Профіль Хорхе Паўлу Лемана

Хорхе Паўлу Леман - эканаміст і бізнэсмэн з Рыа-дэ-Жанейра, які ў 2021 годзе Forbes лічыўся другім найбагацейшым чалавекам у Бразіліі.

Чытайце таксама: Луіс Штульбергер: ад нязграбнага да мультымільянера і найбуйнейшага кіраўніка фондам у Бразіліі

Ветэран займае другое месца пасля бразільца Эдуарда Саверына, сузаснавальніка Facebook.

Сын швейцарскіх бацькоў, ад якіх ён атрымаў у спадчыну падвойнае грамадзянства, Леман з'яўляецца спасылкай на бізнесмена ў Бразіліі, з вельмі цікаўным карпаратыўная культура .

Працягвайце чытаць і даведайцеся пра гісторыю і траекторыю аднаго з самых багатых людзей у свеце.

Хто такі Хорхе Паўлу Леманн

Хорхе Паўлу Леман, 1986 год (Фота Celso Meira/Globo праз Getty Images)

Хорхе Паўлу Леман нарадзіўся ў Рыа-дэ-Жанейра 26 жніўня 1939 года ў сям'і бацькі-імігранта са Швейцарыі і маці швейцарскага паходжання .

Яго бацька пакінуў сырны і малочны бізнес у Швейцарыі, калі вырашыў прыехаць у Бразілію.

Але ў Рэзэндэ - RJ ён адкрыў Lemann & Кампанія, у тым жа

Калі Хорхе Паўлу было 14 гадоў, памёр яго бацька, і гэты факт моцна ўзрушыў сям'ю.

Аднак ён працягваў прысвячаць сябе вучобе і скончыў сярэднюю школу, атрымаўшы ад сяброў тытул «хутчэй за ўсё, дамагчыся поспеху».

Так і здарылася, Леман быў паспяховым і пабудаваў разам са сваімі двума галоўнымі партнёрамі, Марсэлем Тэлесам і Бета Сікупірай, імперыю сусветнага капіталізму.

Ва ўзросце 81 года Леман змог стварыць Banco Garantia і інвеставаць у такія кампаніі, як Lojas Americanas, Brahma і Antarctica, якія стварылі Ambev.

Акрамя таго, ён інвеставаў у такія кампаніі, як Telemar , Gafisa і ALL.

Пачаўшы з інвестыцый за мяжой, Леман стварыў фонд 3G Capital.

Для гэтага ён купіў сеткі Burger King, Tim Hortons, Popeyes і Heinz.

Што тычыцца філантропіі, Хорхе Паўлу з'яўляецца стваральнікам трох арганізацый: Fundação Estudar, Fundação Lemann і Instituto Tênis.

Навучанне

Леман скончыў вышэйшую адукацыю ні больш, ні менш, чым Гарвард!

Такім чынам, у 1957 годзе малады чалавек быў залічаны на эканамічны курс, які скончыў усяго за два гады замест звычайных трох.

Пачатак шляху

Па-новаму скончыўшы , малады Леман вярнуўся ў Бразілію і адправіўся шукаць працу на фінансавым рынку і дамогся поспеху.

Хорхе Паўлу пачаў працаваць у Deltec, кампаніі, створанай у Рыа-дэ-Жанэйра ў 1946 годзе.гандляваць акцыямі на лацінаамерыканскім рынку.

Аднак, збянтэжаны зародкавым станам рынку капіталу ў Бразіліі, ён вырашыў выкарыстаць сваё падвойнае швейцарскае грамадзянства і паспрабаваць прайсці стажыроўку за мяжой.

Такім чынам , у Жэневе, Леман уладкаваўся на працу ў банк Credit Suisse, але праца там не прынесла яму шчасця.

Гэта таму, што ва ўстанове была бюракратыя, з іерархіяй і павольнымі і жорсткімі працэсамі.

Вось чаму малады чалавек папрасіў пакінуць стажыроўку праз сем месяцаў.

Калі ён вярнуўся ў Рыа ў 1963 годзе, Лемана нанялі ў фінансавую кампанію Invesco.

Тут Хорхе Паўлу яму падабалася працаваць, і менавіта ў Invesco ён сапраўды зрабіў розніцу.

Там ён структураваў вобласць рынку капіталу, якая пачала раздражняць традыцыйных аператараў фондавай біржы.

Яго стратэгія працаваў са свайго роду «паралельнай біржай».

У выніку Invesco атрымалася перамясціць 5% аб'ёму фондавай біржы Рыа-дэ-Жанейра.

Пасля гэтага кроку Леманн атрымаў павышэнне партнёру кампаніі, аднак у 1966 годзе Invesco збанкрутавала.

Брокер Libra

Пасля катастрофы з Invesco Хорхе Паўлу спатрэбілася заняцца іншым бізнесам і пачаў інвеставаць у брокерскую Libra, а таксама з Хорхе Карласам.

Ну, два сябры атрымалі 26% акцый у бізнэсе, якія яны падзялілі пароўну.

Такім чынам, зЗ прысутнасцю абодвух брокерская кампанія дасягнула станоўчых вынікаў, нават атрымаўшы новых талентаў, якія будуць суправаджаць Лемана ў іншых справах, такіх як Луіс Сезар Фернандэс.

Аднак у 1970 годзе, пасля няўдалай спробы набыць кантроль над Libra, Хорхе Паўлу быў вымушаны прадаць сваю долю за 200 000 долараў ЗША.

Гарантыйны брокер

Леман, Тэлес і Сікупіра

У 1971 г. на грошы ад продажу брокерская кампанія Libra, каманда Lemann, Рамас да Сілва і Луіс Сезар і два інвестары, купілі тытул брокерскай кампаніі Garantia.

У наступным годзе Марсэль Герман Тэлес быў наняты працаваць ліквідатарам, а ў 1973 г. , Карлас Альберта Сікупіра, таксама быў запрошаны на працу ў брокерскую кампанію.

І гэта партнёрства паміж Леманам, Тэлесам і Сікупірай працягваецца і па гэты дзень!

Але ці ведаеце вы, у чым сакрэт поспеху было? Паводле Лемана, гэта стала магчымым толькі дзякуючы некалькім слупам:

• Усе тры прытрымліваюцца аднолькавых каштоўнасцей;
• Адзін не ўмешваецца ў працу іншага;
• Ролі трох партнёраў заўсёды былі дакладна вызначаны;

Гэтыя слупы былі настолькі моцныя ў партнёрстве паміж трыма, што толькі праз 27 гадоў, у 2000 годзе, яны аформілі партнёрства пагаднення.

Насамрэч, гэта было неабходна толькі для палягчэння пераемнасці, паколькі ў трыо прадпрымальнікаў 11 спадчыннікаў.

Супярэчлівая культура Лемана

Калі вы працуеце ў бізнэсебацькоў з'яўляецца агульным шляхам сярод сем'яў, якія вядуць бізнес, для Лемана гэта не рэальнасць.

Гэта таму, што мільярдэр заўсёды забараняў дзецям і жонкам партнёраў працаваць у кампаніях.

Такім чынам. Такім чынам, праблемы, якія звычайна ўзнікаюць у сямейных прадпрыемствах, не ўзнікаюць у прадпрыемствах, якімі кіруе Леман.

Зыходзячы з гэтага мыслення, Леман быў зацікаўлены ў найме PSD: бедныя, разумныя і з глыбокім жаданнем становяцца багатымі.

Гэта азначала больш-менш як бедны чалавек, разумны і з вялікім жаданнем разбагацець.

Гэта значыць, для Лемана дыплома было мала, яго цікавілі людзі з выгляд пераможцы.

У гэтым сцэнары, як адзін з уладальнікаў брокерскай фірмы Garantia, Леманн дапамагаў стварыць новую культуру.

У той час была вялікая жорсткасць іерархія і фармальнасць у банках і кампаніях.

Аднак Garantia хацела пайсці іншым шляхам.

Так, напрыклад, не было сцен, якія падзялялі офісы, а касцюм і гальштук не былі абавязковымі.

Акрамя таго, мадэль узнагароджання таксама адрознівалася ад мадэлі, прынятай у асноўных фінансавых установах Бразіліі.

Гарантыя выкарыстоўвала мадэль банка Goldman Sachs з заробкамі ніжэйшымі за сярэднія па рынку і паўгадавыя бонусы.

У гэтым сцэнары бонусы могуць быць мільянерамі, і гэта залежыць толькі ад індывідуальнай прадукцыйнасці.

Гэта значыць,Кампанія працавала ў адпаведнасці з прынцыпам мерытакратыі, калі ўсе супрацоўнікі з усіх абласцей удзельнічалі ў ацэнцы кожны семестр.

Такім чынам, калі прадукцыйнасць была ў межах чаканай або перавышала яе, супрацоўнікі атрымлівалі бонус.

Аднак, калі прадукцыйнасць была ніжэйшай за чаканую, супрацоўніка звальнялі.

Рост мільярдэрскай імперыі Лемана

Убачыўшы поспех Garantia, амерыканскага банка, у 1976 г. JP Morgan спрабаваў купіць частку Garantia.

Аднак Леман ускладніў здзелку і вырашыў заняцца інвестыцыйна-банкаўскім бізнесам.

У наступныя гады Леман прымусіў партнёраў-заснавальнікаў прадаць часткі сваю кампанію, каб ён мог перадаць яе пачаткоўцам.

У 1982 г. Леман купіў Lojas Americanas, якая з-за дрэннага фінансавага кіравання патанула.

Аднак, паводле разлікаў Лемана , Lojas Americanas быў настолькі танным, што мог атрымаць прыбытак толькі ад продажу маёмасці, калі ўсё пойдзе не так.

У 1994 годзе адбылася мара: з прадпрыемствамі, якія ўклалі партнёры-заснавальнікі, у Garantia быў лепшы год у яе гісторыі. , з прыбыткам амаль у 1 мільярд долараў ЗША.

Аднак праз чатыры гады, узрушаная наступствамі азіяцкага крызісу, Garantia была прададзена Credit Suisse за 675 мільёнаў долараў ЗША.

Напоі: новая стаўка на мільярд долараў

Некаторыя людзі губляюць грошыалкагольных напояў, але для Паўло Лемана стаўшы ўладальнікам Ambev, ён зарабіў мільярды!

Усё пачалося ў 1889 годзе, калі Garantia была прыбытковай.

У той час тлустых кароў Леман вырашыў купіць Ambev Brahma за 60 мільёнаў долараў ЗША.

Паколькі Сікупіра адказваў за кіраванне Lojas Americanas, Telles быў абраны для пераўтварэння Brahma ў прыбытковы бізнес.

Спачатку мэтай было скараціць выдаткі на 10% і павелічэнне даходаў на такі ж працэнт, і гэтая стратэгія апраўдала сябе.

Усяго за два гады даходы выраслі на 7,5%, прыбытак патроіўся, а 35% лепшых супрацоўнікаў атрымалі прэмію да да дзевяці заробкаў.

З удзелам Brahma ў 1999 годзе ёй удалося перамагчы канкурэнта Antarctica.

Такім чынам, пасля 45 перамоў дзве кампаніі аб'ядналіся і сталі Ambev, пятым па велічыні півам вытворца ў свеце.

І гэта не спынілася на дасягнутым! У 2004 годзе кампанія Ambev аб'ядналася з бельгійскай Interbrew, што дало пачатак лідару ў піваварным сектары.

Гэта прадпрыемства атрымала агульны гадавы даход у 12 мільярдаў долараў, працуючы ў 140 краінах і займаючы 12% рынку.

З добрымі ўраджаямі, дасягненнем прыбытку, павялічанага на 150%, бразільцы пайшлі за Anheuser-Busch, вытворцам Budweiser.

Такім чынам, для шчасця Хорхе Паўлу Лемана, Марсэля Тэлеса і Бето Sicupira, у лістападзе 2008 года, за 52 мільярды долараў ЗША сталі партнёрамікантралёры амерыканскага піваварнага завода.

У цяперашні час зліццё ўсіх гэтых піваварных кампаній называецца ABInBev.

Гледзячы за межы Бразіліі

Бізнес можа ісці добра ў Бразіліі, у асноўным са стаўкай на бровары, але амбіцыі трыо бізнесменаў хацелі пашырыць межы.

Менавіта таму ў 2004 годзе яны вырашылі стварыць фонд з мэтай інвеставаць у кампаніі за межамі Бразіліі: 3G

Праз шэсць гадоў 3G атрымалася набыць кантроль над сеткай Burger King за 4 мільярды долараў.

У 2013 годзе ў партнёрстве з інвестарам Уорэнам Бафетам 3G абвясціла аб набыцці вытворцы. Харчовая кампанія Heinz.

Акрамя таго, Restaurant Brands International, сетка Popeyes, Movile (уладальнік iFood) і Gera Venture Capital далучыліся да фонду 3G.

Спадабаўся кантэнт? Атрымлівайце доступ да большай колькасці артыкулаў пра самых багатых і паспяховых людзей у свеце, праглядаючы наш блог!