Jorge Paulo Lemann profyl

Jorge Paulo Lemann is in ekonoom en sakeman út Rio de Janeiro, yn 2021 troch Forbes beskôge as de op ien nei rykste man fan Brazylje.

Lês ek: Luis Stuhlberger: fan ûnhandige oant multymiljonêr en grutste fûnsbehearder yn Brazylje

De feteraan is twadde allinnich nei de Braziliaan Eduardo Saverin, mei-oprjochter fan Facebook.

Soan fan Switserske âlden fan wa't hy erfde dûbele boargerskip, Lemann is in ferwizing as sakeman yn Brazylje, mei in hiel nijsgjirrich bedriuwskultuer .

Trochgean mei lêzen en lear oer de skiednis en it trajekt fan ien fan 'e rykste minsken yn 'e wrâld.

Wa is Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986 (Foto troch Celso Meira/Globo fia Getty Images)

Jorge Paulo Lemann waard berne yn Rio de Janeiro, op 26 augustus 1939, de soan fan in ymmigranteheit út Switserlân en in mem fan Switserske komôf .

Syn heit ferliet in tsiis- en suvelbedriuw yn Switserlân doe't hy besleat om nei Brazylje te kommen.

Mar yn Resende - RJ iepene hy Lemann & amp; Bedriuw, yn itselde

Doe't Jorge Paulo 14 jier wie, stoar syn heit en dit feit skodde de famylje sterk.

Hy gie lykwols troch mei te wijen oan syn stúdzje en studearre ôf oan 'e middelbere skoalle, en krige freonen de titel fan "meast kâns om te slagjen".

En sa barde it, trouwens, Lemann wie suksesfol en boude tegearre mei syn twa haadpartners, Marcel Telles en Beto Sicupira, in ryk fan wrâldkapitalisme.

Op 'e leeftyd fan 81 koe Lemann Banco Garantia oanmeitsje en ynvestearre yn bedriuwen lykas Lojas Americanas, Brahma en Antarktika, dy't Ambev foarmje soe.

Dêrneist ynvestearre hy yn bedriuwen lykas Telemar , Gafisa en ALL.

Begjinnend mei ynvestearrings yn it bûtenlân, makke Leman it 3G Capital fund.

Yn dit besykjen kocht hy Burger King, Tim Hortons, Popeyes en Heinz keatlingen.

Op it mêd fan filantropy is Jorge Paulo de skepper fan trije entiteiten: Fundação Estudar, Fundação Lemann en Instituto Tênis.

Oplieding

Lemann studearre ôf oan it heger ûnderwiis yn neat mear, neat minder as Harvard!

Dus, yn 1957 waard de jonge man ynskreaun yn 'e ekonomyske kursus, en einige yn mar twa jier ynstee fan de gewoane trije.

Begjin fan it paad

Nije ôfstudearre , gie de jonge Lemann werom nei Brazylje en gie op syk nei wurk op 'e finansjele merk en slagge.

Jorge Paulo begon te wurkjen by Deltec, in bedriuw dat yn 1946 yn Rio de Janeiro ûntstien is.om oandielen yn 'e Latynsk-Amerikaanske merk te hanneljen.

Lykwols, ûntmoedige troch de embryonale steat fan 'e kapitaalmerk yn Brazylje, besleat hy syn dûbele Switserske boargerskip te brûken en in staazje yn it bûtenlân te besykjen.

Dus , yn Genêve krige Lemann in baan by de Credit Suisse bank, mar it wurk dêr brocht him gjin lok.

Dat komt omdat de ynstelling burokrasy hie, mei hiërargy en trage en rigide prosessen.

Dêrom frege de De jonge man om nei sân moanne de staazje te ferlitten.

Doe't er weromkaam nei Rio, yn 1963, waard Lemann ynhierd troch it finansjeel bedriuw Invesco.

Dat wie wêr Jorge Paulo graach wurkje, en it wie by Invesco dat hy echt it ferskil makke.

Dêr strukturearre hy in kapitaalmerkgebiet dat de tradisjonele eksploitanten fan 'e Börse begon te ergerjen.

Syn strategy wurke mei in soarte fan "parallelle útwikseling".

As resultaat slagge Invesco om 5% fan it folume fan 'e Rio de Janeiro Stock Exchange te ferpleatsen.

Nei dizze beweging waard Lemann promovearre ta partner fan it bedriuw, lykwols, yn 1966, gie Invesco fallyt.

Broker Libra

Nei de ramp mei Invesco moast Jorge Paulo in oar bedriuw folgje en begon te ynvestearjen yn makelder Libra, tegearre mei Jorge Carlos.

No, de twa freonen krigen in 26% belang yn it bedriuw, dat se gelyk dielde.

Dus, meiMei de oanwêzigens fan beide hie de brokerage positive resultaten, sels it krijen fan nije talinten dy't Lemann begeliede soene yn oare stribjen, lykas Luiz Cezar Fernandes.

Lykwols, yn 1970, neidat sûnder súkses besocht te keapjen fan kontrôle fan Libra , Jorge Paulo waard twongen om syn belang te ferkeapjen foar US $ 200.000.

Garanteebrokerage

Lemann, Telles en Sicupira

Yn 1971, mei it jild fan ferkeap fan de Libra-brokerage, it Lemann-team, Ramos da Silva en Luiz Cezar en twa ynvestearders, kochten de titel fan de Garantia-brokerage.

It folgjende jier waard Marcel Hermann Telles ynhierd om te wurkjen as liquidator en yn 1973 , hy Carlos Alberto Sicupira, waard ek útnoege om te wurkjen by de makelder.

En dit partnerskip tusken Lemann, Telles en Sicupira bliuwt oant hjoed de dei!

Mar witte jo wat it geheim fan sukses wie? Neffens Lemann wie dat allinnich mooglik troch in pear pylders:

• De trije folgje deselde wearden;
• De iene bemuoit him net yn it wurk fan de oare;
• De rollen fan 'e trije partners wiene altyd goed definiearre;

Dizze pylders wiene sa sterk yn 'e gearwurking tusken de trije dat se, mar 27 jier letter, yn it jier 2000, in partners formaliseare oerienkomst.

Eins wie dit allinnich nedich om de opfolging te fasilitearjen, om't it trijetal ûndernimmers 11 erfgenamten hat.

Lemann's kontroversjele kultuer

As jo ​​yn 't bedriuw wurkjefan âlden is in mienskiplik paad ûnder famyljes dy't bedriuwen ûnderhâlde, foar Lemann is dit gjin realiteit.

Dit is om't de miljardêr bern en echtpearen fan partners altyd ferbean hat om yn bedriuwen te wurkjen.

Op dy manier Op dizze manier komme problemen dy't gewoanlik foarkomme yn famyljebedriuwen net foar yn 'e bedriuwen dy't troch Lemann beheard wurde.

Yn dit tinken wie Lemann ynteressearre yn it ynhieren fan PSD: earm, tûk en djip winsk wurde wol ryk.

Dat betsjutte min of mear as in earm, tûk en mei in grutte winsk om ryk te wurden.

Dat is, foar Lemann wie it diploma net genôch, hy wie ynteressearre yn minsken mei it uterlik fan in winner.

Yn dit senario hat Lemann, as ien fan de eigners fan de Garantia-makelaardij, holpen om de nije kultuer te fêstigjen.

Der wie doe in grutte rigiditeit fan hierargy en formaliteit yn banken en bedriuwen.

Garantia woe lykwols de oare kant op.

Sa wiene der bygelyks gjin muorren dy't kantoaren skieden en in pak en das wiene net ferplichte.

Dêrneist wie it fergoedingsmodel ek oars as it model oannaam troch de wichtichste finansjele ynstellingen yn Brazylje.

Garânsje brûkte it model fan 'e Goldman Sachs-bank, mei leanen ûnder it merkgemiddelde en healjierlikse bonussen.

Yn dit senario koene bonussen miljonêr wêze en dat wie allinnich ôfhinklik fan yndividuele prestaasjes.

Dat is, deIt bedriuw wurke ûnder it foarskrift fan meritokrasy, wêrby't alle meiwurkers út alle gebieten elk semester meidienen oan in evaluaasje.

Dus, as de prestaasje binnen of boppe wie wat ferwachte wie, krigen meiwurkers in bonus.

As de prestaasje lykwols ûnder wat ferwachte wie, waard de meiwurker ûntslein.

De groei fan Lemann's miljardêr ryk

Sjoen it sukses fan Garantia, de Amerikaanske bank Yn 1976, JP Morgan besocht in part fan Garantia te keapjen.

Lemann makke de deal lykwols lestich en besleat om it ynvestearringsbankbedriuw yn te gean.

Yn 'e folgjende jierren twong Lemann de oprjochters om dielen te ferkeapjen fan harren bedriuw sadat hy it trochjaan koe oan nijkommers.

Yn 1982 kocht Lemann Lojas Americanas dy't troch min finansjeel behear it bedriuw sakke.

Lykwols fan neffens Lemann syn berekkeningen , Lojas Americanas wie sa goedkeap dat it allinnich profitearje koe fan de ferkeap fan eigendommen as alles ferkeard gie.

Yn 1994 barde in dream, mei de bedriuwen dy't de oprjochters ynvestearren, hie Garantia it bêste jier yn har skiednis , mei in winst fan hast US$ 1 miljard.

Mar fjouwer jier letter, skodde troch de gefolgen fan de Aziatyske krisis, waard Garantia ferkocht oan Credit Suisse foar US$ 675 miljoen.

Drinks: the new billionaire bet

Guon minsken ferlieze jild meialkoholyske dranken, mar foar Paulo Lemann, it wurden fan de eigner fan Ambev fertsjinne him miljarden!

It begon allegear yn 1889, doe't Garantia rendabel wie.

Yn dy tiid fan dikke kij besleat Lemann om keapje Ambev Brahma foar US$ 60 miljoen.

Sûnt Sicupira de lieding hie oer it behear fan Lojas Americanas, waard Telles keazen om Brahma te transformearjen yn in rendabel bedriuw.

Earst wie it doel om te besunigjen útjeften mei 10% en fergrutsje de ynkomsten mei itselde persintaazje, en dy strategy betelle út.

Yn mar twa jier groeiden de ynkomsten mei 7,5%, de winst fertrijefâldige, en 35% fan 'e bêste meiwurkers krige in bonus fan up nei njoggen salarissen.

Mei Brahma op 'e line, yn 1999, slagge it om de konkurrint Antarktika te winnen.

Sa fusearren de beide bedriuwen nei 45 ûnderhannelings en waard Ambev, it fyfde grutste bier fabrikant yn 'e wrâld.

En dêr bleau it net by! Yn 2004, Ambev fusearre mei de Belgyske Interbrew, dy't joech oanlieding ta de lieder yn de brouwerij sektor.

Dizze venture generearre in kombinearre jierlikse ynkomsten fan 12 miljard dollar, operearje yn 140 lannen en 12% fan 'e merk.

Mei de goede opbringsten, it berikken fan in winst ferhege mei 150%, gongen Brazilianen nei Anheuser-Busch, makker fan Budweiser.

Dus, foar it lok fan Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles en Beto Sicupira, yn novimber 2008, foar US $ 52 miljard, de partners wurdende kontrôlers fan 'e Amerikaanske brouwerij.

Op it stuit wurdt de fúzje fan al dizze brouwerijbedriuwen ABInBev neamd.

Sjoch fierder as Brazylje

Bedriuw kin it goed dwaan yn Brazylje , benammen mei de weddenskip op brouwerijen, mar de ambysje fan it trijetal sakelju woe de grinzen útwreidzje.

Dêrom besleaten se yn 2004 in fûns te meitsjen mei it doel om te ynvestearjen yn bedriuwen bûten Brazylje: 3G

Seis jier letter wist 3G de kontrôle fan 'e Burger King-keten te keapjen foar US$ 4 miljard.

Yn 2013, yn gearwurking mei ynvestearder Warren Buffett, kundige 3G de oername fan 'e fabrikant oan Heinz food company.

Dêrneist hawwe Restaurant Brands International, de Popeyes-keten, Movile (eigener fan iFood) en Gera Venture Capital har oansletten by it 3G-fûns.

Lid de ynhâld leuk? Tagong ta mear artikels oer de rykste en meast súksesfolle manlju yn 'e wrâld troch te blêdzjen op ús blog!