Profilo de Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann estas ekonomikisto kaj komercisto el Rio-de-Ĵanejro, konsiderata en 2021 de Forbes la dua plej riĉa viro en Brazilo.

Legu ankaŭ: Luis Stuhlberger: de mallertulo al multmilionulo kaj plej granda administranto de fonduso en Brazilo

La veterano estas la dua nur post la brazilano Eduardo Saverin, kunfondinto de Fejsbuko.

Filo de svisaj gepatroj de kiuj li heredis duoblan civitanecon, Lemann estas referenco kiel komercisto en Brazilo, kun tre scivolema. kompania kulturo .

Daŭrigu legi kaj lernu pri la historio kaj trajektorio de unu el la plej riĉaj homoj en la mondo.

Kiu estas Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Foto de Celso Meira/Globo per Getty Images)

Jorge Paulo Lemann naskiĝis en Rio-de-Ĵanejro, la 26-an de aŭgusto 1939, filo de enmigrinta patro el Svislando kaj patrino de svisdeveno .

Lia patro forlasis fromaĝ- kaj laktokomercon en Svislando, kiam li decidis veni al Brazilo.

Sed en Resende – RJ, li malfermis Lemann & Kompanio, en la sama

Kiam Jorge Paulo estis 14-jara, lia patro mortis kaj ĉi tiu fakto tre skuis la familion.

Tamen li daŭre dediĉis sin al siaj studoj kaj diplomiĝis mezlernejon, ricevante amikojn la titolon. de “plej verŝajne sukcesos”.

Kaj tiel okazis, fakte, Lemann sukcesis kaj konstruis, kune kun siaj du ĉefaj partneroj, Marcel Telles kaj Beto Sicupira, imperion de mondkapitalismo.

En la aĝo de 81 jaroj, Lemann povis krei Banco Garantia kaj investis en kompanioj kiel Lojas Americanas, Brahma kaj Antarkto, kiuj formus Ambev.

Krome li investis en kompanioj kiel Telemar. , Gafisa kaj ALL.

Komencante per investoj eksterlande, Leman kreis la fondaĵon 3G Capital.

En tiu ĉi klopodo, li aĉetis ĉenojn Burger King, Tim Hortons, Popeyes kaj Heinz.

Rilate filantropion, Jorge Paulo estas la kreinto de tri entoj: Fundação Estudar, Fundação Lemann kaj Instituto Tênis.

Trejnado

Lemann diplomiĝis de supera edukado en nenio pli, nenio malpli ol Harvard!

Do, en 1957 la junulo enskribiĝis en la kurson pri ekonomio, finiĝante en nur du jaroj anstataŭ la kutimaj tri.

Komenco de la vojo

Nove. diplomiĝis, la juna Lemann revenis al Brazilo kaj iris serĉi laboron en la financa merkato kaj sukcesis.

Jorge Paulo eklaboris ĉe Deltec, firmao kreita en Rio-de-Ĵanejro en 1946.por komerci akciojn en la latinamerika merkato.

Tamen, malinstigita de la embria stato de la kapitalmerkato en Brazilo, li decidis uzi sian duoblan svisan civitanecon kaj provi staĝon eksterlande.

Do. , en Ĝenevo, Lemann eklaboris ĉe la banko Credit Suisse, sed tie laborado ne alportis al li feliĉon.

Tio estas ĉar la institucio havis burokration, kun hierarkio kaj malrapidaj kaj rigidaj procezoj.

Tial la La junulo petis forlasi la staĝon post sep monatoj.

Kiam li revenis al Rio, en 1963, Lemann estis dungita de la financa kompanio Invesco.

Tie estis Jorge Paulo. ŝatis labori, kaj estis ĉe Invesco ke li vere faris la diferencon.

Tie, li strukturis kapitalmerkatan areon kiu komencis ĝeni la tradiciajn funkciigistojn de la Borso.

Lia strategio. laboris kun ia "paralela interŝanĝo".

Pro tio, Invesco sukcesis movi 5% de la volumo de la Rio-de-Ĵanejra Borso.

Post ĉi tiu movo, Lemann estis promociita. al partnero de la firmao, tamen, en 1966, Invesco bankrotis.

Makleristo Libra

Post la katastrofo kun Invesco, Jorge Paulo bezonis okupiĝi pri alian komercon kaj komencis investi en kurtaĝo Libra, kune kun Jorge Carlos.

Nu, la du amikoj akiris 26% de la entrepreno, kiun ili dividis egale.

Do, kunKun ilia ĉeesto, la kurtado havis pozitivajn rezultojn, eĉ akiri novajn talentojn kiuj akompanus Lemann en aliaj klopodoj, kiel Luiz Cezar Fernandes.

Tamen, en 1970, post malsukcese provi aĉeti kontrolon de Libra , Jorge Paulo . estis devigita vendi sian akcion kontraŭ 200 000 usonaj dolaroj.

Garanto-Krumado

Lemann, Telles kaj Sicupira

En 1971, kun la mono de vendo de la Pesilo kurtaĝo, la Lemann-teamo, Ramos da Silva kaj Luiz Cezar kaj du investantoj, aĉetis la titolon de la Garantia kurtaĝo.

La sekvan jaron, Marcel Hermann Telles estis dungita por labori kiel likvidisto kaj, en 1973, li Carlos Alberto Sicupira, ankaŭ estis invitita labori ĉe la makleristo.

Kaj ĉi tiu partnereco inter Lemann, Telles kaj Sicupira daŭras ĝis hodiaŭ!

Sed ĉu vi scias, kio estis la sekreto de sukceso? Laŭ Lemann tio eblis nur danke al kelkaj kolonoj:

• La tri sekvas la samajn valorojn;
• Unu ne enmiksiĝas en la laboron de la alia;
• La roloj de la tri partneroj estis ĉiam bone difinitaj;

Ĉi tiuj kolonoj estis tiom fortaj en la partnereco inter la tri, ke nur 27 jarojn poste, en la jaro 2000, ili formaligis partnerojn. interkonsento.

Efektive, tio estis nur necesa por faciligi la sinsekvon ĉar la triopo de entreprenistoj havas 11 heredantojn.

Kontroversa kulturo de Lemann

Se vi laboras en la komerco.de gepatroj estas komuna vojo inter familioj, kiuj konservas entreprenojn, por Lemann tio ne estas realo.

Tio estas ĉar la miliardulo ĉiam malpermesis al infanoj kaj geedzoj de partneroj labori en kompanioj.

Tiel Tiel, problemoj, kiuj kutime okazas en familiaj entreprenoj, ne okazas en la entreprenoj administritaj de Lemann.

En tiu ĉi pensmaniero, Lemann interesiĝis pri dungado de PSD: malriĉa, inteligenta kaj profunda deziro ja riĉiĝas.

Tio signifis pli-malpli kiel malriĉulo, inteligenta kaj kun granda deziro riĉiĝi.

Tio estas, por Lemann, la diplomo ne sufiĉis, li interesiĝis pri homoj kun la aspekto de venkinto.

En ĉi tiu scenaro, kiel unu el la posedantoj de la makleristo Garantia, Lemann helpis establi la novan kulturon.

En tiu tempo, estis granda rigideco de hierarkio kaj formaleco en bankoj kaj kompanioj.

Tamen Garantia volis iri la alian vojon.

Do, ekzemple, ne estis muroj disigantaj oficejojn kaj kostumo kaj kravato ne estis devigaj.

Krome, la rekompensa modelo ankaŭ diferencis de la modelo adoptita de la ĉefaj financaj institucioj en Brazilo.

Garantio uzis la modelon de la banko Goldman Sachs, kun salajroj sub la merkata mezumo kaj duonjaraj gratifikoj.

En ĉi tiu scenaro, gratifikoj povus esti milionuloj kaj tio dependis nur de individua agado.

Tio estas, laLa firmao laboris sub la preskribo de meritokratio, kie ĉiuj dungitoj de ĉiuj areoj partoprenis en taksado ĉiun semestron.

Do, se la agado estis ene aŭ super tio, kion oni atendis, dungitoj ricevis gratifikon.

Tamen, se la agado estis sub la atendita, la dungito estis maldungita.

La kresko de la miliardula imperio de Lemann

Vidante la sukceson de Garantia, la usona banko En 1976, JP Morgan provis aĉeti parton de Garantia.

Tamen, Lemann malfaciligis la interkonsenton kaj decidis eniri la investbankan komercon.

En la sekvaj jaroj, Lemann devigis la fondajn partnerojn vendi partojn de ilia firmao por ke li povu transdoni ĝin al novuloj.

En 1982, Lemann aĉetis Lojas Americanas kiu, pro malbona financa administrado, la firmao sinkis.

Tamen el laŭ la kalkuloj de Lemann. , Lojas Americanas estis tiel malmultekosta ke ĝi povis profiti nur el la vendo de proprietoj, se ĉio misfunkciis.

En 1994 okazis revo, kun la entreprenoj, kiujn investis la fondaj partneroj, Garantia havis la plej bonan jaron en sia historio. , kun profito de preskaŭ 1 miliardo da usonaj dolaroj.

Tamen, kvar jarojn poste, skuita de la efikoj de la azia krizo, Garantia estis vendita al Credit Suisse kontraŭ 675 milionoj da usonaj dolaroj.

Trinkaĵoj: la nova veto de miliardoj da dolaroj

Kelkaj homoj perdas monon kunalkoholaj trinkaĵoj, sed por Paulo Lemann, iĝi la posedanto de Ambev gajnis al li miliardojn!

Ĉio komenciĝis en 1889, kiam Garantia estis profita.

En tiu tempo de grasaj bovinoj, Lemann decidis. aĉetu Ambev Brahma por 60 milionoj da usonaj dolaroj.

Ĉar Sicupira komisiis la administradon de Lojas Americanas, Telles estis elektita por transformi Bramon en profitan komercon.

Unue, la celo estis tranĉi. elspezojn je 10% kaj pliigi enspezon je la sama procento, kaj tiu strategio pagis.

En nur du jaroj, enspezoj kreskis je 7,5%, profitoj triobligis, kaj 35% de la plej bonaj dungitoj ricevis gratifikon de ĝis. al naŭ salajroj.

Kun Bramo sur la linio, en 1999, ĝi sukcesis gajni la konkuranton Antarkto.

Tiel, post 45 intertraktadoj la du kompanioj kunfandiĝis kaj fariĝis Ambev, la kvina plej granda biero. fabrikisto en la mondo.

Kaj ĝi ne ĉesis tie! En 2004, Ambev kunfandis kun la belga Interbrew, kio naskis la gvidanton en la bierfara sektoro.

Ĉi tiu entrepreno generis kombinitan jaran enspezon de 12 miliardoj da dolaroj, funkciante en 140 landoj kaj 12% de la merkato.

Kun la bonaj rendimentoj, atingante profiton pliigita je 150%, brazilanoj iris post Anheuser-Busch, fabrikisto de Budweiser.

Do, por feliĉo de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles kaj Beto. Sicupira, en novembro 2008, por 52 miliardoj USD, la partneroj iĝisla regiloj de la usona bierfarejo.

Nuntempe, la fuzio de ĉiuj ĉi tiuj bierfarejoj nomiĝas ABInBev.

Rigardante preter Brazilo

Negoco povus fari bone en Brazilo , ĉefe kun la veto pri bierfarejoj, sed la ambicio de la triopo de komercistoj volis vastigi la limojn.

Tial, en 2004, ili decidis krei fondaĵon kun la celo investi en kompanioj ekster Brazilo: 3G.

Ses jarojn poste, 3G sukcesis aĉeti kontrolon de la ĉeno Burger King kontraŭ 4 miliardoj USD.

En 2013, en partnereco kun investanto Warren Buffett, 3G anoncis la akiron de la fabrikanto. Heinz-manĝfirmao.

Krome aliĝis al la 3G-fonduso Restaurant Brands International, la ĉeno Popeyes, Movile (posedanto de iFood) kaj Gera Venture Capital.

Ŝatis la enhavon ? Aliru pliajn artikolojn pri la plej riĉaj kaj plej sukcesaj viroj en la mondo foliumante nian blogon!