Wasifu wa Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann ni mwanauchumi na mfanyabiashara kutoka Rio de Janeiro, aliyechukuliwa na Forbes mwaka wa 2021 kuwa tajiri wa pili kwa tajiri nchini Brazili.

Soma pia: Luis Stuhlberger: kutoka machachari hadi mabilionea na meneja mkuu wa hazina nchini Brazili

Mkongwe huyo ni wa pili baada ya Mbrazili Eduardo Saverin, mwanzilishi mwenza wa Facebook.

Mtoto wa wazazi wa Uswizi ambaye alirithi kutoka kwake uraia wa nchi mbili, Lemann anarejelewa kama mfanyabiashara nchini Brazili, akiwa na hamu ya kutaka kujua. utamaduni wa ushirika .

Endelea kusoma na kujifunza kuhusu historia na historia ya mmoja wa watu tajiri zaidi duniani.

Jorge Paulo Lemann ni nani

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Picha na Celso Meira/Globo kupitia Getty Images)

Jorge Paulo Lemann alizaliwa Rio de Janeiro, tarehe 26 Agosti 1939, ni mtoto wa baba mhamiaji kutoka Uswizi na mama mwenye asili ya Uswisi. .

Baba yake aliacha biashara ya jibini na maziwa nchini Uswizi alipoamua kuja Brazili.

Lakini huko Resende – RJ, alifungua Lemann & Kampuni, sawa

Jorge Paulo alipokuwa na umri wa miaka 14, baba yake alikufa na ukweli huu uliitikisa familia sana. ya "uwezekano mkubwa wa kufaulu".

Na hivyo ikawa, kwa kweli, Lemann alifanikiwa na kujengwa, pamoja na washirika wake wakuu wawili, Marcel Telles na Beto Sicupira, himaya ya ubepari wa dunia.

Akiwa na umri wa miaka 81, Lemann aliweza kuunda Banco Garantia na kuwekeza katika makampuni kama vile Lojas Americanas, Brahma na Antarctica, ambayo yangeunda Ambev.

Aidha, aliwekeza katika makampuni kama vile Telemar. , Gafisa na WOTE.

Kuanzia na uwekezaji nje ya nchi, Leman aliunda hazina ya 3G Capital.

Katika jitihada hii, alinunua cheni za Burger King, Tim Hortons, Popeyes na Heinz.

0>Kwa upande wa uhisani, Jorge Paulo ndiye muundaji wa mashirika matatu: Fundação Estudar, Fundação Lemann na Instituto Tênis.

Mafunzo

Lemann alihitimu elimu ya juu bila chochote zaidi, isipokuwa Harvard!

Kwa hiyo, mwaka 1957 kijana huyo aliandikishwa katika kozi ya uchumi, alimaliza katika miaka miwili tu badala ya mitatu ya kawaida.

Mwanzo wa njia

mpya alihitimu, kijana Lemann alirudi Brazil na kwenda kutafuta kazi katika soko la fedha na kufaulu.

Jorge Paulo alianza kufanya kazi katika kampuni ya Deltec, iliyoanzishwa Rio de Janeiro mwaka wa 1946kufanya biashara ya hisa katika soko la Amerika ya Kusini.

Hata hivyo, kutokana na kukatishwa tamaa na hali ya kiinitete cha soko la mitaji nchini Brazili, aliamua kutumia uraia wake wa Uswizi na kujaribu mafunzo ya kazi nje ya nchi.

Kwa hiyo. , kule Geneva, Lemann alipata kazi katika benki ya Credit Suisse, lakini kufanya kazi huko hakukumletea furaha.

Hiyo ni kwa sababu taasisi hiyo ilikuwa na urasimu, wenye uongozi na taratibu za polepole na ngumu.

Ndio maana Kijana huyo aliomba kuondoka kazini baada ya miezi saba.

Aliporudi Rio, mwaka wa 1963, Lemann aliajiriwa na kampuni ya fedha ya Invesco.

Hapo ndipo Jorge Paulo alipenda kufanya kazi, na ilikuwa katika Invesco kwamba alifanya tofauti. ilifanya kazi na aina ya "mabadilishano sambamba".

Kutokana na hilo, Invesco iliweza kuhamisha 5% ya kiasi cha Soko la Hisa la Rio de Janeiro.

Baada ya hatua hii, Lemann alipandishwa cheo. kwa mshirika wa kampuni, hata hivyo, mnamo 1966, Invesco ilifilisika. na Jorge Carlos.

Sawa, marafiki hao wawili walipata hisa 26% katika biashara, ambayo waligawana sawa.

Kwa hiyo,Kwa uwepo wa wote wawili, udalali ulikuwa na matokeo chanya, hata kupata talanta mpya ambazo zingeambatana na Lemann katika shughuli zingine, kama vile Luiz Cezar Fernandes.

Hata hivyo, mnamo 1970, baada ya kujaribu bila mafanikio kununua udhibiti wa Libra , Jorge Paulo alilazimishwa kuuza hisa yake kwa dola za Marekani 200,000.

Udalali wa Dhamana

Lemann, Telles na Sicupira

Mwaka 1971, na pesa za mauzo ya udalali wa Libra, timu ya Lemann, Ramos da Silva na Luiz Cezar na wawekezaji wawili, walinunua hatimiliki ya udalali wa Garantia.

Mwaka uliofuata, Marcel Hermann Telles aliajiriwa kufanya kazi kama mfilisi na, mwaka wa 1973. , yeye Carlos Alberto Sicupira, pia alialikwa kufanya kazi kwenye udalali.

Na ushirikiano huu kati ya Lemann, Telles na Sicupira unaendelea hadi leo!

Lakini unajua nini siri ya mafanikio ilikuwa? Kulingana na Lemann, hii iliwezekana tu kutokana na nguzo chache:

• Tatu hufuata maadili sawa;
• Moja haiingilii kazi ya nyingine;
• Majukumu ya wenzi hao watatu yalifafanuliwa vyema kila mara;

Nguzo hizi zilikuwa na nguvu sana katika ushirikiano kati ya hao watatu hivi kwamba, miaka 27 tu baadaye, katika mwaka wa 2000, walirasimisha washirika. makubaliano.

Kwa kweli, hii ilikuwa muhimu tu kuwezesha urithi kwa vile wajasiriamali watatu wana warithi 11.

Utamaduni wa Utata wa Lemann

Ikiwa unafanya kazi katika biasharaya wazazi ni njia ya kawaida miongoni mwa familia zinazodumisha biashara, kwa Lemann hii si ukweli.

Hii ni kwa sababu bilionea huyo amekuwa akiwazuia watoto na wenzi wa wenzi kufanya kazi katika makampuni.

Kwa njia hii Kwa njia hii, matatizo ambayo kwa kawaida hutokea katika biashara za familia hayatokei katika biashara zinazosimamiwa na Lemann.

Kwa mtazamo huu, Lemann alikuwa na nia ya kuajiri PSD: maskini, akili na tamaa kubwa hupata utajiri.

Hiyo ilimaanisha zaidi au kidogo kama mtu maskini, mwerevu na mwenye hamu kubwa ya kutajirika.

Yaani kwa Lemann, diploma haikutosha, alipendezwa na watu wenye sura ya mshindi.

Katika hali hii, kama mmoja wa wamiliki wa udalali wa Garantia, Lemann alisaidia kuanzisha utamaduni mpya.

Wakati huo, kulikuwa na ugumu mkubwa wa uongozi na urasmi katika benki na makampuni.

Hata hivyo, Garantia alitaka kwenda kinyume.

Kwa hiyo, kwa mfano, hapakuwa na kuta zinazotenganisha ofisi na suti na tai hazikuwa za lazima.

Aidha, mtindo wa malipo pia ulikuwa tofauti na mtindo uliopitishwa na taasisi kuu za kifedha nchini Brazili.

Dhamana ilitumia mfano wa benki ya Goldman Sachs, yenye mishahara chini ya wastani wa soko na bonasi za nusu mwaka.

Katika hali hii, bonasi zinaweza kuwa mamilionea na hiyo ilitegemea tu utendaji wa mtu binafsi.

Yaani,Kampuni ilifanya kazi chini ya kanuni ya meritocracy, ambapo wafanyakazi wote kutoka maeneo yote walishiriki katika tathmini kila muhula.

Kwa hivyo, ikiwa utendakazi ulikuwa ndani au zaidi ya ilivyotarajiwa, wafanyakazi walipokea bonasi.

0>Hata hivyo, ikiwa utendaji ulikuwa chini ya ilivyotarajiwa, mfanyakazi alifukuzwa kazi.

Ukuaji wa himaya ya bilionea ya Lemann

Kuona mafanikio ya Garantia, benki ya Marekani Mwaka 1976, JP Morgan alijaribu kununua sehemu ya Garantia. kampuni yao ili aweze kuipitisha kwa wageni.

Mwaka 1982, Lemann alinunua kampuni ya Lojas Americanas ambayo, kutokana na usimamizi mbovu wa fedha, kampuni ilizama.

Hata hivyo, kutokana na hesabu za Lemann. , Lojas Americanas ilikuwa nafuu sana kwamba inaweza kufaidika tu kutokana na mauzo ya mali ikiwa kila kitu kilienda vibaya.

Mwaka 1994 ndoto ilitokea, na biashara ambazo washirika waanzilishi waliwekeza, Garantia ilikuwa na mwaka bora zaidi katika historia yake. , ikiwa na faida ya karibu dola za Marekani bilioni 1.

Hata hivyo, miaka minne baadaye, iliyotikiswa na athari za mgogoro wa Asia, Garantia iliuzwa kwa Credit Suisse kwa dola milioni 675. Vinywaji: dau la dola bilioni mpya

Baadhi ya watu hupoteza pesa nazovileo, lakini kwa Paulo Lemann, kuwa mmiliki wa Ambev kulimletea mabilioni ya mabilioni!

Yote yalianza mnamo 1889, wakati Garantia ilikuwa na faida.

Wakati huo wa ng'ombe wanono, Lemann aliamua nunua Ambev Brahma kwa dola za Marekani milioni 60.

Kwa kuwa Sicupira alikuwa msimamizi wa usimamizi wa Lojas Americanas, Telles alichaguliwa kubadilisha Brahma kuwa biashara yenye faida.

Mwanzoni, lengo lilikuwa kupunguza gharama kwa 10% na kuongeza mapato kwa asilimia sawa, na mkakati huo ulilipa.

Katika miaka miwili tu, mapato yalikua kwa 7.5%, faida iliongezeka mara tatu, na 35% ya wafanyikazi bora walipokea bonasi ya juu. hadi mishahara tisa.

Brahma akiwa kwenye mstari, mwaka wa 1999, iliweza kushinda mshindani wa Antarctica.

Hivyo, baada ya mazungumzo 45 makampuni hayo mawili yaliunganishwa na kuwa Ambev, bia ya tano kwa ukubwa. mtengenezaji duniani.

Na haikuishia hapo! Mnamo mwaka wa 2004, Ambev aliunganishwa na Ubelgiji Interbrew, ambayo ilizaa kiongozi katika sekta ya utengenezaji wa pombe.

Kwa mavuno mazuri, na kufikia faida iliongezeka kwa 150%, Wabrazili walimfuata Anheuser-Busch, mtengenezaji wa Budweiser.

Kwa hivyo, kwa furaha ya Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles na Beto. Sicupira, mnamo Novemba 2008, kwa dola za Kimarekani bilioni 52, washirika wakawawasimamizi wa kiwanda cha kutengeneza bia cha Marekani.

Kwa sasa, muunganisho wa makampuni haya yote yanayotengeneza pombe unaitwa ABInBev.

Ukiangalia zaidi ya Brazil

Biashara inaweza kufanya vizuri nchini Brazili, hasa pamoja na dau la kampuni za kutengeneza pombe, lakini nia ya wafanyabiashara hao watatu walitaka kupanua mipaka.

Ndiyo maana, mwaka wa 2004, waliamua kuunda mfuko kwa lengo la kuwekeza katika makampuni nje ya Brazili: 3G.

Miaka sita baadaye, 3G iliweza kununua udhibiti wa Burger King kwa dola bilioni 4.

Mwaka 2013, kwa ushirikiano na mwekezaji Warren Buffett, 3G ilitangaza kupata mtengenezaji. Kampuni ya chakula ya Heinz.

Aidha, Restaurant Brands International, Popeyes chain, Movile (mmiliki wa iFood) na Gera Venture Capital wamejiunga na hazina ya 3G.

Umependa maudhui ? Fikia makala zaidi kuhusu wanaume matajiri na waliofanikiwa zaidi duniani kwa kuvinjari blogu yetu!