Jorge Paulo Lemann පැතිකඩ

Jorge Paulo Lemann යනු ආර්ථික විද්‍යාඥයෙක් සහ Rio de Janeiro හි ව්‍යාපාරිකයා, 2021 දී Forbes විසින් බ්‍රසීලයේ දෙවන ධනවත්ම පුද්ගලයා ලෙස සැලකේ.

මෙයද කියවන්න: Luis Stuhlberger: අවුල් සහගත සිට කෝටිපතියා දක්වා සහ බ්‍රසීලයේ විශාලතම අරමුදල් කළමනාකරු දක්වා

ප්‍රවීණයා දෙවැනි වන්නේ Facebook හි සම-නිර්මාතෘ බ්‍රසීලියානු Eduardo Saverin ට පමණි.

ඔහුට ද්විත්ව පුරවැසිභාවය උරුම වූ ස්විට්සර්ලන්ත දෙමාපියන්ගේ පුත්, Lemann යනු බ්‍රසීලයේ ව්‍යාපාරිකයෙකු ලෙස ඉතා කුතුහලයෙන් සඳහනකි. ආයතනික සංස්කෘතිය .

අඛණ්ඩව කියවා ලෝකයේ ධනවත්ම පුද්ගලයෙකුගේ ඉතිහාසය සහ ගමන් පථය ගැන ඉගෙන ගන්න.

Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Getty Images හරහා Celso Meira/Globo විසින් ඡායාරූපය)

Jorge Paulo Lemann උපත ලැබුවේ 1939 අගෝස්තු 26 වන දින රියෝ ද ජැනයිරෝ හි, ස්විට්සර්ලන්තයේ සිට සංක්‍රමණික පියෙකුගේ සහ ස්විට්සර්ලන්ත සම්භවයක් ඇති මවකගේ පුතෙකු ලෙසය. .

ඔහු බ්‍රසීලයට පැමිණීමට තීරණය කරන විට ඔහුගේ පියා ස්විට්සර්ලන්තයේ චීස් සහ කිරි නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරයක් අත්හැරියේය.

නමුත් Resende – RJ හි ඔහු Lemann & සමාගම, එකම

ජෝර්ජ් පවුලෝට වයස අවුරුදු 14 දී, ඔහුගේ පියා මිය ගිය අතර, මෙම කාරණය පවුල බෙහෙවින් කම්පා කළේය.

කෙසේ වෙතත්, ඔහු දිගටම තම අධ්‍යයන කටයුතු සඳහා කැපවී උසස් පාසලෙන් උපාධිය ලබා ගනිමින් මිතුරන් මාතෘකාව ලබා ගත්තේය. "සාර්ථක වීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත".

එසේම එය සිදු විය, ඇත්ත වශයෙන්ම, Lemann සාර්ථක වූ අතර, ඔහුගේ ප්‍රධාන හවුල්කරුවන් දෙදෙනා වන Marcel Telles සහ Beto Sicupira සමඟ එක්ව ලෝක ධනවාදයේ අධිරාජ්‍යයක් ගොඩනඟා ඇත.

වයස 81 දී, Lemann Banco Garantia නිර්මාණය කිරීමට සමත් වූ අතර, Ambev පිහිටුවනු ලබන Lojas Americanas, Brahma සහ Antarctica වැනි සමාගම්වල ආයෝජනය කළේය.

ඊට අමතරව, ඔහු Telemar වැනි සමාගම්වල ආයෝජනය කළේය. , Gafisa සහ ALL.

විදේශීය ආයෝජන වලින් පටන්ගෙන, Leman විසින් 3G Capital අරමුදල නිර්මාණය කරන ලදී.

මෙම උත්සාහයේදී, ඔහු Burger King, Tim Hortons, Popeyes සහ Heinz chain මිලදී ගත්තේය.

0>පරිත්‍යාගශීලීත්වය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ජෝර්ජ් පවුලෝ ආයතන තුනක නිර්මාතෘ වේ: Fundação Estudar, Fundação Lemann සහ Instituto Tênis.

පුහුණුව

Lemann උසස් අධ්‍යාපනයෙන් උපාධිය ලබා ඇත්තේ ඊට වඩා අඩු දෙයකින් නොවේ. Harvard!

ඉතින්, 1957 දී තරුණයා ආර්ථික විද්‍යා පාඨමාලාවට ඇතුළත් විය, සාමාන්‍ය තුන වෙනුවට වසර දෙකකින් අවසන් විය.

මාර්ගයේ ආරම්භය

අලුතින් උපාධිය ලබා, තරුණ Lemann නැවත බ්‍රසීලයට ගොස් මූල්‍ය වෙළඳපොලේ රැකියාවක් සොයා ගොස් සාර්ථක විය.

Jorge Paulo 1946 දී Rio de Janeiro හි නිර්මාණය කරන ලද Deltec සමාගමෙහි වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය.ලතින් ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ කොටස් වෙළඳාම් කිරීමට.

කෙසේ වෙතත්, බ්‍රසීලයේ ප්‍රාග්ධන වෙළඳපොලේ කළල තත්වය නිසා අධෛර්යමත් වූ ඔහු, ඔහුගේ ද්විත්ව ස්විස් පුරවැසිභාවය භාවිතා කර විදේශයක සීමාවාසික පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට තීරණය කළේය.

ඉතින්. , ජිනීවාහි, ලෙමන්ට Credit Suisse බැංකුවේ රැකියාවක් ලැබුණත්, එහි වැඩ කිරීම ඔහුට සතුටක් ගෙන දුන්නේ නැත.

ඒ ආයතනයට ධුරාවලියක් සහ මන්දගාමී සහ දෘඩ ක්‍රියාවලීන් සහිත නිලධාරිවාදයක් තිබූ බැවිනි.

ඒ නිසා තමයි තරුණයා මාස හතකට පසු සීමාවාසික පුහුණුවෙන් ඉවත් වෙන්න කිව්වේ.

ඔහු රියෝ වෙත ආපසු පැමිණි විට, 1963 දී, ලීමන් ඉන්වෙස්කෝ මූල්‍ය සමාගම විසින් කුලියට ගන්නා ලදී.

එතැන තමයි ජෝර්ජ් පවුලෝ. වැඩ කිරීමට කැමති වූ අතර, ඉන්වෙස්කෝ හි ඔහු සැබවින්ම වෙනස ඇති කළේය.

එහිදී, ඔහු කොටස් හුවමාරුවේ සම්ප්‍රදායික ක්‍රියාකරුවන්ට කරදර කිරීමට පටන් ගත් ප්‍රාග්ධන වෙළඳපල ප්‍රදේශයක් ව්‍යුහගත කළේය.

ඔහුගේ උපාය මාර්ගය "සමාන්තර හුවමාරුවක්" සමඟ වැඩ කළා.

ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, Invesco Rio de Janeiro Stock Exchange පරිමාවෙන් 5% ක් ගෙන යාමට සමත් විය.

මෙම පියවරෙන් පසු, Lemann උසස් කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, සමාගමේ හවුල්කරු වීමට, 1966 දී ඉන්වෙස්කෝ බංකොලොත් විය.

තැරැව්කරු ලිබ්‍රා

ඉන්වෙස්කෝ සමඟ ඇති වූ ව්‍යසනයෙන් පසුව, ජෝර්ජ් පවුලෝට වෙනත් ව්‍යාපාරයක් කිරීමට අවශ්‍ය වූ අතර, ලිබ්‍රා තැරැව්කාර සමාගමෙහි ආයෝජනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. ජෝර්ජ් කාලෝස් සමඟ.

හොඳයි, මිතුරන් දෙදෙනාට ව්‍යාපාරයේ 26% ක කොටස් හිමි විය, එය ඔවුන් සමානව බෙදා ගත්හ.

ඉතින්,දෙදෙනාගේම පැමිණීමත් සමඟ, තැරැව්කාර සමාගමට ධනාත්මක ප්‍රතිඵල ඇති විය, ලුයිස් සීසාර් ෆර්නැන්ඩස් වැනි වෙනත් ප්‍රයත්නයන්හිදී ලෙමන් සමඟ නව දක්ෂතා ලබා ගැනීමට පවා හැකි විය.

කෙසේ වෙතත්, 1970 දී, ලිබ්‍රා පාලනය මිලදී ගැනීමට අසාර්ථක උත්සාහයකින් පසුව , ජෝර්ජ් පවුලෝට ඔහුගේ කොටස් ඇමරිකානු ඩොලර් 200,000 කට විකිණීමට සිදු විය.

Gaarantee Brokerage

Lemann, Telles සහ Sicupira

1971 දී, විකිණීමෙන් ලැබුණු මුදල් සමඟ Libra තැරැව්කාර සමාගම, Lemann කණ්ඩායම, Ramos da Silva සහ Luiz Cezar සහ ආයෝජකයින් දෙදෙනෙක්, Garantia තැරැව්කාර මාතෘකාව මිලදී ගත්හ.

ඊළඟ අවුරුද්දේ, Marcel Hermann Telles ඈවර කරන්නෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට සහ 1973 දී කුලියට ගන්නා ලදී. , ඔහු Carlos Alberto Sicupira, තැරැව්කාර ආයතනයේ වැඩ කිරීමට ද ආරාධනා කරන ලදී.

තවද Lemann, Telles සහ Sicupira අතර මෙම හවුල්කාරිත්වය අද දක්වාම පවතී!

නමුත් සාර්ථකත්වයේ රහස කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද? විය? Lemann ට අනුව, මෙය කළ හැකි වූයේ කුළුණු කීපයකට පින්සිදු වන්නට පමණි:

• තුන එකම අගයන් අනුගමනය කරති;
• එකක් අනෙකාගේ කාර්යයට බාධා නොකරයි;
• සහකරුවන් තිදෙනාගේ භූමිකාවන් සැමවිටම මනාව නිර්වචනය කර ඇත;

මෙම කුළුණු තිදෙනා අතර හවුල්කාරිත්වයේ කොතරම් ශක්තිමත්ද යත්, වසර 27කට පසුව, 2000 වර්ෂයේදී, ඔවුන් හවුල්කරුවෙකු විධිමත් කළේය. ගිවිසුම.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය අවශ්‍ය වූයේ ව්‍යවසායකයින් තිදෙනාට උරුමක්කාරයන් 11 දෙනෙකු සිටින බැවින් අනුප්‍රාප්තිය පහසු කිරීම සඳහා පමණි.

ලෙමන්ගේ මතභේදාත්මක සංස්කෘතිය

ඔබ ව්‍යාපාරයේ වැඩ කරන්නේ නම්ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන පවුල් අතර දෙමාපියන්ගේ පොදු මාර්ගයකි, Lemann ට මෙය යථාර්ථයක් නොවේ.

මෙයට හේතුව ප්‍රකෝටිපතියා සැමවිටම හවුල්කරුවන්ගේ දරුවන් සහ කලත්‍රයන් සමාගම්වල වැඩ කිරීම තහනම් කර ඇති බැවිනි.

මේ ආකාරයට, සාමාන්‍යයෙන් පවුල් ව්‍යාපාරවල ඇති වන ගැටලු Lemann විසින් කළමනාකරණය කරන ව්‍යාපාරවල ඇති නොවේ.

මෙම මානසිකත්වය තුළ, Lemann PSD බඳවා ගැනීමට උනන්දු විය: දුප්පත්, බුද්ධිමත් සහ ගැඹුරු ආශාවන් පොහොසත් වේ.

එයින් අදහස් කළේ අඩු වැඩි වශයෙන් දුප්පතාට සමාන, දක්ෂ හා පොහොසත් වීමට මහත් ආශාවක් ඇති අයයි.

එනම්, ලෙමන්ට, ඩිප්ලෝමාව ප්‍රමාණවත් නොවීය, ඔහු සමඟ මිනිසුන් ගැන උනන්දු විය. ජයග්‍රාහකයෙකුගේ පෙනුම.

මෙම තත්ත්වය තුළ, Garantia තැරැව්කාර සමාගමේ හිමිකරුවෙකු ලෙස, Lemann නව සංස්කෘතිය ස්ථාපිත කිරීමට උදව් කළේය.

එකල විශාල දෘඩතාවයක් තිබුණි. බැංකු සහ සමාගම්වල ධුරාවලිය සහ විධිමත්භාවය.

කෙසේ වෙතත්, Garantia හට වෙනත් මාර්ගයකට යාමට අවශ්‍ය විය.

ඉතින්, උදාහරණයක් ලෙස, කාර්යාල වෙන් කරන බිත්ති නොතිබූ අතර ඇඳුමක් සහ ටයි පටියක් අනිවාර්ය නොවීය.

මීට අමතරව, බ්‍රසීලයේ ප්‍රධාන මූල්‍ය ආයතන විසින් අනුගමනය කරන ලද ආදර්ශයට වඩා වේතන ආකෘතිය ද වෙනස් විය.

Garantee විසින් Goldman Sachs බැංකුවේ ආකෘතිය භාවිතා කරන ලදී, වෙළඳපල සාමාන්‍යයට වඩා අඩු වැටුප් සහ අර්ධ වාර්ෂික බෝනස්.

මෙම තත්ත්වය තුළ, බෝනස් කෝටිපතියන් විය හැකි අතර එය තනි පුද්ගල කාර්ය සාධනය මත පමණක් රඳා පවතී.

එනම්,සමාගම කුසලතා ප්‍රඥප්තිය යටතේ ක්‍රියා කළ අතර, සෑම ප්‍රදේශයකම සියලුම සේවකයින් ඇගයීමකට සහභාගී වූ සෑම අධ්‍යයන වාරයකම.

ඉතින්, කාර්ය සාධනය අපේක්ෂා කළ ප්‍රමාණය තුළ හෝ ඊට වැඩි නම්, සේවකයින්ට ප්‍රසාද දීමනාවක් ලැබුණි.

කෙසේ වෙතත්, කාර්ය සාධනය අපේක්ෂා කළ ප්‍රමාණයට වඩා අඩු නම්, සේවකයා සේවයෙන් පහ කරන ලදී.

ලෙමන්ගේ ප්‍රකෝටිපති අධිරාජ්‍යයේ වර්ධනය

Garantia, American bank හි සාර්ථකත්වය දුටු 1976 දී JP Morgan Garantia හි කොටසක් මිලදී ගැනීමට උත්සාහ කළා.

කෙසේ වෙතත්, Lemann ගනුදෙනුව දුෂ්කර කර ආයෝජන බැංකු ව්‍යාපාරයට ඇතුළු වීමට තීරණය කළේය.

ඊළඟ වසරවලදී, Lemann ආරම්භක හවුල්කරුවන්ට එහි කොටස් විකිණීමට බල කළේය. ඔවුන්ගේ සමාගම ඔහුට එය නවකයන්ට ලබා දීමට හැකි විය.

1982 දී Lemann Lojas Americanas මිලදී ගත් අතර එය දුර්වල මූල්‍ය කළමනාකරණය හේතුවෙන් සමාගම ගිලී ගියේය.

කෙසේ වෙතත්, Lemann ගේ ගණනය කිරීම් වලට අනුව , Lojas Americanas කොතරම් ලාභදායීද යත්, සියල්ල වැරදුනහොත් දේපල විකිණීමෙන් පමණක් ලාභ ලැබිය හැකිය.

1994 දී සිහිනයක් සිදු විය, ආරම්භක හවුල්කරුවන් ආයෝජනය කළ ව්‍යාපාර සමඟ, Garantia එහි ඉතිහාසයේ හොඳම වසර විය. , ඇමෙරිකානු ඩොලර් බිලියන 1ක පමණ ලාභයක් සහිතව.

කෙසේ වෙතත්, වසර හතරකට පසු, ආසියානු අර්බුදයේ බලපෑමෙන් කම්පා වූ, Garantia ඩොලර් මිලියන 675 කට Credit Suisse වෙත විකුණන ලදී.

බීම: නව බිලියන ඩොලර් ඔට්ටුව

සමහර අයට මුදල් අහිමි වේමධ්‍යසාර පාන, නමුත් Paulo Lemann සඳහා, Ambev හි හිමිකරු වීම ඔහුට බිලියන ගණනක් උපයා දුන්නේය!

ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ 1889 දී, Garantia ලාභදායී වූ විටය.

තරබාරු එළදෙනුන් සිටි කාලයේ, Lemann තීරණය කළේය. ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 60 කට Ambev Brahma මිලදී ගන්න.

Sicupira Lojas Americanas කළමනාකරණය භාරව සිටි බැවින්, බ්‍රහ්මාව ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමට Telles තෝරා ගන්නා ලදී.

මුලින්ම ඉලක්කය වූයේ කපා හැරීමයි. වියදම් 10% කින් සහ එම ප්‍රතිශතයෙන් ආදායම වැඩි කර, එම උපාය මාර්ගය සාර්ථක විය.

වසර දෙකක් තුළ, ආදායම 7.5% කින් වර්ධනය විය, ලාභය තුන් ගුණයකින් වැඩි විය, සහ හොඳම සේවකයින්ගෙන් 35% කට ඉහළ ප්‍රසාද දීමනාවක් ලැබිණි. වැටුප් නවයකට.

බ්‍රහ්ම සමඟින්, 1999 දී, තරඟකරු ඇන්ටාක්ටිකාව දිනා ගැනීමට එය සමත් විය.

මෙසේ, සාකච්ඡා 45 කින් පසු සමාගම් දෙක ඒකාබද්ධ වී පස්වන විශාලතම බියර් වන ඇම්බෙව් බවට පත් විය. ලෝකයේ නිෂ්පාදකයා.

එය එතැනින් නතර වූයේ නැත! 2004 දී, ඇම්බෙව් බෙල්ජියම් ඉන්ටර්බ්‍රෙව් සමඟ ඒකාබද්ධ වූ අතර එය බීර නිෂ්පාදන අංශයේ ප්‍රමුඛයා බවට පත්විය.

මෙම ව්‍යාපාරය රටවල් 140 ක සහ වෙළඳපොළෙන් 12% ක ඒකාබද්ධ වාර්ෂික ආදායමක් ඩොලර් බිලියන 12 ක් උපයා ගත්තේය.

හොඳ අස්වැන්නක් ලැබීමත් සමඟ, ලාභය 150% කින් වැඩි වීමත් සමඟ, බ්‍රසීලියානුවන් Budweiser නිෂ්පාදකයා වන Anheuser-Busch පසුපස ගියහ.

ඉතින්, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles සහ Beto ගේ සතුට වෙනුවෙන් සිකුපිරා, 2008 නොවැම්බර් මාසයේදී, ඇමෙරිකානු ඩොලර් බිලියන 52කට, හවුල්කරුවන් බවට පත් වියඇමරිකානු බීර නිෂ්පාදනයේ පාලකයන්.

දැනට, මෙම සියලු බීර නිෂ්පාදන සමාගම් ඒකාබද්ධ කිරීම ABInBev ලෙස හැඳින්වේ.

බ්‍රසීලයෙන් ඔබ්බට බැලීම

ප්‍රධාන වශයෙන් බ්‍රසීලයේ ව්‍යාපාරය හොඳින් සිදු විය හැකිය. බීර නිෂ්පාදන ඔට්ටුව සමඟ, නමුත් ව්‍යාපාරිකයන් තිදෙනාගේ අභිලාෂයට මායිම් පුළුල් කිරීමට අවශ්‍ය විය.

ඒ නිසා, 2004 දී, ඔවුන් බ්‍රසීලයෙන් පිටත සමාගම්වල ආයෝජනය කිරීමේ අරමුණින් අරමුදලක් නිර්මාණය කිරීමට තීරණය කළහ: 3G .

වසර හයකට පසු, 3G විසින් බර්ගර් කිං දාමයේ පාලනය ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 4 කට මිලදී ගැනීමට සමත් විය.

2013 දී, ආයෝජක වොරන් බෆට් සමඟ හවුල්කාරිත්වයෙන්, 3G නිෂ්පාදකයා අත්පත් කර ගැනීම නිවේදනය කළේය. Heinz food company.

ඊට අමතරව, Restaurant Brands International, Popeyes chain, Movile (iFood හි හිමිකරු) සහ Gera Venture Capital 3G අරමුදලට සම්බන්ධ වී ඇත.

අන්තර්ගතයට කැමතිද ? අපගේ බ්ලොගය බ්‍රවුස් කිරීමෙන් ලොව ධනවත්ම සහ සාර්ථකම මිනිසුන් පිළිබඳ තවත් ලිපි වෙත ප්‍රවේශ වන්න!