जोर्ज पाउलो लेमन प्रोफाइल

जर्ज पाउलो लेमन एक अर्थशास्त्री र रियो दि जेनेरियोका व्यापारी, फोर्ब्सले २०२१ मा ब्राजिलको दोस्रो सबैभन्दा धनी व्यक्ति मानेको थियो।

यो पनि पढ्नुहोस्: लुइस स्टुहलबर्गर: अनाड़ीदेखि करोडपति र ब्राजिलमा सबैभन्दा ठूलो कोष प्रबन्धक

फेसबुकका सह-संस्थापक ब्राजिलका एडुआर्डो सेभरिनपछि यो दिग्गज दोस्रो स्थानमा छन्।

स्विस आमाबाबुका छोरा जसबाट उनले दोहोरो नागरिकता पाएका थिए, लेमन ब्राजिलमा एक व्यापारीको रूपमा सन्दर्भ हुन्, धेरै उत्सुक छन्। कर्पोरेट संस्कृति।

पढ्न जारी राख्नुहोस् र विश्वको सबैभन्दा धनी व्यक्तिहरू मध्ये एकको इतिहास र मार्गको बारेमा जान्नुहोस्।

जोर्ज पाउलो लेमन

जोर्ज पाउलो Lemann, 1986 (Getty Images मार्फत सेल्सो मीरा/ग्लोबो द्वारा तस्बिर)

जर्ज पाउलो लेमनको जन्म रियो दि जेनेरियोमा अगस्ट २६, १९३९ मा भएको थियो, स्विट्जरल्याण्डका एक आप्रवासी बुबाको छोरा र स्विस मूलकी आमा .

उनको बुबाले स्विट्जरल्याण्डमा चिज र दुग्ध व्यवसाय छोडे जब उनले ब्राजिल आउने निर्णय गरे।

तर रेसेन्डे - आरजे मा, उनले लेमन एन्ड amp; कम्पनी, सोही मा

जब जर्ज पाउलो 14 वर्षको थियो, उनको बुबाको मृत्यु भयो र यो तथ्यले परिवारलाई धेरै हल्लायो।

तथापि, उनले आफ्नो अध्ययनमा आफूलाई समर्पण गरिरहे र हाई स्कूलबाट स्नातक गरे, साथीहरू उपाधि प्राप्त गरे। "सफल हुने सम्भावना धेरै छ"।

अनि यस्तो भयो, वास्तवमा, लेमन आफ्ना दुई मुख्य साझेदारहरू, मार्सेल टेल्स र बेटो सिकुपिरा, विश्व पुँजीवादको साम्राज्यसँग मिलेर सफल र निर्माण भएका थिए।

८१ वर्षको उमेरमा, लेमनले बान्को गारान्टिया सिर्जना गर्न सक्षम भए र लोजस अमेरिकास, ब्रह्मा र अन्टार्कटिका जस्ता कम्पनीहरूमा लगानी गरे, जसले एम्बेभ गठन गर्नेछ।

अतिरिक्त, उनले टेलिमार जस्ता कम्पनीहरूमा लगानी गरे। , Gafisa र ALL।

विदेशमा लगानीबाट सुरु गर्दै, लेमनले 3G क्यापिटल कोष सिर्जना गरे।

यस प्रयासमा, उनले बर्गर किंग, टिम होर्टन्स, पोपेइज र हेन्ज चेनहरू किने।

परोपकारको सन्दर्भमा, जर्ज पाउलो तीन संस्थाहरूका सृष्टिकर्ता हुन्: Fundação Estudar, Fundação Lemann र Instituto Tênis।

Training

Lemann ले उच्च शिक्षाबाट स्नातक गरे, अरू केही पनि होइन। हार्वर्ड!

त्यसोभए, 1957 मा ती युवक अर्थशास्त्रको पाठ्यक्रममा भर्ना भए, सामान्य तीनको सट्टा मात्र दुई वर्षमा पूरा गरे।

मार्गको सुरुवात

नयाँ स्नातक गरेपछि युवा लेमन ब्राजिल फर्किए र वित्तीय बजारमा कामको खोजीमा गए र सफल भए।

जर्ज पाउलोले सन् १९४६ मा रियो दि जेनेरियोमा सिर्जना भएको डेल्टेक कम्पनीमा काम गर्न थाले।ल्याटिन अमेरिकी बजारमा स्टक व्यापार गर्न।

तथापि, ब्राजिलको पूँजी बजारको भ्रूण अवस्थाबाट निरुत्साहित भएर, उनले आफ्नो दोहोरो स्विस नागरिकता प्रयोग गर्ने र विदेशमा इन्टर्नशिप गर्ने निर्णय गरे।

त्यसैले , जेनेभामा, लेमनले क्रेडिट सुइस बैंकमा जागिर पायो, तर त्यहाँ काम गर्दा उहाँलाई खुशी भएन।

यसको कारण हो कि संस्थामा कर्मचारीतन्त्र थियो, पदानुक्रम र ढिलो र कठोर प्रक्रियाहरू सहित।

त्यही कारणले उक्त युवकले सात महिनापछि इन्टर्नसिप छोड्न आग्रह गरे।

जब उनी रियो फर्किए, सन् १९६३ मा लेमनलाई फाइनान्स कम्पनी इन्भेस्कोले काममा राख्यो।

त्यही ठाउँमा जर्ज पाउलो काम गर्न मन पराउनुभयो, र यो Invesco मा थियो कि उहाँले वास्तवमा फरक बनाउनुभयो।

त्यहाँ, उनले पूँजी बजार क्षेत्रको संरचना गरे जसले स्टक एक्सचेन्जका परम्परागत अपरेटरहरूलाई रिसाउन थाल्यो।

उनको रणनीति एक प्रकारको "समानान्तर विनिमय" संग काम गर्यो।

परिणामको रूपमा, इन्भेस्कोले रियो दि जेनेरियो स्टक एक्सचेन्जको भोल्युमको 5% सार्न सफल भयो।

यो कदम पछि, लेमनलाई बढुवा गरियो। कम्पनीको साझेदारमा, तथापि, 1966 मा, Invesco दिवालिया भयो।

ब्रोकर लिब्रा

Invesco सँगको आपदा पछि, जर्ज पाउलोले अर्को व्यवसाय गर्न आवश्यक थियो र ब्रोकरेज लिब्रामा लगानी गर्न थाले। जर्ज कार्लोससँग।

ठिकै, दुई साथीहरूले व्यापारमा 26% हिस्सेदारी पाए, जुन उनीहरूले समान रूपमा साझा गरे।

त्यसोभए, यससँगदुबैको उपस्थितिको साथ, ब्रोकरेजले सकारात्मक नतिजाहरू पाएको थियो, लुइज सेजर फर्नान्डिस जस्ता अन्य प्रयासहरूमा लेमनलाई साथ दिने नयाँ प्रतिभाहरू पनि प्राप्त गर्‍यो। जर्ज पाउलोलाई आफ्नो सेयर २००,००० अमेरिकी डलरमा बेच्न बाध्य पारियो।

ग्यारेन्टी ब्रोकरेज

लेमन, टेलल्स र सिकुपिरा

1971 मा, बिक्रीको पैसाबाट लिब्रा ब्रोकरेज, लेमन टोली, रामोस दा सिल्भा र लुइज सेजर र दुई लगानीकर्ताहरूले गारान्टिया ब्रोकरेजको शीर्षक किनेका थिए।

अर्को वर्ष, मार्सेल हर्मन टेल्सलाई लिक्विडेटरको रूपमा काम गर्न नियुक्त गरियो र, 1973 मा , उनी कार्लोस अल्बर्टो सिकुपिरालाई पनि ब्रोकरेजमा काम गर्न आमन्त्रित गरिएको थियो।

र लेमन, टेलेस र सिकुपिरा बीचको यो साझेदारी आज पनि जारी छ!

तर के तपाईंलाई थाहा छ सफलताको रहस्य के हो? थियो? लेमनका अनुसार, यो केही स्तम्भहरूका कारण मात्र सम्भव भएको थियो:

• तीनले समान मानहरू पछ्याउँछन्;
• एउटाले अर्कोको काममा हस्तक्षेप गर्दैन;
• तीन साझेदारहरूको भूमिकालाई सधैं राम्रोसँग परिभाषित गरिएको थियो;

यी स्तम्भहरू तीनै बीचको साझेदारीमा यति बलियो थिए कि, केवल 27 वर्ष पछि, वर्ष 2000 मा, तिनीहरूले औपचारिक रूपमा साझेदार बनाए। सम्झौता।

यसको कारण यो हो कि अरबपतिले सधैं बच्चाहरू र साझेदारहरूको जोडीहरूलाई कम्पनीहरूमा काम गर्न निषेध गरेको छ।

यस तरिकाले, पारिवारिक व्यवसायमा हुने समस्याहरू लेम्यानद्वारा व्यवस्थित व्यवसायहरूमा देखा पर्दैनन्।

यस मानसिकतामा, लेमनले PSD लाई भर्ती गर्न चासो राखेका थिए: गरीब, स्मार्ट र गहिरो चाहनाले धनी हुन्छ।

यसको मतलब कम वा कम गरिब मानिस जस्तै हो, स्मार्ट र धनी बन्ने ठूलो इच्छा भएको।

अर्थात, लेमनका लागि डिप्लोमा पर्याप्त थिएन, उसले मानिसहरूमा चासो राख्यो। एक विजेताको रूप।

यस परिदृश्यमा, गारन्टिया ब्रोकरेजको मालिकको रूपमा, लेमनले नयाँ संस्कृति स्थापना गर्न मद्दत गरे।

त्यस समयमा, त्यहाँ ठूलो कठोरता थियो। बैंक र कम्पनीहरूमा पदानुक्रम र औपचारिकता।

तथापि, गारन्टिया अर्को बाटो जान चाहन्थे।

त्यसैले, उदाहरणका लागि, कार्यालयहरू अलग गर्ने पर्खालहरू थिएनन् र सूट र टाई अनिवार्य थिएन।

यसबाहेक, पारिश्रमिक मोडेल पनि ब्राजिलका मुख्य वित्तीय संस्थाहरूले अपनाएको मोडेलभन्दा फरक थियो।

ग्यारेन्टीले गोल्डम्यान साक्स बैंकको मोडेल प्रयोग गर्‍यो, जसको पारिश्रमिक बजार औसतभन्दा कम थियो र अर्धवार्षिक बोनस।

यस परिदृश्यमा, बोनसहरू करोडपति हुन सक्छन् र त्यो व्यक्तिगत प्रदर्शनमा मात्र निर्भर हुन्छ।

अर्थात,कम्पनीले मेरिटोक्रेसीको सिद्धान्त अन्तर्गत काम गर्यो, जहाँ सबै क्षेत्रका सबै कर्मचारीहरूले प्रत्येक सेमेस्टरमा मूल्याङ्कनमा भाग लिन्थे।

त्यसैले, यदि कार्यसम्पादन अपेक्षित थियो वा सोभन्दा माथि थियो भने, कर्मचारीहरूले बोनस प्राप्त गरे।

यद्यपि, यदि कार्यसम्पादन अपेक्षा गरिएको भन्दा कम भयो भने, कर्मचारीलाई बर्खास्त गरियो।

लेमनको अरबपति साम्राज्यको बृद्धि

Garantia को सफलता देखेर, अमेरिकी बैंक 1976 मा जेपी मोर्गन Garantia को एक भाग किन्न प्रयास गर्यो।

तथापि, लेमनले सम्झौतालाई गाह्रो बनायो र लगानी बैंकिंग व्यवसायमा प्रवेश गर्ने निर्णय गर्यो।

पछिका वर्षहरूमा, लेमनले संस्थापक साझेदारहरूलाई बैंकका केही भागहरू बेच्न बाध्य पारे। तिनीहरूको कम्पनी ताकि उसले यसलाई नयाँ आउनेहरूलाई हस्तान्तरण गर्न सकोस्।

1982 मा, लेमनले Lojas Americanas किनेका थिए, जुन कमजोर वित्तीय व्यवस्थापनका कारण कम्पनी डुब्यो।

यद्यपि, लेमनको गणना अनुसार , Lojas Americanas यति सस्तो थियो कि यदि सबै कुरा गलत भयो भने मात्र सम्पत्तिको बिक्रीबाट लाभ उठाउन सक्छ।

1994 मा एउटा सपना भयो, संस्थापक साझेदारहरूले लगानी गरेका व्यवसायहरूसँग, Garantia यसको इतिहासमा सबैभन्दा राम्रो वर्ष थियो। , लगभग US$ 1 बिलियन को नाफा संग।

यद्यपि, चार वर्ष पछि, एशियाई संकट को प्रभावहरु द्वारा हल्लाएर, Garantia क्रेडिट सुइस US $ 675 मिलियन मा बेचिएको थियो।

पेय: नयाँ बिलियन डलर शर्त

केही मानिसहरूले पैसा गुमाउँछन्मादक पेय, तर पाउलो लेमनका लागि, एम्बेभको मालिक बनेर उसले अरबौं कमाए!

यो सबै 1889 मा सुरु भयो, जब गारन्टिया नाफामा थियो।

मोटा गाईहरूको समयमा, लेमनले निर्णय गरे। अम्बेभ ब्रह्मालाई US$ 60 मिलियनमा किन्नुहोस्।

Sicupira Lojas Americanas को प्रबन्धको जिम्मेवारीमा हुँदा, Telles लाई ब्रह्मालाई लाभदायक व्यवसायमा रूपान्तरण गर्न छनोट गरिएको थियो।

सुरुमा, लक्ष्य कटौती गर्ने थियो। 10% ले खर्च र उही प्रतिशतले राजस्व वृद्धि, र त्यो रणनीतिले भुक्तान गर्यो।

मात्र दुई वर्षमा, राजस्व 7.5% ले बढ्यो, नाफा तीन गुणा बढ्यो, र 35% उत्कृष्ट कर्मचारीहरूले माथिको बोनस प्राप्त गरे। नौ तलबमा।

लाइनमा ब्रह्माको साथ, 1999 मा, यसले प्रतिद्वन्द्वी अन्टार्कटिका जित्न सफल भयो।

यसरी, 45 वार्ता पछि दुई कम्पनीहरू मर्ज भए र पाँचौं ठूलो बियर एम्बेभ बन्यो। विश्वमा निर्माता।

र यो त्यहाँ रोकिएन! 2004 मा, एम्बेभ बेल्जियम इन्टरब्रुसँग विलय भयो, जसले मद्य उत्पादन क्षेत्रको नेतृत्वलाई जन्म दियो।

यस उद्यमले 140 देशहरूमा र 12% बजारमा सञ्चालन गरी 12 बिलियन डलरको संयुक्त वार्षिक राजस्व उत्पन्न गर्‍यो।

राम्रो उपजको साथ, नाफामा पुग्न 150% ले बढ्यो, ब्राजिलियनहरू Anheuser-Busch को पछि लागे, Budweiser को निर्माता।

त्यसैले, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles र Beto को खुशीको लागि। सिकुपिरा, नोभेम्बर २००८ मा ५२ बिलियन अमेरिकी डलरमा साझेदार बनेअमेरिकी ब्रुअरीका नियन्त्रकहरू।

हाल, यी सबै मदिरा बनाउने कम्पनीहरूको मर्जरलाई ABInBev भनिन्छ।

ब्राजिलभन्दा बाहिर हेर्दा

व्यापार ब्राजिलमा राम्रो हुन सक्छ, मुख्यतया ब्रुअरीहरूमा बाजी लगाएर, तर व्यापारीहरूको तीनको महत्वाकांक्षाले सीमाहरू विस्तार गर्न चाहन्थे।

त्यसैले, 2004 मा, उनीहरूले ब्राजिल बाहिरका कम्पनीहरूमा लगानी गर्ने उद्देश्यका साथ कोष सिर्जना गर्ने निर्णय गरे: 3G । Heinz खाना कम्पनी।

अतिरिक्त, रेस्टुरेन्ट ब्रान्ड्स इन्टरनेशनल, Popeyes चेन, Movile (iFood को मालिक) र Gera Venture Capital 3G कोषमा सामेल भएका छन्।

सामग्री मन पर्यो? हाम्रो ब्लग ब्राउज गरेर संसारका सबैभन्दा धनी र सबैभन्दा सफल पुरुषहरूको बारेमा थप लेखहरू पहुँच गर्नुहोस्!