Profil Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann je ekonomist i biznismen iz Rio de Janeira, kojeg Forbes 2021. smatra drugim najbogatijim čovjekom u Brazilu.

Pročitajte i: Luis Stuhlberger: od nespretnog do multimilijunaša i najvećeg upravitelja fondova u Brazilu

Veteran je drugi iza Brazilca Eduarda Saverina, suosnivača Facebooka.

Sin švicarskih roditelja od kojih je naslijedio dvojno državljanstvo, Lemann je referenca kao biznismen u Brazilu, s vrlo znatiželjnim korporativna kultura .

Nastavite čitati i saznajte više o povijesti i putanji jednog od najbogatijih ljudi na svijetu.

Tko je Jorge Paulo Lemann

Jorge Paulo Lemann, 1986. (Fotografija Celso Meira/Globo putem Getty Images)

Jorge Paulo Lemann rođen je u Rio de Janeiru 26. kolovoza 1939. kao sin oca imigranta iz Švicarske i majke švicarskog podrijetla .

Njegov otac je napustio posao sa sirevima i mliječnim proizvodima u Švicarskoj kada je odlučio doći u Brazil.

Ali u Resendeu – RJ otvorio je Lemann & Tvrtka, u ist

Kada je Jorge Paulo imao 14 godina, umire mu otac i ta je činjenica jako potresla obitelj.

Međutim, nastavio se posvetiti učenju te je završio srednju školu i dobio od prijatelja titulu od “najvjerojatnije da će uspjeti”.

I tako se dogodilo, zapravo, Lemann je bio uspješan i izgradio je, zajedno sa svoja dva glavna partnera, Marcelom Tellesom i Betom Sicupirom, carstvo svjetskog kapitalizma.

U dobi od 81 godine, Lemann je uspio osnovati Banco Garantia i uložio je u kompanije kao što su Lojas Americanas, Brahma i Antarctica, koje će formirati Ambev.

Osim toga, ulagao je u kompanije kao što je Telemar , Gafisa i ALL.

Počevši s ulaganjima u inozemstvu, Leman je stvorio fond 3G Capital.

U tom nastojanju kupio je lance Burger King, Tim Hortons, Popeyes i Heinz.

U smislu filantropije, Jorge Paulo je tvorac tri entiteta: Fundação Estudar, Fundação Lemann i Instituto Tênis.

Obuka

Lemann je završio visoko obrazovanje ni više ni manje nego Harvard!

Tako je 1957. mladić upisan na studij ekonomije, koji je završio za samo dvije godine umjesto uobičajene tri.

Početak puta

Novo diplomirao, mladi Lemann vratio se u Brazil i otišao u potragu za poslom na financijskom tržištu i uspio.

Jorge Paulo počeo je raditi u Deltecu, tvrtki osnovanoj u Rio de Janeiru 1946.za trgovanje dionicama na latinoameričkom tržištu.

Međutim, obeshrabren embrionalnim stanjem na tržištu kapitala u Brazilu, odlučio je iskoristiti svoje dvojno švicarsko državljanstvo i pokušati stažirati u inozemstvu.

Tako je , u Ženevi, Lemann se zaposlio u banci Credit Suisse, no rad u njoj nije mu donio sreću.

To je zato što je institucija imala birokraciju, hijerarhiju te spore i krute procese.

Zbog toga je mladić tražio da napusti staž nakon sedam mjeseci.

Kad se vratio u Rio, 1963., Lemanna je zaposlila financijska tvrtka Invesco.

Tamo je Jorge Paulo volio raditi, au Invescu je doista napravio razliku.

Tamo je strukturirao područje tržišta kapitala koje je počelo smetati tradicionalnim operaterima burze.

Njegova strategija radio s nekom vrstom "paralelne razmjene".

Kao rezultat, Invesco je uspio pomaknuti 5% volumena burze u Rio de Janeiru.

Nakon ovog poteza, Lemann je unaprijeđen partneru tvrtke, međutim, 1966. Invesco je bankrotirao.

Broker Libra

Nakon katastrofe s Invescom, Jorge Paulo morao je nastaviti s drugim poslom i počeo je ulagati u brokersku kuću Libra, zajedno s Jorgeom Carlosom.

Pa, dva su prijatelja dobila 26% udjela u poslu, koji su jednako podijelili.

Dakle, sUz prisutnost obojice, brokerska kuća je imala pozitivne rezultate, čak je dobila nove talente koji će pratiti Lemanna u drugim nastojanjima, poput Luiza Cezara Fernandesa.

Međutim, 1970., nakon neuspješnog pokušaja kupnje kontrole nad Librom, Jorge Paulo je bio prisiljen prodati svoj udio za 200.000 USD.

Garantee Brokerage

Lemann, Telles i Sicupira

1971., s novcem od prodaje brokerska kuća Libra, tim Lemann, Ramos da Silva i Luiz Cezar i dva investitora, kupili su naslov brokerske kuće Garantia.

Sljedeće godine, Marcel Hermann Telles je angažiran da radi kao likvidator, a 1973. , on Carlos Alberto Sicupira, također je pozvan da radi u brokerskoj kući.

I ovo partnerstvo između Lemanna, Tellesa i Sicupire traje do danas!

Ali znate li koja je tajna uspjeha bio? Prema Lemannu, to je bilo moguće samo zahvaljujući nekoliko stupova:

• Tri slijede iste vrijednosti;
• Jedan se ne miješa u rad drugoga;
• Uloge trojice partnera uvijek su bile dobro definirane;

Ti su stupovi bili toliko jaki u partnerstvu između njih tri da su samo 27 godina kasnije, 2000. godine, formalizirali partnere sporazuma.

Zapravo, ovo je bilo potrebno samo kako bi se olakšalo nasljeđivanje jer trio poduzetnika ima 11 nasljednika.

Lemannova kontroverzna kultura

Ako radite u posluRoditelji su uobičajeni put među obiteljima koje održavaju tvrtke, za Lemanna to nije stvarnost.

To je zato što je milijarder oduvijek zabranjivao djeci i supružnicima partnera da rade u tvrtkama.

Na taj način Na ovaj način, problemi koji se obično javljaju u obiteljskim poduzećima ne pojavljuju se u poduzećima kojima upravlja Lemann.

U tom načinu razmišljanja, Lemann je bio zainteresiran za zapošljavanje PSD-a: siromašni, pametni i duboke želje postaju bogati.

To je značilo više-manje kao siromašna osoba, pametna i s velikom željom da se obogati.

Odnosno, Lemannu diploma nije bila dovoljna, zanimali su ga ljudi s izgled pobjednika.

U ovom scenariju, kao jedan od vlasnika brokerske kuće Garantia, Lemann je pomogao uspostaviti novu kulturu.

U to vrijeme postojala je velika rigidnost hijerarhija i formalnost u bankama i tvrtkama.

Međutim, Garantia je htjela ići drugim putem.

Tako, na primjer, nije bilo zidova koji su odvajali urede, a odijelo i kravata nisu bili obvezni.

Osim toga, model nagrađivanja također se razlikovao od modela koji su usvojile glavne financijske institucije u Brazilu.

Garancija je koristila model banke Goldman Sachs, s plaćama ispod tržišnog prosjeka i polugodišnji bonusi.

U ovom scenariju, bonusi bi mogli biti milijunski i to je ovisilo samo o individualnom učinku.

To jest,Tvrtka je radila prema načelu meritokracije, gdje su svi zaposlenici iz svih područja sudjelovali u ocjenjivanju svakog semestra.

Dakle, ako je učinak bio unutar ili iznad očekivanog, zaposlenici su dobivali bonus.

Međutim, ako je učinak bio ispod očekivanog, zaposlenik je otpušten.

Rast Lemannova milijarderskog carstva

Vidjevši uspjeh Garantia, američke banke 1976., JP Morgan pokušao kupiti dio Garantije.

Međutim, Lemann je otežao posao i odlučio ući u posao investicijskog bankarstva.

Sljedećih godina Lemann je prisilio osnivačke partnere da prodaju dijelove njihovu tvrtku kako bi je mogao prenijeti na pridošlice.

Godine 1982. Lemann je kupio Lojas Americanas koji je zbog lošeg financijskog upravljanja tvrtka potonula.

Međutim, od prema Lemannovim izračunima , Lojas Americanas bio je toliko jeftin da je mogao profitirati samo od prodaje nekretnina ako sve pođe po zlu.

1994. dogodio se san, s poslovima koje su uložili partneri osnivači, Garantia je imala najbolju godinu u svojoj povijesti , s dobiti od gotovo 1 milijarde USD.

Međutim, četiri godine kasnije, uzdrmana učincima azijske krize, Garantia je prodana Credit Suisseu za 675 milijuna USD.

Pića: oklada na novog milijardera

Neki ljudi gube novac salkoholnih pića, ali za Paula Lemanna, to što je postao vlasnik Ambeva zaradio je milijarde!

Sve je počelo 1889. godine, kada je Garantia bila profitabilna.

U to vrijeme debelih krava, Lemann je odlučio kupiti Ambev Brahma za 60 milijuna američkih dolara.

Budući da je Sicupira bio zadužen za upravljanje Lojas Americanas, Telles je odabran da transformira Brahmu u profitabilan posao.

Isprva je cilj bio smanjiti rashode za 10% i povećanje prihoda za isti postotak i ta se strategija isplatila.

U samo dvije godine prihodi su porasli za 7,5%, dobit se utrostručila, a 35% najboljih zaposlenika dobilo je bonus od na devet plaća.

S Brahmom na liniji, 1999. godine, uspjelo je osvojiti konkurenta Antarctiku.

Tako su se nakon 45 pregovora dvije tvrtke spojile i postale Ambev, peto najveće pivo proizvođač u svijetu.

I nije tu stalo! Godine 2004. Ambev se spojio s belgijskim Interbrewom, čime je nastao lider u pivarskom sektoru.

Ovaj pothvat generirao je kombinirani godišnji prihod od 12 milijardi dolara, djelujući u 140 zemalja i 12% tržišta.

Uz dobre prinose, postizanje dobiti povećane za 150%, Brazilci su krenuli za Anheuser-Buschom, proizvođačem Budweisera.

Dakle, za sreću Jorgea Paula Lemanna, Marcela Tellesa i Beta Sicupira, u studenom 2008. godine, za 52 milijarde dolara, postali su partnerikontrolori američke pivovare.

Trenutno se spajanje svih ovih pivarskih tvrtki zove ABInBev.

Gledajući dalje od Brazila

Posao bi mogao dobro napredovati u Brazilu, uglavnom s ulogom na pivovare, ali ambicija trojca poslovnih ljudi htjela je proširiti granice.

Zato su 2004. godine odlučili stvoriti fond s ciljem ulaganja u tvrtke izvan Brazila: 3G

Šest godina kasnije, 3G je uspio kupiti kontrolu nad lancem Burger King za 4 milijarde američkih dolara.

2013., u partnerstvu s investitorom Warrenom Buffettom, 3G je najavio akviziciju proizvođača Prehrambena tvrtka Heinz.

Osim toga, Restaurant Brands International, lanac Popeyes, Movile (vlasnik iFood) i Gera Venture Capital pridružili su se 3G fondu.

Sviđa li vam se sadržaj? Pristupite više članaka o najbogatijim i najuspješnijim muškarcima na svijetu pregledavajući naš blog!