Խորխե Պաուլո Լեմանի պրոֆիլը

Խորխե Պաուլո Լեմանը տնտեսագետ է և գործարար Ռիո դե Ժանեյրոյից, որը 2021 թվականին Forbes-ի կողմից համարվում է Բրազիլիայի երկրորդ ամենահարուստ մարդը:

Կարդացեք նաև. Լյուիս Շտուլբերգեր. 0>Վետերանը զիջում է միայն բրազիլացի Էդուարդո Սավերինին, որը Facebook-ի համահիմնադիրն է:

Շվեյցարացի ծնողների որդի, որոնցից նա ժառանգել է երկքաղաքացիություն, Լեմանը Բրազիլիայում գործարար է, որը շատ հետաքրքրասեր է: կորպորատիվ մշակույթ .

Շարունակեք կարդալ և իմացեք աշխարհի ամենահարուստ մարդկանցից մեկի պատմության և հետագծի մասին:

Ով է Խորխե Պաուլո Լեմանը

Խորխե Պաուլոն Lemann, 1986 (Լուսանկարը՝ Celso Meira/Globo-ի Getty Images-ի միջոցով)

Խորխե Պաուլո Լեմանը ծնվել է Ռիո դե Ժանեյրոյում, 1939 թվականի օգոստոսի 26-ին, Շվեյցարիայից ներգաղթյալ հոր և շվեյցարական ծագումով մոր որդի։ .

Նրա հայրը թողեց պանրի և կաթնամթերքի բիզնեսը Շվեյցարիայում, երբ որոշեց գալ Բրազիլիա:

Բայց Ռեսենդեում – RJ, նա բացեց Lemann & Ընկերություն, նույն

Երբ Խորխե Պաուլոն 14 տարեկան էր, նրա հայրը մահացավ, և այս փաստը մեծապես ցնցեց ընտանիքը:

Սակայն նա շարունակեց նվիրվել ուսմանը և ավարտեց միջնակարգ դպրոցը` ընկերների կոչում ստանալով: «ամենայն հավանականությամբ հաջողվելու է»:

Եվ այդպես էլ եղավ, փաստորեն, Լեմանը հաջողակ էր և իր երկու հիմնական գործընկերների՝ Մարսել Տելլեսի և Բետո Սիկուպիրայի հետ միասին կառուցեց համաշխարհային կապիտալիզմի կայսրությունը:

81 տարեկանում Լեմանը կարողացավ ստեղծել Banco Garantia-ն և ներդրումներ կատարեց այնպիսի ընկերություններում, ինչպիսիք են Lojas Americanas-ը, Brahma-ն և Antarctica-ն, որոնք կստեղծեին Ambev-ը:

Բացի այդ, նա ներդրումներ կատարեց այնպիսի ընկերություններում, ինչպիսին է Telemar-ը: , Gafisa-ն և ALL-ը:

Սկսած արտերկրում ներդրումներից՝ Լեմանը ստեղծեց 3G Capital հիմնադրամը:

Այդ նպատակով նա գնեց Burger King, Tim Hortons, Popeyes և Heinz ցանցերը:

0>Բարեգործական առումով Խորխե Պաուլոն երեք սուբյեկտների ստեղծողն է՝ Fundação Estudar, Fundação Lemann և Instituto Tênis:

Ուսուցում

Լեմանը ավարտել է բարձրագույն կրթությունը ոչ ավել, ոչ պակաս, քան Հարվարդ!

Այսպիսով, 1957թ.-ին երիտասարդն ընդունվեց տնտեսագիտության կուրսը` սովորական երեքի փոխարեն ավարտելով ընդամենը երկու տարում:

Ճանապարհի սկիզբը

Նոր ավարտեց, երիտասարդ Լեմանը վերադարձավ Բրազիլիա և գնաց աշխատանք փնտրելու ֆինանսական շուկայում և հաջողության հասավ:

Խորխե Պաուլոն սկսեց աշխատել Deltec ընկերությունում, որը ստեղծվել էր Ռիո դե Ժանեյրոյում 1946 թվականին:Լատինական Ամերիկայի շուկայում բաժնետոմսերի առևտուր իրականացնելու համար:

Սակայն, հուսահատված Բրազիլիայում կապիտալի շուկայի սաղմնային վիճակից, նա որոշեց օգտագործել իր երկակի շվեյցարական քաղաքացիությունը և փորձարկել պրակտիկա արտասահմանում:

Այսպիսով, Ժնևում Լեմանը աշխատանք ստացավ Credit Suisse բանկում, բայց այնտեղ աշխատելը նրան երջանկություն չբերեց:

Դա այն պատճառով է, որ հաստատությունն ուներ բյուրոկրատիա՝ հիերարխիայով և դանդաղ ու կոշտ գործընթացներով:

Ահա թե ինչու երիտասարդը յոթ ամիս հետո խնդրեց հեռանալ պրակտիկայից:

Երբ նա վերադարձավ Ռիո, 1963 թվականին Լեմանը աշխատանքի ընդունվեց ֆինանսական Invesco ընկերությունում:

Այնտեղ էր Խորխե Պաուլոն: սիրում էր աշխատել, և հենց Invesco-ում էր, որ նա իսկապես տարբերություն դրեց:

Այնտեղ նա կառուցեց կապիտալի շուկայի տարածք, որը սկսեց զայրացնել ֆոնդային բորսայի ավանդական օպերատորներին:

Նրա ռազմավարությունը աշխատել է մի տեսակ «զուգահեռ բորսայի» հետ:

Արդյունքում Invesco-ին հաջողվեց տեղափոխել Ռիո դե Ժանեյրոյի ֆոնդային բորսայի ծավալի 5%-ը:

Այս քայլից հետո Լեմանը առաջխաղացում ստացավ: ընկերության գործընկերոջ հետ, սակայն 1966 թվականին Invesco-ն սնանկացավ:

Broker Libra

Invesco-ի հետ ունեցած աղետից հետո Խորխե Պաուլոն կարիք ուներ այլ բիզնեսով զբաղվելու և սկսեց ներդրումներ կատարել Libra բրոքերային ընկերությունում: Խորխե Կառլոսի հետ:

Դե, երկու ընկերները ստացել են բիզնեսի 26% բաժնետոմս, որը նրանք հավասարապես կիսում էին:

Այսպիսով, հետՆրանց ներկայությամբ միջնորդությունը դրական արդյունքներ ունեցավ, նույնիսկ ձեռք բերեց նոր տաղանդներ, որոնք կուղեկցեին Լեմանին այլ գործերում, օրինակ՝ Լուիշ Սեզար Ֆերնանդեշը:

Սակայն 1970 թվականին, Կշեռքների վերահսկողությունը գնելու անհաջող փորձից հետո, Խորխե Պաուլոն: ստիպված էր վաճառել իր մասնաբաժինը 200,000 ԱՄՆ դոլարով:

Guarantee Brokerage

Lemann, Telles and Sicupira

1971 թվականին Կշեռքների վաճառքից ստացված գումարով բրոքերային ընկերությունը, Lemann թիմը՝ Ռամոս դա Սիլվան և Լուիշ Սեզարը և երկու ներդրողներ, գնեցին Garantia բրոքերային ընկերության տիտղոսը:

Հաջորդ տարի Մարսել Հերման Տելլեսը աշխատանքի ընդունվեց որպես լուծարային կառավարիչ և 1973թ. Կարլոս Ալբերտո Սիկուպիրան նույնպես հրավիրվել է աշխատելու բրոքերային գրասենյակում:

Եվ այս համագործակցությունը Lemann-ի, Telles-ի և Sicupira-ի միջև շարունակվում է մինչ օրս:

Բայց գիտե՞ք, թե որն էր հաջողության գաղտնիքը: Ըստ Լեմանի, դա հնարավոր եղավ միայն մի քանի սյուների շնորհիվ.

• Երեքը հետևում են նույն արժեքներին.
• Մեկը չի խառնվում մյուսի աշխատանքին.
• Երեք գործընկերների դերերը միշտ հստակ սահմանված էին.

Այս սյուներն այնքան ամուր էին երեքի միջև համագործակցության մեջ, որ միայն 27 տարի անց՝ 2000 թվականին, նրանք ձևակերպեցին գործընկերներ։ համաձայնագիր:

Իրականում դա անհրաժեշտ էր միայն իրավահաջորդությունը հեշտացնելու համար, քանի որ ձեռնարկատերերի եռյակն ունի 11 ժառանգ:

Lemann's Controversial Culture

Եթե դուք աշխատում եք բիզնեսումԾնողների ծնողները սովորական ուղի են այն ընտանիքների համար, որոնք բիզնես են վարում, Լեմանի համար դա իրականություն չէ:

Սա այն պատճառով է, որ միլիարդատերը միշտ արգելել է երեխաներին և գործընկերների ամուսիններին աշխատել ընկերություններում:

Այդ կերպ Այսպիսով, խնդիրները, որոնք սովորաբար առաջանում են ընտանեկան բիզնեսում, չեն առաջանում Lemann-ի կողմից կառավարվող բիզնեսներում:

Այս մտածելակերպով Լեմանը շահագրգռված էր աշխատանքի ընդունել PSD-ին. աղքատ, խելացի և խորը ցանկությունը իսկապես հարստանում է:

Դա նշանակում էր քիչ թե շատ աղքատ մարդու նման, խելացի և հարստանալու մեծ ցանկությամբ:

Այսինքն, Լեմանի համար դիպլոմը բավարար չէր, նա հետաքրքրված էր մարդկանցով. հաղթողի տեսքը:

Այս սցենարում, որպես Garantia բրոքերային ընկերության սեփականատերերից մեկը, Լեմանը օգնեց հաստատել նոր մշակույթը:

Այն ժամանակ կար մի մեծ կոշտություն: հիերարխիա և ձևականություն բանկերում և ընկերություններում:

Սակայն Garantia-ն ցանկանում էր գնալ այլ ճանապարհով:

Այսպես, օրինակ, գրասենյակները բաժանող պատեր չկային, իսկ կոստյումն ու փողկապը պարտադիր չէին:

Բացի այդ, վարձատրության մոդելը նույնպես տարբերվում էր Բրազիլիայի հիմնական ֆինանսական հաստատությունների կողմից ընդունված մոդելից:

Երաշխիքը օգտագործում էր Goldman Sachs բանկի մոդելը, որի աշխատավարձը ցածր է շուկայական միջինից և կիսամյակային բոնուսներ:

Այս սցենարում բոնուսները կարող են լինել միլիոնատերեր, և դա կախված է միայն անհատական ​​կատարողականից:

Այսինքն`Ընկերությունն աշխատում էր մերիտոկրատիայի սկզբունքով, որտեղ բոլոր աշխատակիցները յուրաքանչյուր կիսամյակում մասնակցում էին գնահատման:

Այնպես որ, եթե կատարողականը ակնկալվողից կամ ավելի բարձր էր, աշխատակիցները ստանում էին բոնուս:

0>Սակայն, եթե կատարողականը ցածր էր սպասվածից, աշխատակիցը հեռացվում էր աշխատանքից:

Լեմանի միլիարդատեր կայսրության աճը

Տեսնելով ամերիկյան բանկի Garantia-ի հաջողությունը 1976 թվականին JP Morgan-ը փորձեց գնել Garantia-ի մի մասը:

Սակայն Լեմանը դժվարացրեց գործարքը և որոշեց մտնել ներդրումային բանկային բիզնես:

Հաջորդ տարիներին Լեմանը ստիպեց հիմնադիր գործընկերներին վաճառել դրա մասերը: իրենց ընկերությունը, որպեսզի նա կարողանա այն փոխանցել նորեկներին:

1982 թվականին Լեմանը գնեց Lojas Americanas-ը, որը վատ ֆինանսական կառավարման պատճառով ընկերությունը խորտակվեց:

Սակայն, ըստ Լեմանի հաշվարկների: Lojas Americanas-ն այնքան էժան էր, որ կարող էր շահույթ ստանալ միայն գույքի վաճառքից, եթե ամեն ինչ սխալ ընթանա:

1994 թվականին երազանքը տեղի ունեցավ, երբ հիմնադիր գործընկերները ներդրեցին բիզնեսները, Garantia-ն ունեցավ իր պատմության լավագույն տարին: , գրեթե 1 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի շահույթով:

Սակայն չորս տարի անց, ասիական ճգնաժամի հետևանքներից ցնցված, Garantia-ն 675 միլիոն ԱՄՆ դոլարով վաճառվեց Credit Suisse-ին:

Խմիչքներ. նոր միլիարդ դոլարի խաղադրույքը

Ոմանք գումար են կորցնում դրա հետալկոհոլային խմիչքներ, բայց Պաուլո Լեմանի համար Ամբեվի սեփականատեր դառնալը նրան միլիարդներ է վաստակել:

Ամեն ինչ սկսվեց 1889 թվականին, երբ Garantia-ն եկամտաբեր էր:

Այդ գեր կովերի ժամանակ Լեմանը որոշեց. գնել Ambev Brahma-ն 60 միլիոն ԱՄՆ դոլարով:

Քանի որ Sicupira-ն ղեկավարում էր Lojas Americanas-ի կառավարումը, Telles-ը ընտրվեց Բրահման վերածելու եկամտաբեր բիզնեսի:

Սկզբում նպատակն էր կրճատել ծախսերը 10%-ով և նույն տոկոսով եկամուտներն ավելացվեցին, և այդ ռազմավարությունը արդյունք տվեց:

Ընդամենը երկու տարվա ընթացքում եկամուտներն աճել են 7,5%-ով, շահույթը եռապատկվել է, իսկ լավագույն աշխատակիցների 35%-ը ստացել է ավելի բարձր բոնուս: ինը աշխատավարձով:

Բրահմայի գծում 1999թ.-ին նրան հաջողվեց հաղթել մրցակից Անտարկտիդային:

Այսպիսով, 45 բանակցություններից հետո երկու ընկերությունները միավորվեցին և դարձան Ambev-ը` հինգերորդ ամենամեծ գարեջուրը: արտադրողն աշխարհում:

Եվ դա չի սահմանափակվել դրանով: 2004թ.-ին Ambev-ը միավորվեց բելգիական Interbrew-ի հետ, որը ստեղծեց առաջատարը գարեջրագործության ոլորտում:

Այս ձեռնարկությունը ստեղծեց տարեկան 12 միլիարդ դոլար ընդհանուր եկամուտ, որը գործում էր 140 երկրներում և շուկայի 12%-ը:

Լավ եկամտաբերությամբ, հասնելով շահույթի 150%-ով, բրազիլացիները գնացին Budweiser արտադրող Anheuser-Busch-ի հետևից:

Այսպիսով, ի երջանկություն Խորխե Պաուլո Լեմանի, Մարսել Տելլեսի և Բետոյի: Sicupira-ն, 2008 թվականի նոյեմբերին, 52 միլիարդ ԱՄՆ դոլարով դարձել է գործընկերներԱմերիկյան գարեջրի գործարանի վերահսկիչները:

Ներկայումս այս բոլոր գարեջրագործական ընկերությունների միաձուլումը կոչվում է ABinBev:

Նայելով Բրազիլիայից այն կողմ

Բիզնեսը կարող է լավ աշխատել Բրազիլիայում, հիմնականում: գարեջրի գործարանների վրա խաղադրույքով, բայց գործարարների եռյակի հավակնությունները ցանկանում էին ընդլայնել սահմանները:

Այդ պատճառով 2004 թվականին նրանք որոշեցին ստեղծել հիմնադրամ, որի նպատակն էր ներդրումներ կատարել Բրազիլիայից դուրս ընկերություններում՝ 3G:

Վեց տարի անց 3G-ին հաջողվեց գնել Burger King ցանցի հսկողությունը 4 միլիարդ ԱՄՆ դոլարով:

2013 թվականին ներդրող Ուորեն Բաֆեթի հետ համագործակցությամբ 3G-ը հայտարարեց արտադրողի գնման մասին: Heinz սննդի ընկերությունը:

Բացի այդ, Restaurant Brands International-ը, Popees ցանցը, Movile-ը (iFood-ի սեփականատեր) և Gera Venture Capital-ը միացել են 3G ֆոնդին:

Հավանեցի՞ք բովանդակությունը: Մուտք գործեք ավելի շատ հոդվածներ աշխարհի ամենահարուստ և ամենահաջողակ տղամարդկանց մասին՝ թերթելով մեր բլոգը: