Jorge Paulo Lemann Profil

Jorge Paulo Lemann je ekonomista i biznismen iz Rio de Janeira, kojeg Forbes 2021. godine smatra drugim najbogatijim čovjekom u Brazilu.

Također pročitajte: Luis Stuhlberger: od nespretnog do multimilionera i najvećeg fond menadžera u Brazilu

Veteran je drugi nakon Brazilca Eduarda Saverina, suosnivača Facebooka.

Sin švicarskih roditelja od kojih je naslijedio dvojno državljanstvo, Lemann je referenca kao biznismen u Brazilu, s vrlo radoznalim korporativna kultura .

Nastavite čitati i saznajte više o povijesti i putanji jednog od najbogatijih ljudi na svijetu.

Ko je Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986. (Fotografija: Celso Meira/Globo preko Getty Images)

Jorge Paulo Lemann rođen je u Rio de Janeiru, 26. avgusta 1939. godine, kao sin oca imigranta iz Švicarske i majke švicarskog porijekla .

Njegov otac je napustio posao sa sirevima i mlečnim proizvodima u Švajcarskoj kada je odlučio da dođe u Brazil.

Ali u Resendeu – RJ, otvorio je Lemann & Kompanija, u istoj

Kada je Jorge Paulo imao 14 godina, njegov otac je umro i ova činjenica je uvelike potresla porodicu.

Međutim, nastavio je da se posveti studijama i završio srednju školu, dobivši od prijatelja titulu od “najvjerovatnije uspjeti”.

I tako se dogodilo, u stvari, Lemann je bio uspješan i izgradio, zajedno sa svoja dva glavna partnera, Marcelom Tellesom i Betom Sicupirom, imperiju svjetskog kapitalizma.

U dobi od 81 godine, Lemann je mogao stvoriti Banco Garantia i investirao u kompanije kao što su Lojas Americanas, Brahma i Antarctica, koje će formirati Ambev.

Pored toga, investirao je u kompanije kao što je Telemar , Gafisa i ALL.

Počevši od investicija u inostranstvu, Leman je stvorio fond 3G Capital.

U tom poduhvatu je kupio lance Burger King, Tim Hortons, Popeyes i Heinz.

U smislu filantropije, Jorge Paulo je tvorac tri entiteta: Fundação Estudar, Fundação Lemann i Instituto Tênis.

Obuka

Lemann je završio visoko obrazovanje u ništa više, ništa manje od Harvard!

Dakle, mladić je 1957. godine upisao ekonomski smjer, koji je završio za samo dvije godine umjesto uobičajene tri.

Početak puta

Novo diplomirao, mladi Lemann se vratio u Brazil i krenuo u potragu za poslom na finansijskom tržištu i uspio.

Jorge Paulo je počeo raditi u Deltec-u, kompaniji stvorenoj u Rio de Janeiru 1946.trgovati dionicama na latinoameričkom tržištu.

Međutim, obeshrabren embrionalnim stanjem tržišta kapitala u Brazilu, odlučio je iskoristiti svoje dvojno švicarsko državljanstvo i pokušati stažirati u inostranstvu.

Dakle , u Ženevi, Lemann se zaposlio u Credit Suisse banci, ali mu rad tamo nije donio sreću.

To je zato što je institucija imala birokratiju, sa hijerarhijom i sporim i rigidnim procesima.

Zbog toga je mladić tražio da napusti staž nakon sedam mjeseci.

Kada se vratio u Rio, 1963. godine, Lemanna je zaposlila finansijska kompanija Invesco.

Tamo je Jorge Paulo volio je raditi i upravo je u Invescu napravio razliku.

Tamo je strukturirao područje tržišta kapitala koje je počelo nervirati tradicionalne operatere berze.

Njegova strategija radio sa svojevrsnom „paralelnom razmjenom“.

Kao rezultat toga, Invesco je uspio premjestiti 5% obima berze u Rio de Janeiru.

Nakon ovog poteza, Lemann je unapređen partneru kompanije, međutim, 1966. godine, Invesco je bankrotirao.

Broker Libra

Nakon katastrofe sa Invescom, Jorge Paulo je morao da se bavi drugim poslom i počeo je da investira u brokersku Libra, zajedno sa sa Jorgeom Carlosom.

Pa, dva prijatelja su dobila 26% udjela u poslu, koje su ravnopravno podijelili.

Dakle, saUz prisustvo i jednog i drugog, brokerska kuća je imala pozitivne rezultate, čak i dobijanje novih talenata koji će pratiti Lemanna u drugim nastojanjima, kao što je Luiz Cezar Fernandes.

Međutim, 1970. godine, nakon neuspješnog pokušaja da kupi kontrolu nad Vagom, Jorge Paulo je bio prisiljen prodati svoj udio za US$ 200.000.

Garancijsko posredovanje

Lemann, Telles i Sicupira

Godine 1971. novcem od prodaje brokerska kuća Libra, tim Lemann, Ramos da Silva i Luiz Cezar i dva investitora, kupili su naslov brokerske kuće Garantia.

Sljedeće godine, Marcel Hermann Telles je angažovan da radi kao likvidator, a 1973. , on Carlos Alberto Sicupira, također je pozvan da radi u brokerskoj kući.

I ovo partnerstvo između Lemanna, Tellesa i Sicupira traje do danas!

Ali znate li u čemu je tajna uspjeha bio? Prema Lemannu, to je bilo moguće samo zahvaljujući nekoliko stubova:

• Tri slijede iste vrijednosti;
• Jedan se ne miješa u rad drugog;
• Uloge tri partnera uvijek su bile dobro definirane;

Ovi stubovi su bili toliko jaki u partnerstvu između njih tri da su samo 27 godina kasnije, 2000. godine, formalizirali partnera dogovor.

Zapravo, ovo je bilo potrebno samo da bi se olakšalo sukcesije budući da trio preduzetnika ima 11 nasljednika.

Lemannova kontroverzna kultura

Ako radite u posluroditelja je uobičajen put među porodicama koje održavaju biznis, za Lemanna to nije realnost.

To je zato što je milijarder uvijek zabranjivao djeci i supružnicima partnera da rade u kompanijama.

Na taj način Na ovaj način, problemi koji se obično javljaju u porodičnim preduzećima ne javljaju se u poslovima kojima upravlja Lemann.

U tom načinu razmišljanja, Lemann je bio zainteresovan za zapošljavanje PSD-a: siromašni, pametni i duboka želja se obogate.

To je značilo manje-više kao siromašan, pametan i sa velikom željom da se obogati.

Odnosno, Lemannu diploma nije bila dovoljna, zanimali su ga ljudi sa izgled pobjednika.

U ovom scenariju, kao jedan od vlasnika brokerske kuće Garantia, Lemann je pomogao u uspostavljanju nove kulture.

U to vrijeme postojala je velika rigidnost hijerarhija i formalnost u bankama i kompanijama.

Međutim, Garantia je htjela ići drugim putem.

Tako, na primjer, nije bilo zidova koji razdvajaju urede, a odijelo i kravata nisu bili obavezni.

Osim toga, model nagrađivanja se također razlikovao od modela koji su usvojile glavne finansijske institucije u Brazilu.

Garantee je koristio model Goldman Sachs banke, sa platama ispod tržišnog prosjeka i polugodišnji bonusi.

U ovom scenariju bonusi bi mogli biti milioneri i to je ovisilo samo o individualnom učinku.

To jest,Kompanija je radila po principu meritokratije, gde su svi zaposleni iz svih oblasti učestvovali u evaluaciji svakog semestra.

Dakle, ako je učinak bio unutar ili iznad očekivanog, zaposleni su dobijali bonus.

Međutim, ako je učinak bio ispod očekivanog, zaposlenik je bio otpušten.

Rast Lemannove milijarderske imperije

Vidjeti uspjeh Garantie, američke banke 1976. godine, JP Morgan pokušao kupiti dio Garantie.

Međutim, Lemann je otežao posao i odlučio da uđe u posao investicionog bankarstva.

U narednim godinama, Lemann je prisilio osnivače da prodaju dijelove njihovu kompaniju kako bi je mogao prenijeti na pridošlice.

Lemann je 1982. godine kupio Lojas Americanas koji je zbog lošeg finansijskog upravljanja kompanija potonula.

Međutim, od prema Lemannovoj računici , Lojas Americanas je bio toliko jeftin da je mogao profitirati samo od prodaje nekretnina ako sve krene po zlu.

Godine 1994. dogodio se san, sa poslovima koje su osnivači uložili, Garantia je imala najbolju godinu u svojoj istoriji , sa profitom od skoro 1 milijarde US$.

Međutim, četiri godine kasnije, potresena posljedicama azijske krize, Garantia je prodata Credit Suisse za 675 miliona US$.

Piće: nova opklada na milijardu dolara

Neki ljudi gube novac saalkoholna pića, ali za Paula Lemanna, postajući vlasnik Ambeva, zaradio je milijarde!

Sve je počelo 1889. godine, kada je Garantia bila profitabilna.

U to vrijeme debelih krava, Lemann je odlučio da kupiti Ambev Brahmu za 60 miliona US$.

Pošto je Sicupira bio zadužen za upravljanje Lojas Americanas, Telles je izabran da transformiše Brahmu u profitabilan posao.

U početku je cilj bio smanjiti rashode za 10% i povećanje prihoda za isti postotak, i ta se strategija isplatila.

Za samo dvije godine prihodi su porasli za 7,5%, profit se utrostručio, a 35% najboljih zaposlenika dobilo je bonus više na devet plata.

Sa Brahmom na liniji, 1999. godine uspjela je osvojiti konkurenta Antarktika.

Tako su se nakon 45 pregovora dvije kompanije spojile i postale Ambev, peto najveće pivo proizvođač u svijetu.

I tu se nije zaustavilo! 2004. godine Ambev se spojio sa belgijskim Interbrewom, što je dovelo do lidera u sektoru pivarstva.

Ovaj poduhvat je generirao kombinovani godišnji prihod od 12 milijardi dolara, poslujući u 140 zemalja i 12% tržišta.

Uz dobre prinose, postizanje profita povećane za 150%, Brazilci su krenuli za Anheuser-Buschom, proizvođačem Budweisera.

Dakle, na sreću Jorgea Paula Lemanna, Marcela Tellesa i Beta Sicupira, u novembru 2008. godine, za 52 milijarde dolara, postali su partnerikontrolori američke pivare.

Trenutno se spajanje svih ovih pivarskih kompanija zove ABInBev.

Gledajući dalje od Brazila

Posao bi mogao dobro poslovati u Brazilu, uglavnom sa opkladom na pivare, ali ambicija trojke biznismena je želela da proširi granice.

Zato su 2004. godine odlučili da osnuju fond sa ciljem ulaganja u kompanije van Brazila: 3G .

Šest godina kasnije, 3G je uspio kupiti kontrolu nad lancem Burger King za 4 milijarde američkih dolara.

U 2013. godini, u partnerstvu sa investitorom Warrenom Buffettom, 3G je najavio akviziciju proizvođača Heinz prehrambena kompanija.

Pored toga, Restaurant Brands International, lanac Popeyes, Movile (vlasnik iFood-a) i Gera Venture Capital pridružili su se 3G fondu.

Sviđa vam se sadržaj? Pristupite više članaka o najbogatijim i najuspješnijim muškarcima na svijetu tako što ćete pregledati naš blog!