Jorge Paulo Lemann profilja

Jorge Paulo Lemann Rio de Janeiro-i közgazdász és üzletember, akit a Forbes 2021-ben Brazília második leggazdagabb emberének tartott.

Olvasson még: Luis Stuhlberger: az ügyetlentől a multimilliomosig és Brazília legnagyobb alapkezelőjéig

A veterán a második a brazil Eduardo Saverin, a Facebook társalapítója után.

Lemann svájci szülők fia, akiktől kettős állampolgárságot örökölt, Brazíliában vállalkozóként referenciának számít, mivel meglehetősen furcsa vállalati kultúrával rendelkezik.

Olvasson tovább, és ismerje meg a világ egyik leggazdagabb emberének történetét és pályáját.

Ki az a Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Fotó: Celso Meira/Globo via Getty Images)

Jorge Paulo Lemann 1939. augusztus 26-án született Rio de Janeiróban svájci bevándorló apától és svájci származású anyától.

Édesapja egy svájci sajt- és tejipari vállalkozást hagyott ott, amikor úgy döntött, hogy Brazíliába jön.

De Resende - RJ-ben megnyitotta a Lemann & Company-t, ugyanebben a szegmensben.

Amikor Jorge Paulo 14 éves volt, édesapja meghalt, és ez a tény nagyon megrázta a családot.

Ennek ellenére továbbra is elkötelezte magát a tanulmányai mellett, és leérettségizett, barátaitól pedig megkapta a "legesélyesebb a sikerre" címet.

Így is történt, Lemann valóban sikeres volt, és két fő partnerével, Marcel Tellesszel és Beto Sicupirával együtt felépítette a világkapitalizmus birodalmát.

Ez alatt a 81 év alatt Lemann képes volt létrehozni a Banco Garantia-t, és olyan vállalatokba fektetett be, mint a Lojas Americanas, a Brahma és az Antarctica, amelyekből később az Ambev alakult.

Olyan vállalatokba is befektetett, mint a Telemar, a Gafisa és az ALL.

A tengerentúli befektetések felé mozdulva Leman létrehozta a 3G Capital alapot.

Ennek során megvásárolta a Burger King, a Tim Hortons, a Popeyes és a Heinz láncokat.

Jorge Paulo filantrópia terén három szervezet létrehozója: Fundação Estudar, Fundação Lemann és Instituto Tênis.

Képzés

Lemann nem kisebb intézményben végzett, mint a Harvardon!

Így a fiatalember 1957-ben beiratkozott a közgazdasági szakra, és a szokásos három év helyett csak két év alatt végzett.

Az utazás kezdete

A frissen végzett fiatal Lemann visszatért Brazíliába, és a pénzügyi piacon keresett munkát, és sikerrel járt.

Jorge Paulo a Deltec vállalatnál kezdett dolgozni, amelyet 1946-ban alapítottak Rio de Janeiróban, hogy részvényekkel kereskedjen a latin-amerikai piacon.

A brazíliai tőkepiac kezdetleges állapota azonban elkedvetlenítette, ezért úgy döntött, hogy kihasználja kettős svájci állampolgárságát, és megpróbálkozik egy külföldi szakmai gyakorlattal.

Lemann tehát Genfben, a Credit Suisse banknál kapott munkát, de az ottani munka nem hozott boldogságot.

Ennek oka az volt, hogy az intézmény bürokratikus volt, hierarchikus, lassú és gipszes folyamatokkal.

Ezért a fiatalember hét hónap után kérte, hogy hagyja ott a gyakornoki állást.

Amikor 1963-ban visszatért Rióba, Lemann-t az Invesco pénzügyi cég alkalmazta.

Jorge Paulo ott szeretett dolgozni, és az Invesco volt az a hely, ahol igazán nagyot alkotott.

Ott felépített egy tőkepiaci részleget, amely kezdte megzavarni a hagyományos tőzsdei szereplőket.

Stratégiájuk egyfajta "párhuzamos tőzsdével" működött.

Ennek eredményeként az Invesco a Rio de Janeiró-i tőzsde forgalmának 5%-át tudta megmozgatni.

Ezt követően Lemann partnerré lépett elő a cégnél, de 1966-ban az Invesco csődbe ment.

Libra Brokerage

Az Invesco katasztrófája után Jorge Paulónak más üzletágba kellett átállnia, és Jorge Carlosszal együtt a Libra brókercégbe kezdett befektetni.

Nos, a két barát 26 százalékos részesedést kapott az üzletben, amit egyenlő arányban osztottak el.

Így kettejük jelenlétével a brókercég pozitív eredményeket ért el, sőt, új tehetségeket szerzett, akik Lemann mellett más törekvésekben is részt vettek, mint például Luiz Cezar Fernandes.

1970-ben azonban, miután sikertelenül próbálta megvásárolni a Libra irányítását, Jorge Paulo kénytelen volt eladni részesedését 200 000 dollárért.

Bróker garanciája

Lemann, Telles és Sicupira

1971-ben a Lemann, Ramos da Silva és Luiz Cezar csapat, valamint két befektető a Libra brókercég eladásából származó pénzből megvásárolta a Garantia brókerkötvényt.

A következő évben Marcel Hermann Telles-t vették fel felszámolónak, 1973-ban pedig Carlos Alberto Sicupira-t is a brókerházhoz hívták.

És ez a Lemann, Telles és Sicupira közötti partnerség a mai napig tart!

De tudják, mi volt a titka annak, hogy ez működött? Lemann szerint ez csak néhány pillérnek köszönhetően volt lehetséges:

• Mindhárom ugyanazokat az értékeket követi;
• Az egyik nem zavarja a másik munkáját;
• A három partner szerepe mindig is jól meghatározott volt;

Ezek a pillérek olyannyira erősek voltak a hármójuk közötti partnerségben, hogy csak 27 évvel később, 2000-ben tettek hivatalos partnerségi megállapodást.

Erre valójában csak az öröklés megkönnyítése érdekében volt szükség, mivel a vállalkozói triónak 11 örököse van.

Lemann ellentmondásos kultúrája

Ha a szülő vállalkozásában való munkavégzés a vállalkozást fenntartó családok körében gyakori út, Lemann számára ez nem valóság.

A milliárdos ugyanis mindig is megtiltotta, hogy a partnerek gyermekei és házastársai a cégeknél dolgozzanak.

Így a családi vállalkozásokban gyakran előforduló problémák nem fordulnak elő a Lemann által irányított vállalkozásokban.

Ebben a gondolkodásmódban Lemann érdekelt volt a PSD felvételében: szegény, okos és mély vágya, hogy meggazdagodjon.

Ez nagyjából azt jelentette, mint egy szegény, okos ember, aki nagyon szeretne meggazdagodni.

Más szóval Lemann számára nem volt elég a diploma, őt a győztes hozzáállású emberek érdekelték.

Ebben a forgatókönyvben Lemann a Garantia brókercég egyik tulajdonosaként segített az új kultúra kialakításában.

Abban az időben a bankokban és a vállalatoknál nagy volt a hierarchia és a formalitás.

A Garancia azonban más utat akart járni.

Így például nem voltak falak, amelyek elválasztották az irodákat, és nem volt kötelező az öltöny és a nyakkendő.

Ezenkívül a javadalmazási modell is eltért a Brazília főbb pénzügyi intézményei által elfogadott modelltől.

A Garantia a Goldman Sachs modelljét alkalmazta, a piaci szint alatti fizetésekkel és féléves bónuszokkal.

Ebben a forgatókönyvben a bónuszok milliós nagyságrendűek lehetnek, és csak az egyéni teljesítménytől függnek.

Vagyis a vállalat a meritokrácia elve szerint működött, ahol minden területen minden alkalmazott minden félévente részt vett egy értékelésen.

Így ha a teljesítmény elérte vagy meghaladta az elvárásokat, a munkavállalók bónuszokat kaptak.

Ha azonban a teljesítmény elmaradt az elvárttól, a munkavállalót elbocsátották.

Lemann milliárdos birodalmának növekedése

A Garantia sikerét látva az amerikai JP Morgan bank 1976-ban megpróbálta megvásárolni a Garantia egy részét.

Lemann azonban megnehezítette az üzleti életet, és úgy döntött, hogy befektetési banki tevékenységet folytat.

A következő években Lemann arra kényszerítette az alapító partnereket, hogy eladják a társaságuk egy részét, hogy aztán átadhassa az újonnan érkezőknek.

1982-ben Lemann megvásárolta a Lojas Americanast, amely a rossz pénzügyi irányítás miatt a vállalat süllyedőben volt.

Lemann számításai szerint azonban a Lojas Americanas olyan olcsó volt, hogy ha minden rosszul alakul, akkor is csak az ingatlanok eladásából profitálhatott volna.

1994-ben egy álom vált valóra, az alapító partnerek által befektetett vállalkozásokkal a Garantia története legjobb évét zárta, közel 1 milliárd dolláros nyereséggel.

Négy évvel később azonban az ázsiai válság hatásaitól megrendülve a Garantia 675 millió dollárért elkelt a Credit Suisse-nak.

Italok: az új milliárdos fogadás

Vannak, akik pénzt veszítenek az alkoholos italokon, de Paulo Lemann számára az Ambev tulajdonosává válás milliárdokat hozott!

Minden 1889-ben kezdődött, amikor a Garancia nyereséges volt.

A kövér tehenek idején Lemann úgy döntött, hogy 60 millió dollárért megveszi a Brahmát.

Mivel Sicupira volt felelős a Lojas Americanas irányításáért, Telles-t választották ki, hogy a Brahmát nyereséges vállalkozássá alakítsa.

Eleinte az volt a cél, hogy 10 százalékkal csökkentsék a kiadásokat és ugyanennyivel növeljék a bevételt, és ez a stratégia működött is.

Mindössze két év alatt a forgalom 7,5 százalékkal nőtt, a nyereség megháromszorozódott, és a legjobb alkalmazottak 35 százaléka akár kilenc fizetésnyi bónuszt is kapott.

A Brahma pályán, 1999-ben sikerült átvennie a versenytárs Antarktiszon.

Így 45 évnyi tárgyalás után a két vállalat egyesült, és létrejött az Ambev, a világ ötödik legnagyobb sörgyártója.

2004-ben az Ambev egyesült a belga Interbrew-val, és így a sörgyártás vezetőjévé vált.

Ez a törekvés 12 milliárd USD éves összbevételt, 140 országban való működést és a piac 12%-át eredményezte.

A jó megtérülés, a 150%-kal megnövekedett nyereség miatt a brazilok a Budweiser gyártója, az Anheuser-Busch után mentek.

Így Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles és Beto Sicupira örömére 2008 novemberében 52 milliárd dollárért a partnerek az amerikai sörgyár irányító részvényesei lettek.

Jelenleg ezeknek a sörgyártó vállalatoknak az egyesülése az ABInBev nevet viseli.

Brazílián túlra tekintve

Brazíliában talán jól ment az üzlet, különösen a sörfőzdékre tett tét, de a vállalkozói trió ambíciója a határokat akarta kiterjeszteni.

Ezért 2004-ben úgy döntöttek, hogy létrehoznak egy alapot, amelynek célja a Brazílián kívüli vállalatokba való befektetés: a 3G-be.

Hat évvel később a 3G-nek sikerült megvásárolnia a Burger King láncot 4 milliárd dollárért.

2013-ban a 3G Warren Buffett befektetővel közösen bejelentette a Heinz élelmiszeripari vállalat felvásárlását.

Ezen kívül a 3G alap Restaurant Brands International, a Popeyes hálózat, a Movile (az iFood tulajdonosa) és a Gera Venture Capital kínálatába is beléptek.

Élvezze a világ leggazdagabb és legsikeresebb embereiről szóló további cikkeket a blogunkon!