốn mở rộng biên giới.
Đó là lý do tại sao vào năm 2004, họ quyết định thành lập một quỹ với mục tiêu đầu tư vào các công ty bên ngoài Brazil: 3G .
Sáu năm sau, 3G đã mua được quyền kiểm soát chuỗi Burger King với giá 4 tỷ đô la Mỹ.
Năm 2013, với sự hợp tác của nhà đầu tư Warren Buffett, 3G đã công bố việc mua lại nhà sản xuất Công ty thực phẩm Heinz.
Xem thêm: Biết những gì không thể cho vào máy giặt và máy sấyNgoài ra, Restaurant Brands International, chuỗi cửa hàng Popeyes, Movile (chủ sở hữu của iFood) và Gera Venture Capital đã tham gia vào quỹ 3G.
Bạn thích nội dung này? Truy cập thêm các bài viết về những người đàn ông giàu có và thành công nhất trên thế giới bằng cách duyệt qua blog của chúng tôi!