Perfil de Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann es un economista y empresario de Río de Janeiro, considerado en 2021 por Forbes el segundo hombre más rico de Brasil.

Leer también: Luis Stuhlberger: de torpe a multimillonario y mayor gestor de fondos de Brasil

Este veterano sólo es superado por el brasileño Eduardo Saverin, cofundador de Facebook.

Hijo de padres suizos de los que heredó la doble nacionalidad, Lemann es una referencia como empresario en Brasil, con una cultura empresarial bastante curiosa.

Siga leyendo y conozca la historia y trayectoria de una de las personas más ricas del mundo.

Quién es Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Foto de Celso Meira/Globo vía Getty Images)

Jorge Paulo Lemann nació en Río de Janeiro el 26 de agosto de 1939, de padre inmigrante suizo y madre de ascendencia suiza.

Su padre dejó un negocio de quesos y productos lácteos en Suiza cuando decidió venir a Brasil.

Pero en Resende - RJ, abrió Lemann & Company, en el mismo segmento.

Cuando Jorge Paulo tenía 14 años, su padre murió y este hecho sacudió mucho a la familia.

Sin embargo, siguió dedicándose a sus estudios y se graduó en el instituto, recibiendo de sus amigos el título de "persona con más probabilidades de éxito".

Y así sucedió, de hecho, Lemann tuvo éxito y erigió, junto con sus dos principales socios, Marcel Telles y Beto Sicupira, un imperio del capitalismo mundial.

En esos 81 años, Lemann logró crear el Banco Garantia e invirtió en empresas como Lojas Americanas, Brahma y Antarctica, que formarían Ambev.

También ha invertido en empresas como Telemar, Gafisa y ALL.

Para invertir en el extranjero, Leman creó el fondo 3G Capital.

En este empeño, compró las cadenas Burger King, Tim Hortons, Popeyes y Heinz.

En cuanto a la filantropía, Jorge Paulo es el creador de tres entidades: la Fundação Estudar, la Fundação Lemann y el Instituto Tênis.

Formación

Lemann se graduó nada menos que en Harvard.

Así que en 1957 el joven se matriculó en la carrera de Económicas, que terminó en sólo dos años en lugar de los tres habituales.

Inicio del viaje

Recién licenciado, el joven Lemann regresó a Brasil en busca de trabajo en el mercado financiero y lo consiguió.

Jorge Paulo empezó a trabajar en Deltec, una empresa creada en Río de Janeiro en 1946 para negociar acciones en el mercado latinoamericano.

Sin embargo, desanimado por el estado embrionario del mercado de capitales en Brasil, decidió hacer uso de su doble nacionalidad suiza e intentar unas prácticas en el extranjero.

Así que, en Ginebra, Lemann consiguió un empleo en el banco Credit Suisse, pero trabajar allí no le trajo la felicidad.

Esto se debía a que la institución era burocrática, con una jerarquía y unos procesos lentos y estucados.

Por ello, el joven pidió dejar las prácticas al cabo de siete meses.

Cuando regresó a Río en 1963, Lemann fue contratado por la empresa financiera Invesco.

Allí era donde le gustaba trabajar a Jorge Paulo, y fue en Invesco donde realmente marcó la diferencia.

Allí estructuró un departamento de mercados de capitales que empezó a poner en apuros a los operadores bursátiles tradicionales.

Su estrategia funcionaba con una especie de "bolsa paralela".

Como resultado, Invesco fue capaz de mover el 5% del volumen de la Bolsa de Río de Janeiro.

Tras este traslado, Lemann fue ascendido a socio de la empresa, pero en 1966 Invesco quebró.

Libra Correduría

Después del desastre con Invesco, Jorge Paulo necesitaba pasar a otro negocio y empezó a invertir en la correduría Libra, junto con Jorge Carlos.

Los dos amigos obtuvieron, por adelantado, una participación del 26% en el negocio, que se repartieron a partes iguales.

Así, con la presencia de ambos, la corredora tuvo resultados positivos, obteniendo incluso nuevos talentos que acompañarían a Lemann en otros emprendimientos, como Luiz Cezar Fernandes.

Sin embargo, en 1970, tras intentar sin éxito comprar el control de Libra, Jorge Paulo se vio obligado a vender su participación por 200.000 dólares.

Garantía de intermediación

Lemann, Telles y Sicupira

En 1971, con el dinero de la venta de la correduría Libra, el equipo Lemann, Ramos da Silva y Luiz Cezar y dos inversores, compraron el bono de la correduría Garantia.

Al año siguiente, Marcel Hermann Telles fue contratado para trabajar como liquidador y, en 1973, Carlos Alberto Sicupira también fue llamado para trabajar en la correduría.

Y esta asociación entre Lemann, Telles y Sicupira continúa hasta el día de hoy.

Pero, ¿sabe cuál fue el secreto para que funcionara? Según Lemann, esto sólo fue posible gracias a unos cuantos pilares:

• Los tres siguen los mismos valores;
• Uno no interfiere en el trabajo del otro;
• Las funciones de los tres socios siempre han estado bien definidas;

Estos pilares eran tan sólidos en la asociación entre los tres que hasta 27 años después, en 2000, no formalizaron un acuerdo de asociación.

De hecho, esto sólo era necesario para facilitar la sucesión, ya que el trío de empresarios tiene 11 herederos.

La controvertida cultura de Lemann

Si trabajar en el negocio de los padres es un camino común entre las familias que mantienen empresas, para Lemann esto no es una realidad.

Esto se debe a que el multimillonario siempre ha prohibido que los hijos y cónyuges de los socios trabajen en las empresas.

Así, los problemas que suelen surgir en las empresas familiares no se dan en las empresas gestionadas por Lemann.

Con esta mentalidad, Lemann estaba interesado en contratar a PSD: pobre, inteligente y con profundas ganas de enriquecerse.

Eso significaba más o menos como una persona pobre e inteligente con un gran deseo de enriquecerse.

En otras palabras, para Lemann el título no era suficiente, le interesaban las personas con actitud ganadora.

En este escenario, como uno de los propietarios de la empresa de corretaje Garantia, Lemann ayudó a establecer la nueva cultura.

En aquella época, había mucha jerarquía y formalidad en bancos y empresas.

Sin embargo, la Garantía quería ir por otro camino.

Así, por ejemplo, no había paredes que separaran los despachos y el traje y la corbata no eran obligatorios.

Además, el modelo de remuneración también era diferente del adoptado por las principales instituciones financieras de Brasil.

Garantia utilizó el modelo de Goldman Sachs, con salarios por debajo del mercado y primas semestrales.

En este escenario, las primas podían ser millonarias y sólo dependían del rendimiento individual.

Es decir, la empresa trabajaba bajo el precepto de la meritocracia, donde todos los empleados de todas las áreas participaban en una evaluación cada semestre.

Así, si el rendimiento era igual o superior a lo esperado, los empleados recibían primas.

Sin embargo, si el rendimiento estaba por debajo de lo esperado, el empleado era despedido.

El crecimiento del multimillonario imperio de Lemann

Viendo el éxito de Garantia, el banco estadounidense JP Morgan intentó comprar una parte de Garantia en 1976.

Sin embargo, a Lemann le costó hacer negocios y decidió dedicarse a la banca de inversión.

En los años siguientes, Lemann obligó a los socios fundadores a vender partes de su sociedad para poder traspasarla a los recién llegados.

En 1982, Lemann compró Lojas Americanas que, con una mala gestión financiera, la empresa se hundía.

Sin embargo, según los cálculos de Lemann, Lojas Americanas era tan barata que podría obtener beneficios sólo con la venta de las propiedades si todo salía mal.

En 1994 un sueño se hizo realidad, con los negocios en los que invirtieron los socios fundadores, Garantia tuvo el mejor año de su historia, con un beneficio de casi 1.000 millones de dólares.

Sin embargo, cuatro años más tarde, sacudida por los efectos de la crisis asiática, Garantia fue vendida a Credit Suisse por 675 millones de dólares.

Bebidas: la nueva apuesta multimillonaria

Algunas personas pierden dinero con las bebidas alcohólicas, pero para Paulo Lemann, ¡convertirse en propietario de Ambev le hizo multimillonario!

Todo empezó en 1889, cuando la Garantía era rentable.

En aquella época de vacas gordas, Lemann decidió comprar Brahma por 60 millones de dólares.

Como Sicupira se encargaba de gestionar Lojas Americanas, Telles fue elegido para convertir Brahma en un negocio rentable.

Al principio, el objetivo era recortar los gastos un 10% y aumentar los ingresos en el mismo porcentaje, y esta estrategia funcionó.

En sólo dos años, la facturación había crecido un 7,5%, los beneficios se habían triplicado y el 35% de los mejores empleados recibía una prima de hasta nueve sueldos.

Con Brahma en marcha, en 1999 consiguió hacerse con el competidor Antártida.

Así que, tras 45 años de negociaciones, las dos empresas se fusionaron para convertirse en Ambev, el quinto mayor fabricante de cerveza del mundo.

En 2004, Ambev se fusionó con la belga Interbrew para convertirse en líder del sector cervecero.

Este esfuerzo ha generado unos ingresos anuales combinados de 12.000 millones de dólares, operaciones en 140 países y el 12% del mercado.

Con los buenos rendimientos, alcanzando un beneficio incrementado en un 150%, los brasileños fueron a por Anheuser-Busch, fabricante de Budweiser.

Así, para alegría de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles y Beto Sicupira, en noviembre de 2008, por 52.000 millones de dólares, los socios se convirtieron en los accionistas de control de la cervecera estadounidense.

Actualmente, la fusión de todas estas empresas cerveceras se llama ABInBev.

Más allá de Brasil

El negocio podía ir bien en Brasil, sobre todo con la apuesta por las cervecerías, pero la ambición del trío de empresarios quería ampliar fronteras.

Por ello, en 2004 decidieron crear un fondo con el objetivo de invertir en empresas de fuera de Brasil: 3G.

Seis años más tarde, 3G consiguió comprar el control de la cadena Burger King por 4.000 millones de dólares.

En 2013, en asociación con el inversor Warren Buffett, 3G anunció la adquisición del fabricante de alimentos Heinz.

Además, entraron en la gama de fondos 3G Restaurant Brands International, la red Popeyes, Movile (propietaria de iFood) y Gera Venture Capital.

Disfrute de más artículos sobre los hombres más ricos y con más éxito del mundo navegando por nuestro blog.