जॉर्ज पाउलो लेमन प्रोफाइल

जॉर्ज पाउलो लेमन हे अर्थशास्त्रज्ञ आहेत आणि फोर्ब्सने 2021 मध्ये ब्राझीलमधील दुसऱ्या क्रमांकाचा सर्वात श्रीमंत व्यक्ती म्हणून गणलेलं रिओ दि जानेरो येथील उद्योगपती.

हे देखील वाचा: लुईस स्टुहलबर्गर: अनाड़ी ते करोडपती आणि ब्राझीलमधील सर्वात मोठा निधी व्यवस्थापक

फेसबुकचे सह-संस्थापक ब्राझिलियन एडुआर्डो सेव्हरिन यांच्यानंतर हे दिग्गज दुसऱ्या क्रमांकावर आहेत.

स्विस पालकांचा मुलगा ज्यांच्याकडून त्याला दुहेरी नागरिकत्व मिळाले आहे, लेमन हा ब्राझीलमधील एक व्यापारी म्हणून संदर्भित आहे, तो अतिशय उत्सुक आहे कॉर्पोरेट संस्कृती .

वाचन सुरू ठेवा आणि जगातील सर्वात श्रीमंत व्यक्तींपैकी एकाचा इतिहास आणि मार्ग जाणून घ्या.

कोण आहे जॉर्ज पाउलो लेमन

जॉर्ज पाउलो लेमन, 1986 (सेल्सो मीरा/ग्लोबो द्वारे Getty Images द्वारे फोटो)

जॉर्ज पाउलो लेमन यांचा जन्म 26 ऑगस्ट 1939 रोजी रिओ डी जनेरियो येथे झाला, स्वित्झर्लंडमधील एका स्थलांतरित वडिलांचा मुलगा आणि स्विस वंशाची आई .

त्याच्या वडिलांनी स्वित्झर्लंडमध्ये चीज आणि दुग्ध व्यवसाय सोडला जेव्हा त्यांनी ब्राझीलला येण्याचा निर्णय घेतला.

परंतु रेसेंडे - आरजे मध्ये त्यांनी लेमन आणि अँप; कंपनी, त्याच मध्ये

जॉर्ज पाउलो 14 वर्षांचा असताना, त्याच्या वडिलांचे निधन झाले आणि या वस्तुस्थितीने कुटुंबाला हादरवून सोडले.

तथापि, त्याने स्वत:ला त्याच्या अभ्यासात समर्पित केले आणि हायस्कूलमधून पदवी प्राप्त केली, मित्रांना ही पदवी मिळाली. "सर्वात जास्त यशस्वी होण्याची शक्यता आहे".

आणि असे घडले, खरेतर, लेमन यशस्वी झाला आणि त्याचे दोन मुख्य भागीदार, मार्सेल टेलेस आणि बेटो सिकुपिरा, जागतिक भांडवलशाहीचे साम्राज्य एकत्र केले.

वयाच्या ८१ व्या वर्षी, लेमन यांनी बॅन्को गॅरंटीया तयार करण्यास सक्षम होते आणि लोजस अमेरिकनस, ब्रह्मा आणि अंटार्क्टिका सारख्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक केली, ज्यामुळे अम्बेव्ह तयार होईल.

याशिवाय, त्यांनी टेलीमार सारख्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक केली. , Gafisa आणि ALL.

परदेशातील गुंतवणुकीपासून सुरुवात करून, लेमनने 3G कॅपिटल फंड तयार केला.

या प्रयत्नात, त्याने बर्गर किंग, टिम हॉर्टन्स, पोपेयस आणि हेन्झ चेन विकत घेतल्या.

परोपकाराच्या दृष्टीने, जॉर्ज पाउलो हे तीन संस्थांचे निर्माते आहेत: Fundação Estudar, Fundação Lemann आणि Instituto Tênis.

प्रशिक्षण

लेमनने उच्च शिक्षणातून पदवी प्राप्त केली आहे. हार्वर्ड!

म्हणून, 1957 मध्ये त्या तरुणाने अर्थशास्त्र अभ्यासक्रमात प्रवेश घेतला, नेहमीच्या तीन ऐवजी फक्त दोन वर्षांत पूर्ण केला.

मार्गाची सुरुवात

नवीन पदवी प्राप्त करून, तरुण लेमन ब्राझीलला परतला आणि आर्थिक बाजारपेठेत कामाच्या शोधात गेला आणि यशस्वी झाला.

जॉर्ज पाउलोने 1946 मध्ये रिओ डी जनेरियो येथे तयार केलेल्या डेल्टेक कंपनीमध्ये काम करण्यास सुरुवात केली.लॅटिन अमेरिकन मार्केटमध्ये स्टॉकचा व्यापार करण्यासाठी.

तथापि, ब्राझीलमधील भांडवल बाजाराच्या भ्रूण स्थितीमुळे निराश होऊन, त्याने त्याचे दुहेरी स्विस नागरिकत्व वापरण्याचा आणि परदेशात इंटर्नशिप करण्याचा निर्णय घेतला.

म्हणून , जिनिव्हामध्ये, लेमन यांना क्रेडिट सुईस बँकेत नोकरी मिळाली, परंतु तेथे काम केल्याने त्यांना आनंद मिळाला नाही.

त्याचे कारण म्हणजे संस्थेत नोकरशाही, पदानुक्रम आणि संथ आणि कठोर प्रक्रिया होती.

म्हणूनच या तरुणाने सात महिन्यांनंतर इंटर्नशिप सोडण्यास सांगितले.

1963 मध्ये जेव्हा तो रिओला परतला तेव्हा लेमनला इन्व्हेस्को या वित्त कंपनीने कामावर घेतले.

तेथेच जॉर्ज पाउलो काम करायला आवडले, आणि इन्व्हेस्कोमध्ये त्याने खरोखर फरक केला.

तेथे, त्याने भांडवली बाजार क्षेत्राची रचना केली ज्यामुळे स्टॉक एक्सचेंजच्या पारंपारिक ऑपरेटरना त्रास होऊ लागला.

त्याची रणनीती एका प्रकारच्या "समांतर एक्सचेंज" सोबत काम केले.

परिणामी, Invesco रिओ डी जनेरियो स्टॉक एक्सचेंजच्या व्हॉल्यूमच्या 5% हलविण्यात यशस्वी झाले.

या हालचालीनंतर, लेमनची पदोन्नती झाली. कंपनीच्या भागीदारासाठी, तथापि, 1966 मध्ये, Invesco दिवाळखोरीत निघाले.

दलाल लिब्रा

Invesco सह आपत्ती नंतर, Jorge Paulo ला दुसरा व्यवसाय करणे आवश्यक होते आणि ब्रोकरेज लिब्रा मध्ये गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली. जॉर्ज कार्लोस सोबत.

ठीक आहे, दोन्ही मित्रांना व्यवसायात 26% स्टेक मिळाला, जो त्यांनी तितकाच शेअर केला.

त्यामुळेत्यांच्या उपस्थितीमुळे, ब्रोकरेजचे सकारात्मक परिणाम झाले, अगदी लुईझ सेझर फर्नांडिस सारख्या इतर प्रयत्नांमध्ये लेमनला साथ देणारी नवीन प्रतिभाही मिळाली.

तथापि, 1970 मध्ये, लिब्रा, जॉर्ज पाउलोवर नियंत्रण मिळवण्याचा अयशस्वी प्रयत्न केल्यानंतर. US$ 200,000 ला त्याचा हिस्सा विकण्यास भाग पाडले गेले.

गॅरंटी ब्रोकरेज

लेमन, टेलेस आणि सिकुपिरा

1971 मध्ये, तूळ राशीच्या विक्रीतून मिळालेल्या पैशाने ब्रोकरेज, लेमन टीम, रामोस दा सिल्वा आणि लुईझ सेझर आणि दोन गुंतवणूकदारांनी गॅरँटिया ब्रोकरेजचे शीर्षक विकत घेतले.

पुढच्या वर्षी, मार्सेल हर्मन टेलेस यांना लिक्विडेटर म्हणून कामावर घेण्यात आले आणि 1973 मध्ये त्यांनी कार्लोस अल्बर्टो सिकुपिरा यांनाही ब्रोकरेजमध्ये काम करण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.

आणि लेमन, टेलेस आणि सिकुपिरा यांच्यातील ही भागीदारी आजही कायम आहे!

पण यशाचे रहस्य काय होते हे तुम्हाला माहिती आहे का? लेमनच्या मते, हे केवळ काही खांबांमुळेच शक्य झाले:

• तिघे समान मूल्यांचे पालन करतात;
• एक दुसऱ्याच्या कामात हस्तक्षेप करत नाही;
• तीन भागीदारांच्या भूमिका नेहमीच चांगल्या प्रकारे परिभाषित केल्या गेल्या;

हे स्तंभ तिघांच्या भागीदारीत इतके मजबूत होते की, केवळ 27 वर्षांनंतर, 2000 मध्ये, त्यांनी भागीदारांना औपचारिक रूप दिले. करार.

वास्तविक, उद्योजकांच्या त्रिकूटाचे ११ वारस असल्यामुळे वारसाहक्क सुलभ करण्यासाठी हे आवश्यक होते.

लेमनची वादग्रस्त संस्कृती

जर तुम्ही व्यवसायात काम करत असालव्यवसाय सांभाळणाऱ्या कुटुंबांमध्ये पालकांचा एक सामान्य मार्ग आहे, लेमनसाठी हे वास्तव नाही.

अब्जाधीशांनी नेहमीच मुलांना आणि भागीदारांच्या जोडीदारांना कंपन्यांमध्ये काम करण्यास मनाई केली आहे.

अशाप्रकारे, कौटुंबिक व्यवसायांमध्ये सामान्यतः उद्भवणाऱ्या समस्या लेमनद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या व्यवसायांमध्ये उद्भवत नाहीत.

या मानसिकतेमध्ये, लेमनला PSD नियुक्त करण्यात रस होता: गरीब, हुशार आणि गहन इच्छा श्रीमंत होतात.

याचा अर्थ कमी-अधिक प्रमाणात गरीब व्यक्तीसारखा, हुशार आणि श्रीमंत होण्याची इच्छा असणारा.

म्हणजेच, लेमनसाठी डिप्लोमा पुरेसा नव्हता, त्याला अशा लोकांमध्ये रस होता. विजेत्याचे स्वरूप.

या परिस्थितीत, गॅरंटीया ब्रोकरेजच्या मालकांपैकी एक म्हणून, लेमनने नवीन संस्कृती प्रस्थापित करण्यास मदत केली.

त्यावेळी, मोठ्या प्रमाणात कठोरता होती बँका आणि कंपन्यांमधील पदानुक्रम आणि औपचारिकता.

तथापि, गॅरंटीयाला इतर मार्गाने जायचे होते.

म्हणून, उदाहरणार्थ, कार्यालयांना वेगळे करणाऱ्या भिंती नव्हत्या आणि सूट आणि टाय अनिवार्य नव्हते.

याशिवाय, मोबदला मॉडेल देखील ब्राझीलमधील मुख्य वित्तीय संस्थांनी स्वीकारलेल्या मॉडेलपेक्षा वेगळे होते.

गॅरंटीने गोल्डमन सॅक्स बँकेचे मॉडेल वापरले, ज्याचे वेतन बाजाराच्या सरासरीपेक्षा कमी होते आणि अर्धवार्षिक बोनस.

या परिस्थितीत, बोनस लक्षाधीश असू शकतात आणि ते केवळ वैयक्तिक कामगिरीवर अवलंबून असतात.

म्हणजे,कंपनीने गुणवत्तेच्या नियमांतर्गत काम केले, जिथे सर्व क्षेत्रातील सर्व कर्मचारी प्रत्येक सेमिस्टरमध्ये मूल्यांकनात सहभागी झाले.

म्हणून, कामगिरी अपेक्षेनुसार किंवा त्यापेक्षा जास्त असल्यास, कर्मचाऱ्यांना बोनस मिळाला.

तथापि, कामगिरी अपेक्षेपेक्षा कमी असल्यास, कर्मचाऱ्याला काढून टाकण्यात आले.

लेमनच्या अब्जाधीश साम्राज्याची वाढ

गॅरंटिया या अमेरिकन बँकेचे यश पाहून 1976 मध्ये जे.पी. मॉर्गन Garantia चा एक भाग विकत घेण्याचा प्रयत्न केला.

तथापि, लेमनने हा करार कठीण केला आणि गुंतवणूक बँकिंग व्यवसायात प्रवेश करण्याचा निर्णय घेतला.

पुढील वर्षांमध्ये, लेमनने संस्थापक भागीदारांना त्याचे काही भाग विकण्यास भाग पाडले. त्यांची कंपनी जेणेकरुन ते नवोदितांना देऊ शकेल.

1982 मध्ये, लेमनने लोजस अमेरिकनास विकत घेतले जे खराब आर्थिक व्यवस्थापनामुळे कंपनी बुडाली.

तथापि, लेमनच्या गणनेनुसार , Lojas Americanas इतका स्वस्त होता की सर्व काही चुकले तरच मालमत्तांच्या विक्रीतून फायदा होऊ शकतो.

1994 मध्ये एक स्वप्न घडले, संस्थापक भागीदारांनी गुंतवणूक केलेल्या व्यवसायांसह, Garantia चे इतिहासातील सर्वोत्तम वर्ष होते. , जवळजवळ US$ 1 बिलियनच्या नफ्यासह.

तथापि, चार वर्षांनंतर, आशियाई संकटाच्या परिणामांमुळे हादरलेल्या, Garantia क्रेडिट सुईसला US$ 675 दशलक्षमध्ये विकले गेले.

पेय: नवीन अब्ज डॉलर्सची पैज

काही लोक पैसे गमावतातअल्कोहोलयुक्त पेये, परंतु पाउलो लेमनसाठी, अंबेव्हचे मालक बनल्याने त्याला अब्जावधींची कमाई झाली!

हे सर्व 1889 मध्ये सुरू झाले, जेव्हा गारंटिया फायदेशीर होते.

त्या वेळी लठ्ठ गायी, लेमनने ठरवले की Ambev Brahma US$60 दशलक्ष मध्ये विकत घ्या.

Sicupira Lojas Americanas चे व्यवस्थापन करत असल्याने, Telles ची निवड ब्रह्माला फायदेशीर व्यवसायात रुपांतरित करण्यासाठी करण्यात आली.

प्रारंभिक लक्ष्य कमी करणे हे होते खर्च 10% ने वाढतो आणि त्याच टक्केवारीने महसूल वाढवतो, आणि त्या धोरणाने पैसे दिले.

फक्त दोन वर्षात, महसूल 7.5% वाढला, नफा तिप्पट झाला आणि 35% सर्वोत्कृष्ट कर्मचाऱ्यांना बोनस मिळाला नऊ पगारांपर्यंत.

1999 मध्ये ब्रह्माच्या ओळीत, ते प्रतिस्पर्धी अंटार्क्टिका जिंकण्यात यशस्वी झाले.

अशा प्रकारे, 45 वाटाघाटीनंतर दोन्ही कंपन्या विलीन झाल्या आणि पाचव्या क्रमांकाची बीअर बनली. जगातील निर्माता.

आणि ते तिथेच थांबले नाही! 2004 मध्ये, अंबेव्हचे बेल्जियन इंटरब्रूमध्ये विलीनीकरण झाले, ज्यामुळे मद्यनिर्मिती क्षेत्रातील आघाडीचा उदय झाला.

या उपक्रमाने 140 देशांमध्ये आणि 12% बाजारपेठेत कार्यरत असलेल्या 12 अब्ज डॉलर्सची एकत्रित वार्षिक कमाई केली.

चांगल्या उत्पन्नामुळे, नफा गाठणे 150% ने वाढले, ब्राझिलियन लोक Anheuser-Busch, Budweiser चे निर्माता आहेत.

म्हणून, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles आणि Beto यांच्या आनंदासाठी Sicupira, नोव्हेंबर 2008 मध्ये, US$ 52 अब्ज साठी, भागीदार बनलेअमेरिकन ब्रुअरीचे नियंत्रक.

सध्या, या सर्व मद्यनिर्मिती कंपन्यांच्या विलीनीकरणाला ABInBev म्हणतात.

ब्राझीलच्या पलीकडे पाहता

व्यवसाय प्रामुख्याने ब्राझीलमध्ये चांगला चालू शकतो. ब्रुअरीजवर पैज लावली, परंतु व्यावसायिकांच्या त्रिकूटाच्या महत्त्वाकांक्षेला सीमांचा विस्तार करायचा होता.

म्हणूनच, 2004 मध्ये, त्यांनी ब्राझीलबाहेरील कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करण्याच्या उद्देशाने एक फंड तयार करण्याचा निर्णय घेतला: 3G

सहा वर्षांनंतर, 3G ने बर्गर किंग चेनचे नियंत्रण US$ 4 बिलियन मध्ये विकत घेण्यात यश मिळवले.

2013 मध्ये, गुंतवणूकदार वॉरेन बफेट यांच्या भागीदारीत, 3G ने निर्मात्याचे संपादन करण्याची घोषणा केली. Heinz फूड कंपनी.

याव्यतिरिक्त, रेस्टॉरंट ब्रँड्स इंटरनॅशनल, Popeyes चेन, Movile (iFood चे मालक) आणि Gera Venture Capital 3G फंडात सामील झाले आहेत.

सामग्री आवडली? आमचा ब्लॉग ब्राउझ करून जगातील सर्वात श्रीमंत आणि सर्वात यशस्वी पुरुषांबद्दल अधिक लेखांमध्ये प्रवेश करा!