Профил на Хорхе Пауло Леман

Хорхе Пауло Леман е економист и бизнисмен од Рио де Жанеиро, кој во 2021 година го смета Форбс за вториот најбогат човек во Бразил.

Прочитајте исто така: Луис Штулбергер: од несмасен до мултимилионер и најголем менаџер на фондови во Бразил

Ветеранот е само втор по Бразилецот Едуардо Саверин, ко-основач на Фејсбук.

Син на швајцарски родители од кои го наследил двојното државјанство, Леман е референца како бизнисмен во Бразил, со многу љубопитен корпоративна култура .

Продолжете да читате и дознајте за историјата и траекторијата на еден од најбогатите луѓе во светот.

Кој е Хорхе Пауло Леман

Хорхе Пауло Леман, 1986 година (Фото: Селсо Меира/Глобо преку Гети Имиџис)

Хорхе Пауло Леман е роден во Рио де Жанеиро, на 26 август 1939 година, син на татко имигрант од Швајцарија и мајка со швајцарско потекло .

Неговиот татко оставил бизнис со сирење и млечни производи во Швајцарија кога решил да дојде во Бразил.

Но, во Ресенде – RJ, тој го отвори Lemann & Компанија, во истата

Кога Хорхе Пауло имал 14 години, неговиот татко починал и овој факт силно го потресе семејството.

Меѓутоа, тој продолжил да се посветува на студиите и завршил средно училиште, добивајќи ја титулата на пријателите на „најверојатно да успее“.

И така се случи, всушност, Леман беше успешен и изгради, заедно со неговите двајца главни партнери, Марсел Телес и Бето Сикупира, империја на светскиот капитализам.

На 81-годишна возраст, Леман можеше да ја создаде Banco Garantia и инвестираше во компании како што се Лојас Американас, Брахма и Антарктик, кои ќе го формираат Амбев.

Покрај тоа, тој инвестираше во компании како Телемар , Гафиса и ALL.

Почнувајќи со инвестиции во странство, Леман го создаде фондот 3G Capital.

Во овој потфат, тој ги купи синџирите Бургер Кинг, Тим Хортонс, Попајс и Хајнц.

0>Во однос на филантропијата, Хорхе Пауло е креатор на три ентитети: Fundação Estudar, Fundação Lemann и Instituto Tênis.

Обука

Леман дипломирал високо образование во ништо повеќе, ништо помалку од Харвард!

Така, во 1957 година младиот човек беше запишан на курсот по економија, завршувајќи за само две години наместо вообичаените три.

Почеток на патеката

Ново дипломирал, младиот Леман се вратил во Бразил и отишол во потрага по работа на финансискиот пазар и успеал.

Хорхе Пауло започнал да работи во Deltec, компанија создадена во Рио де Жанеиро во 1946 годинада тргува со акции на пазарот во Латинска Америка.

Меѓутоа, обесхрабрен од ембрионската состојба на пазарот на капитал во Бразил, тој реши да го искористи своето двојно швајцарско државјанство и да проба стажирање во странство.

Така , во Женева, Леман се вработи во банката Credit Suisse, но работата таму не му донесе среќа.

Тоа е затоа што институцијата имаше бирократија, со хиерархија и бавни и ригидни процеси.

Затоа младиот човек побара да го напушти стажирањето по седум месеци.

Кога се вратил во Рио, во 1963 година, Леман бил ангажиран во финансиската компанија Инвеско.

Таму Хорхе Пауло сакаше да работи, и токму во Invesco тој навистина ја направи разликата.

Таму, тој структурираше област на пазарот на капитал што почна да ги нервира традиционалните оператори на Берзата.

Неговата стратегија работеше со еден вид „паралелна берза“.

Како резултат на тоа, Invesco успеа да придвижи 5% од обемот на берзата во Рио де Жанеиро.

По овој потег, Леман беше промовиран на партнер на компанијата, сепак, во 1966 година, Invesco банкротира.

Брокер Libra

По катастрофата со Invesco, Хорхе Пауло требаше да се занимава со друг бизнис и почна да инвестира во брокерската компанија Libra, заедно со Хорхе Карлос.

Па, двајцата пријатели добија удел од 26% во бизнисот, кој подеднакво го поделија.

Значи, соСо присуството на двајцата, брокерството имаше позитивни резултати, дури и добивање на нови таленти кои ќе го придружуваат Леман во други потфати, како што е Луис Цезар Фернандес.

Меѓутоа, во 1970 година, по неуспешниот обид да ја купи контролата на Вага, Хорхе Пауло беше принуден да го продаде својот удел за 200.000 УСД.

Гарантно посредување

Lemann, Telles и Sicupira

Во 1971 година, со парите од продажбата на брокерската куќа Libra, тимот на Lemann, Рамос да Силва и Луис Цезар и двајца инвеститори, ја купија титулата на брокерското друштво Garantia.

Следната година, Марсел Херман Телес беше ангажиран да работи како ликвидатор и во 1973 г. , тој Карлос Алберто Сикупира, исто така беше поканет да работи во брокерството.

И ова партнерство помеѓу Леман, Телес и Сикупира продолжува до ден-денес!

Но, дали знаете која е тајната на успехот беше? Според Леман, тоа било можно само благодарение на неколку столбови:

• Тројцата ги следат истите вредности;
• Едниот не се меша во работата на другиот;
• Улогите на тројцата партнери секогаш беа добро дефинирани;

Овие столбови беа толку силни во партнерството меѓу тројцата што, само 27 години подоцна, во 2000 година, тие официјализираа партнери договор.

Всушност, ова беше потребно само за да се олесни сукцесијата бидејќи триото претприемачи има 11 наследници.

Контроверзната култура на Леман

Ако работите во бизнисотна родителите е вообичаен пат меѓу семејствата кои одржуваат бизниси, за Леман тоа не е реалност.

Ова е затоа што милијардерот отсекогаш им забранувал на децата и сопружниците на партнерите да работат во компании.

На тој начин На овој начин, проблемите што вообичаено се јавуваат во семејните бизниси не се појавуваат во бизнисите со кои раководи Леман.

Во овој начин на размислување, Леман беше заинтересиран да вработи ПСД: сиромашните, паметните и длабоките желба навистина се збогатуваат.

Тоа значеше горе-долу како сиромав, паметен и со голема желба да се збогати.

Односно, за Леман, дипломата не беше доволна, тој се интересираше за луѓе со изгледот на победник.

Во ова сценарио, како еден од сопствениците на брокерската куќа Garantia, Леман помогна да се воспостави новата култура.

Во тоа време, имаше голема ригидност на хиерархија и формалност во банките и компаниите.

Меѓутоа, Garantia сакаше да оди на друг начин.

Така, на пример, немаше ѕидови што ги делат канцелариите и костумот и вратоврската не беа задолжителни.

Покрај тоа, моделот на наградување исто така се разликуваше од моделот усвоен од главните финансиски институции во Бразил.

Гаранција го користеше моделот на банката Голдман Сакс, со плати под пазарниот просек и полугодишни бонуси.

Во ова сценарио, бонусите може да бидат милионери и тоа зависи само од индивидуалните перформанси.

Тоа еКомпанијата работеше под принципот на меритократија, каде што сите вработени од сите области учествуваа во евалуација секој семестар.

Значи, ако перформансите беа во рамките или над очекуваното, вработените добиваа бонус.

Меѓутоа, ако перформансите беа под очекуваното, вработениот беше отпуштен.

Растот на милијардерската империја на Леман

Гледајќи го успехот на Garantia, американската банка Во 1976 година, JP Morgan се обиде да купи дел од Garantia.

Меѓутоа, Леман го отежна договорот и одлучи да влезе во бизнисот со инвестициско банкарство.

Во следните години, Леман ги принуди основачките партнери да продаваат делови од нивната компанија за да може да ја пренесе на новодојденците.

Во 1982 година Леман го купи Лојас Американас кој поради лошото финансиско управување компанијата потона.

Меѓутоа, од според пресметките на Леман , Лојас Американас беше толку евтин што можеше да профитира само од продажбата на имотот ако сè тргне наопаку.

Во 1994 година се случи сон, со бизнисите што ги инвестираа основачките партнери, Garantia ја имаше најдобрата година во својата историја , со профит од речиси 1 милијарда американски долари.

Меѓутоа, четири години подоцна, потресена од ефектите од азиската криза, Garantia беше продадена на Credit Suisse за 675 милиони УСД.

Пијалоци: новиот облог од милијарди долари

Некои луѓе губат пари соалкохолни пијалоци, но за Пауло Леман, станувањето сопственик на Амбев му заработи милијарди!

Се започна во 1889 година, кога Гарантиа беше профитабилна.

Во тоа време на дебели крави, Леман реши да купи Амбев Брама за 60 милиони УСД.

Бидејќи Сикупира беше задолжен за управување со Лојас Американас, Телес беше избран да го трансформира Брахма во профитабилен бизнис.

На почетокот, целта беше да се намали расходите за 10% и зголемување на приходите за ист процент, а таа стратегија се исплатеше.

За само две години приходите пораснаа за 7,5%, профитот тројно, а 35% од најдобрите вработени добија бонус до до девет плати.

Со Брахма на линија, во 1999 година, успеа да го освои конкурентот Антарктик.

Така, по 45 преговори двете компании се споија и станаа Амбев, петтото по големина пиво производител во светот.

И не застана тука! Во 2004 година, Амбев се спои со белгискиот Interbrew, што доведе до лидер во секторот за производство на пиво.

Овој потфат генерира комбиниран годишен приход од 12 милијарди долари, работејќи во 140 земји и 12% од пазарот.

Со добрите приноси, достигнувајќи профит зголемен за 150%, Бразилците тргнаа по Anheuser-Busch, производителот на Budweiser.

Така, за среќа на Хорхе Пауло Леман, Марсел Телес и Бето Sicupira, во ноември 2008 година, за 52 милијарди УСД, станаа партнериконтролорите на американската пиварница.

Во моментов, спојувањето на сите овие компании за производство на пиво се нарекува ABINBev.

Гледајќи подалеку од Бразил

Бизнисот може да оди добро во Бразил, главно со облогот на пиварниците, но амбицијата на триото бизнисмени сакаше да ги прошири границите.

Затоа, во 2004 година, тие одлучија да создадат фонд со цел да инвестираат во компании надвор од Бразил: 3G

Шест години подоцна, 3G успеа да ја купи контролата на синџирот Бургер Кинг за 4 милијарди УСД.

Во 2013 година, во партнерство со инвеститорот Ворен Бафет, 3G го објави купувањето на производителот Прехранбена компанија Heinz.

Покрај тоа, Restaurant Brands International, ланецот Попајс, Movile (сопственик на iFood) и Gera Venture Capital се приклучија на фондот 3G.

Ви се допадна содржината? Пристапете до повеќе статии за најбогатите и најуспешните мажи во светот со прелистување на нашиот блог!