نمایه Jorge Paulo Lemann

خورخه پائولو لمان یک اقتصاددان و تاجری از ریودوژانیرو که در سال 2021 توسط فوربس دومین مرد ثروتمند برزیل شناخته شد.

همچنین بخوانید: Luis Stuhlberger: از دست و پا چلفتی تا چند میلیونر و بزرگترین مدیر صندوق در برزیل

این کهنه سرباز پس از ادواردو ساورین برزیلی، یکی از بنیانگذاران فیس بوک، دومین نفر است.

پسر والدین سوئیسی که از آنها تابعیت مضاعف را به ارث برده است، لمان به عنوان یک تاجر در برزیل شناخته می شود، با شخصیتی بسیار کنجکاو. فرهنگ شرکتی .

به خواندن ادامه دهید و درباره تاریخچه و مسیر حرکت یکی از ثروتمندترین افراد جهان بیاموزید.

خورخه پائولو لمان کیست

خورخه پائولو لمان، 1986 (عکس از سلسو میرا/گلوبو از طریق گتی ایماژ)

خورخه پائولو لمان در 26 اوت 1939 در ریودوژانیرو متولد شد، پسر پدری مهاجر از سوئیس و مادری سوئیسی تبار. .

پدرش وقتی تصمیم گرفت به برزیل بیاید یک تجارت پنیر و لبنیات را در سوئیس ترک کرد.

اما در Resende – RJ، Lemann & شرکت، در همان

وقتی خورخه پائولو 14 ساله بود، پدرش فوت کرد و این واقعیت خانواده را به شدت تکان داد.

با این حال، او همچنان خود را وقف تحصیل کرد و از دبیرستان فارغ التحصیل شد و عنوان دوستان را دریافت کرد. "به احتمال زیاد برای موفقیت".

و اینطور هم شد، در واقع، لمان موفق شد و به همراه دو شریک اصلی خود، مارسل تلس و بتو سیکوپیرا، امپراتوری سرمایه داری جهانی را ساخت.

لمان در سن 81 سالگی توانست Banco Garantia را ایجاد کند و در شرکت هایی مانند Lojas Americanas، Brahma و Antarctica سرمایه گذاری کند که Ambev را تشکیل می دهد.

علاوه بر این، او در شرکت هایی مانند Telemar سرمایه گذاری کرد. , Gafisa و ALL.

لمان با سرمایه گذاری در خارج از کشور شروع به ایجاد صندوق 3G Capital کرد.

در این تلاش، او زنجیره های Burger King، Tim Hortons، Popeyes و Heinz را خریداری کرد.

0>از نظر بشردوستانه، خورخه پائولو خالق سه نهاد است: Fundação Estudar، Fundação Lemann و Instituto Tênis.

آموزش

Lemann از آموزش عالی فارغ التحصیل شد، چیزی بیشتر، چیزی کمتر از هاروارد!

بنابراین، در سال 1957 مرد جوان در دوره اقتصاد ثبت نام کرد و به جای سه سال معمول، فقط در دو سال تمام کرد.

آغاز مسیر

تازه لمان جوان که فارغ التحصیل شد به برزیل بازگشت و به دنبال کار در بازار مالی رفت و موفق شد.

خورخه پائولو در دلتک شروع به کار کرد، شرکتی که در ریودوژانیرو در سال 1946 ایجاد شد.برای داد و ستد سهام در بازار آمریکای لاتین.

اما، او که از وضعیت جنینی بازار سرمایه در برزیل دلسرد شده بود، تصمیم گرفت از تابعیت دوگانه سوئیسی خود استفاده کند و یک دوره کارآموزی را در خارج از کشور امتحان کند.

بنابراین در ژنو، لمان در بانک کردیت سوئیس شغلی پیدا کرد، اما کار در آنجا برای او خوشبختی نداشت.

به این دلیل است که این موسسه دارای بوروکراسی، با سلسله مراتب و فرآیندهای کند و سفت و سخت بود.

به همین دلیل بود که مرد جوان پس از هفت ماه درخواست کرد که دوره کارآموزی را ترک کند.

زمانی که در سال 1963 به ریو بازگشت، لمان توسط شرکت مالی Invesco استخدام شد.

هورخه پائولو در آنجا بود. او دوست داشت کار کند و در اینویسکو بود که واقعاً تفاوت را ایجاد کرد.

در آنجا، او یک منطقه بازار سرمایه را ساختار داد که شروع به آزار گردانندگان سنتی بورس کرد.

استراتژی او با نوعی "مبادله موازی" کار کرد.

در نتیجه، Invesco موفق شد 5% از حجم بورس ریودوژانیرو را جابجا کند.

پس از این حرکت، Lemann ارتقا یافت. با این حال، به عنوان شریک شرکت، در سال 1966، Invesco ورشکست شد.

Broker Libra

پس از فاجعه با Invesco، خورخه پائولو نیاز به دنبال کسب و کار دیگری داشت و سرمایه گذاری در کارگزاری Libra را آغاز کرد. با خورخه کارلوس.

خب، این دو دوست 26 درصد از سهام را در تجارت به دست آوردند که به طور مساوی در آن سهیم بودند.

بنابراین، بابا حضور هر دو، کارگزاری نتایج مثبتی داشت، حتی به دست آوردن استعدادهای جدیدی که لمان را در تلاش های دیگر همراهی می کرد، مانند لوئیز سزار فرناندس.

اما در سال 1970، پس از تلاش ناموفق برای خرید کنترل لیبرا، خورخه پائولو مجبور به فروش سهام خود به مبلغ 200000 دلار شد. کارگزاری لیبرا، تیم لمان، راموس داسیلوا و لوئیز سزار و دو سرمایه گذار، عنوان کارگزاری گارانتیا را خریدند.

سال بعد، مارسل هرمان تلز برای کار به عنوان یک مدیر تصفیه استخدام شد و در سال 1973 او کارلوس آلبرتو سیکوپیرا نیز برای کار در کارگزاری دعوت شد.

و این همکاری بین Lemann، Telles و Sicupira تا امروز ادامه دارد!

اما آیا می دانید راز موفقیت چیست؟ بود؟ به گفته لمان، این تنها به لطف چند ستون امکان پذیر شد:

• این سه از ارزش های یکسانی پیروی می کنند؛
• یکی در کار دیگری دخالت نمی کند؛
• نقش سه شریک همیشه به خوبی مشخص بود؛

این ارکان در مشارکت بین این سه نفر به قدری قوی بود که تنها 27 سال بعد، در سال 2000، شرکای خود را رسمی کردند. توافق.

در واقع، این فقط برای تسهیل جانشینی ضروری بود، زیرا سه نفر از کارآفرینان 11 وارث دارند.

فرهنگ جنجالی لمان

اگر در تجارت کار می کنیدوالدین یک مسیر رایج در میان خانواده هایی است که کسب و کار را حفظ می کنند، برای لمان این یک واقعیت نیست.

این به این دلیل است که میلیاردر همیشه فرزندان و همسران شرکا را از کار در شرکت ها منع کرده است.

به این ترتیب، مشکلاتی که معمولاً در مشاغل خانوادگی رخ می دهد، در مشاغل مدیریت شده توسط Lemann رخ نمی دهد.

در این طرز فکر، Lemann علاقه مند به استخدام PSD بود: میل فقیر، هوشمند و عمیق ثروتمند می شود.

این بدان معنی بود که کم و بیش مانند یک فرد فقیر، باهوش و با میل فراوان برای ثروتمند شدن.

یعنی برای لمان، مدرک دیپلم کافی نبود، او به افرادی علاقه مند بود که ظاهر یک برنده.

در این سناریو، به عنوان یکی از صاحبان کارگزاری گارانتیا، لمان به ایجاد فرهنگ جدید کمک کرد.

در آن زمان، سختگیری زیادی وجود داشت. سلسله مراتب و تشریفات در بانک ها و شرکت ها.

اما گارانتیا می خواست راه دیگری را طی کند.

بنابراین مثلاً هیچ دیواری وجود نداشت که دفاتر را از هم جدا کند و کت و شلوار و کراوات اجباری نبود.

علاوه بر این، مدل پاداش نیز با مدل اتخاذ شده توسط موسسات مالی اصلی در برزیل متفاوت بود.

گارانتی از مدل بانک گلدمن ساکس با دستمزد کمتر از میانگین بازار و پاداش های نیم ساله.

در این سناریو، پاداش ها می توانند میلیونر باشند و این فقط به عملکرد فردی بستگی دارد.

یعنی،شرکت تحت قانون شایسته سالاری کار می کرد، جایی که همه کارکنان از همه حوزه ها در هر ترم در ارزیابی شرکت می کردند.

بنابراین، اگر عملکرد در حد یا بالاتر از حد انتظار بود، کارکنان پاداش دریافت می کردند.

0>با این حال، اگر عملکرد کمتر از حد انتظار بود، کارمند اخراج می شد.

رشد امپراتوری میلیاردر لمان

با مشاهده موفقیت گارانتیا، بانک آمریکایی در سال 1976، جی پی مورگان سعی کرد بخشی از Garantia را بخرد.

اما لمان معامله را دشوار کرد و تصمیم گرفت وارد تجارت بانکداری سرمایه گذاری شود.

در سال های بعد، Lemann شرکای موسس را مجبور به فروش بخش هایی از شرکت آنها تا بتواند آن را به تازه واردان منتقل کند.

در سال 1982، Lemann Lojas Americanas را خریداری کرد که به دلیل مدیریت مالی ضعیف، شرکت غرق شد.

اما طبق محاسبات Lemann، از لوژاس امریکناس آنقدر ارزان بود که اگر همه چیز خراب می شد فقط از فروش املاک سود می برد.

در سال 1994 رویایی اتفاق افتاد، با کسب و کارهایی که شرکای موسس سرمایه گذاری کردند، گارانتیا بهترین سال را در تاریخ خود داشت. با سودی تقریباً 1 میلیارد دلاری.

اما، چهار سال بعد، تحت تأثیر تأثیرات بحران آسیایی، گارانتیا به مبلغ 675 میلیون دلار به Credit Suisse فروخته شد.

نوشیدنی ها: شرط جدید میلیارد دلاری

بعضی از افراد با آن ضرر می کنندنوشیدنی های الکلی، اما برای پائولو لمان، تبدیل شدن به مالک آمبیو میلیاردها دلار برای او به همراه داشت!

همه چیز در سال 1889 شروع شد، زمانی که گارانتیا سودآور بود.

در آن زمان گاوهای چاق، لمان تصمیم گرفت Ambev Brahma را به مبلغ 60 میلیون دلار بخرید.

از آنجایی که Sicupira مسئولیت مدیریت Lojas Americanas را بر عهده داشت، Telles برای تبدیل برهما به یک تجارت سودآور انتخاب شد.

در ابتدا، هدف این بود که کاهش دهد. هزینه ها 10٪ و افزایش درآمد به همان درصد، و این استراتژی نتیجه داد.

فقط در دو سال، درآمدها 7.5٪ افزایش یافت، سود سه برابر شد و 35٪ از بهترین کارمندان پاداش دریافت کردند. به 9 حقوق.

با برهما در خط، در سال 1999، موفق شد رقیب قطب جنوب را به دست آورد. تولید کننده در جهان.

و به همین جا ختم نشد! در سال 2004، Ambev با Interbrew بلژیکی ادغام شد که منجر به پیشرو در بخش تولید آبجو شد.

این سرمایه گذاری مجموعاً درآمد سالانه 12 میلیارد دلاری را ایجاد کرد که در 140 کشور جهان و 12٪ از بازار فعالیت می کرد.

با بازدهی خوب، رسیدن به سود 150% افزایش یافت، برزیلی‌ها دنبال Anheuser-Busch، سازنده Budweiser رفتند.

بنابراین، برای خوشحالی خورخه پائولو لمان، مارسل تلس و بتو Sicupira، در نوامبر 2008، به مبلغ 52 میلیارد دلار، شرکا شدکنترل‌کننده‌های کارخانه آبجوسازی آمریکایی.

در حال حاضر، ادغام همه این شرکت‌های آبجوسازی ABinBev نامیده می‌شود. با شرط بندی روی کارخانه های آبجوسازی، اما جاه طلبی سه تاجر می خواست مرزها را گسترش دهد.

به همین دلیل است که در سال 2004، آنها تصمیم گرفتند صندوقی را با هدف سرمایه گذاری در شرکت های خارج از برزیل ایجاد کنند: 3G

شش سال بعد، 3G توانست کنترل زنجیره Burger King را به مبلغ 4 میلیارد دلار خریداری کند.

در سال 2013، با مشارکت سرمایه گذار وارن بافت، 3G خرید سازنده را اعلام کرد. شرکت غذایی Heinz.

علاوه بر این، Restaurant Brands International، زنجیره Popeyes، Movile (مالک iFood) و Gera Venture Capital به صندوق 3G پیوسته‌اند.

محتوا را دوست داشتید؟ با مرور وبلاگ ما به مقالات بیشتری در مورد ثروتمندترین و موفق ترین مردان جهان دسترسی پیدا کنید!