जॉर्ज पाउलो लेमन प्रोफ़ाइल

जॉर्ज पाउलो लेमन एक अर्थशास्त्री हैं और रियो डी जनेरियो के व्यवसायी, जिन्हें 2021 में फोर्ब्स ने ब्राजील का दूसरा सबसे अमीर आदमी माना है।

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यह अनुभवी फेसबुक के सह-संस्थापक ब्राजीलियाई एडुआर्डो सेवरिन के बाद दूसरे स्थान पर है।

स्विस माता-पिता के बेटे, जिनसे उन्हें दोहरी नागरिकता विरासत में मिली, लेमन ब्राजील में एक व्यवसायी के रूप में एक बहुत ही जिज्ञासु व्यक्ति के रूप में जाने जाते हैं। कॉर्पोरेट संस्कृति।

दुनिया के सबसे अमीर लोगों में से एक के इतिहास और प्रक्षेप पथ के बारे में पढ़ना और सीखना जारी रखें।

जॉर्ज पाउलो लेमन कौन हैं

जॉर्ज पाउलो लेमन, 1986 (गेटी इमेजेज के माध्यम से सेल्सो मीरा/ग्लोबो द्वारा फोटो)

जॉर्ज पाउलो लेमन का जन्म 26 अगस्त 1939 को रियो डी जनेरियो में हुआ था, वह स्विट्जरलैंड के एक आप्रवासी पिता के बेटे और स्विस मूल की मां थीं। .

जब उनके पिता ने ब्राजील आने का फैसला किया तो उन्होंने स्विट्जरलैंड में पनीर और डेयरी का व्यवसाय छोड़ दिया।

लेकिन रेसेंडे - आरजे में, उन्होंने लेमन एंड कंपनी खोली। कंपनी, उसी में

जब जॉर्ज पाउलो 14 वर्ष के थे, तब उनके पिता की मृत्यु हो गई और इस तथ्य ने परिवार को बहुत हिलाकर रख दिया।

हालाँकि, उन्होंने खुद को अपनी पढ़ाई के लिए समर्पित करना जारी रखा और हाई स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, दोस्तों के साथ उपाधि प्राप्त की "सफल होने की सबसे अधिक संभावना"।

और ऐसा ही हुआ, वास्तव में, लेमन सफल रहे और उन्होंने अपने दो मुख्य साझेदारों, मार्सेल टेल्स और बेटो सिकुपिरा के साथ मिलकर विश्व पूंजीवाद का एक साम्राज्य बनाया।

81 वर्ष की आयु में, लेमन बैंको गारेंटिया बनाने में सक्षम हुए और उन्होंने लोजस अमेरिकनस, ब्रह्मा और अंटार्कटिका जैसी कंपनियों में निवेश किया, जो अंबेव का निर्माण करेंगी।

इसके अलावा, उन्होंने टेलीमार जैसी कंपनियों में निवेश किया , गफ़ीसा और सभी।

विदेश में निवेश से शुरुआत करते हुए, लेमन ने 3जी कैपिटल फंड बनाया।

इस प्रयास में, उन्होंने बर्गर किंग, टिम हॉर्टन्स, पोपीज़ और हेंज चेन खरीदे।

परोपकार के संदर्भ में, जॉर्ज पाउलो तीन संस्थाओं के निर्माता हैं: फंडाकाओ एस्टुडर, फंडाकाओ लेमन और इंस्टीट्यूटो टेनिस।

प्रशिक्षण

लेमन ने उच्च शिक्षा से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, इससे अधिक कुछ नहीं, इससे कम कुछ नहीं हार्वर्ड!

तो, 1957 में उस युवक को अर्थशास्त्र पाठ्यक्रम में नामांकित किया गया, जो सामान्य तीन के बजाय केवल दो वर्षों में समाप्त हो गया।

पथ की शुरुआत

नया स्नातक होने के बाद, युवा लेमन ब्राजील लौट आए और वित्तीय बाजार में काम की तलाश में चले गए और सफल हुए।

जॉर्ज पाउलो ने 1946 में रियो डी जनेरियो में बनाई गई कंपनी डेल्टेक में काम करना शुरू किया।लैटिन अमेरिकी बाजार में शेयरों का व्यापार करने के लिए।

हालांकि, ब्राजील में पूंजी बाजार की प्रारंभिक स्थिति से हतोत्साहित होकर, उन्होंने अपनी दोहरी स्विस नागरिकता का उपयोग करने और विदेश में इंटर्नशिप का प्रयास करने का फैसला किया।

इसलिए जिनेवा में, लेमन को क्रेडिट सुइस बैंक में नौकरी मिल गई, लेकिन वहां काम करने से उन्हें खुशी नहीं मिली।

ऐसा इसलिए था क्योंकि संस्था में पदानुक्रम और धीमी और कठोर प्रक्रियाओं के साथ नौकरशाही थी।

इसीलिए उस युवक ने सात महीने के बाद इंटर्नशिप छोड़ने के लिए कहा।

जब वह रियो लौटे, 1963 में, लेमन को वित्त कंपनी इनवेस्को ने काम पर रखा था।

यही वह जगह थी जहां जॉर्ज पाउलो थे काम करना पसंद था, और इनवेस्को में ही उन्होंने वास्तव में बदलाव लाया।

वहां, उन्होंने एक पूंजी बाजार क्षेत्र की संरचना की जिसने स्टॉक एक्सचेंज के पारंपरिक ऑपरेटरों को परेशान करना शुरू कर दिया।

उनकी रणनीति एक प्रकार के "समानांतर विनिमय" के साथ काम किया।

परिणामस्वरूप, इनवेस्को रियो डी जनेरियो स्टॉक एक्सचेंज की मात्रा का 5% स्थानांतरित करने में कामयाब रहा।

इस कदम के बाद, लेमन को पदोन्नत किया गया हालाँकि, कंपनी के भागीदार के रूप में, 1966 में, इनवेस्को दिवालिया हो गया। जॉर्ज कार्लोस के साथ।

खैर, दोनों दोस्तों को व्यवसाय में 26% हिस्सेदारी मिली, जिसे उन्होंने समान रूप से साझा किया।

तो, साथ मेंदोनों की उपस्थिति के साथ, ब्रोकरेज के सकारात्मक परिणाम आए, यहां तक ​​कि नई प्रतिभाएं भी मिलीं जो अन्य प्रयासों में लेमन के साथ होंगी, जैसे कि लुइज़ सीज़र फर्नांडीस।

हालांकि, 1970 में, लिब्रा का नियंत्रण खरीदने की असफल कोशिश के बाद, जॉर्ज पाउलो को अपनी हिस्सेदारी 200,000 अमेरिकी डॉलर में बेचने के लिए मजबूर होना पड़ा।

गारंटी ब्रोकरेज

लेमन, टेल्स और सिकुपिरा

1971 में, की बिक्री से प्राप्त धन से लिब्रा ब्रोकरेज, लेमन टीम, रामोस दा सिल्वा और लुइज़ सीज़र और दो निवेशकों ने, गारंटिया ब्रोकरेज का शीर्षक खरीदा।

अगले वर्ष, मार्सेल हरमन टेल्स को एक परिसमापक के रूप में काम करने के लिए नियुक्त किया गया था और, 1973 में , वह कार्लोस अल्बर्टो सिकुपिरा को भी ब्रोकरेज में काम करने के लिए आमंत्रित किया गया था।

और लेमन, टेल्स और सिकुपिरा के बीच यह साझेदारी आज भी जारी है!

लेकिन क्या आप जानते हैं कि सफलता का रहस्य क्या है था? लेमन के अनुसार, यह केवल कुछ स्तंभों के कारण ही संभव हो सका:

• तीनों समान मूल्यों का पालन करते हैं;
• एक दूसरे के काम में हस्तक्षेप नहीं करता;
• तीनों साझेदारों की भूमिकाएं हमेशा अच्छी तरह से परिभाषित थीं;

तीनों के बीच साझेदारी में ये स्तंभ इतने मजबूत थे कि, केवल 27 साल बाद, वर्ष 2000 में, उन्होंने एक साझेदार को औपचारिक रूप दिया समझौता।

वास्तव में, यह केवल उत्तराधिकार को सुविधाजनक बनाने के लिए आवश्यक था क्योंकि उद्यमियों की तिकड़ी के 11 उत्तराधिकारी हैं।

लेमन की विवादास्पद संस्कृति

यदि आप व्यवसाय में काम करते हैंव्यवसाय चलाने वाले परिवारों के बीच माता-पिता का साझा रास्ता है, लेमन के लिए यह वास्तविकता नहीं है।

ऐसा इसलिए है क्योंकि अरबपति ने हमेशा बच्चों और साझेदारों के जीवनसाथियों को कंपनियों में काम करने से प्रतिबंधित किया है।

इस तरह, आमतौर पर पारिवारिक व्यवसायों में होने वाली समस्याएं लेमन द्वारा प्रबंधित व्यवसायों में नहीं होती हैं।

इस मानसिकता में, लेमन को PSD को काम पर रखने में रुचि थी: गरीब, स्मार्ट और गहरी इच्छा वाले अमीर बनते हैं।

इसका मतलब कमोबेश एक गरीब व्यक्ति की तरह, स्मार्ट और अमीर बनने की तीव्र इच्छा वाला था।

अर्थात्, लेमन के लिए, डिप्लोमा पर्याप्त नहीं था, वह ऐसे लोगों में रुचि रखता था एक विजेता की नज़र।

इस परिदृश्य में, गारंटिया ब्रोकरेज के मालिकों में से एक के रूप में, लेमन ने नई संस्कृति स्थापित करने में मदद की।

उस समय, बड़ी कठोरता थी बैंकों और कंपनियों में पदानुक्रम और औपचारिकता।

हालाँकि, गारेंटिया दूसरे रास्ते पर जाना चाहता था।

इसलिए, उदाहरण के लिए, कार्यालयों को अलग करने वाली कोई दीवारें नहीं थीं और सूट और टाई अनिवार्य नहीं थे।

इसके अलावा, पारिश्रमिक मॉडल ब्राजील में मुख्य वित्तीय संस्थानों द्वारा अपनाए गए मॉडल से भी अलग था।

गारंटी ने गोल्डमैन सैक्स बैंक के मॉडल का इस्तेमाल किया, जिसमें बाजार औसत से कम वेतन था और अर्ध-वार्षिक बोनस।

इस परिदृश्य में, बोनस से करोड़पति हो सकते हैं और यह केवल व्यक्तिगत प्रदर्शन पर निर्भर करता है।

अर्थात्,कंपनी ने योग्यता के सिद्धांत के तहत काम किया, जहां सभी क्षेत्रों के सभी कर्मचारियों ने हर सेमेस्टर में मूल्यांकन में भाग लिया।

इसलिए, यदि प्रदर्शन अपेक्षित के भीतर या उससे ऊपर था, तो कर्मचारियों को बोनस मिलता था।

हालाँकि, यदि प्रदर्शन अपेक्षा से कम था, तो कर्मचारी को निकाल दिया गया था।

लेमन के अरबपति साम्राज्य का विकास

1976 में अमेरिकी बैंक, गारंटिया की सफलता को देखते हुए, जेपी मॉर्गन गारंटिया का एक हिस्सा खरीदने की कोशिश की।

हालांकि, लेमन ने सौदे को कठिन बना दिया और निवेश बैंकिंग व्यवसाय में प्रवेश करने का फैसला किया।

बाद के वर्षों में, लेमन ने संस्थापक भागीदारों को इसके कुछ हिस्से बेचने के लिए मजबूर किया। उनकी कंपनी ताकि वह इसे नए लोगों को दे सके।

1982 में, लेमन ने लोजस अमेरिकनस को खरीदा, जो कि खराब वित्तीय प्रबंधन के कारण कंपनी डूब गई।

हालाँकि, लेमन की गणना के अनुसार , लोजस अमेरिकन इतना सस्ता था कि सब कुछ गलत होने पर केवल संपत्तियों की बिक्री से ही लाभ हो सकता था।

1994 में एक सपना हुआ, जिन व्यवसायों में संस्थापक भागीदारों ने निवेश किया था, गारंटिया के इतिहास में सबसे अच्छा वर्ष था , लगभग 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर के लाभ के साथ।

हालाँकि, चार साल बाद, एशियाई संकट के प्रभाव से हिलकर, गारंटिया को क्रेडिट सुइस को 675 मिलियन अमेरिकी डॉलर में बेच दिया गया था।

पेय पदार्थ: अरबों डॉलर का नया दांव

कुछ लोग पैसे खो देते हैंमादक पेय, लेकिन पाउलो लेमन के लिए, अंबेव का मालिक बनने से उन्हें अरबों की कमाई हुई!

यह सब 1889 में शुरू हुआ, जब गारंटिया लाभदायक था।

मोटी गायों के उस समय में, लेमन ने फैसला किया अम्बेव ब्रह्मा को 60 मिलियन अमेरिकी डॉलर में खरीदें।

चूंकि सिकुपिरा लोजस अमेरिकनस के प्रबंधन का प्रभारी था, इसलिए टेल्स को ब्रह्मा को एक लाभदायक व्यवसाय में बदलने के लिए चुना गया था।

सबसे पहले, लक्ष्य कटौती करना था खर्चों में 10% की वृद्धि और राजस्व में समान प्रतिशत की वृद्धि, और वह रणनीति सफल रही।

केवल दो वर्षों में, राजस्व 7.5% बढ़ गया, मुनाफा तीन गुना हो गया, और 35% सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बोनस प्राप्त हुआ। नौ वेतन तक।

1999 में ब्रह्मा के साथ, यह प्रतिस्पर्धी अंटार्कटिका को जीतने में कामयाब रही।

इस प्रकार, 45 वार्ताओं के बाद दोनों कंपनियों का विलय हो गया और अम्बेव पांचवीं सबसे बड़ी बियर बन गई। दुनिया में निर्माता।

और यह यहीं नहीं रुका! 2004 में, अंबेव का बेल्जियन इंटरब्रू में विलय हो गया, जिसने शराब बनाने के क्षेत्र में अग्रणी को जन्म दिया।

इस उद्यम ने 140 देशों और 12% बाजार में काम करते हुए, 12 बिलियन डॉलर का संयुक्त वार्षिक राजस्व अर्जित किया।

अच्छी पैदावार के साथ, लाभ में 150% की बढ़ोतरी के साथ, ब्राज़ीलियाई लोग बडवाइज़र के निर्माता अनहेसर-बुश के पीछे चले गए।

तो, जॉर्ज पाउलो लेमन, मार्सेल टेल्स और बेटो की खुशी के लिए सिकुपिरा, नवंबर 2008 में 52 बिलियन अमेरिकी डॉलर में भागीदार बनेअमेरिकी शराब की भठ्ठी के नियंत्रक।

वर्तमान में, इन सभी शराब बनाने वाली कंपनियों के विलय को ABInBev कहा जाता है।

ब्राजील से परे देखें

मुख्य रूप से ब्राजील में कारोबार अच्छा चल सकता है ब्रुअरीज पर दांव के साथ, लेकिन व्यवसायियों की तिकड़ी की महत्वाकांक्षा सीमाओं का विस्तार करना चाहती थी। इसीलिए, 2004 में, उन्होंने ब्राजील के बाहर की कंपनियों में निवेश करने के उद्देश्य से एक फंड बनाने का फैसला किया: 3जी .

छह साल बाद, 3जी 4 बिलियन अमेरिकी डॉलर में बर्गर किंग श्रृंखला का नियंत्रण खरीदने में कामयाब रहा।

2013 में, निवेशक वॉरेन बफेट के साथ साझेदारी में, 3जी ने निर्माता के अधिग्रहण की घोषणा की हेंज फ़ूड कंपनी।

इसके अलावा, रेस्तरां ब्रांड्स इंटरनेशनल, पोपीज़ श्रृंखला, मूवील (आईफ़ूड के मालिक) और गेरा वेंचर कैपिटल 3जी फंड में शामिल हो गए हैं।

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