Jorge Paulo Lemann profils

Jorge Paulo Lemann ir ekonomists un uzņēmējs no Riodežaneiro, kuru žurnāls Forbes 2021. gadā atzina par otro bagātāko cilvēku Brazīlijā.

Lasiet arī: Luiss Štūlbergers: no neveiksminieka līdz multimiljonāram un Brazīlijas lielākajam fondu pārvaldniekam

Šis veterāns ir otrs pēc brazīlieša Eduardo Saverina, Facebook līdzdibinātāja.

Šveices vecāku dēls, no kuriem viņš mantoja dubultpilsonību, Lemans ir atsauces kā uzņēmējs Brazīlijā, kur ir diezgan interesanta korporatīvā kultūra.

Lasiet tālāk un uzziniet par viena no pasaules bagātākajiem cilvēkiem stāstu un gaitām.

Kas ir Jorge Paulo Lemann

Žoržē Paulo Lemāns, 1986. gads (Foto: Celso Meira/Globo via Getty Images)

Jorge Paulo Lemans dzimis Riodežaneiro 1939. gada 26. augustā, tēvam imigrantam no Šveices un mātei šveiciešu izcelsmes.

Viņa tēvs atstāja siera un piena ražošanas uzņēmumu Šveicē, kad nolēma doties uz Brazīliju.

Bet Resendē - RJ, viņš atvēra Lemann & amp; Company, tajā pašā segmentā.

Kad Žoržam Paulo bija 14 gadi, nomira viņa tēvs, un šis fakts ļoti satricināja ģimeni.

Tomēr viņš turpināja nodoties mācībām un pabeidza vidusskolu, no draugiem saņemot titulu "visdrošākais veiksminieks".

Un tā arī notika - Lemans guva panākumus un kopā ar saviem diviem galvenajiem partneriem Marselu Tellesu un Beto Sičupiru izveidoja pasaules kapitālisma impēriju.

Šo 81 gada laikā Lemanam izdevās izveidot Banco Garantia un investēt tādos uzņēmumos kā Lojas Americanas, Brahma un Antarctica, kas vēlāk izveidoja Ambev.

Tas ir ieguldījis arī tādos uzņēmumos kā Telemar, Gafisa un ALL.

Pārceļoties uz investīcijām ārzemēs, Lemans izveidoja fondu 3G Capital.

Šajā nolūkā tā iegādājās Burger King, Tim Hortons, Popeyes un Heinz ķēdes.

Attiecībā uz filantropiju Jorge Paulo ir izveidojis trīs organizācijas: Fundação Estudar, Fundação Lemann un Instituto Tênis.

Apmācība

Lemans ir absolvējis ne mazāk kā Hārvardu!

Tāpēc 1957. gadā jaunietis tika uzņemts ekonomikas kursā, ko pabeidza tikai pēc diviem gadiem, nevis pēc trim.

Ceļojuma sākums

Tikko pabeidzis studijas, jaunais Lemans atgriezās Brazīlijā un devās meklēt darbu finanšu tirgū, un viņam tas izdevās.

Jorge Paulo sāka strādāt Deltec - uzņēmumā, kas 1946. gadā tika izveidots Riodežaneiro, lai tirgotu akcijas Latīņamerikas tirgū.

Tomēr, baidoties no Brazīlijas kapitāla tirgus sākuma stadijas, viņš nolēma izmantot savu dubulto Šveices pilsonību un pamēģināt stažēties ārzemēs.

Ženēvā Lemans dabūja darbu Credit Suisse bankā, taču darbs tajā nenesa laimi.

Tas bija tāpēc, ka iestāde bija birokrātiska, ar hierarhiju un lēniem un apmetumainiem procesiem.

Tāpēc jaunietis pēc septiņiem mēnešiem lūdza pārtraukt stažēšanos.

Kad 1963. gadā viņš atgriezās Riodežaneiro, Lemans tika pieņemts darbā finanšu uzņēmumā Invesco.

Tieši tur Žoržam Paulo patika strādāt, un tieši Invesco bija tā vieta, kur viņš radīja patiesas pārmaiņas.

Tur viņš izveidoja kapitāla tirgu nodaļu, kas sāka sagādāt problēmas tradicionālajiem biržas operatoriem.

Viņu stratēģija darbojās kā sava veida "paralēlā birža".

Rezultātā Invesco spēja pārvietot 5 % no Riodežaneiro biržas apjoma.

Pēc šīs pārcelšanās Lemans tika paaugstināts par uzņēmuma partneri, taču 1966. gadā Invesco bankrotēja.

Libra Brokerage

Pēc neveiksmes ar Invesco Jorge Paulo vajadzēja pāriet uz citu uzņēmējdarbību, un viņš kopā ar Jorge Carlos sāka investēt brokeru sabiedrībā Libra.

Nu, abi draugi ieguva 26 % uzņēmuma akciju, kuras viņi sadalīja pa daļām.

Līdz ar to abu klātbūtne brokeru sabiedrībai deva pozitīvus rezultātus, pat iegūstot jaunus talantus, kas Lemanam pievienosies citos pasākumos, piemēram, Luišu Cezaru Fernandesu (Luiz Cezar Fernandes).

Tomēr 1970. gadā, pēc neveiksmīgiem mēģinājumiem iegādāties Libra kontroli, Jorge Paulo bija spiests pārdot savas akcijas par 200 000 ASV dolāru.

Starpniecības garantija

Lemann, Telles un Sicupira

1971. gadā par naudu, kas iegūta, pārdodot brokeru sabiedrību Libra, Lemana, Ramosa da Silvas un Luisa Cezara komanda un divi investori iegādājās brokeru sabiedrības Garantia obligācijas.

Nākamajā gadā par likvidatoru tika pieņemts darbā Marsels Hermanis Telless, un 1973. gadā darbā brokeru namā tika uzaicināts arī Karloss Alberto Sičupira.

Un šī sadarbība starp Lemann, Telles un Sicupira turpinās līdz pat šai dienai!

Bet vai jūs zināt, kāds bija noslēpums, kas ļāva to panākt? Pēc Lemana domām, tas bija iespējams, pateicoties tikai dažiem pīlāriem:

• Visiem trim ir vienādas vērtības;
• Viens netraucē otra darbam;
• Visu trīs partneru lomas vienmēr ir bijušas skaidri noteiktas;

Šie trīs partnerības pīlāri bija tik spēcīgi, ka tikai pēc 27 gadiem, 2000. gadā, viņi oficiāli noslēdza partnerības līgumu.

Patiesībā tas bija nepieciešams tikai tāpēc, lai atvieglotu mantošanu, jo uzņēmēju trijotnei ir 11 mantinieki.

Lemānas pretrunīgā kultūra

Ja darbs vecāku uzņēmumā ir ierasta parādība ģimenēs, kas uztur uzņēmumus, tad Lemanam tā nav realitāte.

Tas ir tāpēc, ka miljardieris vienmēr ir aizliedzis partneru bērniem un laulātajiem strādāt uzņēmumos.

Tādējādi problēmas, kas bieži rodas ģimenes uzņēmumos, Lemana vadītajos uzņēmumos nerodas.

Lemans bija ieinteresēts pieņemt darbā PSD: nabadzīgu, gudru un ar dziļu vēlmi kļūt bagātam.

Tas vairāk vai mazāk nozīmēja nabadzīgu, gudru cilvēku ar lielu vēlmi kļūt bagātam.

Citiem vārdiem sakot, Lemanam ar grādu bija par maz, viņu interesēja cilvēki ar uzvarētāju attieksmi.

Šajā scenārijā Lemans kā viens no brokeru uzņēmuma Garantia īpašniekiem palīdzēja izveidot jauno kultūru.

Tajā laikā bankās un uzņēmumos valdīja liela hierarhija un formalitāte.

Tomēr Garantija vēlējās iet citu ceļu.

Piemēram, birojus neatdalīja sienas, un uzvalks un kaklasaite nebija obligāta prasība.

Turklāt arī atalgojuma modelis atšķīrās no Brazīlijas galveno finanšu iestāžu pieņemtā modeļa.

Garantia izmantoja Goldman Sachs modeli ar zemākām algām par tirgus cenām un pusgada prēmijām.

Šādā scenārijā prēmijas varēja būt miljonos, un tās bija atkarīgas tikai no individuālajiem rezultātiem.

Tas nozīmē, ka uzņēmums strādāja saskaņā ar meritokrātijas principu, kur visi darbinieki visās jomās katru semestri piedalījās novērtēšanā.

Tādējādi, ja darba rezultāti bija atbilstoši vai augstāki par gaidītajiem, darbinieki saņēma prēmijas.

Tomēr, ja darba rezultāti bija zemāki par gaidītajiem, darbinieks tika atlaists.

Lemana miljardiera impērijas izaugsme

Redzot Garantia panākumus, ASV banka JP Morgan 1976. gadā mēģināja iegādāties daļu no Garantia.

Tomēr Lemanam bija grūti nodarboties ar uzņēmējdarbību, un viņš nolēma pievērsties investīciju banku darbībai.

Turpmākajos gados Lemans piespieda dibinātājus pārdot daļu no savas partnerības, lai varētu to nodot jaunpienācējiem.

1982. gadā Lemans nopirka Lojas Americanas, kas, ņemot vērā slikto finanšu pārvaldību, grimda.

Tomēr saskaņā ar Lemana aprēķiniem Lojas Americanas bija tik lēta, ka tā varētu gūt peļņu tikai no īpašumu pārdošanas, ja viss neizdotos.

1994. gadā sapnis piepildījās, un, pateicoties uzņēmumiem, kuros ieguldīja uzņēmuma dibinātāji, Garantia piedzīvoja labāko gadu savā vēsturē, gūstot gandrīz 1 miljardu ASV dolāru peļņu.

Tomēr četrus gadus vēlāk, Āzijas krīzes seku satricināta, Garantia tika pārdota Credit Suisse par 675 miljoniem ASV dolāru.

Dzērieni: jaunā miljardieru likme

Dažiem cilvēkiem alkoholiskie dzērieni rada zaudējumus, bet Paulo Lemans, kļūstot par Ambev īpašnieku, nopelnīja miljardus!

Viss sākās 1889. gadā, kad Garantija bija rentabla.

Tajos trekno govju laikos Lemans nolēma iegādāties Brahma par 60 miljoniem ASV dolāru.

Tā kā Sicupira bija atbildīgs par Lojas Americanas vadību, Telles tika izvēlēts, lai pārvērstu Brahma par ienesīgu uzņēmumu.

Sākotnēji mērķis bija samazināt izdevumus par 10 % un par tikpat procentiem palielināt ieņēmumus, un šī stratēģija darbojās.

Tikai divu gadu laikā apgrozījums bija pieaudzis par 7,5 procentiem, peļņa trīskāršojusies un 35 procenti labāko darbinieku saņēma prēmiju līdz pat deviņām algām.

1999. gadā ar Brahma uz ceļa tai izdevās pārņemt konkurentu Antarktīdu.

Pēc 45 gadus ilgušām sarunām abi uzņēmumi apvienojās, lai kļūtu par Ambev, piekto lielāko alus ražotāju pasaulē.

2004. gadā Ambev apvienojās ar Beļģijas uzņēmumu Interbrew, lai kļūtu par alus nozares līderi.

Šis projekts ir nodrošinājis 12 miljardu ASV dolāru kopējos gada ieņēmumus, darbību 140 valstīs un 12 % tirgus.

Pateicoties labiem ienākumiem, sasniedzot par 150 % lielāku peļņu, brazīlieši sāka ķerties pie Budweiser ražotāja Anheuser-Busch.

Tādējādi, par prieku Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles un Beto Sicupira 2008. gada novembrī par 52 miljardiem ASV dolāru partneri kļuva par Amerikas alus darītavas kontrolējošiem akcionāriem.

Šobrīd visu šo alus uzņēmumu apvienošanās saucas ABInBev.

Raugoties tālāk par Brazīliju

Iespējams, Brazīlijā bizness veicās labi, jo īpaši ar likmi uz alus darītavām, taču uzņēmēju trijotnes ambīcijas vēlējās paplašināt robežas.

Šā iemesla dēļ 2004. gadā viņi nolēma izveidot fondu, kura mērķis ir ieguldīt uzņēmumos ārpus Brazīlijas: 3G.

Sešus gadus vēlāk 3G izdevās iegādāties Burger King ķēdes kontroli par 4 miljardiem ASV dolāru.

2013. gadā 3G sadarbībā ar investoru Vorenu Bafetu paziņoja par pārtikas ražotāja Heinz iegādi.

Turklāt tie iegāja 3G fonda Restaurant Brands International, Popeyes tīkla, Movile (iFood īpašnieks) un Gera Venture Capital diapazonā.

Izbaudiet vairāk rakstu par pasaules bagātākajiem un veiksmīgākajiem vīriešiem, pārlūkojot mūsu blogu!