Jorge Paulo Lemann adlı kullanıcının profili

Jorge Paulo Lemann, Rio de Janeiro'lu bir ekonomist ve iş adamıdır. 2021 yılında Forbes tarafından Brezilya'nın en zengin ikinci adamı olarak kabul edilmiştir.

Ayrıca okuyun: Luis Stuhlberger: sakarlıktan multimilyonerliğe ve Brezilya'nın en büyük fon yöneticiliğine

Deneyimli isim, Facebook'un kurucu ortağı Brezilyalı Eduardo Saverin'den sonra ikinci sırada yer alıyor.

Çifte vatandaşlığı miras aldığı İsviçreli ebeveynlerin oğlu olan Lemann, oldukça ilginç bir şirket kültürüne sahip olan Brezilya'da girişimci olarak bir referanstır.

Okumaya devam edin ve dünyanın en zengin insanlarından birinin hikayesini ve gidişatını öğrenin.

Jorge Paulo Lemann kimdir

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Fotoğraf: Celso Meira/Globo via Getty Images)

Jorge Paulo Lemann 26 Ağustos 1939'da Rio de Janeiro'da İsviçre göçmeni bir baba ve İsviçre kökenli bir annenin çocuğu olarak dünyaya geldi.

Babası Brezilya'ya gelmeye karar verdiğinde İsviçre'deki peynir ve süt ürünleri işini bırakmış.

Ancak Resende - RJ'de aynı segmentte Lemann & Company'yi açtı.

Jorge Paulo 14 yaşındayken babası öldü ve bu gerçek aileyi çok sarstı.

Ancak kendini derslerine adamaya devam etti ve arkadaşlarından "başarılı olma ihtimali en yüksek kişi" unvanını alarak liseden mezun oldu.

Nitekim öyle de oldu, Lemann başarılı oldu ve iki büyük ortağı Marcel Telles ve Beto Sicupira ile birlikte bir dünya kapitalizmi imparatorluğu kurdu.

Bu 81 yıl içinde Lemann, Banco Garantia'yı kurmayı başardı ve Ambev'i oluşturacak olan Lojas Americanas, Brahma ve Antarctica gibi şirketlere yatırım yaptı.

Ayrıca Telemar, Gafisa ve ALL gibi şirketlere de yatırım yapmıştır.

Yurtdışı yatırımlara yönelen Leman, 3G Capital fonunu kurdu.

Bu amaçla Burger King, Tim Hortons, Popeyes ve Heinz zincirlerini satın aldı.

Hayırseverlik açısından Jorge Paulo üç kuruluşun yaratıcısıdır: Fundação Estudar, Fundação Lemann ve Instituto Tênis.

Eğitim

Lemann Harvard'dan mezun oldu!

Böylece 1957'de genç adam ekonomi kursuna kaydoldu ve normal üç yıl yerine sadece iki yılda bitirdi.

Yolculuğun başlangıcı

Yeni mezun olan genç Lemann Brezilya'ya döndü ve finans piyasasında iş aramaya başladı ve başarılı oldu.

Jorge Paulo, Latin Amerika pazarında hisse senedi ticareti yapmak üzere 1946 yılında Rio de Janeiro'da kurulan Deltec şirketinde çalışmaya başladı.

Ancak Brezilya'daki sermaye piyasasının embriyonik durumu nedeniyle cesareti kırılınca, çifte İsviçre vatandaşlığını kullanmaya ve yurtdışında staj yapmaya karar verdi.

Lemann, Cenevre'de Credit Suisse bankasında bir iş buldu, ancak orada çalışmak mutluluk getirmedi.

Bunun nedeni, kurumun bürokratik, hiyerarşik, yavaş ve sıvalı süreçlere sahip olmasıydı.

Bu nedenle genç adam yedi ay sonra stajdan ayrılmak istedi.

Lemann, 1963 yılında Rio'ya döndüğünde finans şirketi Invesco tarafından işe alındı.

Jorge Paulo'nun çalışmayı sevdiği yer orasıydı ve gerçekten fark yarattığı yer de Invesco'ydu.

Burada, geleneksel borsa operatörlerini rahatsız etmeye başlayan bir sermaye piyasaları departmanı yapılandırdı.

Stratejileri bir tür "paralel borsa" ile işledi.

Sonuç olarak Invesco, Rio de Janeiro Menkul Kıymetler Borsası hacminin %5'ini hareket ettirebildi.

Bu hamlenin ardından Lemann firmada ortaklığa terfi etti, ancak 1966 yılında Invesco iflas etti.

Libra Brokerlik

Invesco'daki felaketin ardından Jorge Paulo'nun başka bir işe geçmesi gerekiyordu ve Jorge Carlos ile birlikte Libra adlı aracı kuruma yatırım yapmaya başladı.

İki arkadaş, işin yüzde 26'lık hissesini peşin olarak aldılar ve bunu eşit olarak paylaştılar.

Böylece, bu ikilinin varlığıyla aracı kurum olumlu sonuçlar elde etmiş, hatta Luiz Cezar Fernandes gibi Lemann'a diğer çalışmalarında eşlik edecek yeni yetenekler kazanmıştır.

Ancak 1970 yılında Jorge Paulo, Libra'nın kontrolünü satın almak için başarısız bir girişimde bulunduktan sonra hisselerini 200.000 ABD dolarına satmak zorunda kaldı.

Aracılık Garantisi

Lemann, Telles ve Sicupira

1971 yılında, Libra aracılık şirketinin satışından elde edilen parayla Lemann, Ramos da Silva ve Luiz Cezar ekibi ve iki yatırımcı Garantia aracılık tahvilini satın aldı.

Ertesi yıl Marcel Hermann Telles tasfiye memuru olarak işe alındı ve 1973 yılında Carlos Alberto Sicupira da aracı kurumda çalışmak üzere çağrıldı.

Lemann, Telles ve Sicupira arasındaki bu ortaklık bugün de devam ediyor!

Peki bunu başarmanın sırrı neydi biliyor musunuz? Lemann'a göre bu sadece birkaç sütun sayesinde mümkün oldu:

• Her üçü de aynı değerleri takip etmektedir;
• Biri diğerinin çalışmasına müdahale etmez;
• Üç ortağın rolleri her zaman iyi tanımlanmıştır;

Bu sütunlar üçü arasındaki ortaklıkta o kadar güçlüydü ki ancak 27 yıl sonra, 2000 yılında bir ortaklık anlaşmasını resmileştirdiler.

Aslında bu, girişimci üçlüsünün 11 varisi olduğu için veraseti kolaylaştırmak için gerekliydi.

Lemann'ın Tartışmalı Kültürü

Bir ebeveynin işinde çalışmak, iş sahibi aileler arasında yaygın bir yol olsa da Lemann için bu bir gerçeklik değil.

Çünkü milyarder, ortakların çocuklarının ve eşlerinin şirketlerde çalışmasını her zaman yasaklamıştır.

Böylece aile işletmelerinde sıklıkla yaşanan sorunlar Lemann tarafından yönetilen işletmelerde yaşanmıyor.

Bu zihniyetle Lemann, PSD'yi işe almakla ilgileniyordu: fakir, akıllı ve zengin olmak için derin bir arzu.

Bu, zengin olmak için büyük bir arzu duyan fakir, zeki bir insan anlamına geliyordu.

Başka bir deyişle, Lemann için diploma yeterli değildi, o kazanan bir tutuma sahip insanlarla ilgileniyordu.

Bu senaryoda Lemann, aracı kurum Garantia'nın sahiplerinden biri olarak yeni kültürün yerleşmesine yardımcı oldu.

O dönemde bankalarda ve şirketlerde büyük bir hiyerarşi ve resmiyet vardı.

Ancak, Garanti başka bir yol izlemek istedi.

Örneğin, ofisleri ayıran duvarlar yoktu ve takım elbise ve kravat zorunlu değildi.

Buna ek olarak, ücretlendirme modeli de Brezilya'daki ana finans kuruluşları tarafından benimsenen modelden farklıydı.

Garantia, piyasanın altında maaşlar ve altı ayda bir ikramiyelerle Goldman Sachs modelini kullandı.

Bu senaryoda, ikramiyeler milyonları bulabilir ve sadece bireysel performansa bağlı olabilir.

Yani şirket, tüm alanlardaki tüm çalışanların her dönem bir değerlendirmeye katıldığı meritokrasi ilkesi altında çalışıyordu.

Böylece, performans beklenen düzeyde veya üzerindeyse, çalışanlar ikramiye alıyordu.

Ancak performansın beklenenin altında kalması halinde çalışanın işine son veriliyordu.

Lemann'ın milyarder imparatorluğunun büyümesi

Garantia'nın başarısını gören Amerikan bankası JP Morgan, 1976 yılında Garantia'nın bir bölümünü satın almaya çalıştı.

Ancak Lemann iş yapmayı zorlaştırdı ve yatırım bankacılığına girmeye karar verdi.

Sonraki yıllarda Lemann, yeni gelenlere devredebilmek için kurucu ortakları ortaklıklarının bir kısmını satmaya zorladı.

1982 yılında Lemann, kötü mali yönetim nedeniyle batmakta olan Lojas Americanas'ı satın aldı.

Ancak Lemann'ın hesaplamalarına göre Lojas Americanas o kadar ucuzdu ki, her şey ters giderse sadece mülklerin satışından kâr edebilirdi.

1994 yılında bir rüya gerçek oldu, kurucu ortakların yatırım yaptığı işletmelerle Garantia, neredeyse 1 milyar ABD doları kârla tarihinin en iyi yılını geçirdi.

Ancak dört yıl sonra, Asya krizinin etkileriyle sarsılan Garantia, 675 milyon dolara Credit Suisse'e satıldı.

İçecekler: yeni milyarder bahsi

Bazı insanlar alkollü içeceklerden para kaybediyor ama Paulo Lemann için Ambev'in sahibi olmak ona milyarlar kazandırdı!

Her şey 1889 yılında, Garanti'nin kârlı olduğu dönemde başladı.

Semiz ineklerin olduğu o dönemde Lemann, Brahma'yı 60 milyon ABD dolarına satın almaya karar verdi.

Sicupira Lojas Americanas'ın yönetiminden sorumlu olduğu için Telles, Brahma'yı kârlı bir işletmeye dönüştürmek üzere seçildi.

Başlangıçta hedef, giderleri yüzde 10 azaltmak ve geliri aynı oranda artırmaktı ve bu strateji işe yaradı.

Sadece iki yıl içinde ciro yüzde 7,5 oranında artmış, kâr üç katına çıkmış ve en iyi çalışanların yüzde 35'i dokuz maaşa kadar ikramiye almıştır.

Brahma yolda ilerlerken, 1999'da rakip Antarktika'yı ele geçirmeyi başardı.

Böylece 45 yıl süren müzakerelerin ardından iki şirket birleşerek dünyanın beşinci büyük bira üreticisi olan Ambev'e dönüştü.

2004 yılında Ambev, Belçika'nın Interbrew şirketiyle birleşerek bira sektörünün lideri haline gelmiştir.

Bu çaba, yıllık 12 milyar ABD doları toplam gelir, 140 ülkede faaliyet ve pazarın %12'sini oluşturmuştur.

Kârlarını %150 oranında artıran Brezilyalılar, Budweiser'ın üreticisi Anheuser-Busch'un peşine düştü.

Böylece, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles ve Beto Sicupira'yı sevindirecek şekilde, Kasım 2008'de 52 milyar ABD Doları karşılığında ortaklar Amerikan bira fabrikasının hakim hissedarları oldular.

Şu anda, tüm bu bira şirketlerinin birleşmesi ABInBev olarak adlandırılmaktadır.

Brezilya'nın ötesine bakmak

Brezilya'da işler iyi gidiyor olabilirdi, özellikle de bira fabrikalarına yapılan bahisle, ancak üç girişimcinin hırsı sınırları genişletmek istiyordu.

Bu nedenle 2004 yılında Brezilya dışındaki şirketlere yatırım yapmak amacıyla bir fon oluşturmaya karar verdiler: 3G.

Altı yıl sonra 3G, Burger King zincirinin kontrolünü 4 milyar dolara satın almayı başardı.

2013 yılında 3G, yatırımcı Warren Buffett ile ortak olarak gıda üreticisi Heinz'ı satın aldığını duyurdu.

Ayrıca, 3G fonu Restaurant Brands International, Popeyes ağı, Movile (iFood'un sahibi) ve Gera Venture Capital'in yelpazesine girdiler.

Blogumuza göz atarak dünyanın en zengin ve en başarılı erkekleri hakkında daha fazla makalenin tadını çıkarın!